Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_761

Fase 2. Validar la aceptación de la idea de negocio y construir el modelo de

negocio.

Nombre del Cédula de Número de

Cuenta Skype
estudiante ciudadanía celular
Cindy Paola 1052410962 3185864624
Mantilla Rivera
Hemerson 1053607849 321 3120983 Hemerson.velandia
velandia
Julian Andres 1052386059 3142991434 Juliv19tu1
Valderrama
Higuera
Jhon Jairo Duran 74380350 3183111967 jhonj.duran
Gonzalez
Diana Paola 1052385018 3132366634 Paola.estupinan
Estupiñan Romero

EMPRENDIMIENTO

presentado a
(MARTHA CATALINA OSPINA)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

24 abril 2020
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Curso: Emprendimiento Código: 212024_761

Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si
desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
CUMPLIMIENT
O
PASO ACTIVIDAD NO
CUMP
CUMPL
LE
E
Construye
prototipos o Los estudiantes participan en la
portafolio de construcción del prototipo o portafolio de
servicios con base servicio de manera activa y con aportes de
en ideas de calidad.
x
negocios que
pueden dar OBSERVACIONES:
solución a una
problemática
identificada
El grupo consolida y unifica correctamente
Modela su idea de la idea de negocio y la plasma en un
negocio y la formato Lean Canvas.
plasma en un x
formato Lean OBSERVACIONES:
Canvas

Comunica y
sintetiza el El grupo representa información de
modelo de manera eficaz, clara y sintética mediante la
negocio mediante integración de todos los elementos
la integración de presentados en el Modelo CANVAS. x
todos los OBSERVACIONES:
elementos
presentados en el
Modelo CANVAS
Estructura del Las actividades se compilaron en un solo x
Producto final- documento que cumple con las
Fase 1 especificaciones solicitadas (características
(características del formato, portada, contenido,
del formato, conclusiones, referencias) y se entrega en
portada, el entorno indicado.
contenido,
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OBSERVACIONES:
conclusiones
referencias)
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL

PASO 1
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada
para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.
La idea presentada a continuación en nuestro portafolio va dirigido a todas
aquellas pequeñas y medianas empresas que están incursionando en la economía
y todavía no están a la vanguardia de la tecnología ya sea por desconocimiento,
por que salieron como varias de un proyecto de familia, o simplemente tienen una
mentalidad que la digitalización y la tecnología empresarial es muy costosa.
Nosotros mediante la idea que estamos desarrollando nos encargamos de guiarlo
capacitarlo y brindarle una constante asesoría para que todas las empresas que
contraten nuestros servicios estén en un estándar tecnológico competitivo y poder
desarrollar sus actividades acordes a los requerimientos que hoy nos aquejan.

ELABORACION REALIZADA: CANVA

LINK
https://www.canva.com/design/DAD6LnOeG2I/QubKko9XnK905yh1v_kltw/view?
utm_content=DAD6LnOeG2I&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&ut
m_source=sharebutton

PUNTOS 2
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo
LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente
matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de
acuerdo a su idea de negocio.
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MODELO LEAN CANVAS

