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Los contratos NUEVOS CONTRATOS FIDIC

de construcción LIBROS AMARILLO, ROJO y PLATA


FIDIC 2017 RAINBOW SUITE, EDICIÓN 2017

Dr. Ing. Jorge Díaz Padilla


Ex-Presidente de la FIDIC La FIDIC y sus
Capacitador Acreditado en Contratos, FIDIC
Presidente, Comité de Integridad, FIDIC Contratos de Obra
San José, Costa Rica
Julio 18-19, 2019

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Las Mejores Prácticas Globales Algunas Ventajas de los Contratos FIDIC


CLAROS, COHERENTES
A partir de la 1ª Edición del “Libro Rojo” en 1957, Cláusulas esenciales.
los contratos FIDIC se han convertido en un Definiciones detalladas.
Estructura consistente.
estándar en materia de contratación debido al
equilibrio de las obligaciones y riesgos entre las JUSTOS, EQUITATIVOS
partes, su aceptación por parte de los usuarios, su Riesgos asignados a las partes que
larga historia y la claridad de sus condiciones puedan controlarlos y manejarlos mejor.

contractuales. TERCERA PARTE


Editado por ingenieros consultores que
diseñan y administran proyectos.
Los contratos estándar ofrecen COMPLETOS, FLEXIBLES
condiciones claras, orientadas a la Cubre la mayor parte de las necesidades.
Se adapta facilmente para satisfacer los
calidad y con base en cláusulas requisitos de cada caso.
balanceadas entre las Partes. RECONOCIDOS
Imagen positiva de FIDIC.
Aceptados internacionalmente.
Probados y mejorados por más de 60
años.

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Los Contratos de Obra (Ed.2010 y Ed.1999) Los Contratos de Obra (Ed.2017)

FIDIC publica las formas para contratación de obra que son


reconocidas internacionalmente para la construcción de
proyectos de capital y de infraestructura. Existen documentos En diciembre de 2017, después de ocho años de trabajo por
en papel, copias en archivos electrónicos, e-book’s …… parte de un numeroso grupo de voluntarios, la FIDIC publicó la
edición 2017 de su “Suite Arcoiris” donde se tomaron en cuenta
FIDIC vende más de 40,000 copias cada año múltiples comentarios recibidos por el Comité de Contratos por
parte de los usuarios de las Ed.1999 y 2010, y se hicieron
aclaraciones en casi todas las sub-cláusulas.

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1
La FIDIC El Reto
¿Qué es la FIDIC? La calidad de los proyectos, o mejor dicho,
su falta de calidad, ha sido señalada en
todos los países, y por todos los
participantes, como una preocupación seria.

Sobrecostos, retrasos, reclamaciones,


controversias, problemas de seguridad,
impactos negativos en sustentabilidad,
conflictos con grupos sociales y sobre todo,
corrupción, son algunas consecuencias
derivadas de la baja calidad de los proyectos.

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El Reto Representatividad

Al tornarse más complejo el entorno


socioeconómico global, la ejecución de
proyectos con base en soluciones creativas,
sustentables y basadas en integridad se ha
convertido en un elemento crítico para
aumentar la competitividad y combatir la
pobreza.

En particular, deben mejorarse los procesos para la


ejecución de los proyectos (“project delivery”),
sobre todo en lo referente a su planeación,
contratación, solución de controversias y “La FIDIC es una organización internacional que
transparencia. representa a cerca de 60,000 firmas privadas de
consultoría en más de 100 países”

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Los Objetivos de la FIDIC La FIDIC Ayer

¿Que hace la FIDIC?


Representa globalmente a la industria del
conocimiento.

¿Que ofrece la FIDIC?


Las mejores prácticas y herramientas
para la industria.

¿Cuales son sus principios?


Calidad, integridad y sustentabilidad.
La FIDIC se fundó en 1913 durante “Le Premier Congress
International des Ingénieurs-conseils et Ingénieurs-experts”.

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La FIDIC Hoy
Las Mejores Prácticas
Globales de la FIDIC

La FIDIC representa a más de 1.5 millones de empleados


que generan ventas del orden de los $200,000 mdd/año.

