Taller

Nombre: María Fernanda Garavito Fecha: 23 de octubre del 2020

1.Defina Mapa de riesgo en Salud.

Como definición entonces de los Mapas de Riesgos se podría decir que consiste en una
representación gráfica a través de símbolos de uso general o adoptados, indicando el
nivel de exposición ya sea bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información recopilada
en archivos y los resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes, con
el cual se facilita el control y seguimiento de los mismos, mediante la implantación de
programas de prevención.
En la definición anterior se menciona el uso de una simbología que permite
representar los agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido,
iluminación, calor, radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y
vibración, para lo cual existe diversidad de representación.
Un mapa de riesgos es una herramienta perfecta para usar en nuestro Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS-18001 ya que facilita la
identificación, localización, control y seguimiento de todos los agentes que generan
riesgos y pueden provocar accidentes o enfermedades.
Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las
actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los
agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades
profesionales en el trabajo. De esta misma manera se ha sistematizado y adecuado
para proporcionar el modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de
trabajo, que contribuyan a la preservación de la salud de los trabajadores, así como el
mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.
El término Mapa de Riesgos es relativamente nuevo y tiene su origen en Europa,
específicamente en Italia, a finales de la década de los años 60 e inicio de los 70, como
parte de la estrategia adoptada por los sindicatos Italianos, en defensa de la salud
laboral de la población trabajadora.
Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en cuatro principios básicos:
La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina.
Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud
Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para decidir sobre las
condiciones ambientales en las cuales laboran.
El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral donde se
desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras.
Estos cuatro principios se podrían resumir en no monetarización, no delegación,
participación activa en el proceso y necesidad de conocer para poder cambiar, con el
cual queda claramente indicado la importancia de la consulta a la masa laboral en la
utilización de cualquier herramienta para el control y prevención de riesgos, como es el
caso de los Mapas de Riesgo.
2.¿Qué es un mapa de riesgo y como se hace?.
Un mapa de riesgos es una herramienta, basada en los distintos sistemas de
información, que pretende identificar las actividades o procesos sujetos a riesgo,
cuantificar la probabilidad de estos eventos y medir el daño potencial asociado a su
ocurrencia.
1) .Nombrar un comité de riesgos
Diseñar un mapa de riesgos permite tener información amplia y discriminada para
entender mejor las amenazas tanto de la empresa como de sus procesos y proyectos.
Lo que ayuda a planear estrategias para prevenir y mitigar los impactos y daños.
Identificar esos posibles eventos que pueden afectar a la organización es un
compromiso de la alta dirección, de tal manera que debe nombrar un comité que se
comprometa con la construcción del mapa.
2) .Definir qué es un riesgo
Para recoger la información de forma acertada, los integrantes del comité deben
definir qué es un riesgo, y hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los
criterios. Por ejemplo, un riesgo es cuando el flujo de caja se agota para cubrir los
gastos operacionales como los salarios de sus colaboradores, el alquiler de la sede, los
impuestos de la ley o el transporte. Definir el riesgo ayuda a predecir las crisis que
puede enfrentar la compañía y adelantarse para reducir la exposición.
3) .Identificar los riesgos
Cada área de la empresa debe analizar los procesos y procedimientos para identificar
los posibles riesgos inherentes a sus actividades diarias, los que se interponen en su día
a día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus objetivos. Una vez se
identifiquen, se deberá realizar el inventario de los mismos y describir cada uno de
ellos para conocer sus posibles consecuencias, esto promueve el trabajo en equipo de
la organización, hay mayor nivel de responsabilidad y colaboración, así como
conciencia.
4) . Valorar los riesgos
Una empresa debe clasificar cada riesgo con base a la información que obtuvo en la
etapa de identificación y descripción para valorarlos y establecer el nivel de riesgo y las
acciones que se van a implementar. Para este punto se debe analizar con indicadores
(alto, medio o bajo) el grado de probabilidad, el impacto y ocurrencia de cada riesgo.
Asimismo, definir si el riesgo es sistemático, o no. El primero se refiere a la
probabilidad de que el sector de la empresa tenga una crisis como una recesión
económica, entonces todas las empresas del sector, por ejemplo, floricultor o
caficultor, están expuestas, mientras el no sistemático es cuando una compañía
específica falla. Hay que considerar todos los riesgos para tener un plan.
5) . Matriz de priorización
Cuando el comité de riesgos clasifique las amenazas, basados en la probabilidad,
ocurrencia e impacto que podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá
elaborar una matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento
inmediato.
Aquí se analiza cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que se presente),
medio (factible) o bajo (muy poco factible) y se identifica el mapa con un color distinto
alto (rojo), medio (amarillo) bajo (verde).
También se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si alto, medio o bajo
para priorizarlos en ese orden. Este mapa sirve para empezar a trabajar en los riesgos
más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.
3.Que es un mapa de riesgo en una escuela.
Es una técnica para valorizar la experiencia y percepción de los trabajadores sobre los
factores de riesgos laborales detectados en las escuelas.
Escolar o comunitario que recoge actividades y responsabilidades planificadas y
organizadas de prevención, mitigación y respuesta ante un desastre determinado.
Dependiendo del ámbito que abarque, el plan puede ser comunitario, cantonal,
familiar, provincial, escolar, etc.
El mapa de riesgos es un gran dibujo o maqueta de una comunidad, escuela o vivienda,
que se puede dibujar o armar entre familiares, compañeros y amigos. Muestra todos
los edificios importantes tales como las escuelas y hospitales, así como zonas de
cultivos, caminos y demás elementos que, en caso de producirse un desastre, podrían
resultar afectados.
También muestra elementos o lugares potencialmente peligrosos tales como volcanes
cercanos, zonas que se pueden inundar o pastizales muy secos que pueden
incendiarse. Además, muestra todos los recursos –personas; cosas- que pueden ayudar
a tu comunidad, escuela o familia a prepararse y protegerse, como la estación de
bomberos. Para mostrar todo esto se pueden dibujar símbolos en el mapa.
 Al diseñarlo, permite conocer e identificar los peligros y amenazas a los que se