FORMACION EN EL MANEJO DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA MIPYMES
Describa la ¿Cual es la mejor ¿Que va a ofrecer a Ventaja especial Nicho de mercado
problemática solución para dicha los clientes, y que lo
identificada problemática? hace diferenciador de Conocimiento  Pequeñas y medianas
otras propuestas tecnico(especialistas en empresas
Inexperiecia en el Imparticion como similares? temas tecnologico).
manejo de nuevas diseño de talleres y  Personas con poca
herramientas formacion Cercania al nicho de adaptacion dificultad
tecnologicas  Consultorías mercado; las empresas para gestionar y
Consultoria en personalizadas como y negocios locales en aprovechar las
Problemas al gestion de asesorías en torno a gran porcentaje herramientas
desarrollar nuevas informacion y herramientas TIC. necesitan de asesoria tecnologicas.
estrategias frente herramientas TIC tecnologica.  PYMES que se
a medios digitales  Reconocimiento del encuentren en
Uso eficiente de las servicio cualquier sector de la
Perdida de dinero herramientas economía.
por el mal manejo tecnologicas  Capacidad  Incialmente PYMES
de informacion y adaptativa y que se encuentre en la
herramientas Desarrollo de planes evolutiva ciudad de Duitama o
tecnologicas de accion en el departamento de
 Mejoras en el Boyacá.
No servicio
aprovechamiento
de nuevas  Innovacion
tecnologias Metricas Canales de
comercialización
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Incremento de  Flexibilidad y
nuevos clientes creatividad en las Web
capacitaciones. Marketing digital
Personas exposiciones
capacitadas/ número  Apoyo y soporte Ventas del servicio
total de miembros de constante y (acuerdo presencial u
la empresa personalizado. online)

Productividad vs
agilidad en los
procesos

Eficiencia/ eficacia

¿Como estructuraría los costos para que esta propuesta Fuentes de ingreso
innovadora se llevara a cabo? Se recaudaran ingresos por concepto de:
 Servicios Online
 Diseño y mantenimiento web  Curso y talleres
 Sueldos  Venta de talleres y capacitaciones online y
 Impuestos offline
 Promoción y publicidad  Asesoría herramientas TIC, innovación
 Marketing Online Los medios de pago podran ser:
 Equipo de computo  Consignaciones y transferencias
 Gastos generales  En efectivo
 Herramientas y software
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PASO 3
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción del
modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere hacer
revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2 del entorno de
conocimiento.

ALIADOS ACTIVIDADE PROPUESTA RELACIÓN SEGMENTO

CLAVE S CLAVE DE VALOR CON EL S DE
Alianzas Consultorías CLIENTE CLIENTES
Socio estratégicas, personalizadas red social-
internos Innovación como web Pequeñas y
Socios Gestión asesorías en Relación medianas
externos relación torno a personalizad empresas
el gobierno cliente herramientas a
Proveedore Capacitación a TIC. relación Personas
s personal personal con poca
tecnológico Desarrollo de Reconocimient comunicació adaptacion
s talleres o del servicio n directa e dificultad
MinTic Material Metodologías indirecta para
cursos novedosas gestionar y
RECURSOS únicas CANALES aprovechar
CLAVE Precio Web las
Página Web Visitas herramientas
Servicio al Capacidad exposiciones tecnologicas
cliente adaptativa y conferencias
Redes evolutiva
sociales
Mejoras en el
Personal servicio
experto y
formador del Innovacion
equipo TIC
Flexibilidad y
creatividad en
las
capacitaciones
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ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE INGRESOS

Diseño y mantenimiento web
Sueldos
Impuestos
Promoción y publicidad
Marketing Online
Equipo de computo
Gastos generales
Herramientas y software
Servicios Online
Curso y talleres
Venta de talleres y capacitaciones
online y offline
Asesoría herramientas TIC,
innovación

Conclusiones y Referencias

Participante 1: Hemerson Velandia

Conclusión
A pesar del constate crecimiento y desarrollo de las PYMES se logra evidenciar
un alto grado de informalidad dentro de cada una de ellas. Teniendo en cuenta
las variables analizadas y resultados obtenidos durante la investigación, se
encontró la necesidad que tienen las empresas de estructurar formalmente y
organizar una estrategia de mercadeo con el fin de ser más competitivos en el
mercado.

Referencia

(Afranchino, 2019) https://www.buenosnegocios.com/notas/estrategia-negocios/los-

nichos-una-buena-opcion-las-pymes-n4647
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Participante 2: Cindy Paola Mantilla Rivera

Conclusión
Se puede concluir la importancia que tiene en cualquier modelo de negocio la
identificación de cada uno de estos aspectos primero porque me brinda un
conocimiento más profundo acerca del negocio conocer desde sus problemas
soluciones como clientes que recursos que ingresos se pueden obtener de donde y
observar cuál va a ser ese factor diferenciador que permita crear un océano azul e
identificar los aspectos más relevantes que puedan ser estratégicos.