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La Misión de la FIDIC Las Mejores Prácticas Globales

Para que las empresas puedan entregar al Desde su fundación en 1913, la Misión de la
mercado y a la sociedad proyectos de alta calidad FIDIC ha sido:
deben utilizar las mejores prácticas globales “desarrollar, propagar y promover las
disponibles para la industria.
mejores prácticas globales para la
industria.”

Para que se puedan planear, desarrollar y entregar


proyectos de calidad se deben utilizar las mejores
FIMS prácticas disponibles para la industria, por lo que la
New Yellow
Red Book FIDIC recomienda:
Policies

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Las Mejores Prácticas Globales


“La contratación de servicios basados en
sistemas estandarizados que permitan
uniformizar criterios, equilibrar riesgos y
transparentar los derechos y obligaciones
de los clientes y de los proveedores”.

“La adopción de reglas claras y transparentes para


la selección de consultores y constructores,
impulsando una “selección por calidad” y
reconociendo, en ése proceso, el valor que tiene la
adopción de sistemas para la “gestión de la
integridad”.
Los Contratos FIDIC

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Contratación a Precios Unitarios El Esquema Tradicional
Tradicionalmente los contratos de obra
se han venido ejecutando con base en El Cliente
un diseño elaborado por el Cliente
(o por un consultor contratado por el
Cliente) y constructoras contratadas
con base en un catálogo de precios El
unitarios. Supervisor

Durante los últimos años los Clientes


han venido empleando la figura de un
“supervisor” quien vigila el El
Diseño
cumplimiento de los alcances del Contratista
Contratista.

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El “Libro Rojo” de la FIDIC Las Cantidades de Obra

El “Libro Rojo” de la FIDIC ü  Un Contrato con base en el “Libro Rojo” se


corresponde a un tipo de refiere a cantidades de obra estimadas con
contratación a precios base en el diseño por lo que los trabajos
unitarios y con base en un ejecutados deben ser medidos en campo
diseño preparado por el para fines de pago. Dicho “Catálogo de
Cliente. Conceptos” puede formar parte de los Anexos.

En el “Libro Rojo” se introduce ü  En ese caso se sugiere que el “Catálogo de


el concepto del “Ingeniero”, el Conceptos” se formule de acuerdo con una
cual tiene autoridad para dar estructura de trabajo (“Work Breakdown
instrucciones al Contratista y Structure”, WBS) para poder llevar a cabo un
tomar decisiones. adecuado control de los avances.

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La WBS El “Libro Rojo” de la FIDIC

Una estructura de descomposición del trabajo (también


conocida por su nombre en inglés “Work Breakdown El Cliente
Structure” o WBS) es una herramienta que consiste en
la descomposición jerárquica, orientada a los
entregables que serán ejecutados por el equipo del
proyecto para cumplir con sus objetivos, donde cada El
nivel descendente de la WBS representa una definición “Ingeniero”
con mayor detalle.

El propósito de una WBS es


organizar y definir el alcance
total del proyecto. Se trata del El
detalle exhaustivo en cuanto a
Diseño
Contratista
su alcance y sirve como base
para su planificación.

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El “Libro Rosa” de los MDBs El “Libro Rosa” de los MDBs

El “Libro Rosa” corresponde a un tipo de Es importante resaltar que muchas de las


contratación en el cual los MDBs incorporaron consideraciones mencionadas en el
al “Libro Rojo” algunas cláusulas particulares “Libro Rosa” Ed.2010 se incorporaron en el
armonizadas entre las IFIs. “Libro Rojo” Ed.2017.
En particular, en el contrato de los MDBs resaltan las
Así por ejemplo, la SC 6.18 (Festivales y
cláusulas enfocadas a las condiciones de vida del
Costumbres Religiosas) y SC 6.19 (Arreglos
personal y de los trabajadores en la obra así como al
Funerarios) del “Libro Rosa” podrán incluirse en el
combate contra la corrupción.
nuevo “Libro Rojo” como SCs adicionales de la C6
Desde 2005 este tipo de contrato es obligatorio para (Personal y Mano de Obra) según se indica en las
la construcción de obras contratadas a precios Condiciones Particulares Parte B - Provisiones
unitarios y con base en un diseño preparado por el Especiales del “Libro Rojo” Ed.2017.
Cliente que se financian a través de las banca
mutilateral de desarrollo.

