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Fase 2 - Concepción de la solución a problemáticas industriales

Presentado por:

Luis Carlos Donato - Código: 3.133.520


Horacio Rodríguez Bertel – Código: 91,439,939
Mariangelica Vargas Rodríguez - Código

Tutor:

Lucio Orlando Meneses

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Proyecto de Ingeniería I

Septiembre 22 del 2020


Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................3
Objetivo General ..............................................................................................................4
Objetivos Específicos....................................................................................................4
Analizar las causas y efectos de la problemática industriales.......................................4
Justificación.......................................................................................................................5
Desarrollo de la actividad..................................................................................................6
Actividad 3: Análisis Causas-Efectos de la problemática industrial.............................6
Actividad 4: Concepción de la solución a la problemática industrial............................7
Conclusión.........................................................................................................................8
Referencias Bibliográficas.................................................................................................9
Introducción.

El presente trabajo hace constar que el estudiante tendrá la capacidad de analizar una
problemática empresarial donde debe identificar claramente los problemas, causas y
finalmente lo solución a este.

Siguiendo con la Rúbrica de Evaluación se realizará un árbol de problemas y de


objetivos con su respectivo análisis, este con el fin de poder identificar cual sería la
mejor alternativa de solución y poder llevar a la empresa modelo traje de ciclistas a un
nivel más alto del que ya llevaba antes.
Objetivos

Objetivo General

Concebir la solución a problemáticas empresariales, industriales o logísticas, donde se

hará un reconocimiento de la empresa modelo y de sus procesos productivos para implementar

la mejor solución y determinar la situación problemática en el subproceso de confección

mediante la implementación de alternativas de optimización en los procesos industriales

Objetivos Específicos

 la construcción de un Árbol de Problemas con su Análisis Causas-


Efectos de la problemática industrial.
 plantear una Árbol de Objetivos, dándole la solución a la problemática
industrial.
 Platear estrategias como alternativas de solución para optimizar los
subprocesos en a la confección de los trajes
 Definir los resultados que se obtendrían si la problemática fuera
solucionada
Justificación

La presente investigación se enfoca en el deporte, sabemos que el ciclismo es uno de los


deportes que hoy por hoy han sido uno de los más conocidos y destacados a nivel
mundial, gracias a ello es que tenemos el privilegio de hacer parte de esta investigación
donde partimos desde ¿Cómo se fabrica la ropa del ciclista hasta los detalles más
mínimos para que un ciclista pueda triunfar en una carrera, pero acá es donde el
estudiante se enfocara más en hallar una posible alternativa frente a las causas que una
empresa puede tener en su producto, claro está incluyendo los materiales, maquinaria y
herramienta que este utiliza.

Teniendo en cuenta el presente escrito sobre la problemática enfocado en el

subproceso de confección de la elaboración de prendas, en la empresa modelo de trajes

de ciclistas, debe decirse que la motivación principal radica en la necesidad que se ha

evidenciado en esta empresa en torno a la optimización de sus procesos de fabricación,

a raíz de ello, este análisis se justifica desde el procesos de entrada en base a los

insumos, seguido las actividades que conforman el subproceso, para luego terminar con

el proceso de salida y control de calidad. En este escrito se analizarán las causas,

efectos, por medio de un árbol del problema y de objetivos, para así presentar

alternativas de solución en dicha necesidad aplicadas a la problemática, planteando

estrategias, para el mejoramiento continuo de los logros y fines que desea ver la

empresa.
Desarrollo de la actividad

Actividad 3: Análisis Causas-Efectos de la problemática industrial

Inconformidad e Adaptación Pérdida de una Desinterés Dificultad para atender las


incomodidad en la forzada a los gran porción por el necesidades fisiológicas debido
práctica del ciclismo productos del mercado deporte al diseño de las prendas

Insuficiente diferenciación entre los


accesorios de ciclismo

Simplicidad de los Dificultad en


Desinterés en la Poca atención a las Alto costo de los
accesorios para procesos de
identificación de las necesidades de las ciclistas accesorios para
aminorar costos manufactura
necesidades específicas en la ruta por parte de las el ciclismo
de hombres y mujeres en empresas fabricantes de
la práctica del ciclismo. artículos deportivos.

