TALLER SEGUNDO TERCIO - INVENTARIOS

NOMBRES:

HEIDY XIMENA BELLO PEÑA

JULIAN DAVID GALEANO MURCIA
JULIAN ANDRES GOMEZ RODRIGUEZ

DOCENTE:

CARLOS RODRIGO RUIZ CRUZ

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIEÌIA

PROGRAMA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
BOGOTÀ
2020
1. INTRODUCCIÓN

El presente documento contiene el desarrollo del taller del segundo tercio

correspondiente al tema de inventarios, el cual se analizará la política actual de
una empresa, y así mismo ofrecer una propuesta de una política de inventarios
que les permita generar mejores resultados para la empresa.

2. OBJETIVOS

 Tener en cuenta toda la información, objetivos y relaciones entre los

elementos del contexto que se propone.
 Emplear las herramientas más apropiadas que permitan encontrar las
particularidades del problema.
 Utilizar métodos pertinentes para definir las políticas de inventarios.
 Hacer los cálculos correctos, justificarlos y presentarlos de forma
estructurada junto con sus respectivas medidas de desempeño.
 Lograr un el mejor CTR promedio diario teniendo en cuenta las políticas y
objetivos de la organización.

3. ANÁLISIS ACTUAL DE LA EMPRESA

La empresa centra sus esfuerzos en la mejora dentro la gestión de inventarios de

uno de sus productos más importantes debido a que este genera un mayor (%) de
utilidades y los costos que se asocien a este tendrán un gran impacto en la
organización.

 Su producto estrella tiene un costo de compra de US$5 y se vende en

US$7, teniendo como resultado una ganancia neta de US$2.
 Su lapso de tiempo de entrega es en promedio de 2 días, ya que su
despacho es por vía aérea y este transporte tiene un costo asociado de
US$150/ orden
 El inventario de la empresa tiene un costo asociado de mantenimiento de
0.1% por día, es decir un (H) de US$0,0050
 Se maneja un costo de faltante de US$0.5 sobre las unidades que no se le
pueden entregar al cliente.

Además de esto, la compañía cuenta con unas políticas actuales con respecto
al inventario:

 La demanda diaria real siempre se registra al final del día, esto quiere decir,
que hay una revisión periódica del inventario responsable por un personal
en específico.
 Los pedidos se colocan al inicio del día, con respecto a lo que sucedió el
día anterior y después de dos días de haberse solicitado.
 En base a la información suministrada por la empresa, se procede a realizar
cambios enfocados en la política con la que actualmente la compañía cuenta,
pensando en la planeación y gestión adecuada del inventario.

3. DESARROLLO

Se procede a realizar un análisis de los históricos de demanda con el objetivo de

identificar el comportamiento de este y así lograr resultados exitosos en el
desarrollo del pronóstico.

GRÁFICA SERIE ESTACIONARIA

880

830

780

730

680
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Ilustración 1 Gráfica serie estacionaria

Como se puede observar en la ilustración 1. El patrón de demanda que tiene la
compañía es de tipo estacionaria, porque no se ve ningún crecimiento o
decrecimiento, o un patrón de repetición, al contrario, se puede ver que este es
constante o “promedio”.

Ya identificado el comportamiento, se procede a hacer la técnica de pronóstico

para hallar la demanda y con base en esto definir la mejor política de inventarios

 Técnica de Pronósticos

Se lleva a cabo diferentes métodos los cuales eran promedio móvil simple,
promedio móvil ponderado y suavización exponencial simple, realizando los
respectivos cálculos para cada uno de los métodos se llega a la conclusión que la
mejor técnica es la suavización exponencial, ya que posee el menor MAD, y
aunque su diferencia en el RMSE con el PMS(5) no fue mucha, siendo en este
menor, el MAPE en la suavización exponencial simple también era menor junto
con MAD por ende se seleccionó esta técnica para llevar a cabo el pronóstico
mediante números aleatorios.
 Política de inventario actual