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2.1.

1 Operacionalización de variables
Para la operacionalización de variable se ha tenido en cuenta lo siguiente:
Por su naturaleza de medición es cualitativa y ordinal
Por su relación que establecen en las mismas variables (Causa-Efecto)
Variable independiente: es relativamente autónoma, viene a ser el factor determinante
o causa que explique la aplicación del modelo del sistema nacional de planeamiento
estratégico.
Variable dependiente: viene hacer el efecto o aspecto determinado de la mejora de la
gestión pública municipal y hasta donde este se expandir su efecto.
Variables Definición Conceptual Dimensiones Indicadores

Grado de cumplimiento y operatividad de los


documentos normativos de gestión.
Valoración de un conjunto de elementos que determina el grado
del desarrollo institucional de la entidad desde la perspectiva del Grado de articulación de los planes estratégicos y
Grado de cumplimiento y operatividad de los documentos operativos.
V.I. (x): Modelo normativos, de articulación de los planes estratégicos y operativos, Grado de facilitación para el cumplimiento
del del Grado de facilitación para el cumplimiento de la misión, del uso de la misión institucional.
sistema nacional de los medios tecnológicos y del Grado de capacitación de los Desarrollo Institucional
de cuadros técnico operativos Grado de uso de los medios de tecnologías y de
planeamiento comunicación.
estratégico

Grado de capacitación de los cuadros técnico


operativos.

Grado de capacidad del manejo de los recursos


Desarrollo económico financieros.
institucional.
Grado de disponibilidad de los recursos humanos,
Conjunto de elementos que permiten realizar una valoración objetiva
Calidad de disponibilidad de los financieros, de materiales y tecnológicos
del logro de los objetivos y acciones estratégicas institucionales a
recursos.
partir de indicadores estratégicos y de gestión, desde las
dimensiones del desarrollo económico, de la disponibilidad y uso de
V.D.(Y): los recursos, del cumplimiento de los objetivos, acciones Eficiencia en la contratación y Grado de eficiencia en la capacidad de contratación de
Gestión estratégicas y de vinculación del PEI con el presupuesto público. uso de los recursos personal, de los gastos financieros y del uso de los
pública recursos de materiales y tecnológicos.

Eficacia del cumplimiento de Grado de eficacia en la facilitación para el


la Misión, objetivos, acciones cumplimiento Misión institucional, de los
y de vinculación del PEI con objetivos estratégicos institucionales,
el presupuesto. de las acciones estratégicas institucionales y de la
vinculación del PEI con la estructura programática del
presupuesto público.
OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
Anexo 1: Matriz de Consistencia: Uso del modelo del sistema nacional de planeamiento estratégico para la mejora de la gestión pública en la Municipalidad Provincial de Barranca 2020.

Problem Objetiv Hipóte Variables Dimension Indicadores Metodología


as os sis es
Problema general Objetivo general Hipótesis general Método de la
Grado de cumplimiento y Investigación:
operatividad de los
¿En qué medida el uso del Demostrar si el uso del El uso del modelo del sistema
documentos normativos Método General:
modelo del sistema nacional de modelo del sistema nacional nacional de planeamiento
de gestión. Método Científico
planeamiento estratégico mejora de planeamiento estratégico estratégico
la gestión pública en la mejora la gestión pública en la
Grado de articulación de Método Específico:
Municipalidad Provincial de Municipalidad Provincial de mejora significativamente la los planes estratégicos y Analítico – Sintético
Barranca? Barranca. gestión pública en la operativos.
Municipalidad Provincial de Tipo de la
Barranca. Variable Grado de facilitación para Investigación:
el cumplimiento de la Aplicada
Independiente
misión institucional.
(x): Modelo del Instituciona Nivel de Investigación:
Sistema l Descriptivo-Explicativo
Nacional de Grado de uso de los
medios de tecnologías y Diseño de la
Planeamiento Investigación:
de comunicación.
Estratégico No
experimental,
Grado de capacitación de de corte
los cuadros técnico trasversal
operativos
Enfoque:
cualitativo

Población y muestra:
Está conformada por 15
trabajadores de la
Municipalidad Provincial
de Barranca.
Problemas Específicos: Objetivos Específicos: Hipótesis Específicas: Técnicas e
instrumentos de
¿De qué manera el uso del Analizar de qué manera el uso El uso del modelo del sistema recolección de datos:
modelo del sistema del modelo del sistema nacional de planeamiento Desarrollo Grado de capacidad del -Técnica: Encuesta.
nacional de nacional de planeamiento estratégico mejora económico manejo de los recursos -Instrumentos: Escala
planeamiento estratégico mejora estratégico mejora el significativamente en el institucional financieros. de Actitud
el desarrollo económico desarrollo económico desarrollo económico
institucional en la gestión institucional en la gestión institucional de la gestión
pública de la Municipalidad pública de la Municipalidad pública en la Municipalidad
Provincial de Barranca? Provincial de Barranca Provincial de Barranca

