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PLAN DE NEGOCIOS

FECHA DE EMISIÓN
DEA-F-041 VERSIÓN 6
01/11/2020

PLAN DE NEGOCIOS-EJEMPLO PARA QUE SE GUIEN


RECURDEN QUE ESTE ES UN NEGOCIO INVENTADO, SI ALGUNA
CARACTERISTICA NO CONCUERDA CON LA REALIDAD, HAGA CASO
OMISO

Es una herramienta para que el emprendedor o el equipo emprendedor conozcan mejor su negocio y
las variables que pueden influir en el desarrollo de su actividad, para que de esta manera se facilite la
toma de decisiones que permitan mejorar las posibilidades de éxito.

Es importante tener en cuenta que el plan de negocios debe presentar información veraz, actualizada
y muy concreta; de manera ordenada y comprensible, sin dejar de lado datos que sea relevantes para
la evaluación del proyecto y de la proyección de la empresa.

FASE 1

1. PRESENTACIÓN

Debe ser corto y de fácil recordación, Pandearía Madrid


manteniendo su relación con el objeto
Título del Proyecto / Nombre social de la empresa.
de la Empresa
Presentación del En este punto hacer una presentación, Mi nombre es Juan López
clara, concisa y completa de usted como
emprendedor emprendedor, Nombre completo, número soy comerciante de Madrid
de identificación, dirección, teléfono, Cundinamarca con numero
celular, y correo electrónico.
de cedula No: 123.456.789,
además de esto soy
panadero, padre de familia,
nací en Medellín, pero vivo
en Madrid Cundinamarca
hace 7 años, soy
responsable con mis
obligaciones, además de
siempre cumplir con los
pedidos de mis clientes.
La dirección de mi local es
cr5 no 46-78 en el barrio
pablo sexto, mi correo
electrónico es:
panaderiamadrid@gamil.com
y mi número de contacto es
3214567890
Relación de las personas que integraran 1. La Panadería
el proyecto y grado de responsabilidad.
Otros integrantes Madrid esta
encabeza por Juan
López que es el
panadero y el dueño
del local.

2. Sandra Gomez es la
cajera de la
Panadería y mi
esposa, su grado de
responsabilidad es

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alto ya que las


cuentas y los
ingresos de la
Panadería depende
de ella.

3. Ricardo Guzmán es
el repostero de la
Panadería y su
grado de
responsabilidad
dentro de la
Panadería es
mínimo ya que solo
va 2 días a la
semana
4. En la Panadería hay
dos meseras una de
ellas Lina Murcia y
Juana Moreno, el
grado de
responsabilidad es
mínimo ya que solo
son las encargadas
de entregar los
productos ofrecidos.

Relacionar la formación y los cursos de Yo he realizado diferentes


formación que han realizado como
emprendedor y los integrantes del cursos de Panadería en el
proyecto en el área de desarrollo de la SENA, Soy bachiller, estos
actividad productiva o en otros temas
Formación: relacionados con el fortalecimiento de sus cursos me han servido para
competencias emprendedoras tener unos de los mejores
(Administración, contabilidad, costos y
gastos, mercadeo, servicio al cliente,
productos en Madrid
emprendimiento, entre otros). Cundinamarca, la formación
que he tenido para el
desarrollo de las actividades
de mi Panadería me han
servido mucho para tener un
producto de calidad y con
excelente precio. Igualmente,
los cursos en el SENA me
han servido para saber un
poco de contabilidad,
servicio al cliente y me
dieron el impulso para abrir
mi Panadería.
Lugar de Realización del Dirección donde se desarrollará el La dirección de mi local es
proyecto.
proyecto: cr5 no 46-78 en el barrio
pablo sexto.
Características Demográficas Edad, estrato, genero, rural, urbana, etc. Edad: 57 años
y Geográficas del Estrato: 2
emprendedor Genero: masculino
Urbano

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Casa en arriendo

Tipo de población, madre cabeza de No pertenezco a ningún


familia, victima, con discapacidad, afro
Características descendiente, indígena, LGTBI, Joven, grupo poblacional.
Socioeconómicas de la etc. (si aplica)
unidad productiva

2. ASPECTOS GENERALES

ASPECTOS GENERALES
¿Cómo surgió la idea de negocio? (cuándo, cómo, dónde)
La Panadería Madrid surgió hace 7 años en Madrid Cundinamarca, en un momento de crisis
económica familiar que conllevo a iniciar un emprendimiento que actualmente es el
sustento de mi familia y de algunos empleados que viven de las ventas de mi Panadería.

