UNIDAD 3

CONTRALORÍA DISTRITAL DE BARRANQUILLA

Contexto Estratégico y Planeación

MISIÓN:
“Ejercer control y vigilancia fiscal sobre los recursos y prestación de los servicios
distritales, mediante el ejercicio de una labor de evaluación de resultados de la
gestión, con el apoyo ciudadano y velando por el cumplimento de los fines del
Estado.”

VISIÓN:
“Lograr para el año 2019 un fortaleciendo institucional desde el punto de vista del
ejercicio del control fiscal, así como propender por el saneamiento financiero de la
entidad, que permita ampliar la cobertura de la labor fiscalizadora en términos de
eficiencia, eficacia y efectividad. “

POLÍTICA DE CALIDAD:
Ejercer el control fiscal dentro en los términos prescritos en la constitución
nacional y la ley, inspirados en el principio de la mejora continua institucional, en
aras de velar por la correcta inversión y manejo de los recursos públicos del
Distrito de Barranquilla, en pro del beneficio e intereses sociales de los ciudadanos
en general.

ESLOGAN: “GESTIÓN CON TRANSPARENCIA”

Dentro de la órbita de la pública la gestión que desarrollen las entidades del
Estado, deben ser de conocimiento de la ciudadanía en general, esto, solo con la
limitaciones prevista en la normatividad vigente, es por eso, que la actual
administración tiene entre otros objetivos en desarrollo del principio de
transparencia brindar al público en general los resultados de la gestión que nos
compete desarrollar, utilizando para ello los medios tecnológicos y procedimientos
de ley.

1. Plan Nacional de Desarrollo

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) es un documento a través del cual se
establecen los lineamientos estratégicos de las políticas públicas y objetivos de
corto, mediano y largo plazo que se ha propuesto adelantar el Gobierno nacional,
así como los instrumentos financieros y presupuestales para alcanzar tales metas.
El Plan Nacional de Desarrollo, se constituye en la principal herramienta de
política pública a través de la cual se guiará el accionar del Gobierno en cada
cuatrienio y se definen las principales líneas de inversión y gasto público. Es por
esto que la Contraloría, como máximo órgano de control fiscal, tiene como tarea
revisar el contenido de las bases del plan y del articulado del proyecto de ley para
poder conceptuar sobre los principales aspectos del plan: La estructura del plan,
su financiación, la unidad de material, las estrategias diseñadas en el plan y
finalmente establecer el accionar de la Contraloría en el control del PND.

2. Normatividad legal vigente

El Control Fiscal o Control Externo, de acuerdo con el artículo 267 de la
Constitución Política de Colombia de 1991, es una función pública que ejerce la
Contraloría General de la República a nivel Nacional, y nosotros como
CONTRALORIA DISTRITAL DE BARRANQUILLA, a nivel Distrital, la cual vigila la
gestión fiscal de la administración y de los particulares o entidades que manejen
fondos o bienes del Estado.
En este orden de ideas, se hace necesario fortalecer cada día el control fiscal ,
encaminado a combatir la corrupción y la decidía de los servidores públicos;
logrando al mismo tiempo, fomentar un verdadero compromiso con el bienestar
social. Es por ello que resulta transcendental la medición de resultados, tal como
lo prevé la Ley 42 de 1993, como un imperativo de gestión.

Dentro del esquema que se viene trabajando en la actual administración, la

Contraloría Distrital de Barranquilla, en su Plan Estratégico, adoptado mediante
resolución 0034 de enero 27 de 2016, trae consigo los siguientes elementos o
PILARES ESTRUCTURALES:

CONTROL FISCAL DE MAYOR COBERTURA Y DE EVALUACIÓN DE

RESULTADOS

Que tienen como objetivo principal Ejercer un control fiscal fortalecido dentro del
marco señalado por la constitución nacional y la ley, orientado a valorar los
resultados de la gestión desplegada por el sujeto de control, a fin de determinar su
impacto en el campo social.

POTENCIALIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO

Que busca fortalecer Las competencias laborales de los servidores públicos de la

entidad, a fin de potencializar sus habilidades y logra un mejor desarrollo
intelectual en la gestión fiscalizadora que compete realizar.

