TABLA DE CONTENIDO.

1. SELECCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL A TRABAJAR GRUPALMENTE..............................................5

2. RESPUESTAS A INTERROGANTES....................................................................................................5
2.1 ¿Cuáles son las causas del problema?..........................................................................................6
2.2  ¿Por qué se evidencia o existe el problema?................................................................................6
2.3 ¿Qué efectos tiene el problema?..................................................................................................7
2.4 ¿Por qué se hace necesario e importante resolver el problema?..................................................7
3. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS..........................................................................................................8
4. EL ÁRBOL DE OBJETIVOS............................................................................................................9
5. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DE CADA ALTERNATIVA, Y ANÁLISIS A
LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD DE CADA ALTERNATIVA...........................10
5.1 Análisis de alternativas...............................................................................................................10
5.2 Análisis de Factibilidad de cada Alternativa...............................................................................11
5.3 Análisis a los resultados de la evaluación de factibilidad de cada alternativa............................12
6. ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO.....................................................................................13
7. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML)............................................................................................14
8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO.........................................................................................................16
8.1 TÍTULO DEL PROYECTO...............................................................................................................16
8.2 NATURALEZA DEL PROYECTO.....................................................................................................16
8.2.1. Descripción del proyecto........................................................................................................16
8.2.2. Antecedentes..........................................................................................................................16
8.2.2.1 Población Adulta Mayor según el Censo General de Población y Vivienda 2005..................16
8.2.2.2 Envejecimiento y vejez en Colombia.....................................................................................17
8.2.3. Justificación............................................................................................................................18
8.2.4 Beneficiarios del proyecto.......................................................................................................19
8.2.5. Localización del proyecto........................................................................................................19
.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS....................................................................................................19
8.3.1 Objetivo General......................................................................................................................19
8.3.2 Objetivos Específicos...............................................................................................................19
9. TIPO DE INVESTIGACIÓN..............................................................................................................20
9.1 DETERMINACIÓN DEL MÉTODO PARA RECOPILAR DATOS.........................................................20
9.1.1 ¿Que se pretende medir y cómo?............................................................................................20
9.1.2 ¿Cuál es la fuente de los datos que se recopilaran?................................................................20
9.1.3 ¿Cómo deben interrogarse a las personas?.............................................................................20
9.1.4 ¿Debe administrarse los cuestionarios en persona, por teléfono o mediante correo?............21
9.2 DISEÑOS DE FORMULACIÓN PARA RECOPILAR DATOS...............................................................21
9.2.1 Diseño de la muestra y recopilación de datos.........................................................................22
9.2.2 Análisis e interpretación de datos...........................................................................................23
10. ESTUDIO DEL MERCADO.............................................................................................................23
10.1 MERCADO META......................................................................................................................23
10.1.1Quienes son............................................................................................................................23
10.1.2 Cuál es su principal problema en relación al mercado...........................................................23
10.1.3 Cuál de sus necesidades pueden ser cubiertas por los productos o servicios del mercado....24
10.2 ANÁLISIS DE COMPETENCIA.....................................................................................................24
10.2.1 Quienes son mis competidores..............................................................................................24
10.2.2 Ellos son exitosos en el mercado...........................................................................................24
10.2.3 Ellos proveen un producto o servicio similar..........................................................................24
10.2.4   ¿Cuál es la participación de mercado de mis tres más grandes competidores en el
mercado?.........................................................................................................................................25
11. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA....................................................................................................29
11.1 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS..................................................................................32
12. ESTUDIO TÉCNICO......................................................................................................................33
12.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN)..........................................33
12.2 TAMAÑO DEL PROYECTO..........................................................................................................34
12.3 NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO (ESPECIFICAR CANTIDAD POR CADA MÁQUINA O
EQUIPO)...........................................................................................................................................35
12.4 NECESIDADES DE RECURSO HUMANO (ESPECIFICAR NECESIDADES POR ÁREA O POR
FUNCIÓN, Y CUÁL DEBE SER EL PERFIL PARA SU CONTRATACIÓN)..................................................36
12.4.1 Administrativos.....................................................................................................................36
12.4.1.2 Director del centro..............................................................................................................36
12.4.1.3 Secretaria...........................................................................................................................36
12.4.1.4 Contador(a)........................................................................................................................36
12.4.1.5 Enfermeros(as)...................................................................................................................37
12.5 NECESIDADES DE REMODELACIÓN O ADECUACIÓN DE INSTALACIONES FÍSICAS.....................37
12.5.1 Adecuaciones Locativas.........................................................................................................37
13. ESTUDIO FINANCIERO................................................................................................................39
13.1 INVERSIONES............................................................................................................................39
13.2 INVERSIÓN DIFERIDA................................................................................................................41
13.3 INVERSIONES DE CAPITAL DE TRABAJO....................................................................................41
13.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.....................................................................................42
9. ANÁLISIS AMBIENTAL...................................................................................................................45
9.1 DIMENSIÓN BIÓTICA..................................................................................................................45
9.2 DIMENSIÓN FÍSICO.....................................................................................................................46
9.3 DIMENSIÓN CULTURAL...............................................................................................................46
9.4 DIMENSIÓN ECONÓMICA...........................................................................................................46
9.5 DIMENSIÓN POLÍTICA.................................................................................................................46
10. CONCLUSIONES..........................................................................................................................47

Índice de tablas.

Tabla 1. Análisis de alternativas.......................................................................................................11

Tabla 2. Análisis de Factibilidad de cada Alternativa........................................................................12
Tabla 3. Análisis de resultados de la evaluación de factibilidad de cada alternativa........................13
Tabla 4. Matriz del Marco Lógico.....................................................................................................16
Tabla 5. Maquinaria y equipo...........................................................................................................38
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. SELECCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL A TRABAJAR GRUPALMENTE.

Lo que el grupo de compañeros queremos hacer con este proyecto, es la creación de un

Centro de Atención Integral al Adulto Mayor en Bogotá-Cundinamarca, que logre

satisfacer las necesidades básicas de la población de adultos mayores de 60 años, todo esto

para que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores.

Como decíamos el mercado objetivo al cual se quiere llegar son todos los adultos

mayores de 60 años, pertenecientes a un estrato socioeconómico medio-alto.

Para lograr este objetivo determinamos la ubicación geográfica del Proyecto,

elaboramos un listado de las necesidades básicas insatisfechas del adulto mayor, es decir

allí los adultos mayores mantienen su autonomía e independencia, para no molestar a sus

familiares, pero también comparten con otros de su misma edad e intereses. También

hemos tenido charlas con los adultos mayores de 60 años y sus familiares, para conocer sus

expectativas, actitudes, motivaciones y opiniones, con respecto a nuestro proyecto, para

analizar su factibilidad y hemos observado que tiene buena acogida ya que hay mucho

adulto pensionado que quiere llevar una vida tranquila el resto de sus días, y que tienen la

capacidad económica o cuentan con hijos que les pueden colaboran.

