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Valentina Gómez Arcos

201813634

PREPARACIÓN CASO KODAK

1. Línea de tiempo de los acontecimientos que llevaron a Kodak a la bancarrota.

1) Las cosas comenzaron a finales de la década de 1980. La compañía

comenzó a interesarse mas en la investigación orientada al producto en lugar

de la investigación impulsada por la tecnología.

2) El jefe de kodak descubrió una nueva tecnología que presentó a las unidades

de negocios. Tuvo una buena recepción, sin embargo, con el paso del tiempo

no se implemento ni se empezó a comercializar, dejando la idea en la basura.

3) Meses después, las unidades de negocios se presentaron con un producto

de la competencia que utilizaba la tecnología que; cuando se les fue

presentada, habían rechazado.

4) En enero de 1900, Kodak presentó demandas contra Apple e Research In

Motion por infracción de patentes. Con estas demandas, los inventores de

Kodak obtuvieron 19.576 patentes estadounidenses. Con esto, la compañía

espero poder vender algunas de esas patentes para lograr su

reestructuración.

5) Kodak, durante muchos años, hizo la mayor parte de su dinero con películas,

no con cámaras. Cuando la compañía comenzó a cambiar a digital, pensó

que no iba a ganar dinero con las cámaras, sino con las imágenes que

asumía que la gente coleccionaba y mandaba a imprimir.

6) Kodak no logro construir una estrategia que se basara en las necesidades

del cliente porque tenía miedo de canibalizar su negocio ya consolidado y


existente. Por consiguiente, al no centrarse en las necesidades cambiantes

del consumidor y tratar de avanzar con el modelo comercial que ya tenían.

La compañía trató de proteger su flujo de caja en lugar de mirar lo que el

mercado quería y a la aplicación de nuevas tecnologías que estaba teniendo

el mercado.

7) Kodak invirtió bastante dinero en tecnología cinematográfica, tanto que al

final no lograron abandonarla.

8) Kodak se dedico a reducir costos en vez de utilizar los recursos que ganó

durante los mejores tiempos para adquirir las tecnologías que le faltaban.

9) La compañía realizó diversas adquisiciones a lo largo de los años, pero

ninguna lo suficientemente importante para obtener una ventaja competitiva.

10) Kodak quedo sin una estrategia para entrar al mundo digital, además, estaba

inmersas en demasiadas áreas.

11) La empresa termino en demasiadas líneas de negocio y sin haber elaborado

una estrategia clara para determinar si se enfocaba en el cliente o en el

segmento comercial.

12) Al avanzar la era digital, Kodak perdió el foco. La compañía comenzó a traer

CEO tras CEO, lo que evito la implementación de una estrategia a largo plazo

y también la determinación de cuál era su negocio.


2. Explique que son las tecnologías o innovaciones disruptivas, de 3 ejemplos.
Las tecnología o innovaciones disruptivas son un tipo de innovación que, al ser

lanzadas al mercado, tienen una aceptación masiva (sobre aceptación)

afectando directamente a las compañías que ya llevan bastante tiempo en el

mercado. Esto en cierto modo obliga a que estas compañías

cambien drásticamente intentando adaptarse a esta nueva tecnología. Algunas

compañías no logran adatarse, provocando su desaparición del mercado junto

con los productos y/o servicios que formaban parte de éste antes de esta

innovación.

La innovación disruptiva también puede definirse como aquella innovación que

transforma un producto o un servicio que antes era accesible solo para muy

pocas personas, es decir, personas con muchos recursos, y la hace accesible a

una población mucho mayor que dispone de menos recursos.

Ejemplos:

• En 1800 cuando el fundador de Kodak, George Eastman, comenzó a usar

su máquina patentada de recubrimiento de emulsión para producir en

masa placas secas para fotografía, él fue el que realizo innovación

disruptiva.

• Cuando se crea la cámara digital reemplazando la cámara de rollo.

• Cuando la compañía comenzó a cambiar a digital y pensó en digital como

un plug and play en el modelo existente de kodak (modelo razor blade).

La empresa no imaginaba ganar dinero con las cámaras, sino con las

imágenes que suponía que las personas almacenarían e imprimirían

3. Enumere las estrategias que adoptó Kodak durante sus últimos 30 años.
• Implementación de la política “Eastman´s nickel”, que se guiaba en que

por cada película vendida, 5 centavos se destinarían para la

investigación.

• Empezó a realizar investigaciones orientadas a un producto y no hacia

una tecnología.

• Kodak enfoco la innovación no hacia la solución sino hacia la necesidad.

• Kodak decidió invertir su dinero en filmes y no en cámaras digitales.

• La compañía decidió ofrecer un servicio total de procesamiento, revelado

e impresión de imágenes para el consumidor final y para empresas.

• Kodak empezó a contratar CEO tras CEO con el fin de elaborar una

estrategia que le permitiera salir de la difícil situación que vivían.

• Kodak no logro enfocarse en solo una línea de negocio, sino que se

enfocaba mas en el producto en vez de lo que el consumidos necesitaba.

No lograba innovar.

• La compañía trató de proteger su flujo de caja en lugar de mirar lo que el

mercado quería y a la aplicación de nuevas tecnologías que estaba

teniendo el mercado.

BIBLIOGRAFÍA
• Amunarriz, I. U. (2017, 12 abril). La innovación disruptiva explicada por su
autor Clay Christensen, co-autor de «El ADN del innovador», y una

sorpresa…. Recuperado de https://abantian.es/blog/la-innovacion-

disruptiva-explicada-autor-clay-christensen-co-autor-adn-del-innovador-una-

sorpresa/
• Caso Kodak What’s Wrong with This Picture: Kodak’s 30-year Slide into

Bankruptcy 2012

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