EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO, CUERO

Y
MARROQUINERÍA DEL PAÍS

  

Gisselle Daniela Gualteros Quevedo

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias administrativas y financieras

Gerencia de Mercadeo

Grupo 716

Solange Forero

Noviembre 2020
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INTRODUCCIÓN 

En el siguiente documento se encontrará información hallada en la página de la cámara de

comercio de Bogotá con respecto a la industria del cuero, calzado y marroquinería del país,

abordando información de tipo macro como lo son datos socioculturales, políticos, económicos y

legales con respecto a este sector, el cual contribuye a este trabajo en gran parte por todo el

conocimiento que aporta sobre el mercado.

Se encontrará una matriz DOFA en la cual se identifica el macro entorno de variables

abordadas para este sector, las cuales se pueden identificar claramente el en articulo pegado aquí

de la cama de comercio.

Finalmente se hará un análisis de cada una de las fuerzas de Porter aprendidas en el

transcurso de la materia, de acuerdo a la información relacionada en el EJE correspondiente al

sector y cerraremos con las conclusiones referentes a estas fuerzas.

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CONTENIDO

INFORMACION TIPO MACRO DEL SECTOR DEL CUERO............................................................................1

Cuero, Calzado y Marroquinería sector de talla mundial............................................................................1
MATRIZ DOFA..........................................................................................................................................5
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.........................................................................................6
El poder de negociación de los proveedores:..............................................................................................6
El poder de negociación de los clientes:......................................................................................................6
La rivalidad entre los competidores:...........................................................................................................7
Amenaza de productos sustitutos:..............................................................................................................7
Competidores en la industria:.....................................................................................................................7
CONCLUSION...........................................................................................................................................8
REFERENCIAS...........................................................................................................................................9
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INFORMACION TIPO MACRO DEL SECTOR DEL CUERO

A continuación, se deja información de un artículo publicado en la cámara de comercio

de Bogotá, con respecto a la industria del sector del cuero, en el siguiente artículo, el cual data

del año 2016, en este se puede encontrar información sociocultural, política, económica y legal.

Es un artículo con información completa y detallada con respecto a nuestro tema.

Cuero, Calzado y Marroquinería sector de talla mundial

Los empresarios del cuero, calzado y marroquinería están tomando medidas para

posicionar sus productos a nivel mundial con altos estándares de calidad.

Pioneros de la industria en el país son principalmente Julia de Rodríguez con su padre

Juan de Dios Restrepo, en los años 20’s; Spring Step fundado en 1953 y que maneja las

franquicias de Kenneth cole y Adidas; la fábrica de calzado la Corona; Mario Hernández, un

desplazado de la violencia que incursionó en el cuero en 1978; Vélez que nació en 1986; Calzado

Bucaramanga que se inició en 1988 en San Jerónimo de Montería, capital de Córdoba y Aquiles,

en 1990. Hush Puppies llegó a Colombia en 1996.

En Bogotá en el barrio Restrepo funcionan unas 1.500 empresas de calzado, y cuenta con

la marca “Hecho en el Restrepo”, barrio considerado insignia de la industria del calzado y donde

funciona el Museo del Cuero. La mayoría de pymes dedicadas a esta actividad, afrontan

problemas financieros en todo el país, por la inundación de calzado asiático. En el Valle del

Cauca trabajan unos 500 talleres de calzado, y en Cúcuta, Norte de Santander, destacan Mussi

Zapatos, con más de 30 años de trayectoria y Calzado Gilvanni, que lleva 13 años produciendo

calzado. En su conjunto el sector es uno de los más significativos de la industria colombiana,

como que representa cerca del 1% de la producción y participa con más de 3% del empleo.
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En Colombia el sector, agrupado en la Asociación Colombiana de Industriales del

Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, está constituido en un 98% por micro, pequeñas

y medianas empresas (Mi pyme), tiene mucho camino por recorrer, y buenas perspectivas para

exportar sus productos a EE.UU., Países Bajos, Brasil, Guatemala, Perú, Ecuador, Chile, Rusia,

y el Triángulo Norte. A la Unión Europea el calzado colombiano llega con cero aranceles. Por su

parte en Colombia desempacan maletas las cadenas de venta de calzado Luis Onofre, Calzados

Marypaz y Tino González. Colombia, entre un grupo de cinco países, es el menor consumidor de

ropa y zapatos, con siete unidades anuales en el 2012, señala la firma Euro monitor.