 2. RESPUESTAS A INTERROGANTES

2.1 ¿Cuáles son las causas del problema?

A lo largo del tiempo se evidencia un aumento progresivo de la población, especialmente

del grupo de los adultos mayores, lo que representa para el país un desafío en cuanto a

políticas sociales y recursos se refiere. Esta transformación demográfica genera gran

impacto en el desarrollo social, político y económico, así como en la calidad de vida, el

cumplimiento de los derechos y las dinámicas de los procesos sociales, y de cohesión

social, que conlleva.

Colombia entera está repleta de ancianos abandonados, todos los podemos ver por

las calles y esta situación es más dramática que la de los niños de la calle. Un niño tiene

muchas posibilidades de ser atendido por la asistencia del estado o la caridad pública. Un

anciano no tiene ninguna posibilidad.

2.2 ¿Por qué se evidencia o existe el problema?

Una de las principales causas para que suceda el abandono, es que la persona adulta mayor

ya no posea una vida laboral útil y comience a generar gastos en la familia. Situación que

causa tensión y trasforma el trato de sus hijas e hijos, amistades y parientes cercanos.

Al sufrir una fractura con las personas más cercanas, el anciano tenderá a

replegarse o desplazarse a un rincón de la casa. Reduciendo aún más su núcleo social y la

interacción con los demás, provocando cuadros depresivos y aislamiento.

 2.3 ¿Qué efectos tiene el problema?

La población mundial envejece a un ritmo creciente que ya hace prever que en 2040 habrá

más ancianos que niños. Ante esta perspectiva, cabe preguntarse por las causas y posibles

consecuencias del preocupante escenario que nos espera dentro de tres décadas.

2.4 ¿Por qué se hace necesario e importante resolver el problema?

Los ancianos que hicieron de todo por este país, los que se partieron la espalda por el

bienestar de unos hijos que a lo mejor son profesionales, esos que entregaron sus mejores

años para el desarrollo del país, son tratados como trastos viejos cuando les llega la edad de

la inocencia. Es claro que la primera responsabilidad recae sobre la familia, pero cuando la

familia desaparece, tendría que hacer su aparición el Estado.

Tenemos que hacer el esfuerzo para que los ancianitos no mueran en las calles locas y

abandonadas.
3. EL ÁRBOL DE PROBLEMAS

Figura 1. Árbol de Problemas

4. EL ÁRBOL DE OBJETIVOS.

Figura 2. Árbol de Objetivos

5. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS, ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DE CADA
ALTERNATIVA, Y ANÁLISIS A LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE
FACTIBILIDAD DE CADA ALTERNATIVA.

5.1 Análisis de alternativas.

Tabla 1. Análisis de alternativas.

MEDIOS ACCIONES A ACCIONES B ACCIONES C

Consecución de Acudir a la alcaldía Reunirnos losReunirnos con
apoyo para mayor por apoyo integrantes del grupo empresarios
mejorar el psicosocial para las de trabajo para interesados en el
bienestar de personas de la realizar actividades tema para trabajar
nuestros ancianos. tercera edad. orientadas alconjuntamente en
bienestar de los el mejoramiento de
ancianos de nuestro la calidad de vida
sector. de ancianos
desamparados.
Dar a conocer las Acudir al gobierno Reunirnos con N/A
ventajas que nacional para ofrecer posibles
implican invertir mayores beneficios y inversionistas para
en este proyecto. seguridad a los aclarar dudas y
Construcción de inversionistas del destacar las
hogares proyecto. bondades del
geriátricos. proyecto.
Acompañamiento Realizar recorridos Visitar sus familias y Asesorarnos del
a adultos mayores por la ciudad para colaborar para que departamento de
abandonados. llegar a la mayor estas quieran volver psicología y trabajo
cantidad de ancianos a acoger en los social de la UNAD
abandonados posible hogares a sus para que nos
y conocer de primera familiares de la orienten y
mano las formas tercera edad. posteriormente
reales en las que tratar la
podemos intervenir problemática de
para su mejor cada adulto mayor
calidad de vida. por separado.
 5.2 Análisis de Factibilidad de cada Alternativa

MEDIOS CRITERIOS ACCIONES A ACCIONES B ACCIONES C

Consecución Costo Bajo Medio Bajo
de apoyo para beneficios para Medio Medio Alto
mejorar el los usuarios
bienestar de Riesgos de tipo Bajo Bajo Bajo
nuestros económico
ancianos. Riesgos de tipo Bajo Bajo Bajo
ambiental
Riesgos de tipo Medio Medio Alto
administrativo
Dar a conocer Costo Bajo Alto N/A
las ventajas beneficios para Alto Alto N/A
que implican los usuarios
invertir en este Riesgos de tipo Bajo Medio N/A
proyecto. económico
Construcción Riesgos de tipo Bajo Bajo N/A
de hogares ambiental
geriátricos. Riesgos de tipo Medio Medio N/A
administrativo
Acompañamie Costo Alto Medio Bajo
nto a adultos beneficios para Alto Alto Medio
mayores los usuarios
abandonados. Riesgos de tipo Medio Alto Medio
económico
Riesgos de tipo Bajo Bajo Bajo
ambiental
Riesgos de tipo Medio Medio Bajo
Administrativo
Tabla 2. Análisis de Factibilidad de cada Alternativa
 5.3 Análisis a los resultados de la evaluación de factibilidad de cada alternativa

Tabla 3. Análisis de resultados de la evaluación de factibilidad de cada alternativa.

MEDIOS ACCIÓN CON OBSERVACIÓN

MEJOR
VALORACIÓN
Y/O
FACTIBILIDAD
Consecución de Mostrando el Los resultados arrojados muestran la acción C
apoyo para proyecto de forma como la mejor alternativa a implementar,
mejorar el estructurada se mostrando que los costos pueden ser bajos por
bienestar de podrá llegar a el proyecto de acuerdo a su presupuesto. Los
nuestros empresarios beneficios para los usuarios son altos, y los
ancianos. particulares viendo riesgos se clasifican de acuerdo a su tipo en lo
el impacto del económico con un nivel bajo, en lo ambiental
proyecto puedan con un nivel bajo y en lo administrativo en un
beneficiar a la nivel Alto.
sociedad.
Dar a conocer las Mostrar los Los resultados arrojados nos muestran que esta
ventajas que beneficios al acción A es la mejor alternativa a implementar,
implican invertir gobierno permitirá ya que los costos son bajos y se puede adaptar
en este proyecto. tener recursos al presupuesto. Los beneficios para los
Construcción de tanto económicos usuarios son altos, y los riesgos se clasifican de
hogares como de personal acuerdo a su tipo en lo económico con un nivel
geriátricos. para impulsar más bajo, en lo ambiental con un nivel bajo y en lo
el proyecto. administrativo en un nivel medio.
Acompañamiento Crear y Fomentar Esta alternativa acción A tiene ventaja sobre la
a adultos la realización de acción B, porque, aunque su costo está en un
mayores actividades alto se puede ejecutar obteniendo iguales
abandonados. grupales en familia benéficos para los usuarios como con la opción
de menos costo. Pero en riesgos económicos
es menor a la acción B y es de tener en cuenta
esto para que ese riesgo no afecte toda la
ejecución del proyecto.
 6. ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO.