TRABAJO MANCOMUNADO CON LA COMUNIDAD

Que concibe el aporte ciudadano uno de los de mayor trascendencia en el

ejercicio de control fiscal, se hace necesario brindarle todas las herramienta
técnicas y de apoyo que se requieran, a fin de contar con su colaboración como un
aliado de vital importancia en la salvaguarda de los recurso públicos objeto de
nuestra vigilancia.
DEPURACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS FINANZAS DE LA ENTIDAD

Que pretende la adopción de un plan de choque acompañado de gestión, que

permita obtener el saneamiento fiscal de la entidad.

3. El reconocimiento de la participación ciudadana e integridad como pilares

de la estructura, de acuerdo con el MIPG.
Para el desarrollo de esta labor fiscalizadora la Contraloría Distrital incentivará la
participación ciudadana como herramienta de apoyo a la vigilancia y control que
nos compete realizar; para ello, se les brindará capacitación enfocada en los
temas de gestión institucional, en aras de que su aporte sea significativo a los
objetivos trazados dentro del proceso fiscalizador, y por ende repercuta en el buen
manejo del erario distrital.

Uno de los pilares del Plan Estratégico es el TRABAJO MANCOMUNADO CON

LA CIUDADANÍA, concibiendo el aporte ciudadano uno de los de mayor
trascendencia en el ejercicio de control fiscal, se hace necesario brindarle todas
las herramienta técnicas y de apoyo que se requieran, a fin de contar con su
colaboración como un aliado de vital importancia en la salvaguarda de los recurso
públicos objeto de nuestra vigilancia.

Para la Contraloría la Ciudadanía como beneficiario de la gestión fiscal, contribuye

con la participación efectiva de la ciudadanía brindándole formación y apoyo a su
gestión, en aras de lograr su aporte efectivo al ejercicio del control fiscal. Para lo
cual se considerara e implementará un mayor uso de la tecnología, una atención
efectiva mediante la creación de un equipo de trabajo con competencias para
atender los requerimientos que se nos formulen, brindando así transparencia en la
gestión.

Para lograr estos objetivos, la Contraloría se propone:

1. Fortalecer la participación ciudadana mediante la formación, capacitación y

apoyo efectivo de su gestión.
2. Atender en los términos legales los requerimientos presentados por la
ciudadanía, a fin de satisfacer plenamente sus expectativas.
3. Interactuar con la ciudadanía a través de diferentes medios (foros, chat, video
conferencias, personalmente, por escrito, correo web, etc.) en procura de facilitar
su acceso y aportes al ejercicio del control fiscal.
4. Implementar estrategias de acercamiento a la ciudadanía, que incentive su
participación, que les motive a adelantar gestión de vigilancia de los recursos y
que permita una coordinación efectiva con la entidad.
5. Impulsar la estrategia gobierno en línea.
6. Disminución de la tramitología, a fin de facilitar al ciudadano su acceso a lo
público.
7. Dinamizar y fortalecer la comunicación interna y externa en procura de
coadyuvar la atención la mejora continua en la atención de nuestros clientes
internos y externos.
8. Masificar el uso de la tecnología a nivel interno y externo para facilitar la
accesibilidad del ciudadano a la gestión institucional.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO - PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD

PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL - BARRANQUILLA - CAPITAL DE VIDA

Constitución Pólitica de 1991
Ley 152 de 1994 PLAN ESTRATÉGICO DE LA
CONTRALORÍA DISTRITAL
Pacto por la legalidad: seguridad Ley 152 de 1994
efectiva y justicia transparente para que
todos vivamos con libertad y en Acuerdo 001 de 2016 Resolución 0034 de 2016
democracia
Pilares que Soportan el Plan
Pacto por el emprendimiento, la
formalización y la productividad: una Eje Capital Social Estratégico:
economía dinámica, incluyente y Eje Capital de Progreso Control Fiscal de Mayor
sostenible que potencie todos nuestros Cobertura y de Evaluación de
talentos Eje Capital de Espacios para la
gente Resultados
Pacto por la equidad: política social
moderna centrada en la familia, Eje Capital con Servicios Eficientes Potencialiación del Recurso
eficiente, de calidad y conectada a Humano
mercados Trabajo Mancomunado con la
Comunidad
Depuración y Fortalecimiento de
las Finanzas de la Entidad