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Anti-Corrupción Anti-Corrupción

Otro ejemplo es el caso de la cláusula anti-corrupción: “Libro Rojo” (Ed.2017) – SC 15.2 Terminación por
“Libro Rojo” (Ed.1999) – SC 15.2 Terminación Fallas del Contratista:
(“Resolución”) por el Cliente: “El Cliente tendrá derecho a
terminar el Contrato si el Contratista ..... (f) da, u ofrece (directa o 15.2.1 Notificación
indirectamente) a cualquier persona un soborno, regalo, “El Cliente tendrá derecho a darle una Notificación al
gratificación, comisión u otra cosa de valor, como premio o Contratista de su intención de terminar el Contrato o, una
recompensa .... (ii) por mostrar o prohibir mostrar un favor o Notificación de terminación si, basado en evidencia
desaprovación hacia cualquier persona en relación al Contrato.” razonable, el Cliente determina que el Contratista está
involucrado en prácticas de corrupción, fraude, colusión o
“Libro Rosa” (Ed.2010) – SC 15.6 Prácticas Corruptas o coerción, en cualquier momento en relación a las Obras o al
Fraudulentas: “Si el Cliente determina, basado en evidencia Contrato.”
rasonable, que el Contratista está involucrado en prácticas de
corrupción, fraude, colusión o coerción, al competir o ejecutar el 15.2.2 Terminación
Contrato, entonces el Cliente podrá, después de dar una “En ese caso el Cliente puede terminar inmediatamente el
Notificación al Contratista de 14 días, terminar el Contrato y Contrato y la fecha de terminación será la fecha en que el
expulsarlo del Emplazamiento. Contratista reciba dicha Notificación.”

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El “Ingeniero” en los Contratos FIDIC Los Libros “Amarillo” y “Plata”de la FIDIC

Vale la pena resaltar que el “Ingeniero” asume un El “Libro Amarillo” se refiere a un contrato
rol clave en la ejecución de la obra ya que aunque para “diseño y construcción” donde el
haya sido contratado por el “Cliente” para actuar en Contratista es responsable tanto del diseño
su representación, es fundamental que proceda como de la obra. También aquí se formaliza
con imparcialidad y sin conflicto de intereses en la el concepto del “Ingeniero”.
toma de decisiones.
Por otra parte, el “Libro Plata” corresponde
Por tanto, es inaceptable que el Cliente limite las a un contrato “Llave en Mano” donde el
actividades del “Ingeniero” o que influya sobre su Contratista asume la responsabilidad total
independencia! del diseño y ejecución del proyecto. En este
caso el “Ingeniero” es sustituido por un
“Representante del Cliente”.

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Los Requisitos del Cliente ¿Que Tipo de Contrato se Debe Emplear?

ü  Los “Requisitos del Cliente” (RC) son la base


para que el Contratista diseñe y construya la El tipo de contrato FIDIC que
Obra y cualquier error en los RC será debe ser empleado por el
responsabilidad del Cliente. Cliente estará en función de la
distribución de riesgos y, en
ü  En este caso el Contrato se basa en un monto forma importante, de la
fijo y las cantidades de obra ya no tienen que ser responsabilidad que se le
medidas en campo. asigne al Contratista durante la
ü  El diseño preliminar es elaborado por cada elaboración del diseño.
concursante para formar parte de su propuesta.