Figura 3. Estructura Analítica.

 7. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML).

Tabla 4. Matriz del Marco Lógico.

RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

NARRATIVO VERIFICACIÓN
Fin Impactos Medios de Sostenibilidad
verificación
Suficientes hogares Fácil acceso a las Ayuda a las familias
geriátricos con personas adultas Un procedimiento en de bajos recursos
buenas tarifas para con familias de donde se pueda principalmente ya
las familias de más bajos recursos a los corroborar que si es que beneficia a estos
bajos recursos hogares geriátricos fácil el acceso a las en cuestión de
personas adultas y en medicamentos y las
caso de no ser así atenciones prestadas
tomar las medidas
necesarias para que  
pueda darse la
ejecución del proyecto
satisfactoriamente
Propósito Resultados Medios de Propósito o fin
verificación
Construcción de Obtener un buen El servicio obtenido
hogares geriátricos servicio hacia las Hacer un estudio muy debe ser de buena
personas adultas en detenidamente para calidad en donde se
  donde puedan comprobar que si se cumplan todas las
subministrarles los esté cumpliendo a normas específicas y
medicamentos totalidad el servicio se vea reflejado en
necesarios para prestado a las los pacientes
cada paciente personas adultas  
Componentes Productos Medios de Componentes/produc
(productos) verificación tos a propósitos
Suficientes hogares
Ayuda a familias geriátricos con Realizar estudios en El fácil acceso a
de bajos recursos buenas tarifas cada uno de los cualquier hogar
hogares geriátricos geriátrico más
para mirar que no cercano con precios
haya sobre cupo de bajos para sus cuotas
estas personas, sino lo
contrario sea cada vez
más fácil encontrar un
lugar disponible para
poder acceder a este.
Actividades Cronograma de Medios de verificación Actividades a
(procesos) actividades componentes
Mediante la realización
1.      Aumentar 1.      Aumentar podemos comprobar Hogares suficientes
proyectos proyectos que se estén llevando a para que cada persona
para la para la cabo cada una de las adulta pueda acceder
creación de creación de actividades a esta sin ningún
nuevos nuevos encaminadas hacia el problema y que su
hogares hogares proyecto propuesto atención recibida en
geriátricos geriátricos y estos lugares
el tiempo en geriátricos sea cada
2.      el que se vez mejor y de
Capacitación realiza es al calidad para ellos.
constanteme iniciar con el
nte a las proyecto en
personas si
quienes
brindan el 2.     
servicio en Capacitación
estos lugares constanteme
nte a las
personas
quienes
brindan el
servicio en
estos lugares
y el tiempo
en el que se
desarrolla es
de manera
sincrónica
 8. DEFINICIÓN DEL PROYECTO

8.1 TÍTULO DEL PROYECTO.

Creación de un centro de atención integral para el adulto mayor en Bogotá - Cundinamarca

8.2 NATURALEZA DEL PROYECTO.

8.2.1. Descripción del proyecto

El proyecto se basa en la construcción de un centro de atención para los adultos mayores

que se encuentran pensionados, en donde se espera satisfacer las necesidades y cuidados

para los ancianos.

8.2.2. Antecedentes.

8.2.2.1 Población Adulta Mayor según el Censo General de Población y Vivienda 2005

El aumento progresivo de la población colombiana, especialmente del grupo de los adultos

mayores, representa un desafío para las políticas y los recursos en lo concerniente al

desarrollo, la calidad de vida, el cumplimiento de los derechos y la inclusión social. En sólo

un siglo el país pasó de 4´355.470, personas a un total de 41.468.384 habitantes, de los

cuales el 6.3% (2´612.508), es mayor de 65 años; el 54.6% pertenece al sexo femenino y el

45.4% de las personas mayores son hombres. El 75% de la población general, vive en las

cabeceras municipales, a pesar que en áreas rurales hay mayores tasas de fecundidad, lo que

se traduciría en un incremento natural de la población allí ubicada, pero el efecto es

contrarrestado por las altas tasas de migración (DANE, Censos 1905 y 2005). Del total de

la población adulta mayor el 63.12% se concentra en Boyacá, Tolima, Bogotá,

Cundinamarca, Caldas, Antioquia, Valle del Cauca, Quindío, Santander, Atlántico y

Bolívar. Adicionalmente, el 28.8% se encuentra en las principales ciudades: Bogotá,

Medellín, Cali y Barranquilla (Figura No. 1).

Gómez, JF. Envejecimiento rural. Manizales: Universidad de Caldas, 2003

8.2.2.2 Envejecimiento y vejez en Colombia.

Las razones fundamentales para profundizar en el tema del envejecimiento y la vejez en

Colombia tienen en cuenta que actualmente Colombia es un país en plena transición

demográfica, con tasas moderadas de natalidad y mortalidad. Dicha transición es una de las

más rápidas de la región latinoamericana. Ha disminuido y seguirá disminuyendo la

población menor de 15 años, al tiempo que se incrementa aceleradamente la población de

60 años y más (a un ritmo superior al aumento de la población total).

Aunque la estructura por edades se mantiene relativamente joven, ha disminuido la relación

de dependencia y se mantendrá así hasta cerca del año 2030, lo que implica que Colombia

está viviendo una "ventana de oportunidad demográfica", o "bono demográfico", que se

requeriría aprovechar.

En segundo lugar, está la situación que viven las personas que hoy son mayores de 60 años,

la cual invita a preguntarse, tanto por ellas como por las personas viejas del futuro, es decir,

por la totalidad de la población del país.

Y, finalmente, el reconocimiento de la vejez como condición o fase final del proceso de

envejecimiento a la cual todas las personas han de llegar, a menos de que mueran antes.
En otros contextos, preocupaciones similares han puesto en evidencia, no solo la necesidad

de preguntarse aquí, ahora y en perspectiva "¿cómo influyen los cambios sociales en las

vidas de las personas mayores?, sino también: ¿de qué forma la presencia de cada vez

mayor cantidad de personas adultas mayores afecta a la sociedad en general?" (Neugarten,

1996/1999, p. 32).

Ruiz Elisa, 2003, Envejecimiento y vejez en Colombia.

