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6.2.

Tamaño

a) Factores condicionantes del tamaño

Tamaño-disponibilidad de ambientes de producción. La disponibilidad de un área para


implementar una nueva línea de producción es de 100 m 2, se aprovecha esta disponibilidad
para presentar la propuesta presente.

Tamaño-capacidad de producción. Actualmente los miembros de la Asociación Textil venden


diferentes productos en otros mercados diferentes al que con esta propuesta se trata de
abarcar, si bien tienen la tecnología como para poder atenderlo, no necesariamente poseen la
capacidad de producción necesaria para abarcar la potencial demanda con las cantidades
apropiadas que hagan de esta un negocio rentable.

Tamaño-operarios disponibles. Otro factor condicionante es la habilidad de los operarios que


actualmente trabajan con los socios de Asociación Textil, dado que la exigencia y nivel de
calidad que exige el consumidor de este mercado es alto, lo que exige un incremento de
habilidades técnicas, además de formar nuevos operarios para alcanzar el máximo de la
capacidad de producción.

b) Capacidad de producción de la propuesta productiva

Primero veamos cuál es el tiempo de producción por prenda, para lo cual hacemos un
resumen de los tiempos mostrados en el DOP de la prenda cuadro.

Tabla - Tiempos de producción por estación de trabajo

ESTACIÓN DE TRABAJO TIEMPO / PRENDA


MIN / PRENDA
Máquina de costura recta y zig zag 10
Operaciones manuales 7
TOTAL 17

Cuadro – Cálculo de disponibilidad de tiempo por proceso

TIEMPO TOTAL
CANTIDAD JORNADA
ITE ACTIVIDAD / OPERACIÓN TIPO DE PUESTO DISPONIBLE / DÍA
DISPONIBLE (Minutos /
M / PROCESO DE TRABAJO (Minutos / día)
(UND) A día) B
C=AxB
1 Máquina de costura recta Recta y zigzag 1 480 480
2 Manualidades Costura y control 1 480 480
960

Si dispongo de 1440 minutos/día, entonces la capacidad de producción diaria es de:

960 minutos /día


=56.47 o 56 prendas/día
17 minutos/ prenda
Y la capacidad de producción mensual será de:

56 prendas/día X 26 día/mes = 1456 prendas/mes

Se ha considerado 26 días del mes ya que se descuentan los 4 domingos existentes.


6.3. Localización

a) Justificación de la localización

Se resume en la siguiente matriz:

Tabla – Justificación de la localización de la propuesta

CONDICIÓN
FACTOR CONDICIONANTE CRÍTICA OBSERVACIÓN
1 2 3
x Sobre todo para trabajadores, ya que son de la
Facilidad de acceso para clientes y
misma zona y si fueran de otras regiones, hay
trabajadores.
muchas facilidades de transporte.
x Parque Industrial de Juliaca y disponibilidad
Disponibilidad de terrenos.
propia de terreno.
x Para el mercado a través de la Interoceánica,
Accesibilidad al mercado meta y
aunque la distancia es el factor en contra si
proveedores.
nos referimos por ejemplo a los bolivianos.
x La logística especializada por la vía
interoceánica aún no está muy desarrollada,
pese a eso las operaciones aduaneras la
realizan algunos agentes, pero se manejan
Costos de transportes al mercado desde el puerto de Ilo hasta la ciudad
meta y proveedores. fronteriza de Asis del lado brasileño, además
de existir varias empresas de transporte
terrestre que ofrecen servicios de transporte
hacia ciudades brasileñas, incluyendo Sao
Paulo.
x Factores climáticos de lluvias y heladas que
Riesgos de peligros de desastres.
pueden ser una limitación.
x Por ejemplo, productores de Bolivia tienen un
Estrategia respecto de la
acceso más rápido y más tiempo en el
competencia.
mercado.
x Hay avances respecto de sacar los permisos
Condiciones legales para su
correspondientes para la labor de
establecimiento.
comercialización.
Facilidad para acceder a servicios x
Muchas facilidades.
básicos o complementarios.

Nota: 1 = Menos crítico, 2 = Medianamente crítico, 3 = Altamente crítico

b) Descripción de la localización

Como lo habíamos mencionado antes, la asociación cuenta con la disponibilidad de un terreno


en el parque industrial de Juliaca, pero para efectos de hacer un mejor análisis, veamos como
alternativa otro terreno, pero de propiedad de uno de sus socios, el cual está ubicado en la
calle Ayacucho 335, para lo cual se ha considerado algunos factores que se evalúan en el
siguiente cuadro:

Tabla – Evaluación de alternativas de microlocalización de la propuesta.


PREDIO 1: PARQUE
PREDIO 1: SOCIO DE AT
PESO INDUSTRIAL
FACTORES
RELATIVO CALIFICACIÓ PONDERACIÓ CALIFICACIÓ
PONDERACIÓN
N N N
Disponibilidad de terreno. 0.20 8 1.60 8 1.60
Condición de tendencia o 0.20 8 1.60 6 1.20
propiedad del terreno.
Facilidad de acceso a la 0.05 8 0.40 5 0.25
puerta principal de planta.
Proyección de ampliación 0.20 9 1.80 2 0.40
de planta
Facilidad de conexión a la 0.15 7 1.05 7 1.05
red de energía eléctrica.
Facilidad de conexión a las 0.10 7 0.70 7 0.70
redes de agua y desagüe.
Facilidad de conexión a la 0.10 7 0.70 2 0.20
red de internet.
TOTAL 1.00 7.85 5.40

Del cuadro anterior, concluimos que la mejor opción para implementar la planta de
confecciones es la opción 1 que corresponde al parque industrial, los factores que más han
marcado la diferencia son la facilidad de acceso a la puerta principal y la proyección de poder
ampliar la capacidad instalada de la planta; en el primero de los mencionados, es obvio que al
ser una vivienda el acceso a la planta está supeditado a entrar primero a la vivienda del socio;
en el segundo caso, el terreno del parque industrial cuenta con 250 m 2 lo cual si en un futuro
se decide ampliar no sería muy difícil.

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