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EVALUACIÓN

RECORDAR IMPRIMPIR MATRIZ

Los requerimientos deben ser extraidos de todos los stakeholders , de negocio, de stade holders,
funcionales. Una forma estructurada de hacerl o es a través de la formulación ya que es la fase
donde los stadeholders están deacuerdo con las alternativas analisadas hasta que llega la
alternativa seleccionada representada en un flujo

EVALUACIóN
Generacion de equidad

No siempre se hacen las tres evaluaciones y dependiendo el proyecto pesara más una que otra

Usted debe tener presente que esta evaluando entre varias alternativas y recordamos nuestro
grafiquito eterno

La gerencia de portafolio es la que toma esa decisión en el caso de negocio

Antes de todo el caso negocio esta antes de la alineación

El gerente si esta desde prefactibilidad alineación es responsable del producto

Esto es un teloring hay que adaptar a las necesidades particulares de la industria de la


organización y del proyecto

Podría incluir todo lo de la parte anterior en la parte de prefactibilidad


EL GRAN ENTREGABLE DE LA EVALUACION ES LA DECISIÓN SI SE EJECUTA O NO SE EJECUTA EL
PROYECTO
REPETIR ESTA CLASE
LOS TRES TIENEN EN CUENTA EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO PORQUE TIENEN QUE ESTAR
EN EL MISMO MOMENTO

IMPRIMIR ESTA TABLA

Exigir el planteamiento
REPASO ULTIMA CLASE DE LAS FORMULAS

LA TASA DE OPORTUNIDAD ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE INVERSIón


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