8.2.3. Justificación

Es muy necesario dar comienzo a un proyecto como el planteado dado que se presenta

mucha dificultad para la construcción de un centro integral para las personas adultas, en

donde les puedan brindar mejores cuidados y comodidades para su vejez, en la actualidad

se observa que hay muchas familias de estrato bajo y alto, en donde no hay el Interés

suficiente para brindarles medicamentos especiales que estas personas requieren, por el cual

se puede mejorar cada vez ayudando a estas familias que se ven forzadas a buscar sitios en

donde le brinden mejor cuidado, apartando sus afectos sentimentales, es muy importante

seleccionar el lugar donde se va a desarrollar el centro integral de atención para el beneficio

de estas personas, este lugar debe estar con buen aire puro, libre de contaminación y ruido.

En este proceso se ofrecerán actividades que permitan al adulto mayor sentir que es útil por

lo que además del cuidado se ofrecerán talleres y actividades que permitan al adulto

sentirse útil e importante dentro de la sociedad.

 8.2.4 Beneficiarios del proyecto.
Directos: Las personas de la tercera edad pensionadas, porque son los que reciben la

atención y cuidado que ellos se merecen.

Indirectos: Los propietarios de los centros atención integral porque de alguna manera el

gobierno les ayuda con recursos para estas viviendas.

8.2.5. Localización del proyecto.

Este proyecto se realizará en la ciudad de Bogotá en donde se mire la alta presencia de

personas adultas y además se nota la presencia de que se requiera un centro de atención,

esto se puede llevar a cabo en un censo para poder analizar las partes de estratos bajos y así

obtener mayores beneficios.

.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS

8.3.1 Objetivo General

Creación de un centro de atención integral para el adulto mayor en la ciudad de Bogotá,

Cundinamarca y su respectivo estudio de factibilidad.

8.3.2 Objetivos Específicos

 Identificar la población que será beneficiada con el proyecto.

 Realizar estudio técnico y financiero del proyecto.

 Analizar la viabilidad del proyecto.

 Formular estrategias de sostenibilidad financiera del proyecto

 9. TIPO DE INVESTIGACIÓN
Investigación explicativa porque analiza o busca las causas que existen para la creación del

centro integral para el adulto mayor.

9.1 DETERMINACIÓN DEL MÉTODO PARA RECOPILAR DATOS

9.1.1 ¿Que se pretende medir y cómo?

Lo que se pretende medir es la falta de centros integrales para el adulto mayor, esto se

puede hacer mediante un análisis de diferentes encuestas que se realizaran tanto a las

personas adultas, familias que tengan integrantes mayores de 60 años. Como a los dueños

de otros centros integrales de hogares para el adulto mayor existentes para poder estudiar

los resultados de que porcentaje es aproximadamente viable el proyecto para ponerlo en

marcha.

9.1.2 ¿Cuál es la fuente de los datos que se recopilaran?

Las fuentes consultadas son primarias porque se hacen encuestas a personas de la tercera

edad, familias que tengan integrantes mayores de 60 años y a los dueños de algunos centros

integrales de la ciudad.

9.1.3 ¿Cómo deben interrogarse a las personas?

Los interrogantes se hacen personalmente, se realiza principalmente un anuncio a la

sociedad de las encuestas que se deben realizar y dando una breve explicación de que se

trata, se debe realizar una planeación de las preguntas para que sean exactas y así recibir la

información que nosotros queremos recopilar, también el encuestador debe tener altos

conocimientos del tema a tratar.

 9.1.4 ¿Debe administrarse los cuestionarios en persona, por teléfono o mediante correo?
Para este tipo de encuestas lo más conveniente y más seguro es que sea presencial, en el

cual se pueden despejar dudas que posiblemente van a generar, dará conocer el tema que se

está tratando.

9.2 DISEÑOS DE FORMULACIÓN PARA RECOPILAR DATOS

Para la realización de la recopilación de datos, se va a efectuar una encuesta de preguntas

cerradas a 30 personas mayores de 60 años y a 10 familias que tengan integrantes mayores
de 60 años, y a 5 personas dueños de centros de atención integrales.

Tipo de encuesta
Nombre del entrevistado:
Número telefónico del entrevistado:
Correo electrónico del entrevistado:
Tiene usted más de 60 años: Si_ No__
¿Tiene familiares con más de 60 años? Sí__ No__

1. Califique su importancia de los centros de atención integral para los adultos mayores
siendo 1 el de menor calificación y 5 el de mayor calificación?
1.___ 2. ___ 3___ 4. ___ 5. ____
2. ¿Dónde le gustaría vivir en su vejez?
Casa en el campo ___
Casa en la ciudad ___
Centro de atención integral ___

3. ¿Para usted cual sería el factor más importante para que un centro de atención integral
para los adultos mayores funcione correctamente?

Salud ____
Alimentación ____
Calidad de vida ____

4. Cuanto estaría dispuesto a pagar (mensualmente) por un servicio de atención integral al

adulto mayor? Incluye: hospedaje, alimentación, servicios médicos, recreación.

Entre $1.000.000 a $1.500.000 _______

Entre $1.500.000 a $2.000.000 _______
Entre $2.000.000 a $2.500.000 _______
Cuanto estaría dispuesto a pagar: $ _________

9.2.1 Diseño de la muestra y recopilación de datos

Este proyecto va dirigido a personas mayores de 60 años que sean pensionadas, y familias

que tengan integrantes mayores de 60 años, para el tamaño de la muestra nos vamos a

dirigir a las zonas más vulnerables de una de las localidades de la ciudad de Bogotá, en

donde el tramite va a ser más rápido para el estudio que se desea hacer a la población, la

recopilación de datos puede durar lo más mínimo posible para llevar a cabo el proyecto

planteado, el método para la recopilación de datos es realizar encuestas a las personas

involucradas en el proyecto, se harán reuniones en la localidad para poder determinar que

se va a hacer y debatir los límites del proyecto que están orientados hacia la consecución de

espacios físicos que declinen parcial o totalmente el proyecto por autorizaciones de las

autoridades competentes o por factores económicos.

Tener en cuenta para la proyección del proyecto a nivel ambiental que se genera una

cultura y conciencia por el cuidado de sí mismo y del medio ambiente; a nivel económico

en el que se manejan un conjunto de ideas innovadoras para el bienestar psicológico y

físico del adulto mayor, y en el nivel social en donde el adulto mayor tiene la posibilidad de

tener una mejor calidad de vida tanto físico como mental.

 9.2.2 Análisis e interpretación de datos
La encuesta se realizará con una tabulación manual en donde se puede formular de la

siguiente manera:

Se realizará la pregunta y al frente se le pide que se le dé una puntuación como puede ser en

el ejemplo siguiente:

-Recibe atención adecuada por parte de sus familiares? La respuesta seria sí o no; o también

se puede contestar con números calificando como 1 y 2 como bajo, 3 como medio, 4 y 5

como alto.

