Corporación Universitaria Minuto de Dios

Asignatura

Procesos Administrativos

Actividad 6 evaluativa

Estudiante

Julián David Bobadilla Amaya ID 724490

Angie Lorena Aguilar Urrea ID 724202

Tercer Semestre de Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Docente

Alba Yaneth Clavijo

NRC

20287
 ACTIVIDAD 6

Caso: Marroquinería Lypos S.A.

 Analice la estructuración del problema de cada caso:

La problemática principal que se evidencia en este caso es la desigualdad que se tiene

frente a los empleados antiguos de la compañía ya que de alguna manera se está

discriminando o no se está teniendo en cuenta la trayectoria y los conocimientos

adquiridos a lo largo de la experiencia en el cargo.

El hecho de ascender en los puestos de trabajo es un tema que se debe realizar a nivel

general dentro de los funcionarios de las empresas, obtenidos por los meritos, desempeño

y esfuerzo de todos y cada uno de los empleados, sin preferencia alguna.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso:

Consideramos que el factor más relevante, es el grado de calificación de las personas que

laboran en la organización, ya que no se está teniendo en cuenta, las habilidades,

conocimiento, destrezas y demás características que poseen los empleados, tanto

adecuado proceso para ascender al personal.

 Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta

unidad:

Una de las alternativas de solución puede ser la comunicación asertiva en cuanto las

insatisfacciones de los antiguos empleados alas ascensos de los nuevos ya que si tenían

alguna inconformidad la podían dialogar con sus superiores en el momento de la

evaluación de desempeño y así fomentar un ambiente laboral sano y en equidad.

Otra solución que podemos observar es el trabajo en equipo ya que el buen desempeño no

depende de uno o pocos, para lograr l éxito de la organización debemos hacerlo en

conjunto, cumpliendo con los objetivos y metas propuestas.

Caso: cía. Intercontinetal S.A

 Analice la estructuración del problema de cada caso:

el principal problema de la compañía CIA intercontinental S.A ,es la máxima dedicación

del personal en la realización de informes que no son de ayuda para el crecimiento

organizacional, donde se descuidan las tareas importantes del cargo, solo por cumplir con

un requisito exigido por gerencia, él cual no es revisado ni mucho menos retroalimentado

con el personal, quizás en los informes estén los casos puntuales para tener en cuanta

pero no se están llevando el debido proceso para las acciones de mejora dentro de la

compañía.
 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso:

El factor más significativo se refleja en las estrategias que definan en la planeación, para

el logro de los objetivos (la estructura debe adecuársela estrategia)en este caso se

evidencia el mas empleo de la estrategia organizacional, ara dar cumplimiento a la metas

y objetivos de la misma, ya que se perdió el enfoque de o que se pretende logra a dar

prioridad a informé que no aportan positivamente para el objetivo común de la

organización .

 Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta

unidad:

Reestructurar las meto logia de trabajó ,los cambios que se obtienen el as organización ,

aumenta la productividad de la misma es primordial un buen líder que genere confianza a

los empleados, ejempló a seguir y de esta manera enfocar tanto a los objetivos como alos

empleados cual es la razón de ser de la compañía, el cumplimiento eficiente de los mismo

modificando acciones en cuanto las tareas asignadas, y requerimientos propios de las

gerencia que realmente sean necesarios para la compañía realizar grupos primarios en

donde sean expuestos de modo personal los temas relevantes pendientes a modificar,

donde se resalte las buenas acciones del personal y se corrijan con antelación los errores

presentes para prever un futuro satisfactorio.

Caso: Estym internacional

 Analice la estructuración del problema de cada caso:

 Es importante denotar que hay dos únicos factores que inciden el liderazgo los cuales son

las credibilidad y la innovación, pueden existir otros factores pero en realidad ahí esta la

importación del trabajo en equipo y el liderazgo de sus miembros para ser competitivos

en el ámbito en el que este trabajando.

En base a ello para estructurar la situación o el problema a dar una posible solución es

tener las ideas clarar, gracias a la planeación y el diseño que se he realizado.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso:

En mi opinión los factores más importante, es la comunicación sin duda y es un factor

en el las organizaciones siempre falla, ya que el factor competencia no es de desconocer,

ya que cuando las organizaciones o los equipos de trabajo en el caso nuestro que somos

estudiantes, muchas veces no nos ponemos de acuerdo y fallamos en como comunicamos

un idea a los demos miembros del grupo de trabajo.

 Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta

unidad:

Dando importancia a los temas relacionados, podemos identificar que hay situaciones que

influyen para dar soluciones a las alternativas planeadas una de ellas y puede ser sin una

de las importancias es la toma de decisiones, ya que en la toma de decisiones, esta una

gran posibilidad la solución de la gran cantidad de las alternativas a solucionar.

 BIBLIOGRAFIA

 Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson 

 Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson Capítulo 7

 Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
México: Pearson Capítulo 8