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Licenciatura: NUTRICIÓN APLICADA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD
NA-NASA-1901-B1-001 
UNIDAD 3
Foro: Funcionamiento de la organización

Periodo escolar: 2019-1 Bloque 1

Docente: Efraín Aparicio Nieto

Jacqueline Becerril Vázquez


Matrícula: ES181000423

Marzo 6 de 2019

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INTRODUCCIÓN

Es un tanto complejo describir las áreas funcionales que deben de tener cada empresa u organización,
ya que depende del giro de la misma, del tamaño, número de empleados, de la ubicación y de otros
factores que se puedan definir con las metas y objetivos; ya que cada una se rige por diferentes
necesidades y es de acuerdo al giro que tenga cada una para hacerse de áreas que convengan a su
buen funcionamiento y expansión para que puedan tener una permanencia grande en el tiempo,
buscando buenas estrategias, diseños, ideas que son relevantes para tener una buena estructuración
de las áreas que deben interactuar en cada empresa u organización.

DESARROLLO

a) Identifica las distintas áreas funcionales de una empresa u organización y describe la


importancia de cada una de ellas.

Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales básicas: Dirección
General, Administración y Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, Publicidad y
Mercadotecnia e Informática, pero puede estar formada por muchas más.

El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las pequeñas


empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras.

El Administrador es el responsable de llevar todas las actividades que se requieran para alcanzar las
metas u objetivos, es que desempeña ciertas funciones básicas para que su organización o empresa
vaya caminando directamente y sin fallas hacia el camino que se han fijado. Igualmente es el que tiene
el control, el que ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, negocia, motiva y el que
toma las decisiones dentro de la empresa u organización, dentro de cualquier área que requiera su
intervención.

Recursos Humanos es el área que planea, organiza, desarrolla y coordina técnicas capaces de
promover el desempeño de manera eficiente del personal para que colaboren y con el apoyo de ellos
alcancen sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo para que sigan
trabajando y dando el mayor esfuerzo de sí con una actitud positiva y favorable para la empresa y que
su estancia sea agradable para ellos.

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Producción, se define como el conjunto de parte que se están interrelacionadas para alcanzar un
objetivo determinada en donde cada parte de este sistema puede ser un departamento u organismo o
un subsistema, éste puede ser referido a las funciones básicas como un subsistema comercial, que
diferencia a las empresas de otros tipos de organizaciones.

Un subsistema de producción produce bienes y servicios que satisfagan la demanda de los clientes.
Un subsistema de inversión/financiación, que es la que se ocupa de proporcionar y administrar los
recursos financieros necesarios para cualquier inversión fija o circulante.

Finanzas y Contabilidad es la que se encarga de la administración del capital del trabajo dentro de un
equilibrio de criterios de riesgo y rentabilidad, además de que los orienta con una estrategia financiera
que garantice la disponibilidad de diversas fuentes financieras, así como proporcionar el debido
registro de operaciones. La gerencia financiera es más efectiva que un área de contabilidad ya que se
encarga de la consecución de dinero, mantiene relaciones con los inversionistas, incluye la
contabilidad, el reporte y comunicación que involucra los presupuestos, así como costos y flujo de
efectivo.

Publicidad es el Departamento que realiza las investigaciones dentro del mercado y que puede
determinar cuál será el siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociación
y que mantiene los vínculos con el área de producción para tener excelentes resultados en la
investigación, se encargará también de realizar el mercadeo de productos y posicionarlos en el
mercado y presentarlos por medio de publicidad.

Mercadotecnia es el arte de la operación de compre-venta o del intercambio. Es una actividad, un


conjunto de instituciones y procesos de creación, comunicación, entrega e intercambio de ofertas que
tienen valor para consumidores, clientes, socios y sociedad en general. En una palabra es un conjunto
de principios y prácticas que buscan el aumento de comercio, especialmente de la demanda, mediante
estudios de los procedimientos y recursos tendentes a este fin.

Informática es la que se encarga en mantener siempre en buen estado el equipo técnico y tecnológico
de la empresa, para evitar que todas aquellas tareas que se realizan en la computadora o servidor
computacional, puedan estar en mal estado lo que impida que se lleven a cabo los objetivos de la
empresa.

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b) ¿De qué factores depende la creación de las áreas auxiliares dentro de una organización?

Los factores de los que depende la creación de las áreas auxiliares es el tipo de empresa, el tamaño
en metros de la empresa, el capital con el que cuenta, el número de trabajadores a los que van a
pagarles y la ubicación en la que se encuentren, puede influir también el giro.

c) ¿Existe un estándar con respecto al número de áreas para cualquier tipo de empresa?
(micro, pequeñas, medianas y grandes)

De manera personal no creo que exista un estándar con respecto al número de las áreas funcionales,
ya que están en función del giro, el tamaño, el número de empleados que tengan y dichas áreas se
van determinando de acuerdo a los recursos humanos y financieros que dicha empresa necesite para
cumplir sus metas o llegar a su objetivo principal.

CONCLUSIÓN

En la presente actividad hemos visto las áreas funcionales que comprende una empresa u
organización y que son las que tienen la obligación y responsabilidad de que cada actividad se realice
a tiempo para que puedan cumplir sus objetivos o metas, cabe destacar que todas son importantes y
que van tomadas “de la mano” para que pueda girar las ruedas de la empresa u organización.

Fuentes de consulta

“Las áreas funcionales de un organización”, UNADM, (S.a.), (s.f.), fecha de recuperación 1 de marzo
de 2019, sitio web: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSBA/Bloque
%201/NA/02/NASA_141216/U3/descargable/U3_NASA_131216.pdf

González, N. “Áreas funcionales de una empresa”, Gestiopolis, Julio 17, 2015, fecha de recuperación 3
de marzo de 2019, sitio web: https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/

Imagen tomada de: https://www.google.com/search?


q=imagenes+de+areas+funcionales+de+una+empresa&client=firefox-b-
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