10. ESTUDIO DEL MERCADO

10.1 MERCADO META

El mercado meta que se quiere alcanzar con este proyecto es promover la construcción de

centros de atención integral para los adultos mayores, en esta actividad no se puede

presentar problemas con respecto al mercado dado que no hay competencia para este tipo

de proyectos, y las necesidades que se pueden cubrir es la reducción de costos y el aumento

de la ejecución del proyecto.

10.1.1Quienes son

Esto puede encontrarse en las diferentes ciudades del país especialmente en la ciudad de

Bogotá ya que es la más habitada en Colombia.

  10.1.2 Cuál es su principal problema en relación al mercado

En este proyecto no se encuentran problemas dado que no hay competencia alguna entre las

empresas que manejan estos centros de atención integral para los adultos mayores.
  10.1.3 Cuál de sus necesidades pueden ser cubiertas por los productos o servicios del
mercado

Las necesidades que se pueden cubrir en este proyecto son la alimentación, la salud, un

lugar cómodo, habitable y con un fácil acceso al servicio prestado.

 10.2 ANÁLISIS DE COMPETENCIA

10.2.1 Quienes son mis competidores.

Estos competidores son las entidades que también pueden capturar mercado objetivo.

La policía Nacional es una entidad que también tiene programas en pro del adulto mayor.

Las ONG, también presentan programas de ayuda al adulto mayor

10.2.2 Ellos son exitosos en el mercado

Ellos tienen gran éxito dado que muchas personas solo les pagan para que estén pendientes

en caso de sufrir un accidente o alguna enfermedad grave en donde pueden actuar de una

manera rápida.

10.2.3 Ellos proveen un producto o servicio similar

El servicio que ellos presentan es muy similar al que se quiere brindar, porque ellos no

necesariamente los cuidan todos los días, sino que están siempre atentos en dar los recursos

económicos cuando lo necesitan.

 10.2.4   ¿Cuál es la participación de mercado de mis tres más grandes competidores en el
mercado?

En el mercado podemos encontrar diferentes competidores en donde muchos buscan

obtener ganancias sin que les cueste el servicio prestado, como por ejemplo los seguros, los

cuales solamente se encargan de atender cuando de verdad lo necesitan en la salud mas no

en su alimentación y en los cuidados que ellos requieren.

10.3 TAMAÑO DEL MERCADO

El tamaño del mercado es amplio en donde se puede llegar a crecer de manera en que se

pueda satisfacer la ejecución del proyecto, ya que es favorable para incrementar nuevas

estrategias según vaya evolucionando.

 10.4 DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

El servicio que se quiere llegar a dar es de buena calidad, teniendo un fácil acceso a estos

lugares diseñados y acordes a cada persona en donde se va a dar lo mejor en salud y

alimentación, que hace que se diferencie de la competencia.

 10.5 ALCANCES DEL MERCADO

10.5.1 Como puedo alcanzar este mercado

Este mercado se puede alcanzar con un buen estudio de factibilidad en donde sean

eficientes para efectuar el proyecto, tener un buen análisis para dar el siguiente paso y

poner en marcha todo lo que se había planteado. Este proyecto es efectivo ya que es acorde

a las necesidades del adulto mayor.

 10.5.2  Como esta mi competencia alcanzando el mercado

Con suficiencia para atender de inmediato a los clientes, lo que hace que sea muy

competente para el proyecto.

10.5.3 Es la manera más efectiva

La estrategia de la competencia es muy efectiva dado de que no requieren que los adultos

mayores estén en el centro de atención todos los días ya que son eso se puede ahorrar

mucho dinero, en cambio el proyecto que se requiere poner en práctica es muy diferente

pues se busca construir un centro de atención para que cada adulto mayor que ingrese sea

bien atendido y que puedan disfrutar de su vejez en un ambiente muy amigable y cómodo.

10.5.4 Cuáles son los modos alternos para alcanzar este mercado

Los modos alternos es realizar visitas a centros de atención y analizar la condición de vida

de los pacientes, otra parte es analizar las cuotas que debe pagar cada persona ya que se

debe analizar su valor de acuerdo a sus recursos económicos, también la posibilidad de que

el gobierno pueda dar algunos recursos al centro.

10.6 MODELOS DE NEGOCIOS

10.6.1 Cuáles son los modelos de negocios de mis competidores en el mercado

Están enfocados en el cuidado integral de las personas mayores, brindándoles un lugar en el

cual vivan y se les satisfagan las necesidades básicas como alimentación y cuidado de su

salud, algunos brindan servicios adicionales como pueden ser terapias, actividades lúdicas
que permitan al adulto mayor relacionarse con otras personas o simplemente lugares

tranquilos apartados del ajetreo de las ciudades.

10.6.2 Son efectivos

En términos generales la competencia brinda al adulto mayor un servicio integral, esto

permite a familiares y personas allegadas tener la tranquilidad que sus adultos mayores se

encuentran bien y en manos de personal calificado, esto no siempre se cumple en la

realidad y ahí es donde podemos "atacar" a los futuros clientes, llevando controles de

calidad en los servicios prestados para realizar las correcciones necesarias en el menor

tiempo posible.

10.6.3 Existe alguna manera de hacerlo de diferente forma o mejor.

Si es posible hacer o prestar un servicio diferenciador, esto es lo que buscamos a través de

talleres en los cuales los adultos mayores se sientan productivos, que sientan que no solo es

un lugar donde sean cuidados sino los que deseen pueden participar de proyectos de

emprendimiento, talleres de capacitación en doble vía donde pueden aportar experiencia a

otro y en los cuales los que deseen pueden recibir retribución por su trabajo.

Todo lo anterior sumado a los cuidados integrales que deben tener los adultos mayores, en

todo ámbito, salud, recreación, cuidado preferencial por parte de profesionales calificados.

Los controles en cada uno de los procesos que permitan tomar acciones oportunas y que

sean las más adecuadas en pro del adulto mayor.

 10.6.4 Que es lo que los clientes esperan de este tipo de servicio o producto

En este tipo de negocio los usuario o clientes lo que buscan es una atención prioritaria, de

calidad y que cumpla con unos estándares altos, esto para hacer sentir al adulto mayor que

no es una carga, un estorbo y que su “inversión” está siendo aprovechada de la mejor

manera, que trabajamos para personas especiales, esto es lo más importante.

10.6.5 Cuál es su ventaja competitiva en este mercado

Tiene varias ventajas entre las cuales podemos encontrar:

1.   Según los estudios realizados por el gobierno la edad promedio de vida va en aumento,

esto ha dado como resultado que se aumente la edad de jubilación, esto permite

proyectar a futuro el aumento de posibles usuarios que requieran el servicio.

2.      Los usuarios de mayor edad son los que mayormente presentan quebrantos de salud,

por lo anterior si se le brinda una adecuada prestación de este servicio se puede llegar a

una mayor penetración aprovechando las falencias que existen en la prestación de los

servicios brindados por las EPS en el país.

