SENA

CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PROGRAMA: GESTIÓN EMPRESARIAL

COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

ORGANIZACIÓN.

IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL AREA DE TALENTO HUMANO EN LA

UNIDAD PRODUCTIVA.

Actividad No 6

A continuación, realizaremos actividades que nos permitirán

construir el conocimiento en relación a:
 INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS.
 EMPLEADO 4.0

1. Ejercicio de investigación, en equipo de cinco personas, construir

la definición de Inteligencia Artificial apropiarse del concepto en
palabras sencillas. Deben leer, buscar, consultar, explorar, en
internet.

2. Leer y analizar cada uno de los links que se relacionan a

continuación para profundizar en el tema. Además, tienen la
opción de buscar otras fuentes, videos, etc.

https://www.silicon.es/a-fondo-pymes-inteligencia-artificial-2376912
https://blog.prodware.es/inteligencia-artificial-pequenas-
empresas/#.W_IszuhKjIU
http://www.madisonpos.com/inteligencia-artificial-en-las-pymes/
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/google-lanza-nuevas-
herramientas-para-impulsar-a-las-pymes-523406
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COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

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https://www.portafolio.co/innovacion/la-inteligencia-artificial-en-las-
pymes-522287
http://www.enter.co/cultura-digital/colombia-digital/inteligencia-
artificial-empresas/
https://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/tendencias-de-
tecnologia-mas-importantes-en-colombia/254681
https://www.mintic.gov.co/portal/604/articles-61929_recurso_4.pdf
https://www.eltiempo.com/colombia/medellin/medellin-tiene-centro-de-
inteligencia-artificial-212320

3. De acuerdo a la investigación realizada sobre Inteligencia Artificial

responder con coherencia y profundidad las siguientes preguntas:

 ¿Qué es la inteligencia artificial?

 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la inteligencia artificial?
 ¿Cómo se aplica la inteligencia artificial en las pymes?
 ¿Qué posibles desarrollos en inteligencia artificial se pueden
realizar para las unidades productivas – empresas pequeñas, del
área de Talento Humano?
 ¿Cómo afectara la inteligencia artificial la empleabilidad en
Colombia?
 ¿Cuáles son las competencias y habilidades del empleado 4?0?

4. Qué reflexión le da al siguiente enunciado “La clave de la

trasformación digital de las compañías industriales no es la
tecnología, sino las personas y la trasformación de los
modelos de negocio”.

5. Prepare una presentación en power point (3 diapositivas) del tema

de inteligencia artificial orientado al área de talento humano para
ser socializado el próximo jueves 16 de julio.
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COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

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Se evaluará, puntualidad, responsabilidad, manejo del grupo,

seguridad, diapositivas, conocimiento y claridad del tema.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

APRENDICES:
THALIA MEZA HERRERA
PATRICIA LÒPEZ
MARIBEL ARREDONDO

FICHA: 2028263

GESTIÒN EMPRESARIAL
SENA-2020
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COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

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4. “La clave de la trasformación digital de las compañías

industriales no es la tecnología, sino las personas y la
trasformación de los modelos de negocio”.

La reflexión que nos deja o nos transmite esta frase es que “Ningún tipo de cambio es
posible sin las personas”. Para que la tecnología sea efectiva lo más importante es ir
de la mano de un equipo que esté comprometido con tus objetivos. Las compañías
pueden contratar a una consultora o a un experto en esta área para asesorar, diseñar
y acompañar este cambio, sin embargo, no se les debe otorgar el rol de actores
principales, pues se trata de un proceso transversal que requiere de un conocimiento
muy profundo de la empresa y, sobre todo, necesita una implicación directa de
muchas áreas del negocio… en otras palabras, la transformación digital es un reto
interno.

 El cambio se vuelve continuo, con lo cual el principal reto es generar una cultura
interna abierta y tolerante al cambio, porque está claro que la tecnología ha llegado
para quedarse y va a forzar a las empresas a estar en continua transformación hacia la
realidad que sea necesaria para poder tener éxito en el mercado en el que participan.
La transformación digital es el proceso por el cual las empresas reorganizan sus
métodos de trabajo y estrategias, para obtener más beneficios gracias a la
implementación de las nuevas tecnologías. Pero la clave de la transformación digital
está en los cambios, y la importancia de estos cambios no reside en las herramientas
que se implantan (big data, realidad aumentada, fabricación aditiva, …), sino en las
personas que deben usar esas herramientas.

Si la clave del éxito de la transformación digital son las personas, la función de

recursos humanos va a ser la clave para favorecer la adaptación de las personas y de
los equipos a los cambios.
Los profesionales de recursos humanos deben lograr esa adaptación influyendo en
diversos aspectos:
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COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA

ORGANIZACIÓN.

Generando confianza en la organización. Una de las principales tareas consiste en

propiciar entornos de trabajo y de cooperación basados en la confianza hacia la
transformación. A menudo solemos encontrarnos equipos de trabajo donde se suele
tener miedo a que la tecnología reemplace a los trabajadores, por ello resulta
fundamental promover acciones que comuniquen mensajes tales como que la
transformación digital no viene a cambiar a las personas, sino a la forma en la que
estas trabajan.
Dotando de naturalidad al uso de la tecnología. Todos hemos asumido la tecnología
en nuestro día a día y estamos familiarizados con sus diversos usos en la vida
personal. El gran reto es introducirlo en la empresa como una herramienta de trabajo
más, y verlo como el canal para mejorar la productividad, la comunicación, la
formación, y la rutina diaria de nuestro equipo de trabajo.
Fomentando la formación para la digitalización. Tenemos que entender que no todo
el mundo está igualmente familiarizado con la tecnología, y que hemos de contemplar
un proceso de adaptación a este cambio. Reducir la brecha digital en la organización
va a generar confianza, sensación de integración y superación entre todos los
miembros de la organización.
Eliminando lo no digital de nuestro entorno. Cuando apostamos por la
transformación digital debemos eliminar del entorno todo lo que no favorezca la
digitalización y para ello, basándonos en la formación, y empezando por cosas
pequeñas del día a día debemos promover los cambios en los equipos y en las
personas.
Conectando con el entorno. Desde los recursos humanos debemos promover que
nuestros equipos de trabajos promuevan el cambio entre nuestros clientes y
proveedores. Promoviendo su transformación digital se podrá ir mejorando juntos.