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Gerencia Pública

2020

ivan.cubillos@uv.cl
henry.wachtendorff@uv.cl
Profesor: Iván Cubillos Garrido
Ø Contador Auditor, con experiencia en Gerencia Pública y Privada
Ø Magister en Desarrollo de Organizaciones - Mención Finanzas
Ø Gerente de Administración y Finanzas, Empresa Estatal Asmar
Ø Gerente de Operaciones Hesklin S.A.
Ø Contralor Empresas Verschae S.A.
Ø Director Dirección de Gestión y Desarrollo de Personas - Universidad de Valparaíso

Profesor: Henry Wachtendorff M.


Ø Administrador Público
Ø Magíster en Dirección de Empresas
Ø Magíster en Economía Aplicada a Políticas Públicas
Ø Magíster en Análisis Económico (c)
Ø Coord. Unidad de Gestión de Personas - Universidad de Valparaíso.
Objetivo General

Comprender la importancia de la gestión directiva en el desarrollo estratégico de


organizaciones públicas y privadas.
Conocer las principales técnicas que permiten a los directivos tomar decisiones
claves en relación a la planificación y el control.
Metodología

La metodología se basará en el estudio de casos globales, distinguiendo el uso


de herramientas para la planificación, toma de decisiones y control de gestión.
Asimismo, el aprendizaje alcanzado por el estudiante será significativo para
aplicarlo en la toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo.
Programa

UNIDAD I: IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PÚBLICA EN LA


GESTIÓN ORGANIZACIONAL

1. Sistema de información gerencial


2. Creación de valor a través de la cadena de valor y cadena de
suministro
3. Ética en la gestión organizacional
Programa

UNIDAD II: LA GERENCIA PUBLICA EN LA TOMA DE DECISIONES

1. Teoría de decisiones
2. Modelos y tipos de toma de decisiones
3. Proceso de toma de decisiones
Programa

UNIDAD III: LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA GESTIÓN


DE PROYECTOS

1. Dirección de proyectos
2. Estrategia, análisis y diseño de procesos
3. PERT y CMP.
Programa

UNIDAD IV: HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

1. Control de Gestión, presupuesto y programación lineal


2. CVU y punto de equilibrio
3. Costos de desempeño y calidad total
Evaluaciones

• 1º Prueba Integral (35%): 5 de noviembre de 2020


• 2º Prueba Integral (35%): 3 de diciembre de 2020
• Desarrollo de 4 casos (7,5% c/u)
• Examen ordinario. Por definir.
• Examen especial. Por definir.
Reglas de la cátedra

• Se valora la participación en clases, las reflexiones personales y la


creatividad en los análisis.
• Puntualidad en la entrega de pruebas y casos (10 décimas de
descuento por hora de atraso).
• Los aspectos cuantitativos de pruebas y controles deben estar
respaldados para su evaluación (bases de cálculos y fórmulas).
• Plagio, copiar y pegar implica nota mínima.
Bibliografía
• “Administración Estratégica”, McGraw-Hill, Octava edición, Autores: Hill y
Jones. (2009)
• “Estrategia y Ventaja Competitiva”, Piramide, Primera edición, Autor:
Michael E. Porter. (2009)
• “Control de Gestión”, Lexis Nexis, Segunda edición, Autor: Patricio
Jiménez Bermejo (2001)
• “Administración”, Robbins / Coulter, Pearson Educación.
• “Teoría de la Organización para la Administración Pública”, Fondo de
Cultura Económica, Autores: Harmon y Mayer. (1999)
• “La reinvención del gobierno”, Paidos, Autores: Osborne y Gaebler. (2002)

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