TEXTO: LA DISCIPLINA DE LOS EQUIPOS. Por Jon R. Katzenbach y Douglas K.

Smith

IDEA PRINCIPAL

La idea principal del texto la disciplina de los equipos, habla básicamente sobre la diferencia
que se encuentra entre, equipos y grupos de trabajo. Según el escrito la mayoría de las
personas no saben distinguir en una cosa y la otra, debido a qué hay una brecha muy pequeña
la cual genera confusión en sus intérpretes.

Los grupos de trabajo son confirmados por o dos o más personas que trabajan en pro de una
meta individual o una meta empresarial. Los miembros del grupo son enfocados en sus labores
individuales y sus metas individuales. Para ellos es indiferente el cumplimiento de sus
compañeros, reciben instrucciones de un jefe y se enfocan en desarrollar sus actividades.

Un equipo de trabajo está conformado por dos o más mienbros, el cual cada miembro
desarrolla actividades individuales para un bien común, cuando ejecutan sus labores aportan
con las ventajas y habilidades individuales que tiene cada uno para el cumplimiento de meta
común. Los miembros del equipo comparten ideas y se retroalimentan conjuntamente para su
propio mejoramiento. UN EQUIPO ES MÁS QUE LA SUMA DE SUS PARTES

Para definir un poco la diferencia entre equipos y grupos, tomemos como ejemplo un
restaurante y un equipo de fútbol

Un restaurante normal se encuentra conformado por los miembros de la cocina, los meseros y
quien se encuentra en caja. En la cocina las personas destinadas para su labor se concentran
en preparar los alimentos, ncluyendo las tareas asignadas. Su labor termina cuando su plato
está terminado. La persona en caja es el puente entre la cocina y los meseros. Para ellos su
labor es más sencilla ya que se entienden con el chef y los meseros. En cambio los meseros se
nfocan en atender a los clientes, llevar sus platos y cobrar. En ese orden de ideas, este es un
grupo de trabajo que se enfoca en sus objetivos individuales en los cuales no se interviene en
los otros procesos.

Un equipo de fútbol se encuentra conformado por once jugadores los cuales cada uno tiene
habilidades, características y posiciones diferentes, pero este a diferencia del restaurante, cada
miembro de los onces integrantes trabaja en función de los demás, aquí no interesa quien
tiene más el balon o quien es la estrella del equipo. Aquí la finalidad es la misma para todos y
cada uno se enfoca en sus funciones pero pensando siempre en el bien colectivo.

IDEA SEGUNDARIA

La idea segundaria se enfoca en diferenciar que se enfocan los tipos de grupos existentes.

Para detallar un poco más veamos las clasificaciones de equipos que se han recolectado

EQUIPOS QUE RECOMIENDAN COSAS

Estos equipos por lo general hace parte de proyectos, estos equipos son enfocados al
resultado y la solución de un problema o una pregunta determinada. Para estos equipos es
fundamental tener un punto de partida y una meta ya que regularmente tienen tiempos de
entrega establecidos
EQUIPOS QUE HACEN O RECOMIENDAN COSAS

Estos equipos por lo general se encuentran en la primera línea, al pie del cañón. Son los
encargados de la manufactura de los productos o los servicios que se entregan al consumidor
final, están enfocados a la calidad y tiempo de entrega.

EQUIPOS QUE ADMINISTRAN COSAS

Este tipo de equipos, son más complejo ya que está compuesto desde la cumbre de una
empresa hasta las áreas operativas y sus integrantes son los lideres. En este equipo atraviesa
los niveles de divisiones, es decir cargos gerenciales. Por su composición de integrantes es más
complejo lograr crear un equipo de ellos.