¿Cuánto ha avanzado en el desarrollo de su negocio?

Desde que surgió hace 7 años el negocio ha ido avanzando de manera exponencial, ya que comencé
en un garaje y en este lugar duré dos años mientras ahorraba para comprarme unas maquinas con el
fin de mejorar el producto y mejorar el volumen de ventas. De esta forma logre mejorar mi local ya que
me mude a un punto más estratégico y las nuevas maquinas ayudaron para mejorar la cantidad ofrecida
en mi Panadería. Actualmente, he subido mis ventas en un 59% mensual desde hace unos 3 años.

¿Por qué es un buen negocio?


Es un buen negocio, debido a que me deja rendimiento de 4 millones de pesos mensuales con los cuales
pago todos los gastos de mi hogar y puedo vivir tranquilo y sin deudas. Además de esto, es un legado
para mi familia ya que todos saben el proceso de producción de los productos que ofrecemos.

Explicar cómo está siendo innovador con su producto o servicio.

Soy innovador en mi producto ya que utilizo harina especial con menos gluten que genera un pan más
esponjado y mucho mas suave con más durabilidad. Asimismo, la calidad de la materia prima que uso
es de la mas alta calidad en el mercado generando un producto premium a un precio muy bueno. De
igual forma, soy innovador con mis productos ya que tengo todos tipo de empaques y bolsas
personalizadas que identifican mi negocio.

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1. OBJETIVOS

Especificar de forma precisa y directa lo Ampliar el rango de cobertura de la


que va a desarrollar la empresa, el Panadería Madrid dentro del municipio y
objetivo general debe aportar la solución fuera de él.
a un problema previamente identificado,
debe satisfacer una necesidad y debe
Objetivo General generar un producto. Debe ser claro,
cuantificable, medible y realizable
respecto de las metas esperadas en el
periodo de análisis propuesto.
Objetivos Específicos Explican de manera más detallada los 1. Corto plazo: abrir nuevas
Corto distintos logros que se busca alcanzar sucursales de la panadería a
que no se encuentren explícitos en el otros barrios del municipio.
Mediano objetivo general (social, de generación de
Largo plazo empleo, ambiental, entre otros.) 2. Mediano plazo: abrir nuevas
sucursales en los municipios
aledaños a Madrid.

3. Largo plazo: abrir una pagina


web para vendas en línea de
toda clase de productos
relacionados con la
Panadería y repostería.

¿Suple alguna necesidad de su municipio La necesidad que suplo en el municipio


o región? es la demanda del barrio pablo sexto en
¿Cuenta con contactos que le faciliten la todos los productos relacionados con
comercialización? ¿Cuenta con un punto Panadería y repostería.
Justificación Comercial de venta muy bien ubicado con alto flujo Es la única Panadería del barrio es decir
de personas? (acorde con el tipo de que la comercialización para mi
negocio) que le permita tener una mayor establecimiento es la ideal ya que no
afluencia de clientes. ¿El costo de uso tengo competencia dentro del barrios,
del lugar es ventajoso? (es bajo o el lugar asimismo, el punto es estratégico ya que
es apropiado). el barrio es un lugar de paso para la vía
principal del municipio, en este momento
el lugar se paga arriendo.
¿Cuenta con el conocimiento técnico en Cuento con el conocimiento técnico
Justificación Técnica: el área de desarrollo de su actividad? suficiente para la tarea que desarrollo ,
¿Cuenta con bienes (maquinaria / ya que he desarrollado cursos que me
equipo) o recursos que le faciliten la dan el conocimiento suficiente, además
puesta en marcha de su proyecto? de los 7 años de experiencia en la tarea
a la que me dedico.