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¿Que Tipo de Contrato se Debe Emplear? ¿Que Tipo de Contrato se Debe Emplear?
En un contrato a PUs, donde se asignan menos
riesgos al Contratista, el “precio inicial del contrato”
será el más bajo. En el otro extremo, en un contrato
“llave en mano” el Cliente busca transferirle al
Contratista la mayor cantidad de riesgos posible y
el precio inicial del contrato será elevado.
Los contratos estándar están estructurados con
base en los siguientes grupos de Cláusulas:
ü  Condiciones Generales
ü  Condiciones Particulares Parte A – Datos del
Contrato
ü  Condiciones Particulares Parte B – Requisitos
Especiales
ü  Anexos
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Estructura de los Contratos (Ed.2017) Estructura de los Contratos (Ed.2017)


En Las CPs Parte A se listan, entre otros detalles: •  Horario normal de trabajo.
•  Indemnización por Retrasos en las Obras.
•  Nombres y direcciones del Cliente, del Contratista y •  ............
del Ingeniero. •  Anticipo y detalles de pago.
•  Plazo de Ejecución de las Obras. •  Retenciones.
•  Período de notificación de defectos. •  Monto mínimo de las Certificaciones de Pago a
•  Responsabilidad del Contratista. Cuenta.
•  Sistemas electrónicos de comunicación. •  Moneda/monedas de pago.
•  Legislación aplicable. •  …………
•  Idioma aplicable. •  Plazos para la emisión de seguros.
•  Fecha de Acceso a las Obras. •  Detalles para la “Dispute Avoidance and Adjudication
•  Monto de la Garantía de Cumplimiento. Board” (DAAB).
•  Porcentaje de Subcontratación permitido.

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Estructura de los Contratos (Ed.2017) Estructura de los Contratos (Ed.2017)

La estructura, clausulado y nomenclatura empleada


•  Consideraciones
en todos los contratos FIDIC es la misma. Los
Generales
contratos FIDIC Ed.2017 constan de 21 Cláusulas
homologadas entre los distintos libros. •  Los Principios de Oro
(GPS)
Las Condiciones Generales se refieren a aquellas que
•  Razones para los GPS
son comunes para cualquier contrato del mismo tipo
(a PUs, llave en mano, etc.). Por su parte, las •  Guía para la Redacción
Condiciones Particulares Parte A incluyen los datos de CPS
específicos del contrato en cuestión (“Contract Data”)
y las Condiciones Particulares Parte B se refieren a
ciertos lineamientos para la elaboración de aquellas
Sub Cláusulas (Requerimientos Especiales) que
pudieran ser modificadas por el Cliente.

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Estructura de los Contratos (Ed.2017) Los Contratos FIDIC


Vale la pena resaltar que en los casos que se modificara
alguna de las cláusulas del contrato la FIDIC enfatiza el
hecho de que el Cliente, el Contratista y los redactores de
las CPs Parte B deben vigilar el apego a los siguientes
principios (los “Golden Principles”):
GP1: Las obligaciones, derechos y responsabilidades de todos
los participantes deben reflejar los criterios y lineamientos
establecidos en la CGs.
GP2: Las CPs deben ser claras y no tener ambigüedades.
GP3: Las CPs no deben alterar el equilibrio entre los riesgos y
los beneficios establecidos en las CGs.
GP4: Los tiempos propuestos deben ser razonables.
GP5: Las disputas formales deben referirse a una DAAB como
antecedente del arbitraje.

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NUEVOS CONTRATOS FIDIC
LIBROS AMARILLO, ROJO y PLATA
RAINBOW SUITE, EDICIÓN 2017

Responsabilidades
de las Partes Disposiciones Generales

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C1 Disposiciones Generales (Ed.2017 vs Ed.1999) C1 Disposiciones Generales (Ed.2017)

La C1 Ed.2017 consta de 16 Sub-Cláusulas SC 1.5 Prioridad de los Documentos


enfocadas a aumentar claridad y certidumbre en la
interpretación de los contratos FIDIC reforzando el (a) el Acuerdo Contractual
papel del Ingeniero. El lugar que tenían algunas de (b) la Carta de Adjudicación (firmada por el cliente)
las SCs de la Ed.1999 ha sido modificado, en otras (c) la Carta de la Oferta (firmada por el contratista)
se han aumentado los detalles y algunas tienen (d) las Condiciones Particulares Parte A – D. del Contrato
conceptos nuevos como resultado de “mejores (e) las Condiciones Particulares Parte B – P. Especiales
prácticas” y las inquietudes externadas por los (f) las Condiciones Generales
usuarios de los contratos de la edición anterior. (g) las Especificaciones
(h) los Planos
Asimismo, en la Ed.2017subyace como (i) los Cronogramas
propósito fundamental tener menos (j) el Acuerdo del Consorcio (“Joint Venture”, si lo hubiera)
reclamaciones y aún menos disputas. (k) cualquier otro documento que forme parte del
Contrato

