CONCLUSIONES

 La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el

proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los
negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e
información. En el futuro continuará moviendo el negocio.
 La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las
oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que,
de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a
los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo
serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las
oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.
 Si las compañías no tienen éxito en el negocio al que se dedican es porque su gente
no está inventando, manufacturando, vendiendo y prestando servicios tan bien como
se debiera.
 La reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes sino
descantándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos.
 Rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los
procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el
trabajo.
 En los últimos años ha surgido una nueva tendencia en el desarrollo de las empresas
y que ha sido el resultado de los cambios cada vez más rápidos dentro del entorno
de la misma. La reingeniería viene a dar la pauta para nuevos cambios en la forma
de operar.

RECOMENDACIONES
 Se considera necesario el aprovechar al máximo el potencial de la tecnología y
buscarle una utilidad a lo que la informática puede ofrecer, es uno de los puntos de
partida más relevantes para rediseñar adecuadamente una empresa.
 El proceso de reingeniería no es un proyecto de una sola ejecución, a éste una vez
aplicado se le debe de dar continuidad y seguimiento y quien mejor calificado para
realizar esto que un experto en reingeniería; por tal motivo la empresa debe considerar la
contratación de un especialista en la material, o sería conveniente que la empresa tuviera
en su equipo a una persona que pueda darle continuidad y crearlo como un estilo de
vida.
 Conseguir un mejor flujo de información y materiales.
 Obtener importantes incrementos de la productividad.
 Disminuir los tiempos de proceso del servicio.
 Elevar la moral y satisfacción del personal, mejorando el clima laboral
 Mayor flexibilidad de producción pudiéndose adaptar a las demandas comerciales.
 Incorporar la gestión de la satisfacción del cliente, involucrando en ello a
los proveedores.
 Racionalizar el Sistema y reducir la documentación.