Actualmente cuento con 7 vitrinas, un


horno, 4 batidoras industriales que
facilitan mi producción.

2. PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

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4.1 Misión de la empresa: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización, define lo que aspira cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende
hacer, y el para quién lo va a hacer.

• Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad, perfeccionando


nuestros productos y proceso de producción cada día, manteniendo el liderazgo,
comprometidos con el medio ambiente, el desarrollo y bienestar de nuestro recurso humano.

4.2 Visión de la empresa La Visión de la empresa nos muestra las metas claras y definidas de lo que
se espera lograr en el futuro, deben ser muy claras y realizables pero que inspiren y motiven a alcanzarlas.
La visión debe responder las preguntas relacionadas con las metas de la empresa: ¿Qué se quiere lograr?
¿Dónde quiere estar en el futuro? ¿Para quién lo hará? Entre otras.

• Ser la Panadería líder en innovación alimenticia a nivel municipal y ser reconocidos


regionalmente, garantizando la mejor calidad al mejor precio.

4.3 Valores: líneas éticas que tiene su empresa y que la hace única o especial en el mercado.
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización.

• Puntualidad a la hora de entra de nuestros productos


• Excelencia en nuestros productos y capital humano
• Escucha a nuestros clientes
• Responsabilidad social
• Pasión por las labores realizadas

FASE 2

1. INVESTIGACION DE MERCADOS

Es el proceso que comprende las acciones de identificación, recopilación, análisis y difusión de


información con el propósito de mejorar la toma de decisiones de marketing.

1.1 Descripción de Productos y/o Servicios a Ofrecer

CARACTERISTICAS DEL PRESENTACION DEL PRODUCTO VALOR AGREGADO DEL


PRODUCTO O SERVICIO O SERVICIO. PRODUCTO O SERVICIO.
Cuáles son las características Cuál es la forma en que el producto o servicio ¿Cuál es el factor diferenciador o
esenciales y básicas del producto o su empresa será presentado al mercado, es innovador que le ayude a ser exitoso
servicio en la manera que se encuentra decir: empaques, etiquetas, materiales de comercialmente? (Se puede dar en
en el mercado. ¿Para qué sirve?, ¿qué empaque, código de barras, forma de venta, diferentes aspectos: reducción de
necesidad va a suplirle a los clientes o genérico del producto, componentes, diseño, costos, mejora de producto o servicio,
compradores?, ¿qué beneficios les trae? material, tamaño, peso, color, marca, estilo, distribución, etc.).
fragancia, etc.

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El valor agregado o
La necesidad que suple el La presentación principal de mi diferenciador de mis
producto que ofrezco al negocio son las bolsas y cajas de productos es la calidad
mercado es la necesidad que cartón con diseño exclusivo de mi premium de mis productos al
tiene el barrio pablo sexto en Panadería, cada producto ofrecido mejor precio del mercado, ya
todo lo referente a Panadería y dependiendo de sus características que reduzco costos fijos para
repostería. va empacado en bolsa con diseño poder tener ganancia y
de la Panadería. Igualmente, las mantener el precio
El producto ofrecido sirve para tortas de cumpleaños y postres van
suplir la necesidad alimentaria empacados con caja de carton con
en los desayunos de los el diseño de la Panadería.
habitantes del barrio.

El principal benéficos que mi


negocio suple, es la
alimentación diaria de niños,
niñas, padres de familia y
parejas que viven en el barrio
pablo sexto. Igualmente ofrece
tiempo en familia ya que se
reúnen a comer nuestros
productos en familia o en unos
cumpleaños.