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C1 Disposiciones Generales (Ed.2010) C1 Disposiciones Generales (Ed.2017)

SC 1.5 Prioridad de los Documentos SC 1.5 Prioridad de los Documentos


(a) el Acuerdo Contractual (a) el Acuerdo Contractual
(b) la Carta de Aceptación (b) la Carta de Adjudicación (firmada por el cliente)
(c) la Carta de la Oferta (c) la Carta de la Oferta (firmada por el contratista)
(d) las Condiciones Particulares Parte A – (d) las Condiciones Particulares Parte A – D. del Contrato
Datos del Contrato (e) las Condiciones Particulares Parte B – P. Especiales
(e) las Condiciones Particulares Parte B – (f) las Condiciones Generales
Provisiones Específicas (g) los Requisitos del Cliente
(f) éstas Condiciones Generales (h) los Planos
(g) las Especificaciones (i) la propuesta del Contratista
(h) los Planos (j) el Acuerdo del Consorcio (“Joint Venture”, si lo hubiera)
(i) los Cronogramas y cualquier otro documento que (k) cualquier otro documento que forme parte del
forme parte del Contrato Contrato

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C1 Disposiciones Generales (Ed.2017) C1 Disposiciones Generales (Ed.2017)

SC 1.5 Prioridad de los Documentos SC 1.6 Acuerdo Contractual


(a) el Acuerdo Contractual “Las partes deberán firmar un Acuerdo Contractual
(b) las Condiciones Particulares Parte A dentro de los 35 días siguientes a la fecha en la
(c) las Condiciones Particulares Parte B que el Contratista reciba la Carta de Adjudicación
(d) las Condiciones Generales (28 días en las Eds.1999 y 2010) salvo que se acuerde
(e) los Requisitos del Cliente otro plazo. Este Acuerdo se basará en el modelo
(f) los cronogramas anexo a las Condiciones Particulares.”
(g) la propuesta del Contratista
(h) el Acuerdo del Consorcio (“Joint Venture”, si lo hubiera) Si el contratista forma parte de un Consorcio (“Joint
(i) cualquier otro documento que forme parte del Venture”), los representantes autorizados de cada
Contrato miembro de la JV deberán firmar el Acuerdo
Contractual.”

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C1 Disposiciones Generales (Ed.2017) C1 Disposiciones Generales (Ed.2017)

SC 1.9 Retrasos en Planos o en SC 1.15 Límite de Responsabilidad


Instrucciones “Ninguna Parte será responsable frente a la otra por la pérdida
“….. Si el Contratista sufriera retrasos y/o incurriera del uso de la Obra, pérdida de utilidad, pérdida de cualquier
en costos como resultado de una falla por parte del contrato o por cualquier otra pérdida o daño indirecto o resultante
Ingeniero en la emisión de planos o de Instruciones en que la otra Parte pueda sufrir en relación con el Contrato, con
un tiempo razonable, tendrá derecho a presentar una excepción de:
reclamación de acuerdo con la SC 20.2.
(a) Daños por retrasos (SC 8.8 Ed.2017 y SC 8.7 Ed.2010)
(tanto los daños por día como el monto máximo por este
SC 1.9 Errores en los Requisitos del Cliente concepto se especifican en las CPs Parte A - Datos del
(en esta SC se establece el procedimiento para que el
Contrato; la responsabilidad no está acotada en casos de
Contratista le notifique al Ingeniero cualquier error, falta
fraude, negligencia, defectos deliberados o conducta
o defecto en los Requisitos del Cliente en un plazo de
temeraria).
42 dias a partir de la Fecha de Inicio de los trabajos).

