VICERRECTORIA ACADEMICA OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA ‘Complejo Universitario Jr. Orellana 575 ~ Tarapoto - orsu@unsm.edu.pe = RPM #975379480 Separata de informacién sobre el enfoque de RSU a desarrollarse en la UNSM-T 2QUE ES LA RSU? Es una nueva manera de funcionamiento de fa Universidad, un nuevo modo de hacer y comportarse basado en una relacién ms fluida y directa de la Universidad con su entorno social, para lo que se toma en consideracién los efectos, reperctsiones y expéctativas que Ja actividad de la Universidad genera tanto en sus propios miembros (docentes, investigadores, personal de administracién y estudiantes) como en la Sociedad. Porque la Universidad tiene la obligacion de aparecer ante su alumnado y ante la Sociedad en general como una comunidad socialmente responsable, capaz de gestionarse a sf misma de acuerdo con valores humanos, democraticos, sociales y ecolégicos; por lo que el desarrollo tanto tedrico come practico de la RSU ofrece un contexto especialmente idéneo para ello, 2QUE DISTINGUE ALA RSU? Lo que distingue a la RSU es la generaci6n de impactos: 4. Impactos de funcionamiento organizacional, ‘Como toda organizacién, la Universidad genera impactos en la vida de las personas que en ella trabajan (personal de administracién y servicios y personal docente e investigador); asi como efectos contaminantes del medioambiente, de forma que su actividad produce una huella tanto humana como ecolégica a gestionar conforme a criterios socialmente responsables. 2, \mmpactos educativos. Es evidente que la Universidad produce un Impacto directo sobre fa formacién de los jévenes y profesionales, les aporta una determinada manera de mirar y entender el mundo, y transmite una serie de valores de ciudadania. Igualmente, la Universidad presenta a sus estudiantes la deontologia profesional de cada disciplina, orlentando y contriouyendo a definir en cada caso la ética de la profesion correspondiente y su ol social. « a 3. Impactos cognitivos y epistemolégicos. La ‘Universidad es ante todo un centro de investigacién, difusién y creacién de conocimientos, de forma que tiene la facultad de orientar o dirigir la produccién del saber, el desarrollo de las tecnoiogias, la seleccién de los temas de estudio, etc. En ese sentido, juega el papel de puente entre los mundos de la Ciencia y la Sociedad, circunstancia que fa hace responsable de promover una comunicacion fluida entre ambas, asi como un acceso universal a la ciencia y el conocimiento. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-T top UUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-T VICERRECTORIA ACADEMICA . OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA- Coimplejo Universitario Jr, Orellana 575 ~ Tarapote « orru@unsm.edu.po = RPM #975379450 | . 4, Impactos sociales, Elimpacto que produce la Universidad sobre la Sociedad y su desarrollo econémico, politico, social y cultural es claro. Por un parte, el futuro def entorno depende directamente de los profesionales y actores que ésta forma en sus aulas; por otra : pParte,.la Universidad esté lamada a ser un referente para la Sociedad, un actor social llamado a promover el crecimiento y el desarrollo de su entomo, a crear Capital Social, @ vincular sus estudios y la formacién de sus estudiantes con la realidad social y profesional de! exterior, y a hacer el conocimiento accesible a todos. 2QUIENES SE INVOLUCRAN CON LA RSU? s ‘autoridades universitarias: El personal (administrative, docente ¢ investigador) y los proveedores, desde la perspectiva del impacto organizacional. b, Los estudiantes: Desde la perspectiva del impacto educativo. c. Los investigadores y docentes: Desde la perspectiva del impacto cognitive. 4, La cémunidad local, ta sociedad civil y los sectores piiblico y privado: Como poterbiales actores externos, desde la perspectiva del impacto social. ({eCUALES. sol LOS EJES.O AMBITOS DE GESTION DE LA RSU? , : E : 4 n jeto’ el cuidado del clima! taboral, 1a gestién de récursos fumanos, el establecimiehto y garantia de cauces deiparticipacién y procesos democraticos internos, be asi como la gestion de los residuos e impactos medioambientales causados directamente “por la Universidad. . i i «Il. Gestién de la formacién académica ¥ le pedagogta: t La Universidad debe ser, socialmente responsable en Seleccionando Jas tematicas y los coritenidos curriculares universitarios conforme a criterios tanto puramenite cientificos, y con Jas demandas sociales y del mercado de trabajo en relacién con cada area de conocimiento. I. Gestion de ‘la produccion y difusic del conocimiento: ‘ El presente Smbito de gestion, la Univefsidad esté llamada a ocupar