Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

22/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17104/quizzes/57844 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 35 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 35 de 70

Entregado el 22 de sep en 12:40
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
b. Crecimiento
a. Introducción
c. Madurez
d. Decadencia
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
d. Un consenso.
a. Una decisión
b. Una solución.
c. Un objetivo.
Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Competencias.
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
la industria
el cliente
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo

cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:
Bonn y Fisher
Ansoff
Drucker
Drucker
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Procesos.
Tareas.
Calidad.
Contenidos.
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
Instrucciones de tareas.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Diferenciación.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Las 5 Ps de la estrategia
Peter Drucker
Propone tres pos genér
Mintzberg
Es el padre de la adminis
Porter
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Fuerzas.
Oportunidades.
Estrategias.
Amenazas.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
Táctico.
Operativo.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Puntaje del examen: 35 de 70

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 35 de 70

Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 pts

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

Valoración del rendimiento de empleados.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts