ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

AUTORES:

JUAN CAMILO ALSINA CORREA

LUIS CARLOS CLARO

JULIÁN BURBANO

Trabajo del Eje 2 para el módulo de Gestión Financiera

Docente:

NANCY MILENA RIVEROS CHAVEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Ocaña, Colombia, noviembre del 2020

 Índice

1. Introducción .............................................................................................................. 5

2. Análisis de la situación actual ................................. ¡Error! Marcador no definido.

3. Conclusión .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

 Tabla de ilustraciones

Ilustración 1 ...................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 2 ...................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Ilustración 3 ...................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

 1. Introducción

El Director Financiero de toda entidad, debe analizar y comprender los cambios

financieros de la economía mundial, con la finalidad de realizar una óptima gestión de los

recursos financieros de la organización, entendiendo la importancia de compra de activos para el

crecimiento empresarial.

El Área Financiera es el soporte de cualquier organización, debido a que gestiona

eficazmente las inversiones y los presupuestos a ejecutar, así como la gestión integral correcta de

los mismos.
 2. Jefe Financiero ESPO S.A.

Ilustración 1
Funciones del cargo – Jefe Financiero ESPO S.A.

Diagramación propia
Ilustración 2
Funciones del cargo – Jefe Financiero ESPO S.A.

Diagramación propia
 Director Financiero

Compañía: Universidad Santo Tomás Bucaramanga

Vicepresidenci Vicerrector Administrativo y Financiero

a / Área:

Nombre del Vicerrector Administrativo y Financiero

Cargo:

Propósito del Garantizar la correcta ejecución de los recursos de la

Cargo Dirección, con el fin de generar buenas prácticas administrativas,

contables y financieras, en pro del cumplimiento de los objetivos de

la Universidad Santo Tomás Bucaramanga, aportar valor agregado

al crecimiento y sostenibilidad de la compañía.

Funciones del Director Financiero

Habilidades y Velar por el correcto y oportuno uso de los recursos de la

competencias empresa.

específicas
Destrezas para la negociación

Flexibilidad.

Habilidades para la obtención y análisis de información.

Capacidad de síntesis.
 Perspectiva estratégica.

Controles para Coordinar todas las tareas contables, administrativas,

ejecutar y desarrollar financieras

Coordinar con la asesoría la gestión de impuestos,

presentación de cuentas anuales, libros,

Coordinar política de inversiones, por ejemplo, las

inversiones deben ser financiadas de esta manera, pero también

plantear a gerencia otras, por ejemplo, obtener financiación a través

de venta de acciones, nuevas estrategias de mercado, publicidad.

Controles de efectivo: realizar una adecuada previsión de

pagos y cobros para que exista suficiente liquidez, además, debe

supervisar las estrategias de gestión de efectivo.

Control presupuestario: comprobar que no hay desviaciones

significativas, proporcionar información suficiente o gestionan las

actividades de la organización

Controlar los costes

Controlar las compras

Administrar informes financieros, carteras de inversión, la

contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la empresa.

 Competencias Lograr financiación bien con bancos, proveedores

genéricas - (retrasando pagos) o de clientes (adelantando cobros),

Actividades del cargo

Analizar la política de inversiones cuando el inmovilizado

esté amortizado, existencias, ampliar la red comercial, nuevas

instalaciones para captar nuevos mercados,

Conocimiento de los mercados alternativos de financiación,

que permitan asegurar la liquidez de la empresa, pero sin asumir

riesgos innecesarios

Áreas de Protege los activos clave de la compañía y proporciona

Responsabilidad información acerca de la empresa a los clientes internos y externos

de la función financiera

Operador: Dirige las operaciones del departamento

financiero para que éstas se lleven a cabo con eficacia y eficiencia

Catalizador: Se mueve por toda la organización

implementando una manera de hacer las cosas que aporte valor

económico

Estratega: Se integra dentro del equipo directivo y aporta la

perspectiva financiera en cuestiones estratégicas de crecimiento,

fusiones y adquisiciones, mercados de capital

 Director Financiero

Compañía: Hospital Universitario Del Quindío San Juan De Dios.

Nivel Directivo

Nombre del Jefe Oficina - Financiera

Cargo:

Propósito Administrar los recursos financieros mediante la

Principal del Cargo recepción, elaboración del presupuesto, registro contable y

entrega de la información financiera para la toma de decisiones

de la alta gerencia y el control que ejerzan los entes internos y

externos a la Entidad.

Funciones del Director Financiero

Diseñar, elaborar y direccionar los planes presupuestales de programas y

proyectos del Hospital

Adoptar y llevar a cabo normas técnicas y modelos que ayuden a la sostenibilidad

financiera del Hospital

Analizar la proyección financiera teniendo en cuenta los escenarios que estén

orientados a fortalecer la situación financiera del Hospital

 Llevar a cabo proyectos en pro de la búsqueda de recursos que mejoren la

liquidez del Hospital

Garantizar el adecuad uso de los recursos teniendo en cuenta las prioridades del

Hospital

Establecer negociaciones que sean convenientes para las finanzas del Hospital

Control y socialización de la adquisición de obligaciones contractuales que se

adquieran como consecuencia de la negociación y contratación.

Exponer ante la gerencia por medio de la subgerencia administrativa los proyectos

sobre presupuesto.
 Conclusiones

El director financiero cumple un rol importante en la compañía, debe tener una completa

perspectiva de las condiciones generales de la empresa, cumple funciones importantes de un

administrador, de su preparación, experiencia, profesionalismo y experticia depende en gran

medida el tipo de decisiones que tomará y el rumbo económico por el que guiará a la compañía,

el director debe tener inteligencia financiera para balancear los activos, las inversiones y los

pasivos de la compañía, hacer un acompañamiento a las diferentes áreas y conocer las

necesidades y movimientos de todo en general, sin llegar a profundizar o entrar en detalles

irrelevantes que le hagan perder el foco del negocio y el objetivo empresarial.