1.2 TIPO DE CLIENTE

TIPOS DE CLIENTE-SEGMENTACION

Identificar y describir el grupo de personas Ubicación geográfica (tener en cuenta los Segmento de mercado objetivo.
que pueden estar interesadas en adquirir canales de distribución que se usarán) EN EL CASO DE QUE EL PRODUCTO O
los productos o servicios que se ofrecen y SERVICIO ESTE DIRIGIDO A
por qué. (Señalar sus Necesidades y Ingresos $$ de las personas. MERCADOS INDUSTRIALES INDICAR:
deseos ¿Por qué ellos le comprarían?)
Estrato. Tipo de empresas o negocios que
comprarían.
Tipo de actividad a la que se dedican.
Uso que hacen o necesidad del producto.
Edad.
Listado de los clientes potenciales.
Género, entre otros.
SÍ SU UNIDAD DE NEGOCIO NO TIENE
COMO MERCADO OBJETIVO
MERCADOS INDUSTRIALES NO
LLENAR ESTE RECUADRO.

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El grupo de personas que están La Panadería está ubicada en el Para mi unidad de negocio este
interesadas en adquirir mi barrio pablo sexto, al igual que cuadro no aplica.
producto y servicio son familias su clientes frecuentes.
del barrio pablo sexto ya
aledaños que necesitan suplir la El ingreso promedio de mis
necesidad de desayunar clientes es de $1.200.000
diariamente con productos de
Panadería. El estrato es 2

La tradición del colombiano de La actividad económica mas


desayunar con pan se ha frecuente de las personas son
mantenido en el tiempo, por tal trabajadores de bodegas o en
motivo las personas que las empresas de flores.
adquieren mis productos son
clientes frecuentes o diarios. El rango de edad es de 25- 50
años

El genero que mas me compra


mis productos y servicios son
mujeres que se encargan de las
labores del hogar.

2. RECOPILACION DE DATOS PRIMARIOS

Diseño y aplicación de encuestas según la actividad si aplica para la investigación

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

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Mi competencia directa es la
Panadería Surinam que se encuentra
a aproximadamente 2 km de mi
unidad de negocio. Ellos ofrecen los
mismos productos que mi Panadería,
Son aquellos que básicamente e decir que suple los mismo deseos y
atienden al mismo tipo de clientes o a necesidades que suple mi negocio.
los mismos clientes que usted
abastecería, ofreciendo el mismo
Indicar cuáles son sus
producto/servicio, productos/servicios
directos competidores. similares o satisfaciendo las mismas
necesidades o deseos.

La estrategia que ellos utilizan es la


Estrategias de Distribución publicidad médiate tarjetas y volantes
que reparten en los barrios aledaños
de sus competidores, a su unidad productiva.
Estrategias de Mercadeo,
Tecnología utilizada, Esta información puede ser obtenida
por medio de la experiencia, visitas Dentro de los aspectos positivos que
Aspectos positivos o analizo se encuentra que generan
ventajas (que les ha directas a los competidores o por
una curiosidad en mi clientes para
referencias de terceros (clientes
permitido ganar mercado) y actuales de esos competidores). comprar los producto que ellos
también los Negativos o realiza.
Debilidades, que considere
relevantes. Dentro de los aspectos negativos es
que pueden llenar de publicidad los
barrios y la personas ya no les
compran por la misma razón.

3. CANALES DE DISTRIBUCION

Describa los canales de distribución que va a utilizar para hacer llegar los productos o servicios a sus
clientes, así como las estrategias que va a utilizar para posicionar su marca en cada canal.

Tengo punto de venta directo,


estoy ubicado en una zona
Si se tendrá punto de venta: si este es el estratégica del municipio ya que es
caso dar la ubicación exacta del punto de la vía para ir a la calle principal de
venta, si está ubicado en una zona Madrid. El local actualmente esta
comercial, o las razones por las cuales se en arriendo, pero su excelente
CANAL DIRECTO (Fabricante- considera que tiene una “buena ubicación” ubicación comercial genera muy
(ya que es una característica importante a buenas ventas , la zona aledaña a
Usuario) la hora de establecer un punto de venta); mi unidad de negocio son 4 barrios
área del local, canon de arrendamiento (en donde viven aproximadamente
caso de no ser propio). unas 500 familias.

