Práctica individual

Disrupción en modelos de negocio

Nokia vs Waze

Mónica Diez Canseco A.

 Modelo de negocio de Nokia:

 Enfocado a crecer adquiriendo activos (infraestructura)

 Inversión alta, expansión lenta (crecimiento lineal)
a. ¿Cuáles son las 3  Crecimiento limitado a una zona específica
diferencias en el
modelo de negocios Modelo de negocio de Waze:
de cada empresa?  Apoyo en otras tecnologías existentes y libres de costo
 Modelo colaborativo (uso de información de usuarios)
 Abierto a todo el mundo (crecimiento exponencial)
 No vio más allá de su negocio y de lo ya existente y optó
por intentar crear barreras de mercado, viéndolo sólo de
manera tradicional, sin pensar en otras formas
b. ¿Cuál es el innovadoras de desarrollo del negocio.
punto de inflexión Decidieron invertir grandes sumas de dinero en activos
que hizo caer a fijos de alto valor, dificultado su velocidad de crecimiento
y creyendo que esa era la mejor forma de manejar el
Nokia? negocio, el modelo lineal tradicional.
 Waze decidió tomar otro camino y entre los elementos
que utilizó para su modelo de negocio podemos
c. ¿Cuáles son dos identificar:
elementos de
 Uso de plataforma digital sin costos en activos ni
innovación en el infraestructura.
modelo de negocio  Colaboración con los usuarios, recopilando la
de Waze? información que ellos alimentan.
  Curiosidad
d. De las habilidades  Capacidad de cuestionar
que has revisado a lo  Pensamiento integrador
largo del curso,  Sesgo a la acción y experimentación
¿cuáles mostró  Colaboración
Levine fundador de  Agilidad y adaptabilidad
Waze?
 El caso más evidente en la industria del entretenimiento
es el conocido caso de Blockbuster y Netflix.

Blockbuster se sintió segura en su modelo tradicional de

e. Identifica un caso negocio y no vio la oportunidad de innovar a través de un
parecido al expuesto modelo con el que podía llegar a más gente de manera
pero en la industria más rápida y económica.

del entretenimiento No cuestionó su modelo de negocio ni consideró al

internet y todo lo que trae consigo como una amenaza
potencial.