Taller

Nombre: Emmanuel David Peña Fecha: Octubre 2020

1.Defina Mapa de riesgo en Salud.

La definición más simple de mapa de riesgos es todo instrumento informativo
dinámico que permita conocer los factores de riesgo y los probables o comprobado la
identificación y valoración de los riesgos y de la patología que de ellos se deriva, es
necesaria para poder dirigir prioritariamente hacia las situaciones de mayor riesgo las
iniciativas legislativas, la búsqueda de soluciones de mejora higiénicas y de seguir dad,
y la vigilancia de la salud de los expuestos. El carácter dinámico es necesario para
seguir la evolución del riesgo con el cambiar de las tecnologías. Por otro lado, el
conocimiento que se desea adquirir no es un fin en sí mismo, sino herramienta
preventiva que posibilite una lucha eficaz contra los factores de nocividad del
ambiente de trabajo. Y, finalmente, un elemento esencial que diferencia esta
metodología de otros sistemas de información dinámicos es la participación de los
trabajadores, indispensable para una aproxilnación global a la salud laboral.
Ciertamente, el mapa de riesgo no es solamente un instrumento de intervención
técnica, sino un instrumento de gestión y participación en la gestión.
2.Que es un mapa de riesgo y como se hace.
El mapa de riesgos es una herramienta utilizada por las empresas para visualizar las
posibles amenazas que pueden surgir en las diferentes áreas de la empresa. Mide la
probabilidad y la gravedad de los eventos adversos que puedan surgir.
Para elaborar un mapa de riesgos se analiza información recopilada por los líderes de
los procesos con su grupo de apoyo, quienes deben identificar y describir el impacto y
la probabilidad de cada uno de los riesgo, así como la ocurrencia para evaluar las
medidas de mitigación.
Un mapa de riesgos es un perfil que se diseña para identificar y cuantificar la
probabilidad de eventos y medir el impacto o daño asociado a la ocurrencia. Esta
herramienta, que puede representarse con gráficos o datos, se basa en distintos
frentes de información como los riesgos internos y externos, es decir, por el contexto
del país o del sector en que se mueve el negocio.
1.Nombrar un comité de riesgos
Diseñar un mapa de riesgos permite tener información amplia y discriminada para
entender mejor las amenazas tanto de la empresa como de sus procesos y proyectos.
Lo que ayuda a planear estrategias para prevenir y mitigar los impactos y daños.
Identificar esos posibles eventos que pueden afectar a la organización es un
compromiso de la alta dirección, de tal manera que debe nombrar un comité que se
comprometa con la construcción del mapa.
2.Definir qué es un riesgo
Para recoger la información de forma acertada, los integrantes del comité deben
definir qué es un riesgo, y hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los
criterios. Por ejemplo, un riesgo es cuando el flujo de caja se agota para cubrir los
gastos operacionales como los salarios de sus colaboradores, el alquiler de la sede, los
impuestos de la ley o el transporte. Definir el riesgo ayuda a predecir las crisis que
puede enfrentar la compañía y adelantarse para reducir la exposición.
3.Identificar los riesgos
Cada área de la empresa debe analizar los procesos y procedimientos para identificar
los posibles riesgos inherentes a sus actividades diarias, los que se interponen en su día
a día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus objetivos. Una vez se
identifiquen, se deberá realizar el inventario de los mismos y describir cada uno de
ellos para conocer sus posibles consecuencias, esto promueve el trabajo en equipo de
la organización, hay mayor nivel de responsabilidad y colaboración, así como
conciencia.
4. Valorar los riesgos
Una empresa debe clasificar cada riesgo con base a la información que obtuvo en la
etapa de identificación y descripción para valorarlos y establecer el nivel de riesgo y las
acciones que se van a implementar. Para este punto se debe analizar con indicadores
(alto, medio o bajo) el grado de probabilidad, el impacto y ocurrencia de cada riesgo.
Asimismo, definir si el riesgo es sistemático, o no. El primero se refiere a la
probabilidad de que el sector de la empresa tenga una crisis como una recesión
económica, entonces todas las empresas del sector, por ejemplo, floricultor o
caficultor, están expuestas, mientras el no sistemático es cuando una compañía
específica falla. Hay que considerar todos los riesgos para tener un plan.
5. Matriz de priorización
Cuando el comité de riesgos clasifique las amenazas, basados en la probabilidad,
ocurrencia e impacto que podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá
elaborar una matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento
inmediato.
Aquí se analiza cada riesgo y se clasifica como alto (es muy factible que se presente),
medio (factible) o bajo (muy poco factible) y se identifica el mapa con un color distinto
alto (rojo), medio (amarillo) bajo (verde).
También se analiza si cada impacto puede ser interno o externo y si alto, medio o bajo
para priorizarlos en ese orden. Este mapa sirve para empezar a trabajar en los riesgos
más urgentes y plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.
3.Que es un mapa de riesgo en una escuela.
El mapa escolar , elaborado a través de un proceso participativo de una jornada que
reúne niños y niñas, padres, madres de familia, docentes y actores locales del
territorio, es una representación gráfica del centro educativo y su entorno, en el cual
se identifican amenazas, vulnerabilidades y recursos, así como rutas de evacuación.
Más específicamente, el Mapa de Riesgos, Recursos y Rutas de Evacuación permiten a
la comunidad educativa:
Identificar las amenazas a las qué está expuesta,
Identificar a la población más vulnerable por su edad y ubicación en el centro
educativo
Reconocer peligros potenciales que tienen que superarse utilizando los recursos
disponibles, y
Ejecutar labores de mantenimiento preventivo en la infraestructura según hallazgos
del Índice de Seguridad Escolar
Al finalizar el mapa, este se
compartirá con los y las
estudiantes de cada clase como
parte de la currículo y en
reuniones de padres y madres de
familia, a fin de que la
comunidad educativa conozca
este herramienta y pueda
utilizarla preparada ante
emergencias y desastres.

