Teoría Administrativa

Teoría Autores Conceptos de administración Conceptos de Reflexión

Recursos Humanos
Concepto de Administración: Administrar Concibe al hombre como un Esta teoría se basa en
Teoría clásica (1916). Esta teoría tiene Henri Fayol. según Fayol es: planear, organizar, dirigir, homo económicus que una estructura
una perspectiva estructuralista y su coordinar y controlar. percibe una remuneración organizacional,
enfoque organizacional se centra  Planear: Visualizar el futuro y trazar por sus laborales. Busca la exclusivamente dando a
exclusivamente en la organización el programa de acción. máxima eficiencia. conocer que su función
formal; tiene una aproximación  Organizar: Construir las estructuras es hacer las tareas con
normativa y prescriptiva. Su concepto materiales y sociales de la empresa. una perspectiva formal y
de organización es el de una estructura  Dirigir: Guiar y orientar al personal. organizada.
formal como conjunto de órganos,  Coordinar: Enlazar, unir y armonizar
cargos y tareas. todos los actos y esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo se haga
de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.

Esta teoría trata sobre los

Teoría científica (1903). Esta teoría La teoría de la administración científica Concibe al hombre como un métodos y desarrollo
tiene una perspectiva que pone énfasis Frederick Taylor de Taylor, consiste en cuatro principios: homo económicus. empírico basándose en
en las tareas y el enfoque visiones científicas
organizacional se centra en la donde percibe el tiempo
1. Planeación: Reemplazar los y el movimiento también
organización formal exclusivamente. El
método se centra en la métodos informales de trabajo, la tiene aportaciones en la
departamentalización. Su concepto de improvisación por métodos administración como son
organización se basa en la sustitución de basados en procedimientos la planeación,
métodos empíricos por un método científicos. preparación, control y
científico y se basa en tiempos y 2. Preparación: Seleccionar, entrenar, ejecución.
movimientos. Concibe al hombre como y desarrollar a cada trabajador de
un homo economicus y las aportaciones
acuerdo al método planificado. Se
son los principios básicos de la
administración como: planeación,
preparación, control y ejecución. El
propósito de esta teoría es el aumento de
la eficiencia empresarial a través del
incremento de la producción. Los
incentivos vienen a ser la remuneración
por las labores del trabajador.
Teoría X / Y: El enfoque de la
organización es de innovación y Douglas Mac
creatividad. El concepto de la Gregor
organización es de positivos: Y y
negativos X. La concepción del hombre
es de un ser individual y social. La teoría
X lleva a las personas a hacer
debe preparar las máquinas y los
equipos de producción así como la
distribución física y la disposición
racional de las herramientas y los
materiales.
3. Control: Se debe controlar el
trabajo para asegurar que se
ejecute de acuerdo a las políticas y
normas establecidas y según el
plan previsto. Se debe proveer de
instrucciones y supervisión
detallada, sobre el desempeño de
las tareas.
4. Ejecución: Dividir el trabajo en lo
posible de manera igual entre
mandos y trabajadores para que los
mandos apliquen principios del
management científico para
planificar el trabajo y el desempeño
de las tareas de los trabajadores.
La Y representa el
La teoría X se basa en un estilo de La teoría X lleva implícitos concepto liberal de
administración tradicional, estricto y rígido. los supuestos del modelo de desarrollo, de
La creencia principal de este modelo es que Taylor, y presupone que el aportaciones de ideas
las personas son un simple medio de trabajador es pesimista, para mejorar los
producción. Los directivos consideran que los estático, rígido y con procesos y la X
trabajadores sólo se mueven por aversión innata al trabajo representa el concepto
motivaciones económicas, rehúyen de las evitándolo si es posible. autoritario que impone y
exactamente lo que la organización pide responsabilidades, necesitan ser dirigidos y determina como se debe
que haga, ya que se da en forma de poseen métodos deficientes de trabajo. La teoría Y, por el contrario, de realizar los procesos
imposición. se caracteriza por sin dar oportunidades a
La teoría Y desarrolla un estilo de La teoría Y, por su parte, obedece a un considerar al trabajador que se aporte ideas para
administración muy abierto y comportamiento más actual y cada vez más como el activo más el desarrollo.
extremadamente democrático. Autócrata utilizado. La creencia de este estilo de importante de la empresa.
= X  versus  Autocontrol= Y liderazgo es que los trabajadores se A los trabajadores se les
esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se considera personas
organizan por si mismos. optimistas, dinámicas y
flexibles.
Teoría burocrática: (1940). Su Max Weber Weber ha definido la administración La organización es
perspectiva se basa en la estructura burocrática como un ejercicio de control humana pero basada en la
organizacional. Se basa en la sobre las bases del conocimiento. Una racionalidad. Las
organización formal y el enfoque es un frase famosa de Weber es: “El poder se característica de la
sistema cerrado. Los aportes son un
ejemplifica principalmente en las organización son una
enfoque de sistema cerrado, énfasis en la
planeación y control, establecimientos
organizaciones mediante el proceso de serie de normas y
de tipos de sociedades y autoridades. control”. reglamentos, división del
trabajo, impersonalidad
de las relaciones,
jerarquía de autoridad,
rutina y procedimientos.
Teoría estructuralista: (1947) La James El hombre, para el Es la teoría que
perspectiva la ubica sobre Burnham estructuralismo, es un ser involucra a todo su
la estructura organizacional, las social que desempeña entorno para adsorber
personas y el ambiente. Tiene un roles dentro de varias todo tipo de idea
enfoque de la organización múltiple organizaciones. mejorada y proceso que
y globalizante, formal e informal. puede surgir
Los aportes de la teoría involucrando a todos los
estructuralista son los niveles niveles académico para
jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel la mejora y la innovación
de sus procesos.
gerencial, 3. nivel institucional. Los
objetivos organizacionales tratan de
lograr un equilibrio entre los
objetivos organizacionales e
individuales. Los incentivos son
materiales y sociales.
Daniela Gutierrez Chambi teoría clásica https://www.monografias.com/trabajos105/teorias-clasica/teorias-clasica.shtml