TRABAJO EN

EQUIPO
INTEGRANTES:

• YENIFER DE LOS ANGELES ESTRELLA

BALAM
• JESSICA SAMARA LOPEZ PEREZ
• MELCHOR DANIEL MENDOZA GONZALEZ
• ARANZA GUADALUPE TORRES SAURI
• LIMBER JAVIER MOO MOLINA
TEORIAS DE LA CALIDAD

MTRA: ERIKA MARGARITA UICAB

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.
 TRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto
de personas para la realización de un proyecto.

Implica la coordinación de 2 a más personas orientadas

para el alcance de objetivos comunes.

Cada miembro debe aportar para la realización de una parte

del trabajo.
 EQUIPOS DE TRABAJO
Los líderes de un equipo de trabajo tienen la
responsabilidad de coordinar la interacción de
los miembros, y estos últimos deben cumplir
con las metas prefijadas a través de las tareas
trazadas.

Analizando en su interior un equipo

presenta una estructura basada en
comportamientos o “roles” orientados
a la tarea o al mantenimiento de la
relación claramente definidos.
 TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Informales: Equipos tradicionales:
Se forman a partir de un Los lideres o directivos de
conjunto de intereses estos equipos son nombrados
comunes, que pueden o por la organización y tienen
no ser los mismos que poder legitimo en equipo.
los de la organización.
 TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO
Equipos para resolver Equipos de liderazgo:
problemas: Están compuestos por un
Se forma cuando surge un management que se reúne
problema que no puede ser para abarcar los limites entre
resuelto dentro de la las diferentes funciones de la
estructura organizativa. organización.
TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO

Equipos Auto-dirigidos: Equipos virtuales:

Se les da autonomía para La tecnología han mejorado
decidir como se hará un la capacidad de los
trabajo individuos para reunirse,
realizar negocios, compartir
documentos y tomar
decisiones.
 PRIORIDADES
Así como un buen plan de acción diario, se fijan en la jornada
previa, es decir, el día anterior.

No vale dejarlo para última hora, momentos antes de ponerse

a trabajar, pues se corre serio riesgo de confundir qué es lo
importante y qué es lo urgente y acabar navegando a la deriva.
 RESPONSABLES
Es empleada para designar a aquellas personas que por las
circunstancias se encuentran obligadas a contestar y a actuar por
alguna cosa o bien por otra persona que puede hallarse a su cargo
o bajo su responsabilidad.

Asimismo, esa obligación de respuesta por alguien se da

muchísimo en materia social, especialmente, en quienes tienen la
responsabilidad de dirigir y manejar uno o varios grupos.

Un jefe de departamento de una compañía será el responsable de

la efectividad que presenten los empleados de su área.
 PODER DE DECISIÓN
Existen diferentes formas de toma de decisiones: El jefe es
quien toma la decisión, el jefe o responsable pide opinión al
grupo o la decisión se toma de manera grupal.
RESPONSABILIDAD DE UN LÍDER
1. Confianza

2. Comunicar

3. Ofrecer recursos y autonomía suficiente

4. Autoeficacia

5. Rendir cuentas a los miembros del equipo

6. Llevar a cabo reuniones informativas

DINÁMICAS DE COORDINACIÓN
1. Composición: es el estadio más temprano del desarrollo y en él
los miembros del equipo pueden todavía no tener del todo claros
sus objetivos.

2. Argumentación: esta etapa define al equipo y se identifica con

la aparición de conflictos y diferencias de opinión acerca de las
metas, el liderazgo o los procedimientos de trabajo, que pasan a
ser cuestionados.

3. Exposición: se desarrolla una visión compartida, que parte del

consenso y se nutre de la comunicación y la aceptación de
objetivos.
DINÁMICAS DE COORDINACIÓN

4. Ejecución: la llegada a este estadio indica que los miembros

del equipo tienen asumen su meta común, han fortalecido su
confianza en el grupo, mejorado sus capacidades de
comunicación y aumentado su eficacia.

5. Transformación: en este punto ya se puede apreciar su rapidez

de respuesta frente al cambio, su sincronización y una
optimización del rendimiento fomentada por las dinámicas de
trabajo en equipo.
 OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS
Se pueden distinguir roles internos y externos; para ambos es
necesario que se especifique detalladamente sus funciones,
sobre todo que los miembros comprendan qué es lo que se
espera de ellos.

Los roles externos cubren el escenario global en operaciones de

recolección y análisis de datos; estas funciones coadyuvan a la
planeación de proyectos en el futuro.

Aunque a veces el nombre no es importante, la forma en que los

miembros del equipo se organizan para trabajar juntos en el
logro de resultados para su institución o dependencia, sí es
digna de atención.
 OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS
Existen cinco funciones principales con sus correspondientes
responsabilidades para la integración de un equipo: el
patrocinador del equipo, líder del equipo, el miembro del equipo,
el facilitador, el anotador, el minutero o secretario

1.- El patrocinador del equipo.

Este papel puede ser desempeñado por algún jefe de área, un
subdirector o un representante de un grupo de dirección.

El patrocinador no dirige el proyecto del equipo, sino los

esfuerzos del equipo.
 OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS
2.- El propietario del proceso, o líder del equipo.
Es el que suele dirigir al equipo: convoca y facilita las reuniones,
gestiona o asigna los detalles administrativos., conduce las
actividades del equipo y supervisa la preparación de informes
y presentaciones.

3.- Los integrantes del equipo.

Son designados por el patrocinador y el propietario, que los
nombran de acuerdo con la naturaleza del problema o del proceso
en el que se van a involucrar.
 OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS
4.- Facilitador.
Los facilitadores suelen asistir a las reuniones de los equipos,
pero no son ni líderes ni miembros de éstos.

Observar el proceso del equipo, evaluar su funcionamiento y

ayudar al equipo a mejorar su dinámica (es decir cómo
se relacionan entre sí los miembros, tanto en reuniones como
fuera de ellas.).

5.-El minutero o secretario y el anotador.

Todo proyecto en equipo requiere la documentación del trabajo y
de los resultados para informar al resto de empleados de la
dependencia u organización.
GRACIAS POR SU ATENCION!!