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Titulillo: CÓMO HABLAR EN PÚBLICO 1

Como hablar en público

Harvard Business Review es sitio web especializado en gestión de negocios dirigido por

Harvard Business School Publishing. Tiene como objetivo ser la principal fuente de ideas de

innovación para profesionistas de todos los niveles a partir de publicaciones especializadas y

enfocadas a cuestiones empresariales[CITATION Har15 \l 2058 ]. El artículo “How to Give a Killer

Presentation” (Como Dar una Presentación chingona) publicado por Chris Anderson, empresario

y propietario de los derechos de TED (Technology, Entertainment, Design), tiene como objetivo

informar al orador acerca los puntos esenciales para que una conferencia sea exitosa y pueda

cumplir con su objetivo.

Tener las habilidades de poder trasmitir un mensaje de una manera clara e influir en la

forma de pensar del público son necesarias para alcanzar el éxito profesional.

No hay modo de dar un buen discurso si no se tiene algo que valga la pena escuchar.

Conceptualizar y delimitar una idea es una parte vital para la preparación [CITATION And13 \l 2058

]. Conocer de antemano el interés y el conocimiento del público en un tema en particular puede

facilitar la tarea de definir el enfoque del mismo. Considerar la exposición como un viaje o una

expedición puede favorecer al conferencista para deducir dónde comenzar y hasta dónde llegar.

Una conferencia con éxito es un pequeño milagro, la gente ve el mundo de manera diferente

después de todo [ CITATION And13 \l 2058 ].

Panificar el discurso conlleva a decidir cómo preséntalo. Existen tres formas para llevarlo

a cabo: Leerlo directamente de una pantalla, especificar puntos clave para después desarrollarlos

o memorizarlo palabra por palabra [ CITATION And13 \l 2058 ] . El artículo nos recomienda evitar a

toda costa leer la presentación o usar un teleprompter. Leer conlleva a reprimir la conexión

orador-público dando un aspecto más formal y menos personal.


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Desarrollar una buena presencia en el escenario puede convertirse en el trabajo más

difícil para un orador con poca experiencia. Sim embargo el éxito o fracaso del discurso

dependerán más en la historia, relevancia y el uso de las palabras adecuadas que en el dominio

del espacio en escena; pero esto no significa que se pueda subestimar su importancia. Tener total

control sobre los movimientos corporales y el contacto visual permitirán al conferenciante a

fortalecer la seguridad. El nerviosismo es una respuesta natural del cuerpo. Los nervios no son

un desastre. La audiencia espera que usted esté nervioso [ CITATION And13 \l 2058 ].

El uso de tecnología multimedia puede ser un apoyo valioso pero no es estrictamente

necesario emplearlo. Si se cuentan con gráficas, fotografías, ilustraciones o diagramas que

puedan hacer que la exposición sea más dinámica, es recomendable usarlas siempre y cuando no

se manejen como un sustituto de notas [ CITATION And13 \l 2058 ].

Por último Chris Anderson recomienda seguir todos los pasos anteriores y desarrollarlos

de tal forma que se acoplen a nuestra personalidad. La práctica con el tiempo perfeccionará las

habilidades y los puntos fuertes de conferenciante logrando un discurso más natural y autentico.

El contenido del artículo es tan atrayente como relevante. Los puntos básicos para dar una

gran presentación son desarrollados con coherencia y permiten al lector crear propias

conclusiones; no obstante al finalizar Chris Anderson persuade a interpretar las recomendaciones más

como una guía que como una formula. La autenticidad es lo que le otorga al discurso un carácter personal

y extraordinario. Por consecuente, el éxito de la conferencia dependerá esencialmente de la calidad

de la idea, de la personalidad y de la capacidad del orador para enganchar la atención de la

audiencia y lograr conmoverla.


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Referencias

Anderson, C. (Junio de 2013). How to Give a Killer Presentation. Obtenido de Harvard Business

Review: https://hbr.org/2013/06/how-to-give-a-killer-presentation/

Harvard Business Publishing. (2015). Guidelines for Authors. Obtenido de Harvard Business

Review: https://hbr.org/guidelines-for-authors-hbr