CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO

DE DIOS

Taller de procesos administrativos

Docente

Kelly Johana rueda acuña

NRC19280

Presentado por

Angie mejía niebles

Estefany castilla

Angely Grimaldo

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO

Tercer semestre

Santa marta, magdalena

¿que se entiende por planeación?

Planear es la actividad más importante de los cuatros funciones del proceso administrativo
(planear, organizar, dirigir y organizar) ya que es un tarea simple o compleja teniendo en
cuenta factores internos y externos orientada a la abstención de uno o varios objetivos
futuros.

¿La planeación solo aplica para nivel empresarial?

a través de la planeación no se puede controlar el futuro, pero es posible identificar y

enfocarse en las acciones del presente que nos ayuden alcanzar los resultados que deseamos
ya que se proyecta al futuro mediante un análisis sistemático de su entorno y formula de sus
objetivos a mediano y largo plazo, determina la forma de alcanzar los objetivo.

¿cuál es la importancia de la planeación en un ambiente dinámico y complejo como el

actual?

En los últimos años el dinamismo es constante en nuestra realidad empresarial ya que se

encuentra en continua transformación por lo que es difícil pensar que seguirán operando de
la misma forma. En la actualidad la estrategia nos presenta como las organizaciones deben
ser capaces de entender de como reconocer las amenazas y las oportunidades ya que hay
que aprovecharlas, lo que implicara reconfigurar los recursos y oportunidades.

Elabore 3 ejemplos de objetivos de planeación

 Aumentar las ventas
 Trazar estrategias que permitan la consecución de los objetivos económicos
definidos para cada uno de los años.
 Queremos posicionarnos como la empresa más importante de nuestro sector.

. Cual crees que sería el proceso de la toma de decisiones en una empresa de

marketing.

La toma de decisiones ya sea en el ámbito personal o en el personal, es uno de los procesos

más complejos que se enfrenta el ser humano a diario.
Cualquier empresa u organización dependerá del genio e inteligencia con la que los
ejecutivos tomen sus decisiones.

. realiza un mapa conceptual sobre lo aprendido en el primer capítulo de procesos

administrativos.
Planeación estratégica: realizar la matriz DOFA, misión, visión, políticas y objetivos.

MATRIZ DOFA POSTOBON S.A.

FORTALEZA OPORTUNIDADES

 Alto compromiso con el trabajo.  Expansión de nuevos mercados.

 Divisiones especializadas.  Crecimiento del sector.
 Certificaciones reconocidas por la  Crecimiento en número de
ISO. exportaciones.
 Mayor competitividad.

AMENAZAS DEBILIDADES

 Diferentes competencias a nivel  La información no es manejada en un

nacional. solo sistema.
 Alta rotación de personal.  Mayor producción de personal.
 Factores ambientales negativos.  Poca comunicación de las áreas.

MISION
Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas
refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores,
superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio.
Generamos oportunidades de desarrollo profesional y personal apoyándonos en el talento
humano organizado en equipos alrededor

de los procesos.

Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios comerciales.

Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la Organización Ardila Lülle y
del País, actuando con responsabilidad frente al medio ambiente

y la sociedad.
VISION

Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por su
dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando
otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.
POLITICAS

La compañía cuenta con políticas y herramientas que garantizan su comportamiento

transparente y ético, así como su buen gobierno. De esta forma, hace que todas sus
actuaciones y relaciones con los grupos de interés sean correctas, legales, justas y
transparentes. 

OBJETIVOS

Dar a conocer los diferentes factores que intervienen en la inversión de la compañía en su

infraestructura y de qué manera esto afecta la participación en el mercado.