3.      El cuidado integral junto a brindar el plus de los “talleres productivos” puede hacer

llamativo para los adultos mayores que en su mayoría se quejan de que la sociedad los

relega por ser “viejos” y que la experiencia adquirida en el transcurso de la vida al final

no sirve para nada, esta mentalidad hay que cambiarla.

 11. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA.

Tiene usted más de 60 años?

Califique la importancia que tienen para usted los centros de atención integral para el adulto
mayor. Siendo 1 la calificación más baja y 5 la más alta.

Si usted decidiera vivir su vejez en un centro para adultos mayores, donde le gustaría que
estuviera ubicado?

En su opinión, cual es el factor más importante para que un centro de atención integral al
adulto mayor, funcione correctamente?
Cuanto estaría dispuesto (a) a pagar mensualmente por los servicios de un centro de
atención integral para adulto mayor? Incluye: hospedaje, alimentación, servicios médicos,
recreación.

Considera necesario un nuevo centro gerontológico en su sector?

De hospedarse en un centro de atención para adultos mayores, qué tipo de acomodación

escogería?
Que servicios complementarios preferiría que prestara el centro de atención?

En algún momento algún familiar suyo ha requerido los servicios de un centro de atención
integral para el adulto mayor?

Recomendaría a una persona sola y mayor de 60 años, un centro de atención al adulto

mayor, como una alternativa para mejorar su calidad de vida?
Está usted de acuerdo con que se realicen más proyectos para la construcción de centros de
atención para los ancianos en Bogotá?

11.1 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS.

De los resultados obtenidos podemos evidenciar que la mayor parte de los encuestados
fueron personas mayores de 60 años y estas tienen un buen concepto de los centros
geriátricos, calificando su importancia entre los 3 y 5 puntos.

Y también la mayor parte de los encuestados preferiría vivir en un centro ubicado en el

campo, haciendo referencia al caos que se vive en la ciudad y que se percibe como una
disminución en la calidad de vida, por eso las personas ya no están del todo dispuestas a
vivir su vejes en la ciudad.

Otro punto en el que coincide la mayoría es en que para que un centro geriátrico funcione
correctamente, debe ofrecer adecuadamente todos los servicios y no solo concentrarse en
salud o recreación, y a su vez la mayoría de encuestados están dispuestos a pagar de 1 a 1.5
millones de pesos por los servicios y por ese mismo valor esperan hospedarse en habitación
individual.

La preferencia por servicios complementarios está muy dividida aunque un pequeño

porcentaje adicional prefiere las manualidades.

Un gran porcentaje de encuestados recomienda los centros geriátricos a personas que viven
solas y muy de la mano estos encuestados afirman haber tenido un familiar en un centro de
este tipo, por lo tanto al final el 100 por ciento de encuestados considera como muy
importante la generación de nuevos proyectos para la construcción de centros integrales
para el cuidado de adultos mayores.

Por lo anterior el proyecto arroja un positivo en viabilidad.

12. ESTUDIO TÉCNICO.

12.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN).

Se ha decido que la
ubicación del proyecto
será la ciudad de Bogotá,
más exactamente el
noroccidente en el sector
La Campiña de Suba,
dadas las grandes
cantidades de personas
que habitan en el sector y
la gran posibilidad de
tener éxito un proyecto
de este tipo en la z zona.
El proyecto se realizará en un lote de 787 metros cuadrados en donde se construirá una
edificación que albergará inicialmente a 50 adultos mayores y posteriormente se planea
expandir para dar servicio a más personas.

Se contará con 1 enfermera por cada 10 personas, más el personal médico adicional y
administrativo correspondiente.

12.2 TAMAÑO DEL PROYECTO.

Descripción del tamaño del proyecto.

Para la descripción del tamaño del proyecto se tiene en cuenta la población objetivo que
quiere el servicio ofrecido en la ciudad de Bogotá.

Factores:

-La demanda: Se considera como un buen mercado ya que en la zona no hay centros
integrales para los adultos mayores, debido a los compromisos de sus familiares que les
impiden cuidarlos de manera permanente.

-La disponibilidad de insumos: los insumos más utilizados para la prestación del servicio
son los productos de la canasta familiar que corresponden a los alimentos, ya que son
fáciles de conseguir en las plazas de mercado y pequeñas tiendas.
-Recurso humano: El manejo de un centro integral requiere de personal administrativo, de
servicios generales y enfermería, que se pueden encontrar en entidades educativas como el
SENA y universidades.

12.3 NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO (ESPECIFICAR CANTIDAD POR

CADA MÁQUINA O EQUIPO).

Tabla 5. Maquinaria y equipo.

EQUIPO CANTIDAD
DVD 1
Escritorio en madera 1
Archivador metálico 1
Mesas plásticas 60
Camas sencillas 60
Sillas plásticas 60
Computador de escritorio 5
Video Beam + proyector 1
Software básico para oficina 1
Máquina de poleas para 5
estiramientos
Caminadora eléctrica 5
 12.4 NECESIDADES DE RECURSO HUMANO (ESPECIFICAR NECESIDADES POR
ÁREA O POR FUNCIÓN, Y CUÁL DEBE SER EL PERFIL PARA SU CONTRATACIÓN).

12.4.1 Administrativos

12.4.1.2 Director del centro.

Debe cumplir ampliamente un perfil profesional en administración de empresas con
experiencia mínima de 3 años, con conocimientos en contabilidad y sistemas, que se
desenvuelva correctamente en las siguientes áreas:

-Analizar los estados financieros del hogar.

-Evaluar y tomar medidas de las opiniones de los clientes.
-Planificar, organizar, dirigir y controlar la administración del hogar geriátrico.
-Establecer propuestas para inversión.

12.4.1.3 Secretaria.
Persona seria, con excelentes relaciones interpersonales y muy buen trato a adultos
mayores, con amplios conocimientos administrativos que en los últimos 2 años haya
cursado una carrera técnica o tecnológica en área administrativa.

-Realizar cartas, documentos.

-Debe contactar a los proveedores.
-Debe solicitar cotizaciones.
-Realiza adquisiciones de materia prima como son los insumos, equipos, entre otros.

-Brindar información de los servicios que proporciona el hogar a través de vía telefónica.

12.4.1.4 Contador(a).
Persona con más de 4 años de experiencia, graduada en contaduría y tarjeta profesional
reconocida.

-Realizar los pagos a los empleados

-Realizar ingresos y egresos del hogar.
-Mantener al día la contabilidad del hogar
Psicólogo(a)
-Brindar apoyo a los ancianos.
-Realizar terapias a los ancianos.
-Analizar los problemas de los ancianos.
-Eliminar dudas o inquietudes de los ancianos.

12.4.1.5 Enfermeros(as).
Fundamental, que tengan un excelente trato hacia los abuelitos, graduados de la facultad de
enfermería y con amplia experiencia.

