Está en la página 1de 2

15 de octubre del 2019

1) Modalidades de ingreso
-Adquisición: Se compra el producto, mismo que cambia de propietario.
-Exportación: La producción se mantiene en el lugar de origen y se exporta a diferentes
mercados. Ej. la telenovela RBD se exportó a LATAM, pero no dejó de ser producida por
Televisa México.
-Licencia: Se compra una licencia del producto para producir una nueva versión. Ej. yo
soy Betty, la fea (telenovela colombiana) y La fea más bella (Televisa adquirió la licencia
e hizo su propia versión).
2) Integración/Clasificación de personal de acuerdo a su nacionalidad
-Etnocéntricocontratación de personas de la misma nacionalidad.
-Policétricocontratan cierta cuota de personas de varias nacionalidades, pero la
mayoría debe ser del país del que la empresa es originaria.
-Regiocéntricoaunque una empresa se expanda a otro país, se contratan personas de la
misma nacionalidad del origen de la empresa.
-Geocétricocontratan (sin cuota) a personas de distintas nacionalidades (no requiere
mayoría de alguno en específico).
3) Conocimiento:
-Contextual
-Social histórico.
-Empresarial
-Cultural
4) Economía de escalala empresa debe crecer, escalar, no quedarse en números rojos:
-Escala
-Ubicación
-Alcance
5) Estrategiasrelacionadas con:
-Relaciones Públicas
-Acción legal
-Política

¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA? Etapas de creación


1) Determinar qué tipo de sociedad
2) Nombrecorto, fácil de recordar, relacionado con el tema
3) Logotipo representación gráfica, icónica y visualTomar en cuenta:
-Colores; escogerlos basados en el producto
-Tipografía
-Contexto en el que se crea la empresa para escoger lo anterior
4) Objetivo generalPropósito o fin de la empresa
-Con verbo en infinitivo
-Decir por qué y para qué
15 de octubre del 2019

5) Misiónresponde a lo que se hace, qué es lo que cumplo, cuál es el propósito.


-Redactado en presente
6) Visióncamino a largo plazo, expectativas, qué se espera de la empresa; que sean
visiones tangibles: puede ir cambiando a comparación de la misión
7) Valoresle dan credibilidad a la empresa, son los principios morales, conductas o
compromisos que siguen las personas de la empresa
-Tiene entre 5 y 6 valores
8) Filosofíasentido de ser: quiénes somos, cómo somos y cómo lo hacemos; es la
cosmovisión, el pensamiento, lo que creemos
9) Organigramarepresentación gráfica de la empresa. Se pueden encontrar diferentes:
**Es importante que se muestren las diferentes áreas de la empresa.
CLASIFICACIÓN DE ORGANIGRAMA POR SU NATURALEZA:
PRESENTACIÓN:
-Vertical: hay jerarquías
-Horizontal: todas las áreas son importantes y están en el mismo rango de acción
NATURALEZA:
-Microadministrativos: por departamentotiene jefes de departamento, asistentes, etc.
Macroadministrativos: lo global o general de la empresa
POR CONTENIDO:
-Integral: representa las áreas que integran la empresa
-Funcional: muestra las funciones que cada área y persona tiene
10) Acta Constitutivadónde está la empresa, cuáles son los socios, qué aportó cada quién,
tipo de sociedad, criterios bajo los cuales se creó la empresaesto conforma la
PERSONALIDAD JURÍDICAse debe sellar en una NOTARÍA PÚBLICA, sólo así es
una empresa oficial (en el aspecto jurídico).
11) Alta de Haciendapersonas físicas y morales

 Unidades de primer niveluna persona tomas las decisiones, generalmente son


empresas pequeñas.
 Descentralizadasvarias personas toman las decisiones; se delegan funciones y se
poyan entre sí.
 Manual de procedimientos/técnicasindica cómo se hacen las cosas.
 Manual de gestión de calidadestablece las normas de calidad.
 Manuales administrativosestablecen qué se puede y qué no se puede hacer dentro de
la empresa.
 Manual de cómo se hacen las cosasenseñan cómo usar los objetos.
 Manual de finanzas y recursosestablece cómo obtiene sus recursos y cómo los usan.
 Manual de personalmenciona a qué tienen derechos los empleados.