COMPETENCIAS QUE DESEAN LAS ORGANIZACIONES DE HOY

Preguntas:

1. ¿Explique las bases del proceso de selección de HP?

2. ¿Usted cómo definiría la filosofía de trabajo de HP?

3. ¿Qué opina del proceso de selección de HP?

4. ¿Usted cómo participaría en la selección de personas en una Organización así?

5. ¿Qué piensa de los múltiples procedimientos de selección de personal en Toyota Motor?

Solución:

1 Los entrevistadores involucrados en el proceso de selección de personal invierten gran

cantidad de tiempo en los candidatos en ocupar la vacante ya que es una decisión de suma
importancia para la empresa; de igual forma este modelo de selección de personal se
enfocan en la capacidad de trabajar en equipo de los candidatos así como aspectos
emocionales ya que el trabajo es bajo presión, dejando en segundo plano el aspecto técnico.

Además durante el proceso de selección los candidatos por medio de los entrevistadores
van conociendo los valores de la empresa, también evalúan el buen trato a los clientes
preocupación por la calidad y la excelencia
2 La filosofía se define como un proceso de selección de personal enfocado en evaluar a
las habilidades como trabajo en equipo y habilidades emocionales en vez de medir las
habilidades técnicas como en otros modelos de selección de personal. Cada candidato
deberá conocer los valores de la empresa durante el proceso de la entrevista.

El proceso de selección de personal debe concentrarse en la habilidad del candidato para

trabajar en equipo, dejando en un segundo plano el aspecto técnico

3 Estoy de acuerdo en este modelo de selección que propone Hewlett Packard ya  que es
dinámico a diferencia de otros, comparto su filosofía de evaluar la capacidad de trabajo en
equipo en lugar de las habilidades técnicas ya que muchas veces las empresas solo se
enfocan en esta parte pero descuidan la habilidad que tiene un  empleado para trabajar  en
equipo. También estoy de acuerdo en que el personal que evalúa al candidato no sólo sea el
de recursos humanos sino que los altos cargos le dediquen tiempo a este proceso.

4 Participaría proponiendo situaciones o problemas ficticios donde los candidatos en

equipo deban resolver en equipo pero en un límite de tiempo para someterlos a presión.
Además también evaluaría la capacidad de liderazgo para dirigir a un grupo sin dejar atrás
el aspecto técnico que requiere el puesto.

5 pienso que son muy buenos, profesionales y completos para la selección del personal.
1.- Orientación y llenado de la forma de inscripción.
2.- Evaluación de las habilidades técnicas.
3.- Centro de evaluación de habilidades interpersonales.
4.- Centro de evaluación de liderazgo.
5.- Evaluación de desempeño técnico
6.- Entrevista de evaluación Toyota.
7.- Evaluación de salud.