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“Año de la universalización de la salud”

Universidad Nacional Mayor de


San Marcos
Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA

FACULTAD: Ingeniería Industrial


E.A.P. Ingeniería Textil y Confecciones
CURSO: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
PROFESOR: Ing. Elías Acero Navarro
GRUPO: 1 - REINVENTATEX
INTEGRANTES:
1. Calvo Matilla, Marlon 17170239
2. Mamani Miranda, Susan 17170255
3. Romero Pacheco, Jhonder 14170261
4. Salazar Cerna, Grecia 14170263
HISTORIA - ANTECEDENTES
Empieza la
El negocio comienza su
actividad en La Coruña
expansión
(España) Abren 1er centro Internacional
logístico Se funda Abriendo su primera tienda
Moda instantánea
Inditex como la fuera de España en Oporto,
Un concepto que suponía cambiar Invirtieron en unas
empresa Portugal
1963 Confecciones GOA las colecciones de Zara cada semana
en lugar de cada tres meses
instalaciones de última
generación, con una holding del
inicia su andadura en
Grupo
un modesto taller,
para su distribución.
superficie de 10.000 m2 en
Arteixo (A Coruña, España).
1988
1980 Los clientes 1985
reconocen la filosofía 1984
de ZARA

Zara desembarca en
E.E.U.U con una 1989
tienda en New York
1975 Abre la primera
tienda de Zara ZARA crece
1983 en España Zara se estrena en 1990
Después de doce años el mercado francés.
dedicados a la Suma nueve tiendas en
fabricación textil, el algunas de las zonas
fundador de Inditex, comerciales más
Amancio Ortega, abre prestigiosas de las Primera tienda de ZARA
su primera tienda en La principales ciudades en México 1992
Coruña (España). españolas.

Empiezan a vender en
Grecia 1993
Zara lanzó su
ZARA en Perú
boutique en línea.
Nace ZARA HOME En el Boulevard Jockey Plaza.
Su séptima marca está Opera atreves de internet Su ingreso refuerza el
destinada a la venta en el mes de septiembre concepto de que el Perú, y
de artículos para y al finalizar el año vende en especial Lima, se está
vestir y decorar el ya online en 16 mercados convirtiendo en una de las
hogar. Comienza a europeos principales capitales de la
operar en Eslovaquia, moda en Latinoamérica.
Inditex comienza a
cotizar en la Bolsa de 2003 Eslovenia, Malasia y 2014
Rusia.
Madrid.
Japón y
2010
2001 Singapur
India
2002

Mercado
Chipriota.
La primera 2015
1996 tienda de Zara
2006 Presentan su plan
en la capital,
Nicosia.
2004 Estratégico Zara ocupó el puesto 30 en
China, Medioambiental 2014 la lista de mejores marcas
mundiales de Interbrand
Marruecos,
1995 Zara llega a Malta. Ese mismo Estonia,
año, la marca estrena su línea Hungría y
Rumania
Tecnología RFID
más “casual” para mujeres:
Trafaluc. Los chips RFID se
encuentran en las

Bélgica y Suecia Filipinas, 2005 etiquetas de seguridad


que se quitan de la ropa
1994 Zara en Bruselas se Costa Rica e cuando se compra y se
sitúa en Steenstraat,. Indonesia pueden reutilizar.
Los plazos de fabricación de una prenda de Zara pueden llegar a las tres o cuatro semanas si todo se da bien y tenerla en tienda en tan
sólo 24 horas si hablamos de Europa o 48 horas si nos vamos al resto del mundo.
Mientras que su competencia necesita una media de 6 meses para diseñar el producto y otros 3 meses para fabricarlo y colocarlo en
los puntos de venta, Zara lo hace, para el primer caso entre 3 y 4 semanas y para el segundo en 7 días, es decir, reduce el tiempo de
acceso al mercado en más de un 80%. De este modo, la flexibilidad constituye su mayor ventaja competitiva.

Esta cadena trabaja con el sistema JUST IN TIME. Es un sistema de organización de la producción que permite aumentar la
productividad a la vez que se reducen los costes de gestión y almacenaje.
La cadena de suministro de Zara hizo posible que la marca se convirtiera en la Fast Fashion Pioneer debido a su capacidad para seguir
las nuevas tendencias y responder a los cambios en la demanda.

Esta corporación del sector de la moda produce más de 450 millones de prendas al año.