4.Cuáles son los pasos para elaborar un mapa de Riesgo.

Un Mapa de Riesgos es el resultado gráfico de la Evaluación del Riesgo, el cual a su vez
constituye un proceso global de:
Identificación del Riesgo
Análisis del Riesgo
Valoración del Riesgo
La identificación de los riesgos inherentes es el primer paso para crear un mapa de
riesgos.
El propósito de la identificación del riesgo es encontrar, reconocer y describir los
riesgos que pueden ayudar o impedir a una organización lograr sus objetivos. Para la
identificación de los riesgos es importante contar con información pertinente,
apropiada y actualizada.
Los riesgos se pueden dividir en múltiples categorías, de acuerdo a las necesidades de
cada organización, como por ejemplo riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento,
riesgo operacional, riesgo financiero, riesgo de reputación, etc.
Una buena estrategia para identificar los riesgos para el negocio consiste en revisar
plan de negocio y determinar de qué no se podría prescindir, y qué tipo de incidentes
podrían afectar las distintas áreas.
También, una práctica que puede resultar de utilidad para identificar riesgos es que en
la organización se planteen las siguientes preguntas:
¿Cuándo, dónde, por qué y cómo es probable que sucedan riesgos en el negocio?
¿Existen riesgos internos?
¿Existen riesgos externos?
¿Quién podría estar involucrado o afectado si ocurre un incidente?
¿Cómo afecta la pérdida de la fuente de alimentación?
¿Y si no se cuenta con acceso a internet?
¿Es posible que los documentos clave para la organización sean destruidos?
¿Cómo se hace la toma de decisiones ante la renuncia de uno los mejores miembros
del personal?
¿Los proveedores tienen capacidad suficiente?
¿Qué ocurre si se bloquean las carreteras y comunicaciones?
El próximo paso en el mapeo de riesgos consiste en desarrollar el Análisis del riesgo,
cuyo propósito es comprender la naturaleza del riesgo y sus características incluyendo,
cuando sea apropiado, el nivel del riesgo:
Nivel de riesgo = impacto x probabilidad
Esto implica una consideración detallada de incertidumbres, fuentes de riesgo,
consecuencias, probabilidades, eventos, escenarios, controles y su eficacia. Un evento
puede tener múltiples causas y consecuencias y puede afectar a múltiples objetivos.
 Un gráfico, croquis o maqueta, donde se ubican las zonas de la comunidad, señalando
los peligros o amenazas a los que está expuesta la población.
Los habitantes, ubican en un mapa (ya elaborado o hecho a mano) todas las amenazas
que existen en su comunidad y la infraestructura que podría dañarse si sucede un
fenómeno. No es una obra cartográfica, sino un dibujo esquemático del sector.
En otro mapa pueden ubicar donde se encuentran los recursos que disponen:
farmacias, escuela, bomberos, policías, etc. Aunque algunos utilizan el mismo mapa. A
través de la superposición de todas esta información en uno o mas mapas (de
amenazas, de la infraestructura, y de vulnerabilidad) –por ejemplo, cada información
en papel transparente- se identifican y priorizan los riesgos (bienes y personas
susceptibles a ser afectadas) mientras se va pensando de manera simultanea en los
correctivos (medidas de prevención y mitigación) que han de hacerse para cada riesgo
y así planificar las posibles respuestas y los recursos necesarios para enfrentarlos.
5.En que consiste el programa de Salud Ocupacional.
Consiste en la planeación, organización, ejecución, control y evaluación de todas
aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y
colectiva de los trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.
El principal objetivo de un programa de Salud Ocupacional es proveer de seguridad,
protección y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo.
El incremento en los accidentes de trabajo, algunos más serios que otros, debido entre
otras cosas a los cambios tecnológicos o la poca capacitación de los empleados, a la
manipulación de materiales de uso delicado, infraestructuras inadecuadas y en alguna
medida por fallas humanas, hacen necesario que toda empresa pueda contar con un
manual que sirva de guía para minimizar estos riesgos y establezca el protocolo a
seguir en caso de accidentes.
Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos básicos para cumplir
con estos objetivos, los cuales incluyen datos generales de prevención de accidentes,
la evaluación médica de los empleados, la investigación de los accidentes que ocurran
y un programa de entrenamiento y divulgación de las normas para evitarlos.