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No vendo a intermediarios, mi local


es canal directo, es decir que este
cuadro no aplica en mi caso.
Si se vende a Intermediarios: Indicar en
forma muy concreta cuales son los
CANAL INDIRECTO (Fabricante- eslabones de la cadena, y en cuál de ellos
Distribuidor- Mayorista-Usuario) está la empresa o unidad productiva.
- Si este es el caso entonces presentar una
tabla donde se enumeren, con sus datos
(nombre, teléfono, dirección) los
intermediarios a los que la empresa

4. PRECIO DE VENTA

Es el valor monetario que se le asigna a su producto o servicio. Dicho valor monetario se debe expresar
en forma clara y concreta

PRECIO DE VENTA
- Indicar para cada uno de los - Indicar como se obtiene ese - Indicar la forma de pago:
productos o servicios el precio precio de venta (competencia, Anticipo, de contado, crédito
de venta. margen de utilidad, relación (Nº de días), pues ésta
beneficio costo para el información afectará el flujo de
comprador) caja, (según la actividad)

Pan – 200 pesos Se obtiene después de cubrir la Contado


materia prima, como harina y
levadura, capital de trabajo.
Postres – 2.500 pesos Se obtiene después de cubrir la Contado
materia prima y la caja con la
que se entrega
Pasteles de 25 personas- Se obtiene después de cubrir la Contado
23.000 pesos materia prima y la caja con la
que se entrega
Pasteles de 30 personas- Se obtiene después de cubrir la Contado
26.000 pesos materia prima y la caja con la
que se entrega
Pasteles de 40 personas – Se obtiene después de cubrir la Contado
38.000 pesos materia prima y la caja con la
que se entrega
Para este ejemplo no seguimos
adhiriendo productos porque la
idea es que vean como se llena
cada cuadro. Pero al momento
que usted llene el plan de
negocio debe indicar producto
por producto.

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5. ESTRATEGIAS DE MERCADO

Indicar las estrategias de mercadeo que se vayan a usar para dar a conocer el producto por parte de
los clientes, así como de incentivar la compra. Deben tenerse en cuenta que sean eficientes (lleguen
de manera económica a la mayor cantidad de clientes reales potenciales). Señalando las estrategias
claves que minimicen costos y maximicen los beneficios en recordación del cliente y efectividad de
compra.

COMUNICACIÓN PROMOCIONES EVENTOS Y OTROS

Incluye las ventas directas (vendedor), Muestras, cupones, Paquete a precio especial, Indicar si es el caso, si se va a
publicidad artículos publicitarios. realizar un evento de
lanzamiento del producto. En tal
caso, describirlo y cuantificarlo,
para dar el presupuesto
detallado del mismo.
Mi estrategia de mercadeo es el No realizo promociones No he realizado eventos
voz a voz de las personas que
adquieren mis productos, y muy
rara vez entrego tarjetas de la
unidad de negocio

FASE 3

1. PROCESO DE PRODUCCION

En esta sesión se debe describir a detalle el proceso de producción que se va a realizar o realiza
desde el inicio hasta obtener el producto terminado. Se debe tener en cuenta los insumos, materias
primas, recurso humano y procesos.

LISTADO DE PRODUCTOS ENTRADAS:

Materias primas, insumos, recurso SALIDA:


humano, infraestructura, etc.
Producto final

Pan Levadura, agua, harina, capital de Pan rollo


trabajo, horno

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Postres Levadura, agua, harina, capital de Leche asada


trabajo, horno

Pasteles Levadura, agua, harina, capital de Pastel de cumpleaños 30


trabajo, horno personas.

Recuerden que no se realiza el listado


completo ya que este negocio es
inventado.

