Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Índice
9. Resumen
2
1. ¿Qué es el Gobierno Corporativo?
• El gobierno corporativo es el sistema de principios, políticas,
procedimientos y responsabilidades claramente definidas que utilizan las
partes interesadas para superar los conflictos de intereses inherentes a la
forma corporativa.
Un gobierno corporativo
La calidad del gobierno
eficaz y sólido es
corporativo afecta los
esencial para el
riesgos y el valor de la
funcionamiento eficiente
corporación.
de los mercados.
3
2. Gobierno Corporativo: Objetivos y principios
• Objetivos:
4
Atributos principales de un Sistema de Gobierno
Corporativo eficaz
Responsabilidades de Responsabilidades
gobierno y Gerente identificables y
claramente definidas mensurables
Delineación de los
derechos de los
accionistas y otras
partes interesadas
5
3. Formas de negocio y conflictos de interés
6
a) Empresa individual
7
b) Sociedad
8
c) Corporación
9
Ventajas de la forma corporativa
10
Desventajas de la forma corporativa
- Por ejemplo, en los EE. UU. hay leyes estatales relativas a las
corporaciones y la Comisión de Bolsa y Valores requiere divulgaciones
específicas.
No transferible
Transferencia de propiedad (excepto por la venta Intransferible Fácilmente transferible
de todo el negocio)
Experiencia de los
Esencial Esencial Innecesario
propietarios en los negocios
12
4. Fuentes específicas de conflicto: relaciones de la
Agencia
Junta
Gerentes Accionistas
Directiva
13
Conflictos entre Administración y Accionista
Los accionistas
confían a la
administración El objetivo
fondos de principal es
ganancias
reinvertidas o maximizar la
acciones recién riqueza de los
emitidas, que la accionistas.
administración
invierte.
El gobierno
Problema: los corporativo
gerentes son efectivo protege
humanos contra los costos
de agencia.
14
Conflictos entre Director y Accionista
Gerentes de monitoreo
Aprobar estrategias y políticas
Aprobar fusiones y adquisiciones
Aprobar contratos de auditoría
Revisión de contratos de auditoría y contratos financieros
Establecer una compensación de gestión
Disciplinar a los gerentes de bajo desempeño
16
5. Evaluación de Gobierno Corporativo:
Atributos de la Junta Directiva
17
5. Evaluación de Gobierno Corporativo:
Atributos de la Junta Directiva
El comité de El comité de
nominaciones debe compensación debe La junta debería La junta debe
estar compuesto por estar compuesto por poder contratar divulgar las políticas
directores directores asesores externos de gobierno
independientes independientes
18
Directrices y regulaciones de la Autoridad
Monetaria de Singapur sobre Gobierno Corporativo
Principio 1 • Toda institución debe estar encabezada por una Junta eficaz.
•Para cumplir con sus responsabilidades, los miembros de la Junta deben recibir
Principio 6 información completa, adecuada y oportuna antes de las reuniones de la junta y de
manera continua por parte de la gerencia.
19
Directrices y regulaciones de la Autoridad Monetaria
de Singapur sobre Gobierno Corporativo
•El nivel y la composición de la remuneración deberían ser apropiados para atraer,
Principio 8 retener y motivar a los directores para que desempeñen sus funciones y cumplan
con sus responsabilidades.
•El Consejo debe garantizar que exista un sistema adecuado de gestión de riesgos
Principio 10 y controles internos sólidos.
•La Junta debe asegurar que se establezca una función de auditoría interna que
Principio 11 sea independiente de las actividades auditadas.
•El Consejo debe asegurarse de que las transacciones con partes relacionadas
Principio 13 con la Institución se realicen en condiciones de igualdad.
20
Principios de gobierno Corporativo (OCDE)
• Divulgación y transparencia
IV
21
6. Factores ambientales, sociales y de gobierno
Exposición al riesgo ESG
Riesgo financiero
23
7. Implicaciones de valoración del gobierno
corporativo
Beneficios de un fuerte
gobierno corporativo
Riesgos de un gobierno
corporativo débil
24
a) Riesgos de un gobierno corporativo débil
El riesgo de que
El riesgo de que
los gerentes
el reconocimiento
participen en
de estados El riesgo de que
El riesgo de que transacciones o
financieros de la administración
los activos de la incurran en otros
una empresa y incurra en
empresa puedan riesgos
las revelaciones obligaciones
ser comerciales que
relacionadas excesivas que
malversados por les interesan a sí
sean destruyan el valor
gerentes o mismos y puede
incompletos, del capital de los
directores. no ser lo mejor
engañosos o accionistas.
para los
materialmente
accionistas a
incorrectos.
largo plazo.
25
b) Beneficios de un gobierno fuerte
26
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Reglamento de Gobierno Corporativo y Gestión Integral de Riesgos
Res. SBS N° 272-2017
• Reglamento de la Gestión Integral de Riesgos,
Normativa anterior aprobado por Resolución SBS 37-2008 y sus
modificaciones.
• El Reglamento se aplica a:
• empresas señaladas en los artículos 16° y 17° de
la Ley General
• AFP
• Banco de la Nación, Banco Agropecuario,
Ámbito de COFIDE, Fondo MIVIVIENDA S.A., Derramas y
aplicación Cajas de Beneficios bajo control de la
Superintendencia, la FEPCMAC y FOCMAC.
Gestión integral de
Gobierno Corporativo Otros aspectos
riesgos
Conflictos de intereses y
Directorio Gestión del riesgo
prácticas cuestionables
Sistema de
Medición y control del remuneraciones
Comités del Directorio
riesgo
Cumplimiento normativo
Comunicación de
Conducta de Mercado
riesgos Subcontratación
28
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Las empresas deben contar con un marco de gobierno corporativo
consistente con el tamaño, complejidad y perfil de riesgo de la empresa
29
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Directorio
El directorio es el máximo responsable de la empresa, siendo el encargado de
definir la política general, los objetivos y la gestión integral de riesgos.
31
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Directorio
• Establecer un sistema adecuado de
delegación de facultades y de
segregación de funciones a través de toda
la organización.
• Asegurar el cumplimiento de políticas y
procedimientos del sistema de
remuneraciones, conforme a las políticas y
procedimientos aprobados por el comité de
remuneraciones.
• Establecer el apetito por el riesgo.
Responsabilidades • Aprobar el sistema de apetito por el
riesgo.
• Establecer una gestión integral de riesgos
acorde a la naturaleza, tamaño, complejidad
de sus operaciones y servicios.
• Establecer las políticas y medidas
necesarias para que la empresa cuente con
una adecuada conducta de mercado en
su estrategia de negocio.
• Aprobar planes de sucesión para la
gerencia. 32
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Directorio
33
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Director independiente
34
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Comités de Directorio
2 DI (Directorio de 6
directores o más), 1 DI
Directorio (Directorio de 5 o menos
directores)
Comité de
Comité de riesgos Comité de auditoría
remuneraciones
36
8. Reglamento de Gobierno Corporativo
Vigencia
39
Gracias…
40