SECCION:. B CURSO: Gerencia de empresas turísticas CONCLUSIONES
RESULTADOS DE LA GERENCIA DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS (DIAPOSITIVA 11)
Las empresas de gerencia turísticas realizan un proceso de elección de
decisiones estratégicas. Estas decisiones son a través de diversas influencias como la gestión de recursos, procesos y resultados. Mediante estas influencias se analizará y se tomará las mejores decisiones. RESULTADOS DE LA GERENCIA DE LA EMPRESAS TURÍSTICAS ( DIAPOSITIVA 11.1) El proceso de gerencia estratégica se basa a través de procesos eficientes que ayudarán al desarrollo empresarial. Para el cumplimiento de la misión empresarial se analizará los recursos y procesos eficientes para el desarrollo empresarial. Para el cumplimiento de la misión empresarial la gerencia de empresas turísticas analizará su ambiente externo. Tomara decisiones a través de estrategias, objetivos, valores, etc.), Y así llegar al cumplimiento de la misión empresarial. RESULTADOS DE LA GERENCIA DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS (DIAPOSITIVA 11.2) La gerencia de empresas turísticas realiza un proceso de aplicación de estrategias y plantea objetivos causales. La gerencia de empresas turísticas se enfoca en su personal y pueda lograr un buen desempeño comprometido y así también lograr la satisfacción del cliente. Plantea objetivos terminales ( alta rentabilidad, altas utilidades, excelencia y liderazgo), que se logran a través de la satisfacción de los clientes.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES QUE SON DE DOMINIO DE LA
GERENCIARENCIA DE EMPRESAS TURÍSTICAS
La gerencia general tiene a disposición dominios de función y
responsabilidad. A través de estos las empresas turísticas diseñarán y definirán elementos estratégicos (misión, visón,objetivos,políticas y estrategias). A través de los elementos estratégicos que aplica la gerencia general, se diferenciarán de otras empresas. La gerencia general tiene a dominio de función y responsabilidad elementos de la dinámica operativa. Esto tiene como finalidad mantener a la empresa en una mejora continua ante un mercado competitivo.