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C1 Disposiciones Generales (Ed.2017)

SC 1.15 Límite de Responsabilidad


(b) Variaciones por Instrucción (SC 13.3.1)
(en este caso el contratista tendrá derecho a una
extensión de tiempo y/o a un ajuste al precio contractual)
(c) Pagos por Terminación del Cliente (SC 15.7)
(este apartado le permite al Contratista la posibilidad de
reclamar pérdidas de utilidad y otras pérdidas como
resultado de la Terminación)
(d) Pagos por Terminación del Contratista (SC 16.4)

(e) Derechos de propiedad intelectual e industrial


(SC 17.3)
El Cliente

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C2 El Cliente (Ed.2017 vs Ed.1999) C2 El Cliente (Eds. 2017 y 1999)

La C2 Ed.2017 tiene seis Sub-Cláusulas y cinco en la SC 2.1 Derecho de Acceso al Emplazamiento


Ed.1999. Sin embargo, los detalles son similares en
ambas ediciones y únicamente vale la pena destacar “El Cliente deberá dar al Contratista derecho de
que en las Condiciones Particulares Parte A – Datos acceso y posesión de todas las partes del
del Contrato (“Contract Data”) de la Ed.2017 el Emplazamiento en el plazo estipulado en las
Cliente hace explícitos los detalles del financiamiento Condiciones Particulares Parte A – Datos del
del proyecto. En este sentido, el Contratista podrá Contrato.
solicitar evidencias de la capacidad de pago del Si el Contratista sufre algún retraso o incurre en
Cliente si cambian dichos arreglos, si hay retrasos en costos porque el Cliente no haya dado ése derecho o
los pagos o si se tienen Variaciones por un monto posesión en dicho plazo, tendrá derecho a una
mayor al 30% del total inicial o una sola Variación ampliación del plazo y al reembolso de
con más del 10%. tales costos más un beneficio razonable.”

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C2 El Cliente (Ed.2017) C2 El Cliente (Ed.1999)

SC 2.1 Derecho de Acceso al SC 2.1 Derecho de Acceso al


Emplazamiento Emplazamiento
SC 2.2 Asistencia (permisos, SC 2.2 Permisos, licencias o
licencias o aprobaciones) aprobaciones
SC 2.3 Personal del Cliente SC 2.3 Personal del Cliente
SC 2.4 Financiamiento del SC 2.4 Financiamiento del
Cliente (los detalles se incluyen en los Cliente
Datos del Contrato)
SC 2.5 Reclamaciones del
SC 2.5 Información del Sitio
Cliente
SC 2.6 Materiales y Equipo
(suministrados por el Cliente)

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Otras Responsabilidades del Cliente

SC 3.1 Designar al Ingeniero


SC 14.7 Hacer pagos al
Contratista (anticipo, pagos a cuenta y
liquidación definitiva)

SC 21.1 Nombrar a los miembros


del DAAB*, en acuerdo con el
Contratista

_____
* DAAB “Dispute Avoidance/Adjudication Board”
El Ingeniero

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C3 El Ingeniero (Ed.2017 vs Ed.1999) C3 El Ingeniero (Ed.2017 vs Ed.1999)

La C3 Ed.2017 consta de ocho Sub Cláusulas En la nueva edición de los contratos se


mientras que en la Ed.1999 se tienen cinco. En ese hace explícito el papel del Ingeniero
sentido vale la pena mencionar que en la Ed.2017 se como una figura que debe responder
resalta la independencia y autoridad del Ingeniero imparcialmente a los intereses del
(SC 3.2) en comparación con la formulada en la Ed. proyecto y sin sesgos hacia el Cliente
1999 (SC 3.1) aunque éste sea quien lo nombre, lo
contrate y lo remunere.
Por otra parte, en el caso de una Variación la nueva
edición establece que la Instrucción debe estipular su En la Ed.2017 el “Ingeniero” debe ser un ingeniero
naturaleza en forma explícita (SC 3.5). profesional ! (SC 3.1: a diferencia de las Eds.1999 y 2010 en
las que el Ingeniero debe tener ingenieros en su equipo de
trabajo). Las cinco SCs de la Ed.1999 se convierten en
ocho y se detalla la SC 3.7 relativa a las decisiones a
cargo del Ingeniero (anterior SC 3.5).

