Datos de la Planeación Agregada de Producción

Mes 1 2 3
A Inventario inicial 140 112 116
B Pronósticos de demanda 2,000 2,080 800
C Inventario de seguridad 112 116 45
D Requerimiento de producción (B+C-A) 1,972 2,084 728
E Inventario final (A+D-B) 112 116 45
D Días hábiles mes 25 23 17

Plan de producción 1: Producción exacta, fuerza de trabajo variable

Mes 1 2 3
A1 Requerimiento de producción 1,972 2,084 728
B1 Mano obra requerida (horas/unidad) 0.31 0.31 0.31
C1 Horas de producción requeridas mes (DxB) 616 651 228
Días hábiles mes 25 23 17
D1 Horas por mes disponibles (D x 8 h/día) 200 184 136
E1 Trabajadores requeridos (B1/D1) 4 4 2
F1 Nuevos trabajadores contratados (base 1er mes) 2 0 0
Trabajadores a fin de mes 4 4 2
G1 Costo contratación nuevos trabajadores (F1 X 50) $100 $0 $0
H1 Trabajadores despedidos 0 0 -2
I1 Costo despido de trabajadores (S100 c/u) $0 $0 $200
J1 Costo de tiempo regular (C1x$10) $6,163 $6,514 $2,276
Totales

Plan de producción 2: Fuerza de trabajo constante, varía inventario e inventario agotado

Mes 1 2 3
A2 Inventario inicial 200 760 1,035
B2 Días hábiles mes 25 23 17
C2 Horas de producción disponible (N trabajadores) 800 736 544
D2 Producción real (C2x4 horas/unidad) 2,560 2,355 1,741
E2 Pronósticos de demanda $2,000 $2,080 $800
F2 Inventario final (A2+D2-E2) 760 1,035 1,976
G2 Costo de escasez (F2x$20) $0 $0 $0
H2 Inventario de seguridad 112 116 45
I2 Unidades en exceso (F2-H2 >0) 648 919 1,931
J2 Costo de inventarios (I2x$10) $389 $551 $1,159
K2 Costo de tiempo regular (C2*$12,5) $8,000 $7,360 $5,440
Totales

Plan de producción 3: Fuerza de trabajo constante, subcontratación

Mes 1 2 3
A Inventario inicial 240 800 1,075
B Pronósticos de demanda 2,000 2,080 800
A3 Requerimiento de producción 1,760 1,280 -275
B3 Días hábiles por mes 25 23 17
C3 Horas de producción disponible (N trabajadores) 800 736 544
D3 Producción real (C3/4 horas/unidad) 2,560 2,355 1,741
E3 Unidades subcontratadas (A3-D3) 0 0 0
F3 Costo de subcontratación (E3x$100) $0 $0 $0
G3 Costo de tiempo regular (C3*$12,5) $8,000 $7,360 $5,440
Totales

RESUMEN
Sub
Contratación Despidos Contratación

1 Producción exacta, fuerza de trabajo variable $200 $300

Fuerza de trabajo constante, varía inventario e
2 inventario agotado
3 Fuerza de trabajo constante, subcontratación $0

X= 8
ucción
4 5 6 Totales
45 36 27 476 Unds
640 480 1,360 7,360 Unds
36 27 76 412 Unds
631 471 1,409 7,296 Unds
36 27 76 412 Unds
23 22 23 133 días

trabajo variable
4 5 6
631 471 1,409 7,296 Unds
0.31 0.31 0.31
197 147 440 2,280 Hrs
23 22 23 133 días
184 176 184 1,064 Hrs
2 1 3 Trabajadores/mes
0 0 2
2 1 3
$0 $0 $100 $200
0 -1 0
$0 $100 $0 $300
$1,972 $1,472 $4,404 $22,801
$23,301

tario e inventario agotado

4 5 6
1,976 3,691 5,464 Unds
23 22 23 133
736 704 736 4,256 Horas
2,355 2,253 2,355 Unds
$640 $480 $1,360 $7,360
3,691 5,464 6,459
$0 $0 $0 $0
36 27 76
3,655 5,437 6,383
$2,193 $3,262 $3,830 $11,384
$7,360 $7,040 $7,360 $42,560
$53,944

subcontratación
4 5 6
2,016 3,731 5,504 13,366 Unds
640 480 1,360 7,360 Unds
-1,376 -3,251 -4,144
 23 22 23
736 704 736
2,355 2,253 2,355
0 0 0
$0 $0 $0 $0
$7,360 $7,040 $7,360 $42,560
$42,560

Tiempo Inventario
Escasez Total
Directo excedente
$22,801 $23,301

$42,560 $0 $11,384 $53,944

$42,560 $42,560
 X= 8

Mes 1 2 3 4 5 6
A 250 260 100 80 60 170
Pronósticos de demanda (Unds) = A x X 2,000 2,080 800 640 480 1,360
Días hábiles/mes 25 23 17 23 22 23

Horas de mano de obra por Unidad= 2.5/X 0.3125

Stock inicial 140

Trabajadores iniciales 2
Stock de seguridad 0.056 %
Fuerza de trabajo constante 4
Total

7,360
133
Producto Medidores eléctricos Monofásicos
Modelos Medidor Eléctrico tipo "A"
Medidor Eléctrico tipo "B"
Demanda Dependiente: Empresas eléctricas
Independiente: Clientes directos
Interna: Componentes o repuestos
Requerimientos proyectados
Medidor Eléctrico tipo "A" Medidor Eléctrico tipo "B"
Mes Conocido Aleatorio Conocido
3 800 250 400
4 640 250 320
5 480 250 410

PMP mensual: Semana

9 10 11
Medidor "A" 1050
Medidor "B" 460
Subensable "D" 270

Niveles de existencias
0 A B
Artículo

1 C(1) C(1) A
B
C
2 D(1) D(2) D(2) D

Saldo disponible Saldo disponible

= -
proyectado proyectado

t t-1

Semana
Pieza 4 5
Necesidades Brutas
Entradas programadas 0 0
Saldo disponible proyectado 116 116
A
Necesidades Netas
Entrada de pedidos planeados
Entrega de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas programadas 10
Saldo disponible proyectado 47 57
B
Necesidades Netas
Entrada de pedidos planeados
B

Entrega de pedidos planeados

Necesidades Brutas
Entradas programadas 0 0
Saldo disponible proyectado 35 35
C
Necesidades Netas
Entrada de pedidos planeados
Entrega de pedidos planeados
Necesidades Brutas
Entradas programadas 100
Saldo disponible proyectado 280 280
D
Necesidades Netas
Entrada de pedidos planeados
Entrega de pedidos planeados 5,000
edidor Eléctrico tipo "B" Subensamble "D"
Aleatorio Conocido Aleatorio
60 200 70
60 180 70
60 250 70

Semana
12 13 14 15 16 17
890 730
380 470
250 320

s de existencias
Tiempo Inventario de Pedidos a Tipo de
Existencias demora seguridad
(semanas) Recibir Producción
116 2 0 Lote por Lote
55 2 8 10 SEMANA 5 Lote por Lote
40 1 5 2000
200 1 20 100 SEMANA 4 5000

Entrada de Existencia
Necesidades Entrada
+ + pedidos - de
Brutas Planeadas
planeados Seguridad

t t t

Semana
6 7 8 9
1,050
0 0 0 0
116 116 116 0
934
934
934
460

57 57 57 0
403
403
 403
1,337
0 0 0 0
35 698 698 698
1,302
2,000
2,000
4,000 934 270

1,280 346 346 76

3,720
5,000