El uso del modelo del sistema Grado de disponibilidad


¿De qué manera el uso del Analizar de qué manera el uso nacional de planeamiento Calidadde de los recursos humanos,
modelo del sistema nacional de del modelo del sistema estratégico disponibilidad financieros, de materiales
planeamiento estratégico mejora nacional de planeamiento de los y tecnológicos.
la calidad de disponibilidad de estratégico mejora la calidad recursos
mejora significativamente en
los recursos en la gestión de disponibilidad de los la calidad de disponibilidad Variable
pública de la Municipalidad recursos en la gestión pública de los recursos de la gestión dependiente
Provincial de Barranca? de la Municipalidad Provincial pública en la Municipalidad (Y): Gestión
de Barranca Provincial de Barranca Pública Grado de eficiencia en la
¿De qué manera el uso del El uso del modelo del sistema capacidad de
modelo del sistema nacional de Analizar de qué manera el uso Eficiencia en contratación de personal,
nacional de planeamiento
planeamiento estratégico mejora del modelo del sistema la de los gastos financieros
estratégico
la eficiencia en la contratación y nacional de planeamiento contratación y y del uso de los recursos
uso de los recursos en la gestión estratégico mejora la eficiencia uso de los de materiales y
pública de la Municipalidad en la contratación y uso de los mejora significativamente en recursos tecnológicos.
Provincial de Barranca? recursos en la gestión pública la eficiencia de contratación y
de la Municipalidad Provincial del uso de los recursos en la
de Barranca gestión pública de la
¿De qué manera el uso del Municipalidad Provincial de Grado de eficacia en la
modelo del sistema nacional de Barranca Eficacia facilitación para el
planeamiento estratégico mejora Analizar de qué manera el uso del Cumplimiento, Misión
la eficacia en el cumplimiento de del modelo del sistema El uso del modelo del sistema cumplimiento institucional, de los
nacional de planeamiento de la objetivos estratégicos
la Misión, los objetivos, las nacional de planeamiento estratégico mejora
acciones y de la vinculación del estratégico mejora la eficacia Misión, institucionales, de las
significativamente en la
PEI con el presupuesto público en el cumplimiento de la eficacia del cumplimiento de la objetivos, acciones estratégicas
en la gestión pública de la Misión, los objetivos, las Misión, los objetivos, las acciones y de institucionales y de la
Municipalidad Provincial de acciones y de la vinculación acciones y de la vinculación vinculación vinculación del PEI con la
Barranca? del PEI con el presupuesto del PEI con el presupuesto del PEI con estructura programática
público en la gestión pública público en la gestión pública el del presupuesto público.
de la Municipalidad Provincial de la Municipalidad Provincial presupuesto.
de Barranca
de Barranca.
Anexo 2: Matriz de Operacionalización de variables
Variables Definición Conceptual Dimensiones Indicadores
Grado de cumplimiento y operatividad de los
documentos normativos de gestión.
Valoración de un conjunto de elementos que determina el grado
del desarrollo institucional de la entidad desde la perspectiva del Grado de articulación de los planes
Grado de cumplimiento y operatividad de los documentos estratégicos y
V.I. (x): normativos, de articulación de los planes estratégicos y operativos.
Modelo del sistema nacional de operativos, del Grado de facilitación para el cumplimiento de la Desarrollo Institucional Grado de facilitación para el cumplimiento de la
planeamiento estratégico misión, del uso de los medios tecnológicos y del Grado de misión institucional.
capacitación de los cuadros técnico operativos
Grado de uso de los medios de tecnologías y de
comunicación.
Grado de capacitación de los cuadros técnico
operativos.
Desarrollo económico Grado de capacidad del manejo de los
institucional recursos financieros.

Conjunto de elementos que permiten realizar una valoración Calidad de disponibilidad Grado de disponibilidad de los recursos
objetiva del logro de los objetivos y acciones estratégicas de los Recursos. humanos, financieros, de materiales y
institucionales a partir de indicadores estratégicos y de gestión, tecnológicos.
desde las dimensiones del desarrollo económico, de la Grado de eficiencia en la capacidad de
V.D. (Y): Gestión pública disponibilidad y uso de los recursos, del cumplimiento de los Eficiencia en la contratación de personal, de los gastos
objetivos, acciones estratégicas y de vinculación del PEI con el contratación y uso de los financieros y del uso de los recursos de
presupuesto público. recursos materiales y
tecnológicos.

Eficacia del cumplimiento Grado de eficacia en la facilitación para el


de la Misión, objetivos, cumplimiento, Misión institucional, de los
acciones y de vinculación objetivos estratégicos institucionales, de la
del PEI con Acciones estratégicas institucionales y de la
el presupuesto. vinculación del PEI con la estructura
programática del presupuesto público.

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