-suministrar los medicamentos a los ancianos

-tener buena relación con los ancianos
-ayudar a los ancianos en el momento que lo necesiten
-monitorear constantemente los avances o decaídas de los ancianos
-estar pendientes diariamente de los signos vitales de cada anciano

12.5 NECESIDADES DE REMODELACIÓN O ADECUACIÓN DE INSTALACIONES

FÍSICAS.
Se planea realizar la construcción de las instalaciones en un excelente lote ubicado en un
punto muy centrar de la campiña de suba, de esta manera garantizamos toda la planeación
del centro geriátrico y así ofrecer instalaciones adecuadas para los 50 adultos mayores y a
futuro ampliar el centro y albergar a más personas.

12.5.1 Adecuaciones Locativas

Se adapta todo el terreno escogido para la adecuación y funcionamiento del centro integral,
con pisos, paredes y grifos convenientes, para el fácil lavado. También se verificara que los
drenajes tengan los sifones y sistema de desagües requeridos para que se conecten con el
respectivo sistema de alcantarillado, con el fin de que las aguas residuales no ocasionen
molestias a la comunidad. En cuanto a las instalaciones eléctricas tendrán su voltaje
requerido para el funcionamiento de los equipos.

Para el aseo y mantenimiento diario, se utilizara hipoclorito de sodio para desinfectar la

batería sanitaria, las basuras se clasificaran en tres canecas, los desechos orgánicos, papel y
vidrio.

Para la salud ocupacional de los empleados se dispondrán de delantales, gorros, tapabocas,

guantes, entre otros.

12.6 IDENTIFICACIÓN DE PROVEEDORES.

Donantes o personas de buen corazón que deseen acercarse al centro a donar alimentos y
elementos indispensables para el funcionamiento del centro.

Proveedores de alimentos, tales como supermercados y particulares que nos provean de

frutas, verduras y todo tipo de alimentos básicos.

Utensilios e implementos de aseo. En esta área nos proveerán los supermercados y grandes
superficies tales como el Éxito.

12.7 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTO O DEL SERVICIO.

En nuestra misión y visión plasmamos que somos, que queremos, que hacemos para
lograrlo y hasta donde pensamos llegar.

Nuestra gestión se basará en la calidad y la mejora constante, teniendo como pilares

principales, los siguientes:

• Siempre estar orientados al cliente.

• Compromiso y participación de todos los empleados y directivo en la actividad del centro
geriátrico.
• Evaluación, aprendizaje y mejora constante.
• Una excelente gestión con base en los procesos.

ENTRADA PROCESOS SALIDA

Todo lo que  Las actividades  Es el resultado, es decir,

los servicios
Transformamos para la transformación. De calidad que les
prestamos al adulto mayor.
Según lo anterior, el centro de atención integral al adulto mayor, recibe personas que tienen
necesidades y expectativas de acompañamiento para poder vivir dignamente y con calidad
de vida y es necesario que a través de sus procesos de intervención, se logre garantizar que
esas personas tengan bienestar.

Nuestros clientes tienen derecho a obtener servicios de calidad y una vida confortable. En
resumen, la transformación que realiza el centro con su actividad consiste en lograr que
“nuestros clientes” sean “personas que viven en condiciones de calidad”.

13. ESTUDIO FINANCIERO

13.1 INVERSIONES

1. Inversión fija
a. Muebles y enseres

Descripción UND Valor Unitario Valor Total

Silla director 1 $ 550.000 $ 550.000
Escritorio en madera 2 $ 400.000 $ 800.000
Archivador metálico 1 $ 250.000 $ 250.000
Mesas plásticas 5 $ 35.000 $ 175.000
Camas sencillas 50 $ 85.000 $ 4.250.000
Sillas plásticas 50 $ 12.000 $ 600.000
Silla secretaria 1 $ 120.000 $ 120.000
Televisor de 42” 2 $ 1.150.000 $ 2.300.000
Televisor de 32” 38 $ 700.000 $ 26.600.000
Juegos de sofá 2 $ 700.000 $ 1.400.000
Grapadora 2 $ 14.000 $ 28.000
Perforadora 2 $ 18.000 $ 36.000
 Greca 1 $ 200.000 $ 200.000
Extintores de 20lb 12 $ 600.000 $ 7.200.000
Canecas plásticas 60 $ 15.000 $ 900.000
Mesas de noche 50 $ 36.000 $ 1.800.000
Colchón ortopédico 50 $ 80.000 $ 4.000.000
Estufa industrial 1 $ 500.000 $ 500.000
Lavadora 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Secadora 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
Utensilios de cocina (Varios) 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Caminadores 15 $ 700.000 $ 10.500.000
Camilla de primeros auxilios 4 $ 400.000 $ 1.600.000
Muletas 10 $ 70.000 $ 700.000
Sillas de rueda 10 $ 450.000 $ 4.500.000
Botiquín 10 $ 150.000 $ 1.500.000
Total 155   $ 82.509.000

b. Equipos de oficina

Equipo UND Valor Unitario Valor Total

DVD Sony 1 $ 140.000 $ 140.000

Computador portátil 2 $ 3.000.000 $ 6.000.000
Calculadora 2 $ 18.000 $ 36.000
Teléfonos 4 $ 70.000 $ 280.000
Aire acondicionado 2 $ 1.300.000 $ 2.600.000
Telefax 1 $ 280.000 $ 280.000
Computador de
escritorio+ impresora 1 $ 1.800.000 $ 1.800.000
laser
Video Beam + proyector 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Software básico oficina
3 $ 850.000 $ 2.550.000
(office 365)
Total 14   $ 15.686.000

c. Total inversión fija

 Descripción Valor
Muebles y
$ 83.509.000
enseres
Equipos de
$ 15.686.000
oficina
Total $ 99.195.000

13.2 INVERSIÓN DIFERIDA

Descripción Valor
Estudio de factibilidad $ 2.500.000
Adecuaciones locativas $ 55.000.000
Gastos de constitución $ 300.000
Cámara de comercio $ 200.000
Uso de suelo $ 34.000
Licencia de seguridad $ 8.000
Licencia de secretaria de salud $ 5.000
Publicidad y lanzamiento $ 4.000.000
Total $ 62.047.000

13.3 INVERSIONES DE CAPITAL DE TRABAJO

a. Costos de servicio
A continuación, se mostrará cuadro de las materias primas e insumos alimentación
por persona.

