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201813634
2) El jefe de kodak descubrió una nueva tecnología que presentó a las unidades
de negocios. Tuvo una buena recepción, sin embargo, con el paso del tiempo
reestructuración.
5) Kodak, durante muchos años, hizo la mayor parte de su dinero con películas,
que no iba a ganar dinero con las cámaras, sino con las imágenes que
el mercado.
8) Kodak se dedico a reducir costos en vez de utilizar los recursos que ganó
durante los mejores tiempos para adquirir las tecnologías que le faltaban.
10) Kodak quedo sin una estrategia para entrar al mundo digital, además, estaba
segmento comercial.
12) Al avanzar la era digital, Kodak perdió el foco. La compañía comenzó a traer
CEO tras CEO, lo que evito la implementación de una estrategia a largo plazo
con los productos y/o servicios que formaban parte de éste antes de esta
innovación.
transforma un producto o un servicio que antes era accesible solo para muy
Ejemplos:
disruptiva.
La empresa no imaginaba ganar dinero con las cámaras, sino con las
3. Enumere las estrategias que adoptó Kodak durante sus últimos 30 años.
• Implementación de la política “Eastman´s nickel”, que se guiaba en que
investigación.
una tecnología.
• Kodak empezó a contratar CEO tras CEO con el fin de elaborar una
No lograba innovar.
teniendo el mercado.
BIBLIOGRAFÍA
• Amunarriz, I. U. (2017, 12 abril). La innovación disruptiva explicada por su
autor Clay Christensen, co-autor de «El ADN del innovador», y una
disruptiva-explicada-autor-clay-christensen-co-autor-adn-del-innovador-una-
sorpresa/
• Caso Kodak What’s Wrong with This Picture: Kodak’s 30-year Slide into
Bankruptcy 2012