INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CENTLA

DOCUMENTO DE INVESTIGACIÓN

ALUMNA: ANA LAURA HERNÁNDEZ SALVADOR

DOCENTE: RICARDO GÓMEZ VELÁZQUEZ

ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y DISEÑO DE

INSTALACIONES

SEMESTRE Y GRUPO: ``7 A``

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

MODALIDAD SABATINO
 METODOLOGÍA O PASOS KEARNEY
Michael Kearney (1937-2009) fue un destacado antropólogo y activista, fundador del campo
que conocemos como estudios transnacionales. Fue profesor e investigador del
Departamento de Antropología de la Universidad de California en Riverside (UCR) durante
más de 40 años (1967-2008). Entre sus trabajos más importantes, se encuentran los libros
Changing Fields of American Anthropology: From Local to Global (2004); Reconceptualizing
the Peasantry: Anthropology in Global Perspective (1996); World View (1984), y Los vientos
de Ixtepeji: concepción del mundo y estructura social de un pueblo zapoteco (1972). Trabajó
de manera ininterrumpida en el combate a la opresión e inequidad que se ciernen sobre los
trabajadores migrantes, en particular los pueblos indígenas de origen oaxaqueño. Su
pensamiento crítico y activismo en torno a los derechos humanos se enlazaban en especial
con su manera de comprender y practicar la etnografía. Como un homenaje a la memoria
de Michael, en las páginas que siguen trataré de presentar algunas experiencias que
compartí con él en el trabajo de campo, que, desde mi punto de vista, era el lugar de
arranque de lo que él concebía como una antropología transnacional y práctica.

El trabajo de campo con Michael Kearney como viaje:

El trabajo de campo con Michael Kearney era una etnografía en movimiento, en viaje El
trabajo de campo con Michael era también una experiencia teórica. Recuerdo con claridad
viajar por la autopista ‒highway‒ 5 de Riverside a Madera, California, sentado en el asiento
del acompañante mientras él manejaba y reflexionaba sobre la importancia de construir
una "antropología robusta". Habíamos llegado a ese tema a propósito de la discusión sobre
las tendencias en la disciplina en Estados Unidos, que podía observarse en nuestros
respectivos departamentos.

Es un método cualitativo, porque evalúa las características de los lugares, de forma de los
criterios requeridos de la empresa, y se hace una recomendación basados en las cualidades
de cada una de las ubicaciones, se recomienda el lugar traiga beneficios a la empresa y aquel
lugar que comprometa una reducción de costos.

Coinciden en afirmar que este método constituye un ejercicio riguroso de análisis,

interpretación e integración de los resultados de estudios cualitativos que buscan dar
mayor validez a las investigaciones primarias y el fortalecimiento del cuerpo de
conocimientos de una disciplina al documentar las evidencias científicas que orientan la
práctica.

La experiencia de Kearney, ganada gracias a numerosos proyectos de selección de

ubicaciones, ha demostrado que existen seis pasos para lograr hacer una buena elección.
PASO 1. ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR E INSTALACIONES.

Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar
las comunidades con base en la comparación. Estos criterios pueden ser esenciales o
deseables. Además de lo anterior, en este primer paso se requiere de un resumen de los
requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las instalaciones, las
proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades
logísticas.

PASO 2. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES QUE CONSTITUYAN MARCAS DE

REFERENCIA

El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades representativas o que
constituyan marcas de referencia en diversos estados del país. A continuación, se
efectuarán los análisis preliminares que hagan más estrecha la búsqueda del lugar y
descarten las localidades que resulten poco apropiadas.

La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los

proveedores de materias primas, los requerimientos de energía y la ubicación delos
clientes. Una manera de seleccionar los sitios que constituyan marcas de referencia es
determinar la sensibilidad de los costos de transporte en relación con los otros puntos
geográficos

PASO 3. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES.

Por medio de los lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos
estados y/o comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en
ellos. El señalamiento definitivo de las comunidades que se deben considerar para la
reubicación, se realiza con la ayuda de las diversas agencias estatales de fomento industrial,
la cuales cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de afinidad de sus
comunidades con respecto a los criterios de ubicación dispuestos en el primer paso

PASO 4. EVALUACIONES DE CAMPO

Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos
con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Además,
se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una
competencia, se ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y
se valora la calidad de vida

Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad de la vivienda
y las actividades culturales que incluyen atractivos históricos, festivales, museos, orquestas
sinfónicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de golf, canotaje y pesca, así como áreas de
recreación, parques, bibliotecas, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar.

PASO 5. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS DATOS

Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la
perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse
tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.

PASO 6. RECOMENDACIÓN

El paso final del proceso de la búsqueda de lugares engloba la elaboración de un informe

sobre la localidad, dirigido a los directivos de la compañía. Una vez hecha la recomendación,
todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva
ubicación.

CONCLUSIÓN

Los 6 pasos de Kearney son indispensables para lograr una buena elección de ubicación a
futuro, ya que por medio de estos se evalúan información con los datos adquiridos para la
toma de decisiones en localizaciones específicos, geográficos, puntos de transportes.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1607-
050X2016000300162#B4
www.academia.com