En clima frío los primeros vestidos se elaboraron de cuero y pieles que se obtenían

después del sacrificio o de la caza. La industria colombiana del cuero, cuarto lugar en

Latinoamérica, en particular está ajustada a prácticas dañinas para el medio ambiente,

deforestación, contaminación, maltrato animal y explotación laboral, según la Organización de

Consumidores y Usuarios (OCU), fundada en 1975. Para trabajar estos elementos se utiliza un

proceso francamente molesto para el medio ambiente, no le cuadra la horma del zapato. Para que

el cuero quede limpio en la primera etapa del proceso, se utiliza bastante agua, cal, sulfuro,

amonio, sodio y cromo. En el barrio San Benito de la Localidad de Tunjuelito, la contaminación

del aire se evidencia por los malos olores y el contagio de cuerpos de agua originados por

residuos de las más de 400 curtiembres que allí funcionan. En esta Localidad de Bogotá, la

exposición al cromo ha contribuido en el aumento del cáncer pulmonar, indica un estudio

dirigido por el Departamento de Toxicología de la Universidad Nacional de Colombia.

En los años sesenta las riberas del río Tunjuelito comenzaron a ser invadidas por

curtiembres ilegales que venden cuero y piel a los fabricantes de calzado. Este río junto con el

más contaminado del país, el Bogotá, reciben el agua que cientos de operarios en Bogotá, Villa
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pinzón y Chocontá (Cundinamarca), riegan en sus cauces, cuando lavan pieles de bovinos,

ovinos y caprinos. Los mencionados ríos tendrán como inquilinas a las curtiembres hasta final de

este año, cuando deberán ser reubicadas, como lo ordenó el Consejo de Estado. El traslado se

haría a la vereda Chingacio a 6 kms de Chocontá.

Bajo esos parámetros y si no se endurecen los requisitos ambientales, la industria de las

curtiembres no sería sostenible para el futuro. El sector abarca la peletería, que elabora

indumentaria a partir de cuero y piel animal; la marroquinería que confecciona con piel, carteras,

bolsos, billeteras, etc., y la talabartería donde se manufacturan objetos variados de cuero.

Las calzas prietas la experimentan toda la cadena, incluido el gobierno colombiano que

enfrenta una demanda promovida por Panamá, por presuntamente incumplir acuerdos del GATT

(Acuerdo General de Aranceles y Comercio), en el sentido de aplicar con el Decreto 074,

aranceles más altos al calzado, bajo el pretexto de combatir el contrabando, la competencia

desleal, y el lavado de activos.

A los eslabones de la cadena le aprieta la zapatilla cuando impotentemente ven entrar al

país millones de zapatos chinos que se venden a precios no competitivos; la informalidad laboral

de los operarios de las curtiembres; la proliferación de unidades de producción express o

relámpago, y la no disponibilidad de materia prima de calidad (cuero crudo y wet blue) para la

producción nacional de calzado y marroquinería.

América Latina, es el exportador neto más importante de cueros de bovinos y de

productos del cuero, y la principal región productora de pieles de ovinos y caprinos, utilizadas

para la fabricación de calzado, prendas de vestir, mobiliario y artículos de viaje. México es el

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noveno productor de calzado a nivel mundial, y en los países americanos se proyecta armonizar

las tallas y el etiquetado, como propuso Chile.

En los países en desarrollo el sector del cuero camina más rápido, según la Organización

de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). En la medida en que se

consuma más carne hay más cuero y pieles. Los países productores de cuero en América Latina,

(Brasil y México), terminan enviando sus cueros a China, Indonesia o Vietnam, y de allá nos

retornan ya elaborados. La Argentina compite en diseño y alta calidad con italianos, ingleses y

franceses.

A nivel mundial la tendencia es cero barreras arancelarias para el sector y el continuo rejo

que se propina a empresas asiáticas, por la utilización de mano de obra infantil y condiciones de

trabajo que rayan en la esclavitud en sus manufacturas de calzado.

Para la FAO los problemas de la industria son entre otros, la mala calidad de cueros y

pieles; el mal estado de las infraestructuras viales, la debilidad del suministro de energía y de las

telecomunicaciones; la insuficiencia de desarrollo tecnológico y escasa productividad de la mano

de obra.

 
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MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

El sector cuenta con pocas marcas

Aprovechar los acuerdos del TLC.
reconocidas a nivel internacional.
No hay estímulo para innovar y crear nuevos
Nuevas tecnologías adquiridas.
productos.
No hay mayor conocimiento de canales para
Oportunidad de aperturas comerciales.
comercializar.
Países extranjeros escogen a Colombia como opción
Existe concentración de mercados.
para comprar en este sector de la industria.
Nivel disminuido para que las empresas
No hay barreras arancelarias.
pequeñas tecnifican los procesos.

FORTALEZAS AMENAZAS

Las grandes empresas hacen uso de nuevas No hay buena disponibilidad de materia prima de
tecnologías. alta calidad.
Por parte de países como Ecuador,
Se presenta uso inadecuado de las nuevas
Venezuela, Ecuador, Puerto Rico y Panamá
tecnologías.
existe trayectoria exportadora.
Hay capacidad de producción. Se puede presentar contrabando.
En el sector hay imitadores que pueden
Competencia desleal.
simular o mejorar los productos.

