Final Análisis del Estudio Económico - Financiero

Jeynner José Sánchez pedrozo.

Grupo: A1.
Haciendo el análisis de todos los datos presentados en el informe de inversión y el
estudio financiero donde mostraba: insumos, inversiones, proyecciones, flujo de
caja.
Logre observar una estrategia para que el plan de negocio sea factible y rentable.
Teniendo en cuenta las siguientes definiciones.
Costo de oportunidad.
El costo de oportunidad del capital es la rentabilidad que entrega el mejor uso
alternativo del capital.

T.I.R (tasa interna de retorno).

La TIR es la tasa máxima que soportaría el proyecto para ser rentable, cualquier
tasa de descuento mayor que la TIR ocasionaría que el VPN del proyecto es
negativo, por lo tanto, el proyecto deberá ser rechazado. Cualquier tasa de
descuento inferior a la TIR garantizará una rentabilidad positiva para el proyecto,
por lo tanto, será conveniente realizarlo.

V.P.N (valor presente neto).

El Valor Presente Neto (VPN)1 de un proyecto es la suma de los beneficios netos
futuros del proyecto actualizado a un año común a una tasa de descuento
relevante. En el caso de una evaluación privada será considerada la tasa de
mercado.

El ejercicio que fue utilizado para ser estudiado mostraba una serie de
inconsistencias que hacía que el plan de negocio fuera rechazado, presentaba el
V.P.N con un resultado negativo, y la T.I.R con un resultado que era menor al
costo de oportunidad. Haciéndolo no factible ni rentable.

Estrategia:
La estrategia que se pudo implementar tuvo espacio en las proyecciones que se
planteaban para la empresa, exactamente en las proyecciones de ventas.
Principalmente se tenían las ventas de la siguiente manera:
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Unidades 100.00 120.000 180.000 250.000 250.000
precio $ 1.000,00 $ 1.020,00 $ 1.040,40 $ 1.060,21 $ 1.082,43
Total ventas $100.000.000 $122.400.000 $187.272.000 $265.302.000 $270.608.040

Esto en el flujo de caja en el AÑO 2 arrogaba que el total de los egresos era
superior al total de los ingresos. Por esta razón el plan de negocio no era factible
con estas proyecciones.
Determinando de la siguiente manera as proyecciones de ventas de la empresa:
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Unidades 200.00 200.000 200.000 250.000 250.000
precio $ 1.000,00 $ 1.020,00 $ 1.040,40 $ 1.060,21 $ 1.082,43
Total ventas $200.000.000 $204.000.000 $208.080.000 $265.302.000 $270.608.040

Se logra observar que al cambiar las proyecciones de ventas con respecto a las
unidades que se debían vender en cada uno de los años. Cambiaba totalmente
todo el resultado del estudio.
La estrategia conseguida es la de producir y vender ≥ 200.000unidades en los
primeros 3 años, y luego en el cuarto año superar las 250.000unidades y así
mismo en año 5.

De esta manera se obtuvo un V.P.N (valor presente neto) POSITIVO.

Y una T.I.R (tasa interna de retorno) MAYOR al costo de oportunidad.
Determinando entonces que el plan de negocio se convierta en factible y rentable.