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C3 El Ingeniero (Ed.2017) C3 El Ingeniero (Ed.1999 y Ed.2010)

SC 3.2 Deberes y Autoridad del Ingeniero SC 3.1 Deberes y Autoridad del Ingeniero
“…… el Ingeniero ejercerá la autoridad atribuible e “…… el Ingeniero ejercerá la autoridad atribuible e
implícita que se estipula en el Contrato. En aquellos implícita que se estipula en el Contrato. En aquellos
casos cuando el Ingeniero tenga que obtener casos cuando el Ingeniero tenga que obtener
consentimiento del Cliente antes de tomar ciertas consentimiento del Cliente antes de tomar ciertas
decisiones, dichos requerimientos deberán quedar decisiones, dichos requerimientos deberán quedar
establecidos en la CPs. El Ingeniero no tendrá establecidos en la CPs. El Ingeniero no tendrá
obligación de obtener la aprobación del Cliente antes obligación de obtener la aprobación del Cliente antes
de tomar acuerdos o decisiones según la SC 3.7. El de tomar acuerdos o decisiones según la SC 3.7. El
Cliente no impondrá restricciones sobre la autoridad Cliente no impondrá restricciones sobre la autoridad
del Ingeniero.” del Ingeniero.”

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C3 El Ingeniero (Ed.2017) C3 El Ingeniero

SC 3.5 Instrucciones del Ingeniero SC 3.5 Instrucciones SC 3.3 Instrucciones


“…… si la Instrucción no estipula que constituye del Ingeniero (Ed.2017) del Ingeniero (Ed.1999)
una Variación y el Contratista considera que dicha “…… el Contratista “…… el Contratista
Instrucción: deberá cumplir las deberá cumplir las
(a) constituye una Variación; o Instrucciones dadas por instrucciones dadas por
el Ingeniero, o por su el Ingeniero, o por su
(b) no cumple con la legislacion aplicable, afecta la ayudante delegado, ayudante delegado,
seguridad de la obra, o no es técnicamente factible, sobre cualquier asunto sobre cualquier asunto
antes de dar inicio a cualquier trabajo relacionado relacionado con el relacionado con el
con la Instrucción, el Contratista dará aviso Contrato. Si una Contrato. Si una
inmediato al Ingeniero. Si en un plazo de 7 días el Instrucción estipula que instrucción constituye
Ingeniero no responde, la Instrucción se se trata de una Variación una Variación aplicará la
considerará revocada.” aplicará la SC 13.3.1”. C13.”

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C3 El Ingeniero (Ed.2017) C3 El Ingeniero (Eds.1999 y 2010)

SC 3.7 Acuerdos o Decisiones SC 3.5 Determinaciones


“…… el Ingeniero deberá actuar con …… para decidir sobre cualquier asunto, el Ingeniero
neutralidad entre las Partes y no se deberá consultar con cada una de las Partes para
considerá que actúa a nombre del Cliente.” alcanzar un acuerdo. Si no lo consigue, el Ingeniero
decidirá en justicia, considerando todas las
SC 3.7.1 Consultas para lograr acuerdos
circunstancias pertinentes.
SC 3.7.2 La Decisión del Ingeniero El Ingeniero notificará a ambas Partes el acuerdo o la
SC 3.7.3 Límites de tiempo (42 días para un decisión (en un lapso de 28 días en la Ed.2010) y
Acuerdo; 42 días para una Decisión) éstas procederán a cumplirlo a menos que se revise
al amparo de la C20 [Reclamaciones, Disputas y
SC 3.7.4 Impactos del Acuerdo o de la Decisión Arbitraje]”.
SC 3.7.5 Insatisfacción con la Decisión del
Ingeniero

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Obligaciones y Responsabilidades

SC 3.1 Representante del Cliente


En el “Libro Plata” el Cliente deberá
designar a un “Representante” (en la
Ed.1999 “podrá”) para que actúe a su
nombre en lo referente a la
administración del contrato, y quien
tendrá la autoridad total en lo que
referente al contrato excepto en lo que
corresponde a la Terminación por parte
del Cliente (C15).

