Tipos de Recursos de una Organización

Los recursos de una organización son los elementos que una organización
controla y puede usar para cumplir sus objetivos:

 Recursos Humanos: Las personas que trabajan en una organización, sus

conocimientos y habilidades.
 Recursos Materiales: Los bienes tangibles que la organización tiene
disponibles, como inmuebles, maquinarias, insumos, etc.
 Recursos financieros: Todos los activos financieros con un cierto grado
de liquidez, como dinero y depósitos bancarios.
 Recursos Intangibles: Propiedad intelectual, valor de una marca,
derechos, etc.

Diferenciación entre concepto humano y recurso humano

 La gestión de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento

con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el
desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos
Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
 Propone objetivos a largo plazo
 La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo
plazo en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de
los objetivos impulsado por el talento que la compone. Mientras que
Recursos Humanos es más táctica y trata la gestión cotidiana de las
personas.
 Mantiene una visión integral
 La gestión de talento humano tiene una mirada más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y
retener a los mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se
enfoca en contratar aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de
trabajo y sea capaz de cumplir con lo establecido.
 Involucra a todos los miembros de la empresa
 Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo
lo que tiene que ver con contratación, capacitación y retención de
empleados. Con el surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de
estas actividades piden participación a los ejecutivos, coordinadores o
gerentes de primera línea para lograr que todos se involucren y se sientan
responsables del talento de la compañía.
 Deja a un lado los modelos jerárquicos
 Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque
más integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.
 Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del
capital humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo
organizar a su talento por objetivos, de manera que todos tengan la
 oportunidad de desarrollarse profesionalmente dejando a un lado los
modelos jerárquicos.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO

El Recurso Humano es, según sus atributos individuales:

 Demográficas: edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, nivel

académico, etc.
 De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
 Psicológicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un ánimo en el recurso humano de desarrollo

personal y profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga
fácilmente un esfuerzo laboral, no únicamente por compromiso de un contrato
laboral, sino porque en su interior existe la voluntad de realizar, en todo lo posible,
su trabajo a pegado los objetivos y políticas de la empresa.

El recurso humano, es tan importante para el desempeño de la producción en la

empresa, lo que significa que deben unificarse los atributos individuales, el
esfuerzo laboral y lo de mayor énfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los
conceptos anteriores, esto con la finalidad de asegurar un desempeño laboral.

A partir de lo antes argumentado, se crea la ecuación del desempeño laboral.