Producto 5

Producto 6

2. MODULO OPERATIVO

En este módulo se describe el proceso de producción del bien o servicios, desde la adquisición de los
insumos hasta la entrega del producto final al cliente, teniendo en cuenta la infraestructura, área de
producción, almacenamiento y venta, tecnología a utilizar, entre otros:

MODULO OPERATIVO

Es la descripción de la maquinaria y La maquinaria que es principal para la


equipo que requiere el proyecto para la fabricación de mis productos es el horno
elaboración del bien o servicio, e indicar a de una puerta semi automático. Este
continuación sus ventajas y desventajas horno se eligió ya que es uno de los
frente a otras tecnologías que se pudieran mejores al precio del mercado ya que un
emplear, indicando de esta manera las automático puede costar el doble de
Tecnología a Utilizar razones para la escogencia de dicha precio. Este horno a capidad máxima
Tecnología. puede hacer 700 panes en 4 horas para
Capacidad de producción de las realizar esta cantidad de panes se
maquinas específicas, Unidades necesita un panadero y un repostero.
producidas por operario por día, tiempo
para la elaboración de una determinada
cantidad de unidades, etc.
En este punto en forma concreta se debe El proveedor de maquinaria es
señalar quienes son los proveedores y
algunas de sus características, divididos
maquinaria de Colombia, las
Análisis de Proveedores básicamente en dos: herramientas las adquiero en la
- Proveedores de Maquinaria, Equipos y ferretería del municipio, las
Herramientas: Para estos bienes indicar condiciones de entrega son
posibles proveedores, condiciones de
entrega y garantía de los bienes. inmediatas y se paga de
contado

CRONOGRAMA DE COMPRAS

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EN ESTE CRONOGRAMA DEBE INDICAR FECHA DE COMPRA DEL PRODUCTO O SERVICIO


ADQUIRIDO CON LOS RECURSOS DEL FONDO CUENTA DE EMPRENDIMIENTO MADRID- FEM
Y TENER EN CUENTA EL PRECIO DEL BIEN CON EL IVA CORRESPONDIENTE.

CRONOGRAMA DE COMPRAS
Producto o Descripción del Cantidad Precio Precio total Fecha de Lugar de
servicio producto o Unitario compra cotización del
servicio producto o
servicio que se
quiere adquirí
Horno Horno para pan, 1 $3.000.000 $3.000.000 6 de Hornos de
automático automático con diciembre Colombia sede
capacidad de madrid
hornear 900
panes por hora
Bultos de Bulto de harina de 5 $1.000.000 5.000.000 6 de Bultos de
harina 50 kilos premium diciembre harina madrid.

3. ANÁLISIS FINANCIERO

El Análisis financiero determina la viabilidad económica y financiera del proyecto y se obtiene como
resultado del estudio de los datos económicos presentados de la empresa, en cuanto a la relación entre
inversión inicial, costos y gastos, y plan de producción y ventas.

BALANCE GENERAL Comentado [SO1]: Tienen que decir las ventas anuales,
todo es anula, no mensual.
VENTAS 120.000.000 ACTIVO CORRIENTE
Comentado [SO2]: hace referencia a aquellos bienes o
derechos que pueden convertirse en dinero en menos
Costos Fijos 60.000.000 Caja 5.000.000
de doce meses, que representan efectivo o que
habrán de ser consumidos en corto tiempo. Es decir,
UTILIDAD BRUTA 60.000.000 Banco 4.000.000 todos aquellos que no permanecerán dentro de la
empresa en el largo plazo.
Gastos operativos del negocio Cuentas por Cobrar 0 Comentado [SO3]: Nuevamente realizar este cuadro por
años es decir, si preguntan sueldos es anual, ejemplo: si una
persona se gana 1 millón de pesos, en el cuadro de suelos
tienen que poner 12 de millones, si tiene más empleados
realizar la misma operación.

