Teniendo en cuenta que la ventaja competitiva de una organización es también el factor

diferenciador que ofrece a sus clientes en comparación a las demás empresas (calidad del producto
o servicio, precio, valor agregado, tiempo de respuesta y solución a los inconvenientes que se
puedan presentar, etc.)[ CITATION Ian18 \l 2058 ] es muy importante que la organización identifique
ciertos aspectos a través de la matriz DOFA la cual les permitirá a los directivos tomar ciertas
decisiones como considerar el precio del producto o servicio, si este sigue en el mercado o si deben
innovarlo.
Ahora bien, es importante conocer cuál o cuáles son las ventajas competitivas con las que cuenta la
organización que a mi parecer entre más sean esas ventajas será más fácil para la empresa competir
y a su vez logar un posicionamiento bastante fuerte en el mercado. Si hablamos de Liderazgo en
coste, se trata de tener los mejores precios, pero sin que se vea afectado el producto o servicio.
Diferenciación de producto, en este caso la empresa tiende a dar mayor importancia a su “producto
insignia” y aunque puede ser más costoso que los demás se tiene la certeza de que no habrá otro
igual en el mercado que logre satisfacer una necesidad en comparación con los demás. Por ultimo
está la segmentación de mercado la cual, aunque no es considerada una ventaja en sí, esta toma una
de las dos primeras que se mencionaron para poder llegar a un público objetivo más específico.
[ CITATION And \l 2058 ]