Actualmente su posicionamiento y modelo de negocio, que se puede resumir en tres pilares:


1.Altísima rotación de los productos.
2.Generación de una experiencia en las tiendas físicas.
3.Adaptación de nuevas tecnologías en sus espacios.

Diseño Fabricación Distribución


Las tiendas tienen la capacidad de Tiendas en total 2019
decidir el surtido de prendas y su
El grupo creó una estructura adaptación permanente a los gustos de
organizativa que cubre todas las
etapas de la cadena de valor de la
sus clientes. la flexibilidad que ofrece el
moda. de Zara le permite adaptar su ropa a
circunstancias tan impredecibles como
cambios inusuales en el clima, por lo que
• La distribución de la planta donde están trabajando estos profesionales tiene una su valor de marca aumenta como
larga hilera de mesas unidas en el centro de la sala en el cual están situados los resultado de esta ventaja competitiva.
comerciales, con los diseñadores a los lados y los patronistas al final de la misma.
Ese mismo piso se divide en Zara mujer, Zara hombre y Zara home.

• Modelo único y revolucionario en retail: Cuentan con una logística robotizada en


las propias tiendas para la entrega de pedidos a través de una pantalla táctil que
maneja el consumidor.

Ventas por formato (mm €)


PROBLEMAS PROPUESTOS ÁRBOL DE DECISIÓN
PROBLEMA 1
S7.27. Como director de operaciones de Holz Furniture, tiene que tomar una decisión sobre la
incorporación de una línea de mobiliario rústico. Al analizar las posibilidades con su director de
ventas, Steve Gilbert, usted llega a la conclusión de que habrá definitivamente un mercado y
que su empresa debe entrar en ese mercado. Sin embargo, puesto que el mobiliario rústico
tiene un acabado distinto al de su oferta de muebles actual, decide que necesita otra línea de
producción. No tiene ninguna duda sobre su decisión, y está seguro de que necesita un segundo
proceso. Pero no tiene claro cómo ha de ser de grande. Una línea de producción grande costará
400.000 dólares; una pequeña costará 300.000 dólares. Por tanto, la cuestión depende de la
demanda de mobiliario rústico. Tras un extenso análisis con el señor Gilbert y Tim Ireland, de
Ireland Market Research Inc., determina que la mejor estimación que puede hacer es de que
hay dos posibilidades de tres de que los beneficios de las ventas sean de 600.000 dólares, y una
entre tres de que sean tan sólo de 300.000 dólares.
Con una línea de proceso grande, podría alcanzarse la alta cifra de 600.000 dólares. Sin
embargo, con una línea pequeña no podría, y estaría obligado a ampliar (con un coste de
150.000 dólares), tras lo cual sus beneficios después de ventas serían de 500.000 dólares, en
vez de 600.000, por el tiempo perdido en la ampliación. Si no amplía el proceso pequeño, su
beneficio después de ventas quedará en 400.000. Si construye un proceso pequeño y la
demanda es baja, podrá satisfacer toda la demanda.
1. ¿Debe abrir una línea grande o pequeña?
PROBLEMAS PROPUESTOS

PROBLEMA 2
S7.28. La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada
en una pequeño poblado histórico de Mississippi, debe decidir la Beneficios anual con diferentes
forma de subdividir (remodelar) la gran casa antigua que convertirá en
posada, Existen tres alternativas; alternativa A implica modernizar patrones de demanda
todos los baños y combinar habitaciones, con la cual la posada
costaría de cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adultos en cada Alternativas ALTA P MEDIA P
una, con la alternativa B se modernizaría solo el segundo piso y su
resultado serian 6 suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos. A(Modernizar todo) 90000 0.5 25000 0.5
La alternativa C (La de estatus quo) dejaría intactas toda las paredes;
en este caso se dispondría de ocho habitaciones pero solo los dos B(Modernizar 2ª
80000 0.4 70000 0.6
piso)
podrían recibir cuatro adultos, y cuatro habitaciones no contarían con
baño privado. En el cuadro se prestan los detalles de la utilidad y la
C (igual) 60000 0.3 55000 0.7
demanda que acompañan a cada alternativa.

1. Dibuje un árbol de decisión.


2. ¿Qué alternativa tiene el mayor valor esperado?
57500$

Demanda 0.5*90000$
90000$
Alta/Media

0.5*25000$
25000$
74000$
POSADA Demanda 0.4*80000$
DEL 80000$
Alta/Media
ALBERGUE
0.6*70000$
70000$
56500$
0.3*60000$
Demanda 60000$
Alta/Media
B
0.7*55000$
55000$

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