CONCLUSIONES LA GERENCIA CONSEJO REGIONAL

 En conclusión, el consejo regional es la máxima autoridad la cual tiene el poder de vacar al

gobernador. También es un legislativo la cual norma y saca ordenanzas a nivel regional
También podemos destacar que En un gobierno regional es el director ejecutivo la cual
atravez de su gerente regional van a tener la influencia de todas las gerencias existentes
en esa región.

RECOMENDACIONES DEL CONSEJO REGIONAL

 Es recomendable saber que el consejo regional contribuye con el proceso de
descentralización, como parte fundamental de la estructura descentralizada del estado.
también garantizar la eficiencia y eficacia de los órganos del gobierno regional y fiscaliza
las acciones de los órganos de la administración pública del gobierno regional

CONCLUSIONES LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

 en conclusión, La gerencia de desarrollo económico promueve el desarrollo empresarial

en el ámbito regional incentivando y apoyando las actividades del sector privado
orientados a impulsar el desarrollo de los recursos regionales que depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia General Regional.

RECOMENDACIONES LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

 Describir sus funciones principales a nivel genérico, así como la determinación de cargos
dentro de su estructura orgánica y las funciones específicas que le competen, además de
precisar sus interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas.

CONCLUSIONES LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

 La Gerencia de desarrollo Social con un enfoque de Derechos, comprende algunas

dimensiones contextuales en el plano cultural, político, social que deben entenderse para
ajustar nuestro estilo de gerencia.

 La Gerencia Social que plantea que "la habilidad gerencial más valiosa no es
necesariamente ceñirse a la planificación preconcebida", podemos decir que en el
momento actual que vive Venezuela, de un profundo cambio social, la planificación es una
herramienta, pero no es necesariamente el corazón de la gerencia.

 Por otro lado, la investigación realizada, conlleva a encontrar categorías emergentes,

sobre los procesos organizacionales que son desarrollados por los gerentes sociales en
cada una de sus organizaciones.
 RECOMENDACIONES LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
 Mejorar las condiciones de vida de la población más vulnerable y/o en riesgo social en el
ámbito de su competencia, la reinserción social de niños, niñas y adolescentes en situación
de riesgo, la protección y promoción de las personas con discapacidad, adultos mayores y
familias en situación de pobreza y pobreza extrema, la promoción y gestión de planes,
acciones e intervenciones en materia de Salud Pública.

CONCLUSIONES LA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

 Institución pública descentralizada, con autonomía política, económica y administrativa;

que fomenta el desarrollo regional integral sostenible; organiza y conduce la gestión
pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas en el
marco de las políticas nacionales y sectoriales; para contribuir al bienestar de la población
principalmente en los sectores más vulnerables. 
 La Gerencia Regional de infraestructura está encargada de formular, proponer, ejecutar,
dirigir, controlar y administrar los planes y políticas de la Región en materia de
transportes, comunicaciones, telecomunicaciones y construcción de acuerdo a los planes
regionales, nacionales y sectoriales; así como, desarrollar funciones normativas,
reguladoras, de supervisión, evaluación y control de las funciones específicas regionales en
los sectores antes mencionados

RECOMENDACIONES LA GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA

 La gerencia regional de infraestructura fomenta el desarrollo Sostenible y procura la

estabilidad en las diferentes sub gerencias de esta. por lo tanto, es recomendable tener
encuentra los diferentes lineamientos establecidos por norma para que se pueda regular
en los diferentes sectores mencionados con anterioridad