El Contratista

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C4 El Contratista (Ed.2017) C4 El Contratista (Ed.2017)

SC 4.1 Obligaciones Generales del Contratista SC 4.2 Garantía de Cumplimiento


“El Contratista deberá ejecutar las Obras de “El Contratista deberá obtener un aval de
acuerdo con el Contrato. El Contratista se cumplimiento que garantice el cumplimiento del
compromete a que la ejecución de las Obras Contrato…... y remitirla al Cliente antes de 28 días
y los trabajos terminados estarán de acuerdo contados a partir de la recepción de la Carta de
con los documentos del Contrato y sus Adjudicación”
modificaciones de acuerdo con las Variaciones.”
Cuando se tengan Variaciones que aumenten o disminuyan el
“El Contratista deberá ejecutar las Obras de monto del Contrato por más del 20%:
acuerdo con el Contrato. Una vez terminados (a)  el Cliente podrá solicitar un incremento de dicho aval (en
los trabajos éstos deberán cumplir los el caso de un aumento del monto); o
propósitos para los fines previstos (“fit for (b) Sujeto a la aprobación del Cliente, el Contratista podrá
purpose”), tal y como está descrito en los disminuir el monto del aval (en el caso de una disminución).
Requisitos del Cliente.

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C4 El Contratista (Ed.2017) C4 El Contratista (Ed.2017)

SC 4.3 Representante del Contratista SC 5.1 Subcontratistas (“LR”)


SC 4.3 Subcontratistas (“LA” y “LP”)
“El Contratista deberá nombrar un Representante y
le otorgará toda la autoridad necesaria para actuar
“El Contratista no podrá subcontrar:
en su representación, de acuerdo con lo
establecido en el Contrato.” (a) trabajos con un valor total acumulado superior
al porcentaje del monto total contratado que se
“El Representante del Contratista deberá estar define en las CPs Parte A - Datos del Contrato;
calificado, tener experiencia y ser competente en la o
principal disciplina de ingeniería que sea aplicable (b) cualquier parte de la Obra donde no se permita
a la Obra, debiendo hablar correctamente el idioma la subcontratación como se estipulada en los
definido en la SC 1.4.” Datos del Contrato.

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C4 El Contratista (Ed.2017) C4 El Contratista (Ed.2017)

SC 4.4 Cooperación SC 4.12 Condiciones Físicas Imprevisibles


“El Contratista, tal y como se especifica en el “……….. si el Contratista encontrara condiciones
Contrato, o siguiendo instrucciones del Ingeniero, físicas imprevisibles, y sufriera algún retraso o
deberá facilitar el trabajo de: incurriera en algún costo debido a estas condiciones,
se sujetará al siguiente procedimiento:”
(a) el personal del Cliente
(b) cualquier otro Contratista empleado por el Cliente. SC 4.12.1 Aviso del Contratista
(c)  el personal de cualquier autoridad pública legalmente
constituida. SC 4.12.2 Inspección del Ingeniero e investigación
SC 4.12.3 Instrucciones del Ingeniero
Si el Contratista sufriera retrasos y/o incurriera en
costos como resultado de ésta SC, siempre que dicha SC 4.12.4 Retraso y/o Costo
cooperación no haya sido previsible, el Contratista SC 4.12.5 Acuerdo o Determinación
podrá presentar una Reclamación.

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Análisis de Riesgos

SC Riesgo L. Rojo L. Amarillo L. Plata

1.9 Retraso en Planos


Cliente

Errores en los Requisitos


1.9 Cliente
del Cliente

5.1 Errores en los Requisitos Contratista


del Cliente
2.1 Acceso al Sitio Cliente Cliente Cliente

4.7 Replanteo Cliente Cliente Contratista

4.12 Condiciones Físicas Cliente Cliente Contratista

Riesgos Imprevisibles

Restos Geológicos o
4.23 Cliente Cliente Cliente
Arqueológicos

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