una posicién de relevancia y feferencia enel campo de la ihvestigacién con produccién sélida y continua de conocimients,: haciendo una selecciénirazoniable de las lineas* de investigacién a desarrollars¢}acercandose’a un tratamiertto,inter/mulfi-disciplinar de lag materias objeto de estildio.;e? ifvestigacién, creando sistemas ‘de trabajo, plataformas 0 procesos ‘de cotistrucci en conocimientos que acojaf‘la participacién de actores hho académicos y la dé. establ os: y conexiones con grupos de interés y aliados éxternos para crear simbiosis.cognitiva: ff f meyer,UNIVERSIDAD NACIONAL DE. SAN MARTIN-T © -__VICERRECTORIA AGADEMICA : OFIGINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA: e ‘Complejo Universitario jr. Orellana 575 ~ Tarapoto - ortu@unsmediupe ~RPM. | #97s270480 'V, Gestion de la participacién social y relaciones de la Universidad con el exterior: Probablemente este Ultimo ambito de gestién manifiesta una mas clara transversalidad. En efecto, fa intencién de acercar la Universidad a la Sociedad, es la de mejorar las vias de Comunicacién entre ambas y los mecanismos de participacién de actores extemnos debe ser puesta de manifiesto superando el limitado enfoque de la tradicional funcién de extension Y Proyeccién universitaria, intensificando su presencia en la sociedad y reforzando el lima institucional. 2CUALES SON LAS LINEAS DE ACCION DE RSU DE LA UNSM-T? Las lineas de accién en materia de RSU que estén contempladas en el modelo de RSU de {a UNSM-T y que se viene trabajado a través de la Oficina de Responsabilidad Social Universitaria son las siguientes: Violencia Social. Estilos de vida Saludables, Fortalecimiento de Habilidades y Capacidades. Interculturalidad. sarrollo Sostenible. Gobemabilidad y.iderazgo. | PR eONs Estas lineas.de accion se tomaron en cuenta analizando el contexto econémico, educativ’ Y socio-cultural de nuestra regién y los.planes y programas estaran disefiados enfocados en estas Iiteas de accién con la finalidad de contribuir al desarrollo del ser humano sostenible. | , 2QUE ERRORES DEBEN EVITARSE? : ‘| "El mayor efor que puede.cometerse es el de reducir el sistema de RSU a una mera estrategia We comunicacién o campafia de publicidad institucional, obviando la primera de Jas fases de ejecucién de la RSU, por lo que los mensajes lanzados a la ‘Sociedad ng estarian sustentados en cambios sustanciales en la organizacién interna y en ¢l desempefio de las funciones tradicionales de la Universidad. Un segundojerror frecuente es el de limitar la RSU a practicas aisladas tradicionalmente identificadas como actividades filantrépicas, de solidaridad institucional o incluso de caridad fueta del ambito de accién de la organizacién; obviando la verdadera trascenderci del sae RSU, que se proyecta sobre Ia totalidad de la organizacién y sus funciones, prestando alencién a sus impactos negatives y atendiendo a las partes interesddas de manera constante. i SLUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN-T SU VICERRECTORIA ACADEMICA OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Complejo Universitario Jr, Orellana $75 = Tarapoto - orsu@unsm.eduspe ~ RPM #9755791i80 2QUE ES Y QUE NO ES UNA ACTIVIDAD DE RSU? No es una actividad de RSU Es una actividad de RSU H Talleres de poca duracién. Capacitaciones de un dia Actividades de asistencialismo. + Sucesing de talleres que se ejecutan en un periodo de tiempo y que responden a un propésito. Actividades. filantrépicas * No existe produccién cientifica. * Plan de capacitaciones dirigidas a Actividades que no producen desarrollad capacidades de los impacto social, beneficiarios : ‘* No tienen indicadores de cambio + Desartlg de programas yj * No tiene sostenibilidad Proyectos {investigacién) que | ; solucionen problemas’ de {a/ sociedad: | * Actividades que “produzcan un impacto social, + Existen indicadores ineidibles | * Tiene sostenibitidad Genera conocimiento cientifico que fetoma a la _universidad! (aprendizaje) para la tormacién ce , lo8 estudiantes. i Equipo de gestion de la ORSU: Arq. MG. Pablo Oswaldo Blaz ] Director. Miranda Sra. Maritsa Pinedo Bardales. | Secretaria, Sr. Ramiro Vasquez Garcta. Responsable la unidad de desarrollo organizacional y del Area de Gestién de Informacién y Cornunicacién. Prof. Juan Gabriel Pefia Arce. Responsable del Area de Musica (Grupo folclorico “Yarpekuna",coro polifénico y la TUNA Universitaria) Prof. Juan Carlos Arce Rojas. Responsable de la Unidad de Extension Cultural y del Taller de Teatro y Oratoria. Prof. Luis Angel Montilla Prof. Walter Ramirez del Castillo Responsable del Grupo de Danzas "Nueva Expresion”. Responsable de la Orquesta de Concleitos sap pcp aientetngges on