DISEÑO DE CARGO

DENOMINACION Gerente General

NIVEL JERARQUICO
RELACIONES DE SUBORDINACIÓN Gerente General
MSION DEL CARGO JEFE Junta Directiva

PROCESOS POR LOS QUE RESPONDE Responsable de todas la operaciones de la empresa; Rela
tenga influen

ACTIVIDADES
QUE COMO CUANDO (PERIODICIDAD) PARA QUE O PORQUÉ
se dirigen todos a
la sala de Informar sobre las
Reunión con
Reuniones a 3 veces a la semana novedades de la
Subgerentes
primera hora del empresa
día

Solicita un
Para verificar como van
Verificación de informe al
3 Veces al mes los Gastos e ingresos de
Presupuesto departamento
la empresa
financiero

Supervision de Recorre la Para Verificar que cada

empresa y verifica departamento realice
departamentos 2 Veces al Mes
por sus Funciones
de la empresa departamentos correctamente

COMPETENCIAS Generales
Compromiso con la organización X
Liderazgo
Proyección estratégica
Control de actividades X
Trabajo en equipo X
Solución de problemas
Comunicación efectiva

PERFIL

REQUISITOS FISICOS Profesional y Maestria en Administracion de Empr

Espiritu Emprendedor - Competitivo, Habilidades cogniti

REQUISITOS DE PERSONALIDAD
Integridad Moral
Asiganr tareas a subordinados, Atender a contingecias que puedan sufrir, Evaluar e
ACTITUDES ESPECIFICAS
comunes, toma de decisiones, Estar sie

FORMACION BASICA MEDIA

EXPERIENCIA ESPECIFICA RELACIONADA

RESPONSABILIDADES DINERO INFORMACION

EQUIPOS INFRAESTRUCTURA

CONDICIONES DEL TRABAJO

Esfuerzo físico NO
Esfuerzo mental SI
Desgaste emocional SI
 DISEÑO DE CARGO
DEPARTAMENTO (DEPENDENCIA) Area Administrativa

MANDO Administrativo PARIDAD

SUBORDINADOS COORDINA-SE INTEGRA

ble de todas la operaciones de la empresa; Relación con los empleados, control de los presupuestos de gastos y compras, todo lo que
tenga influencia sobre los logros futuros de la empresa

COORDINADO CON RECURSOS REQUERIDOS RESULTADOS ESPERADOS

Se mantiene una comunicación o

Documentos y Sala de
Subgerentes informacion de todas las
Reuniones
actividades de la empresa

Reporte de Gastos e control de los recursos

Departamento Financiero
ingresos financieros de la empresa

Subgerentes de cada Control de actividades o

Evaluacion de Desempeño funciones de cada departamento
departamento

Específicas

X
X

X
X

fesional y Maestria en Administracion de Empresas / Gerencia de Calidad / Gerencia de proyectos

Emprendedor - Competitivo, Habilidades cognitivas - Interpersonales - Comunicativas, Liderazgo, Motivación- dirección del personal,
Integridad Moral - Ética, Capacidad de Critica y Autocorrectiva
der a contingecias que puedan sufrir, Evaluar el desempeño de los subordinados, Reunir a los subgerente y comunicar los obetivos
comunes, toma de decisiones, Estar siempre informado de todas la novedades.

PROFESIONAL POSTGRADO CUAL: PROFESIONAL / POSTGRADO

PROFESIONAL GENERAL CUAL:RELACIONADA / PROFESIONAL

PERSONAS PROCESOS CUAL: INFORMACIÓN / PROCESOS

 Area Administrativa

Subgerentes

upuestos de gastos y compras, todo lo que

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Excelente comunicación y
solucion de diferentes problemas

Disminución de Gastos e
incremento de ingresos

Productividad del personal

oyectos

razgo, Motivación- dirección del personal,

va
los subgerente y comunicar los obetivos

POSTGRADO
PROFESIONAL

/ PROCESOS