exponen.
4.Cuáles son los pasos para elaborar un mapa de Riesgo.
Los pasos que se siguen para elaborar un mapa de riesgos dependen de la comunidad
y del tipo de amenaza y riesgo que hay. Es la propia comunidad la que dirá qué
procedimiento de trabajo se ajusta mejor a sus condiciones y qué pasos se seguirán
para hacer el mapa. Los pasos que se indican a continuación son un ejemplo de cómo
hacer un mapa de riesgos:
Identificación de la comunidad.
Análisis de la experiencia pasa.
Identificación de amenazas:
Análisis de vulnerabilidad y riesgos
Elaboración colectiva del mapa.
En la elaboración del mapa, los trabajadores juegan un papel fundamental, ya que
éstos suministran información al grupo de especialistas mediante la inspección y la
aplicación de encuestas, las cuales permiten conocer sus opiniones sobre los agentes
generadores de riesgos presentes en al ámbito donde laboran.
La información que se recopila en los mapas debe ser sistemática y actualizable, no
debiendo ser entendida como una actividad puntual, sino como una forma de
recolección y análisis de datos que permitan una adecuada orientación de las
actividades preventivas posteriores.
La periodicidad de la formulación del Mapa de Riesgos está en función de los
siguientes factores:
Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras.
Situaciones críticas.
Documentación insuficiente.
Modificaciones en el proceso
Nuevas tecnologías
De acuerdo al ámbito geográfico a considerar en el estudio, el mapa de riesgos se
puede aplicar en grandes extensiones como países, estados o en escalas menores
como en empresas o partes de ellas y según el tema a tratar éstos pueden estar
referidos a Higiene Industrial, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Asuntos
Ambientales.
La elaboración de un Mapa de Riesgo exige el cumplimiento de los siguientes pasos:
a) Formación del Equipo de Trabajo: Este estará integrado por especialistas en las
principales áreas preventivas:
Seguridad Industrial
Medicina Ocupacional
Higiene Industrial
Asuntos Ambientales
Psicología Industrial
Además se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales, que en la
mayoría de los casos son supervisores de la instalación.
b) Selección del Ámbito: Consiste en definir el espacio geográfico a considerar en
el estudio y el o los temas a tratar en el mismo.
c) Recopilación de Información: En esta etapa se obtiene documentación histórica
y operacional del ámbito geográfico seleccionado, datos del personal que labora en el
mismo y planes de prevención existentes.
Asimismo, la información sobre el período a considerar debe ser en función de las
estadísticas reales existentes, de lo contrario, se tomarán a partir del inicio del estudio.
Identificación de los Riesgos: Dentro de este proceso se realiza la localización de los
agentes generadores de riesgos. Entre algunos de los métodos utilizados para la
obtención de información, se pueden citar los siguientes:
Observación de riesgos obvios: Se refiere a la localización de los riesgos evidentes que
pudieran causar lesión o enfermedades a los trabajadores y/o daños materiales, a
través de recorrido por las áreas a evaluar, en los casos donde existan elaborados
Mapas de riesgos en instalaciones similares se tomarán en consideración las
recomendaciones de Higiene Industrial sobre los riesgos a evaluar.
Encuestas: Consiste en la recopilación de información de los trabajadores, mediante la
aplicación de encuestas, sobre los riesgos laborales y las condiciones de trabajo.
Lista de Verificación: Consiste en una lista de comprobación de los posibles riesgos que
pueden encontrarse en determinado ámbito de trabajo.
Índice de Peligrosidad: Es una lista de comprobación, jerarquizando los riesgos
identificados.
5.En que consiste el programa de Salud Ocupacional.
Programa de Salud Ocupacional, consiste en la planeación y ejecución de
actividades de medicina, seguridad e higiene industrial , que tienen como objetivo
mantener y mejorar la salud de los trabajadores en las empresas.
En todas las empresas debe existir un Comité Paritario de Salud Ocupacional, cuya
razón de ser es hacer seguimiento para que las actividades planeadas en el Programa
de Salud Ocupacional si se cumplan.
Los objetivos que tiene el Programa de Salud Ocupacional son:
Definir las actividades de promoción y prevención que permitan mejorar las
condiciones de trabajo y de salud de los empleados.
Identificar el origen de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales y
controlar los factores de riesgo relacionados .
Cuando una empresa desarrolla su Programa de Salud Ocupacional, logra beneficios
como: Se mejora la calidad del ambiente laboral, se logra mayor satisfacción en el
personal y en consecuencia, se mejora también la productividad y la calidad de los
productos y servicios.
El Programa de Salud Ocupacional consiste en la planeación y ejecución de
actividades de medicina, seguridad e higiene industrial , que tienen como objetivo
mantener y mejorar la salud de los trabajadores en las empresas.
El Programa de Salud Ocupacional, lo desarrolla la Empresa con la participación de los
trabajadores. Su ejecución es permanente, como un proceso de mejoramiento
continuo de las condiciones de trabajo. Debe actualizarse como mínimo una vez al
año, según se presenten cambios en los factores de riesgo o en los procesos.
Las empresas han identificado que el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional es
una actividad que tiene tanta importancia como la gestión de la calidad, la
productividad y las finanzas de la empresa.
Todas las empresas tienen factores de riesgo relacionados con su labor, es por esto
que por pequeña que sea la organización, requiere del desarrollo de un Programa de
Salud Ocupacional y estar afiliada a una ARP, que los asesores en su desarrollo.