• Describir el marco conceptual actual de la Dirección de Proyectos
• Explicar como se integra Primavera con el PMI • Desarrollar la importancia de la Dirección de Proyectos • Diferenciar entre el ciclo de vida del Proyecto y ciclo de vida del Producto Tema 1 Introducción ¿Tiene alguno de estos problemas?
• Presupuestos irreales • No se sabe qué es lo que se debe hacer
• Cronogramas irreales y vencidos • Mucho sobre tiempo y re trabajo • Cambios de alcance o cronograma excesivos • Muchas reuniones • Comunicación pobre • Reinventas la rueda en cada proyecto • Cerca al final del proyecto todo se atrasa • Clientes descontentos • Mala calidad • Productos que no se usan • Baja moral • Pérdidas de clientes/negocios • … Situación Histórica de los Proyectos A tiempo En el Alcance / Calidad Beneficios Presupuesto entregados 0% 7 3.5% 2 1.0% 3 1.5% 1 0.5% 25% 41 20.7% 32 16.2% 17 8.6% 13 6.6% 50% 44 22.2% 39 19.7% 42 21.2% 48 24.2% 75% 96 48.5% 93 47.0% 99 50.0% 82 41.4% 100% 10 5.1% 32 16.2% 37 18.7% 54 27.3% 198 100.0 198 100.0 198 100.0 198 100.0 % % % % ¿Qué es un proyecto?
• Según el Instituto de Gerencia de
Proyectos (PMI: Project Management Institute), un PROYECTO es: “Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único”