Figura 1 Árbol del problema

En este arbol del problemas lo que queremos es identificar la insuficiencia y diferenciacion


entre los accesorios del ciclismo atraves del oofrecimiento de servicios de personalización de
diseños y de fabricación desde una unidad. Facilidad en los procesos de fabricación con
elementos funcionales que no aumenten los costos. Búsqueda de materiales de calidad y bajo
costo. Reducción de tiempos y procesos durante la fabricación.
En la cual se pretende contribuir de manera significativa a esta oportunidad, generando una gran
oferta y gran variedad de accesorios de ciclismo para las mujeres que cumplan con atributos que
actualmente no se encuentran en el mercado, como la comodidad y la conformidad durante la
práctica del ciclismo.
Es importante porque en el mercado hay una demanda de estos productos y se intentará
aumentar la oferta de la misma. Por medio de este proyecto se pretende dinamizar el gremio del
ciclismo.
Se pretende, también desde el inicio del proyecto, generar comodidad y confort en el
uso de los accesorios. Esto se medirá con encuestas de satisfacción y comodidad a las
usuarias
Actividad 4: Concepción de la solución a la problemática industrial

Conformidad y Adaptación a Aprovechamiento de Inexistencia Facilidad para atender las


comodidad en la los productos una gran porción del de afecciones necesidades fisiológicas debido
práctica del ciclismo del ciclismo mercado ginecológicas. al diseño de las prendas

Diferenciación entre los accesorios


de ciclismo

Identificación Posibilidad de Flexibilidad por Variedad en diseños Facilidad en procesos


específica de las personalización parte de las que no aumenten los de manufactura
necesidades en la de accesorios para empresas costos específicos
práctica del ciclismo ciclistas fabricantes de

Figura 2. Árbol de objetivos

En este análisis del árbol de objetivos se debe analizar muy bien en este campo a los
proveedores que fabricarán los accesorios y revisar la capacidad instalada de sus
plantas. Es importante tener varios proveedores por accesorio (medias y tops) vigilando
que la calidad de las prendas siempre sea la misma y no haya variaciones dentro de la
misma colección, es por esto que se debe hacer un análisis de calidad, capacidad, costo
e historial de trabajos realizados para no caer en gastos innecesarios a la hora de enviar
a fabricar una colección o un producto personalizado.

La idea inicial del negocio es que la comercialización se realice solamente por internet y
en tiendas especializadas de ciclismo, es necesario entonces revisar que la localización
de donde se almacena la mercancía sí sea un lugar óptimo para hacer la repartición al
mercado objetivo que se encuentran.
Conclusión

Este trabajo y analizando la propuesta la tendencia hacia el deporte y a un estilo de vida


saludable arroja una población de ciclistas con cada vez más crecimiento. Este
segmento del mercado se analiza en el estudio de mercado y sectorial desde una
perspectiva neutral (ni optimista ni pesimista) para encontrar que la oportunidad
evidenciada es real y que hay un nicho de mercado desentendido actualmente.

Después de analizar la demanda en el gremio se concluye que, definitivamente, hay un


espacio en el mercado para una empresa dedicada a la comercialización de accesorios
específicamente para la mujer ciclista. Este análisis de la oferta, junto con el análisis
realizado de la demanda, arroja la combinación perfecta para llevar a cabo un proyecto:
espacio en el mercado y personas dispuestas a gastar su dinero en él.

También se encuentra que, aunque hay muchos productos sustitutos en el mercado, el


proyecto puede sobresalir dentro de la oferta, para esto debe enfocar su diferenciación
de marca en la función específica del ciclismo y las necesidades.
Para concluir este trabajo, se pudo resumir que hay factores tanto buenos como malos,
que pueden llevar a una empresa a bajar la calidad de su producto o al contrario alcanzar
el nivel de éxito, es bueno actuar siempre y cuando sea necesario hay que poner un alto,
ya que no solo se debe pensar en un producto que en este caso es el traje de los
ciclistas, si no también se debe tener presente las condiciones de trabajo por las cuales
hacen que se trabaje por este producto (trabajadores, maquinarias, instalaciones etc.)
hay que contar con el más mínimo detalle desde que entra la materia prima hasta ya ver
el producto para ser entregado al cliente, una excelente empresa es aquella que trabaja
por satisfacer la necesidad de un cliente y quedar a gusto con su trabajo.
Referencias Bibliográficas.

Betancourt, D. F. (05 de julio de 2016). Cómo hacer un árbol de problemas: Ejemplo


práctico. Recuperado el 04 de septiembre de 2020, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/arbol-de-problemas.
Cepal (2008C)urso - Taller “Formación de Capacitadores en Metodología de Marco
Lógico” Ciudad de México. Recuperado https://revistadigital.inesem.es/educacion-
sociedad/arbol-problemas/
Martínez S. (2017) “El Árbol de Problemas: Cómo Planificar en la Intervención”
Recuperado https://ingenioempresa.com/arbol-de-problemas/