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Sueldos 15.000.000 TOTAL CUENTAS POR COBRAR 0

Servicios 10.000.000 Inventarios de Materia Prima 6.000.000

Agua 5.000.000 Inventarios de productos en proceso 2.000.000

Luz 7.000.000 Inventarios de productos terminados 4.000.000

Teléfono 1.000.000 Inventario de Mercancía 5.000.000

Trasporte 1.000.000 TOTAL DE INVENTARIO 17.000.000

Alquiler 13.000.000 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 26.000.000

Impuestos 2.000.000 ACTIVOS FIJO

Internet 1.000.000

Otros 5.000.000 Maquinaria y Equipo 7.000.000

TOTAL GASTOS OPERATIVOS 60.000.00 Muebles y Enseres 3.000.000

Gastos Familiares Vehículos 0


Comentado [SO4]: Nuevamente llenar este recuadro con
los gastos anuales.
Alimentación 4.000.000 Inmuebles 70.000.000

Vivienda 2.000.000 TOTAL ACTIVO FIJO 80.000.000

Vestido 4.000.000 OTROS ACTIVOS 0

Trasporte 1.000.000 TOTAL DE ACTIVOS 80.000.000

Servicios públicos 6.000.000 PASIVOS CORRIENTES

Educación 2.000.000 Cuentas por Pagar 10.000.000

Gastos Médicos 1.000.000 Cuentas por pagar a prestamista 3.000.000

Imprevistos 3.000.000 Otras Cuentas por pagar 0

Otros 5.000.000 TOTAL PASIVO CORRIENTE 13.000.000

TOTAL GASTOS FAMILIARES 28.000.000 PASIVOS A LARGO PLAZO

Otros Ingresos 0 Hipoteca por pagar 40.000.000


Comentado [SO5]: Si tiene otros ingresos deben sumarlos,
ya que son ingresos que alivianan las utilidades de su
Otros Egresos 0 Obligaciones Financieras 10.000.000 negocio.

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UTILIDAD NETA 32.000.000 Otras cuentas por pagar a largo plazo 0


Comentado [SO6]: Deben tomar las ventas totales de su
unidad de negocio menos los gastos familiares menos los
gastos fijos y ver cuanto les queda libre.
TOTAL PASIVO A LARGO 50.000.000
Ventas-gastos fijos-gastos familiares
PLAZO

TOTAL PASIVO 50.000.000

PATRIMONIO 70.000.000

FASE 4

1. ASPECTOS LEGALES

Llene el siguiente cuadro según corresponda con la realidad de su unidad de negocio, es decir cuáles de
los siguientes documentos posee. Recuerde que los documentos que usted marque que posee se
revisaran en los documentos adjuntados en el formato de solicitud de recursos.

ASPECTOS LEGALES
DOCUMENTOS SI NO
Cámara y Comercio X
Registro de uso del suelo, condiciones sanitarias X
y de seguridad.

Registro de industria y Comercio. X


RUT (Registro Único X

Permiso de la CAR ( si la actividad económica X


lo requiere)
INVIMA (si la actividad económica lo requiere) X
sayco y acinpro X

2. CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

Las conclusiones del plan de negocios son el resultado de su análisis en los diferentes aspectos:
Administrativos, financieros, y de proyección de ventas, permiten concretar la viabilidad del proyecto en
sus diferentes dimensiones.

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Dentro de estas se debe contemplar:


CAPITAL DE TRABAJO Capacidad que tiene la unidad
de negocio de asumir el monto
en los principales rubros que lo
componen, hasta alcanzar su
punto de equilibrio.
VIABILIDAD En términos de valor presente
FINANCIERA neto, Tasa Interna de Retorno
y Periodo de Recuperación de
la Inversión.
Las demás a que haya lugar
relacionadas con la viabilidad
del proyecto y sus beneficios
tanto económicos como
sociales, para los integrantes
del proyecto y la comunidad en
general.
LAS DEMAS A QUE Las demás a que haya lugar
HAYA LUGAR relacionadas con la viabilidad
del proyecto y sus beneficios
tanto económicos como
sociales, para los integrantes
del proyecto y la comunidad en
general.

___________________________________ _______________________________

Firma del solicitante o Representante legal Firma de quien califica

Nombre Nombre

Numero de cedula Numero de cedula

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