Referencia

Osterwalder, A. (2011). Modelo Canvas. Barcelona: Deusto SA Ediciones.

Herrera, D. C. F. (2015). El modelo Canvas en la formulación de

proyectos. Cooperativismo & Desarrollo, 23(107), 118-142.
Ochoa G, N., Cruz B, I., Gil, C., Silva Chaves, C., Grajales B, S., Vergara Vargas, L., Perea
Díaz, M., & Páez, A. (2015). Estrategias en la construcción de un prototipo como modelo
integral en la gestión investigativa orientado hacia el esquema de negocio. Publicaciones E
Investigación, 9, 113 - 134. Recuperado
de http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/article/view/1438

Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y

gestión. (pp. 140-167). Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870531&lang=es&site=eds-live

Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5477

Participante 3: Julian Andres Valderrama Higuera

Conclusión
Una evaluación en la que se analice cada uno de los aspectos que debe tener
en cuenta a la hora de crear una idea de negocio es primordial para abarcar los
riesgos y las posibilidades que se generan, ya que es primordial saber que tan
factible y tan rentable es dicho negocio. El modelo Lean Canvas nos propone
analizar detalladamente cada aspecto a tener en cuenta, desde la producción
del valor agregado del producto o servicio, hasta el modo de recaudo que tendrá
el negocio.

Referencia
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_761

Ochoa G, N., Cruz B, I., Gil, C., Silva Chaves, C., Grajales B, S., Vergara Vargas, L.,
Perea Díaz, M., & Páez, A. (2015). Estrategias en la construcción de un prototipo como
modelo integral en la gestión investigativa orientado hacia el esquema de
negocio. Publicaciones E Investigación, 9, 113 - 134. Recuperado
de http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-
investigacion/article/view/1438

Luis Fernando Rodríguez Bobadilla. CLARIDAD SAS .(2015). Que es el Lean Canvas,
aprende con un ejemplo. https://www.youtube.com/watch?v=ZLM-LqoAyM4

Trabajar Desde Casa. (2014).

Modelo Canvas | Cómo aplicar el modelo Canvas en el lienzo | Ejemplo práctico.
https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

Participante 4: Diana Paola Estupiñán Romero

Conclusión
El método Canvas permite crear modelos de negocio innovadores, de manera
práctica, logrando modificar todas las opciones a medida que se va avanzando,
analizando la viabilidad del negocio, permitiendo trabajar en equipo de una manera
visual con los aspectos más importantes, tanto internos como externos de la
empresa.

Referencia
Ochoa G, N., Cruz B, I., Gil, C., Silva Chaves, C., Grajales B, S., Vergara Vargas, L., Perea
Díaz, M., & Páez, A. (2015). Estrategias en la construcción de un prototipo como modelo
integral en la gestión investigativa orientado hacia el esquema de negocio. Publicaciones E
Investigación, 9, 113 - 134. Recuperado de
http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/article/view/1438

Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión.

(pp. 140-167). Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870531&lang=es&site=eds-live

http://innokabi.com/plan-de-empresa-basado-en-modelo-canvas-tutorial/

Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5477
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_761

Participante 5: Jhon Jairo Duran Gonzalez

Conclusión
Mediante este componente nos llevó a concluir lo importante que es desarrollar una
alternativa diferente de progreso realizando un profundo análisis de riesgos y
veneficios los cuales nos enfocan crear de manera correcta y sostenible nuestro
proyecto de emprendimiento desarrollado.

Referencia

Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13969

Rodríguez, A., & Ojeda, E. (2013). EL MODELO DE NEGOCIO: LA LÓGICA PARA

HACER DINERO Y CREAR VALOR. Debates IESA, 18(3), 37-41. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=108920294&lang=es&site=eds-live