Fácil adaptación de capacidad industrial. Precios no competitivos.

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ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

A continuación, se realiza un análisis de las cinco fuerzas de Porter y su incidencia en el

futuro desempeño de una empresa del sector. Estas cinco fuerzas comprenden 2 fuerzas de

competencia horizontal conocidas como “El poder de negociación de los proveedores” y “El

poder de negociación de los clientes”; y también cuenta con 3 fuerzas de competencia vertical,

las cuales son: “La rivalidad entre los competidores”, “Amenaza de productos sustitutos” y

“Competidores en la industria”. Por cada una de las fuerzas se abordará un análisis.

El poder de negociación de los proveedores:

Si existen pocos proveedores de la materia prima y estos deciden ponerse de acuerdo en

cuanto al valor de venta de la materia prima esto podría representar para la empresa una

desventaja ya que siendo pocos los proveedores pueden decidir aumentar sus precios y esto

implicaría mayores costos para las empresas, en este caso los proveedores tendrían mayor poder

de negociación ya que al ser tan pocos proveedores, las empresas que compran no tendrán

muchas opciones para buscar su materia. Pero en cambio sí hay muchos proveedores, las

empresas tendrán varias opciones para escoger obligando a los proveedores a facilitar la

obtención de la materia.

El poder de negociación de los clientes:

Si existen pocos clientes para comprar en esta industria y estos deciden acordar que

precios pagar por el producto, la empresa enfrentaría una gran amenaza ya que los clientes

tendrán la posibilidad de fijar los precios del producto viéndose las compañías perjudicadas si

este no cumple con la ganancia proyectada y muy seguramente será menor al precio que la

compañía haya acordado.

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La rivalidad entre los competidores:

Esta fuerza define la rentabilidad de un sector, más que una fuerza podríamos indicar que es el

resultado de las otras cuatro fuerzas de Porter, se puede deducir que entre menos competidores haya

en el sector, más rentabilidad se encontrará para el producto. En esta fuerza Porter identifico costos

fijos, barreras de salida, falta de diferenciación, gran número de competidores y competidores diversos

como barreras que podrían usarse.

Amenaza de productos sustitutos:

En otros sectores industriales, debido a que hay productos que no pueden ser sustituidos, estos

pueden fijar los precios y validar la rentabilidad que requieran. En el caso del sector de los cueros,

calzado y marroquinería, al ser productos que se pueden sustituir por similares estos tienden a bajar su

rentabilidad pues no se puede fijar un alto precio ya que esto también depende de la competencia en el

mercado. Esto tiene tendencia a hacer que los clientes compren otro producto para sustituir el ofrecido,

facilidad del comprador para obtener el producto sustituto, disponibilidad del producto sustituto a la

mano y proveedores que ofrezcan el sustituto rápidamente a los clientes.

Competidores en la industria:

En esta fuerza, Porter identifico siete barreras para darle a la empresa la ventaja competitiva

necesaria para seguir en el mercado, las cuales son: Barreras de la entrada, inversión de capital,

desventaja en costos, acceso a canales de distribución, economías a escala, diferenciación del producto

y política gubernamental.

Esto ya que entre más fácil sea para las nuevas empresas o personas ingresar al sector, mayor

amenaza tendrá la organización en el mercado, ya sea por precios, por productos sustitutos o por

accesibilidad.
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CONCLUSION

En conclusión y con lo anteriormente expuesto para un buen desarrollo de la economía

del sector del cuero, el calzado y la marroquinería, se debe tener en cuenta las fueras de Porter

que aportan gran conocimiento y oportunidades de mejora.

Se concluye que para el sector es necesario contar con diversidad de proveedores para los

insumos y estos no monopolicen la materia y así no representar mayores gastos para la

organización.

Es importante tener alta cantidad de usuarios/clientes que decidan adquirir el producto

para evitar que sean los clientes quienes impongan los precios de compra y que la compañía se

vea afectada en sus ganancias.

Es necesario identificar los competidores e innovar constantemente para generar mayor

rentabilidad.

En lo posible, siempre estar atentos a los productos sustitutos para innovar y crear nuevas

opciones que eviten que en el sector del cuero puedan reemplazar el producto y disminuir la

ganancia.

Crear barreras o dificultar el ingreso de nuevos competidores de manera justa y legal,

para evitar tener mayor rivalidad y competencia en el sector.

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REFERENCIAS

Olmos, C. D. (s.f.). campus virtual Fundacion Universitaria del Área Andina . Obtenido de eje

N°3 Gerencia de Mercadeo: https://areandina.instructure.com/courses/9850

Forero, L. (Junio 2016). Cuero, Calzado y Marroquinería sector de talla mundial. Obtenido de

Camara de Comercio de Bogotá: https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-

Calzado-y-Marroquineria/Noticias/2016/Junio-2016/Cuero-Calzado-y-

Marroquineria-sector-de-talla-mundial