Descripción Precio
Desayuno $ 2.500
Onces*2 $ 3.500
Almuerzo $ 3.500
Comida $ 2.500
Valor diario por persona $ 12.000
Valor por año Persona $ 4.380.000
Almuerzo trabajadores $ 3.000
Valor por año Trabajador $ 1.095.000

b. Mano de obra directa

 Salario por Prestaciones
Cargo UND Total mes
persona (53,875%)
Enfermeras 5 $ 1.000.000 $ 1.538.750 $ 7.693.750
Cocineras 2 $ 700.000 $ 1.077.125 $ 2.154.250
Psicólogo 1 $ 1.500.000 $ 2.308.125 $ 2.308.125
Contador 1 $ 1.000.000 $ 1.538.750 $ 1.538.750
Auxiliar general 2 $ 700.000 $ 1.077.125 $ 2.154.250
Total 11 $ 4.900.000 $ 7.539.875 $ 15.849.125

13.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

a. Mano de obra indirecta

Salario por Prestaciones

Cargo UND Total mes
persona (53,875%)
Director 1 $ 2.000.000 $ 3.077.500 $ 3.077.500
Secretaria 1 $ 750.000 $ 1.154.063 $ 1.154.063
Vigilancia 2 $ 800.000 $ 1.231.000 $ 2.462.000
Total 4 $ 3.550.000 $ 5.462.563 $ 6.693.563

b. Lencería

Descripción UND Valor unitario Valor total

Juegos de cama 100 $ 100.000 $ 10.000.000
Almohadas 150 $ 30.000 $ 4.500.000
Toallas 75 $ 15.000 $ 1.125.000
Total     $ 15.625.000

c. Mantenimiento de equipos

Descripción UND Valor unitario Valor total

Equipos de cómputo
3 $ 60.000 $ 360.000
(cada seis meses)
Fax(cada año) 1 $ 40.000 $ 40.000
Aire acondicionado
2 $ 200.000 $ 400.000
(cada año)
Total     $ 800.000
d. Servicios y arriendo

Descripción Valor mes Valor año

Gas $ 90.000 $ 1.080.000
Luz $ 200.000 $ 2.400.000
 Agua $ 300.000 $ 3.600.000
Internet-TV-Teléfono $ 240.000 $ 2.880.000
Total   $ 9.960.000

e. Arriendo:
El arriendo del hogar geriátrico va ser por un valor de $ 4.000.000 mensuales

f. Capital del trabajo

Descripción Valor
Insumos $ 5.500.000
Lencería $ 15.625.000
Servicios y arriendo $ 13.960.000
Mantenimiento $ 800.000
Publicidad $ 250.000
Papelería $ 500.000
Útiles de aseo $ 100.000
Imprevistos $ 1.500.000
Mano de obra indirecta $ 6.693.563
Mano de obra directa $ 15.849.125
Total $ 60.777.688

g. Inversión total del proyecto: $ 221.019.688

Inversión Valor
Capital del trabajo $ 60.777.688
Inversión diferida $ 62.047.000
Inversión fija $ 98.195.000
Total $ 221.019.688
2. Costos

a. Costos fijos

Descripción Mes Año

Lencería $ 1.302.083 $ 15.625.000
Servicios y arriendo $ 13.960.000 $ 167.520.000
Mantenimiento $ 66.667 $ 800.000
Publicidad $ 333.333 $ 4.000.000
Papelería $ 500.000 $ 6.000.000
Útiles de aseo $ 100.000 $ 1.200.000
Mano de obra
$ 6.693.563 $ 80.322.750
indirecta
Mano de obra directa $ 15.849.125 $ 190.189.500
Total $ 38.804.771 $ 465.657.250

b. Costos variables

Descripción Valor mes Valor año

Insumos $ 5.500.000 $ 66.000.000

c. Costos totales

Descripción Año
Costos fijos $ 370.945.000
Costos variables $ 66.000.000
Total $ 436.945.000
3. Ingresos del proyecto

Servicios Usuarios Valor Mes Total Mes Valor Año

Habitación Sencilla 26 $ 1.000.000 $ 26.000.000 $ 312.000.000
Habitación doble 24 $ 800.000 $ 19.200.000 $ 230.400.000
Total 50 $ 1.800.000 $ 45.200.000 $ 542.400.000

Los ingresos del proyecto son de: $542.400.000

9. ANÁLISIS AMBIENTAL.

9.1 DIMENSIÓN BIÓTICA

La dimensión biótica contempla un análisis eco sistémico e incluye todos los

factores bióticos (flora y fauna) a nivel de comunidades, poblaciones y especies; En la

población de Bogotá (Suba) se encontrará un ámbito ambiental debido a que no está solo

conformada por zonas urbanas sino también por una gran proporción rural en donde existen

ecosistemas de gran importancia local y regional por lo cual hay que tener muy claro que es

una zona muy importante, sin embargo, la afectación del proyecto hacia el ecosistema dado

que este se desarrollara en zonas urbanas en donde hay construcciones anteriores para

ayudar al medio ambiente.

 9.2 DIMENSIÓN FÍSICO

El proyecto no afecta a la población en cuanto al medio ambiente dado que se busca un

lugar en donde sea lo menos contaminado para las personas que van a habitar el Centro de
Atención Integral geriátrico que se desea realizar, en cuanto al medio ambiente contribuye a

la no contaminación y su respectivo entorno debe de estar rodeado de flores y árboles que

contribuyan a mermar la contaminación existente en la zona donde se vaya a construir.

9.3 DIMENSIÓN CULTURAL

En la dimensión cultural el proyecto no afecta a la población dado que es un lugar muy

natural que es lo recomendable y se espera que la población no disminuya sino que crezca

en el entorno que es un beneficio para su salud y el proyecto que se va a desarrollar no

presenta ruidos o posibles pérdidas de las costumbres que tienen en la región, dado que el

proyecto busca un lugar lo mejor posible en cuanto a no contaminación y ruidos que

pueden afectar la salud de los pacientes que se atenderán en este hogar.

9.4 DIMENSIÓN ECONÓMICA

El proyecto no afecta la economía de la población dado que se va a brindar un servicio para

que muchas personas que no pueden trabajar por cuidar a las personas adultas les sea

posible. Ya que es un beneficio para las familias que puedan obtener el servicio, genera

ingresos para mejorar su calidad de vida y la de sus familiares

9.5 DIMENSIÓN POLÍTICA

El proyecto no afecta la dimensión política dado que este va ser en una casa para que haya

mayor seguridad y no busca mucha expansión en cuanto el territorio por lo cual se

considera que no habrá ningún tipo de conflictos políticamente en ese sentido ni tampoco

socialmente con la población

10. CONCLUSIONES.
Las diferentes problemáticas de la sociedad se pueden tratar primero que todo

identificándolas y delimitándolas y después haciendo una buena planeación para que en la

ejecución del proyecto se pueda brindar la mayor probabilidad de éxito posible.

Poder devolver alegría a las personas y sobre todo a las de la tercera edad es una labor que

tiene doble recompensa, no solo en dinero sino también en crecimiento personal.

 11. BIBLIOGRAFÍA

 Ruiz Elisa, 2003, Envejecimiento y vejez en Colombia.

 Gómez, JF. Envejecimiento rural. Manizales: Universidad de Caldas, 2003