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Preparación y Evaluación de Proyectos 2 “M” 23-10-2020

Ing. Ismael Jerez


Stuardo José Dávila López
Taller de Liderazgo Estratégico
Para poder definir que es el liderazgo estratégico, primero debemos de tener en
claro que es liderazgo.
¿Qué es liderazgo?
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas
y grupos en un marco de valores.
¿Cuáles son las características de un líder?
Las características principales del liderazgo se resumen en:
 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable.
 Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas
motivaciones.
 Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender que
la capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a
los miembros del grupo al que dirige.
 Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y
suscitar a las motivaciones.
Ahora ya con estos puntos aclarador podemos entrar de lleno al liderazgo
estratégico.
¿Qué es liderazgo estratégico?
El Liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración
necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde
todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar
los objetivos organizacionales.
Características del líder estratégico
Un líder estratégico posee muchas cualidades que lo hacen especial. Esas
características son las siguientes:
 Visionario
 Posee un pensamiento estratégico
 Valores éticos
 Orientado a resultados
 Inteligencia emocional
Además de poder definir que es el liderazgo, en el taller también se procedió a
definir el cómo se puede desarrollar este tipo de liderazgo en las personas.
¿Cómo podemos desarrollar el liderazgo estratégico?
Podemos desarrollar el liderazgo estratégico en nosotros mismo si identificamos
las tendencias, desarrollamos la creatividad y la innovación, practicamos una
actitud reflexiva y de cuestionamiento constante, y desarrollamos el pensamiento
estratégico de largo plazo.

Características del liderazgo estratégico

Orientacion al liderazgo
Alineacion en si
estrategica
Estilo de liderazgo
mismo

Enfoque Estratégico del Liderazgo


¿Qué es una estrategia?
Las estrategias básicamente son alternativas o cursos de acción que indican la
dirección y el empleo de recursos para lograr los objetivos.
Estas estrategias responden a la pregunta “¿Qué hacer?”
Tipos de estrategia
Estrategia de aprendizaje
 Es el uso de tácticas, procedimientos y modelos para la adquisición del
conocimiento. Generar acciones para el aprendizaje con un objetivo
específico. Para que un procedimiento de aprendizaje se considere una
estrategia debe ser consciente e intencional la meta de cumplir unos
objetivos específicos de aprendizaje. Un ejemplo son los Mapas
Conceptuales.

La Estrategia puede ser del individuo (Estrategia para aprender una nueva
lengua) o Institucional (el Proyecto Educativo Institucional)
Estrategia militar
 Considerada el arte y la ciencia de dirigir y planear el uso de las fuerzas
armadas de una nación para asegurar los objetivos de la política nacional
mediante la aplicación de la fuerza o con la amenaza del uso de la fuerza.
Colocar a las fuerzas armadas en una posición de ventaja frente a la
amenaza o el enemigo es el objetivo principal de la estrategia militar.

Uno de los estrategas más importantes es Sun Tzu, chino y autor del libro
“El arte de la guerra”
Estrategia Empresarial
 Es el direccionamiento de la organización a través de ideas, planes o
perspectivas que se plasman en la Misión, Visión empresarial y los Valores,
que responde a las preguntas ¿Qué hago? ¿Cómo lo hago? ¿A dónde
quiero llegar? ¿Cuál será mi valor agregado? ¿Cómo lo haré? ¿Cuáles son
mis recursos?, pero sobre todo es lo que pondrá a la empresa por encima
de las demás, en ventaja competitiva.
La estrategia corporativa o empresarial se puede clasificar de acuerdo a su
campo de acción en Estrategia Operativa, Estrategia de Marketing,
Estrategia Directiva y Estrategia de negocio.

¿Qué es una táctica?


Las tácticas son las que permiten realizar hábilmente lo dispuesto en la estrategia.
Estas responden a la pregunta “¿Cómo hacerlo?”
Alineación Estratégica
Estrategia Organizacion

Competencia
s

¿Qué son las tendencias?


Las tendencias son un comportamiento que un momento dado era inexpresivo,
pero después gana fuerza y llega a destacar.
Las tendencias funcionan como termómetros o brújulas porque permiten identificar
nuevas oportunidades y anticiparnos
Por otro lado, también proveen orientación para tomar decisiones objetivas para
definir cursos de acción a seguir.
Proceso de Generaciones ideas Creativas
La creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de
una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas.
Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda,
ahora ha evolucionado a relojes con cámara fotográficas.
Percepción: La percepción, como su nombre indica, se refiere a la manera en la
cual percibimos la realidad. Ser creativo quiere decir ver las cosas desde una
óptica original y distinta a lo común. Un empleado tal vez vea soluciones para un
problema que otras personas no quieren o no pueden ver.
Incubación: En algunos casos esas ideas y formas distintas de apreciar la realidad
tienen que dejarse en “gestación”.
Esto no significa que se quede uno en espera sin hacer nada. Por el contrario,
durante este periodo de incubación, los empleados deben recabar una buena
cantidad de información pertinente, la cual almacenan, recuperan, analizan,
combinan, reordenan y, por último, reconforman para realizar algo distinto o dar
soluciones nuevas.
Inspiración: La inspiración es el momento en el que todos sus esfuerzos se
conjugan para llegar a un feliz término. La inspiración es fuente de gran
satisfacción, pero el trabajo creativo aún no concluye. Se requiere de un esfuerzo
adicional para llegar a la innovación, lo cual implica obtener provecho de esa
inspiración y convertirla en un producto o servicio útiles, o en una forma diferente
de realizar las actividades o funciones.
Innovación: Recuerde la frase referida al inventor T. Alva Edison, en el sentido que
la innovación consistía en el 1% de inspiración y en el 99 % de transpiración, es
decir, arduo trabajo y no sólo la genialidad de las ideas. Normalmente, en la
innovación se participa del proceso creativo a otras personas en los proyectos que
se han venido trabajando. Esta participación es esencial, porque incluso el mejor
de los inventos se podría frustrar o perder, al no obtener la retroalimentación
debida de un tercero que vea con ojos críticos la propuesta innovadora.

Innovacion
Inspiracion
Incubacion
Percepcion

Técnica de los seis sombreros para pensar


Esta dinámica es muy clásica para favorecer la comunicación en las empresas,
aunque también suele plantearse como ejercicio en las universidades y en las
aulas escolares con los niños para enseñarles a pensar mejor y llegar a acuerdos
en grupo.
La técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono sigue siempre la
misma pauta, la misma estrategia. No obstante, por muy simple que nos pueda
parecer a simple vista esta dinámica, no deja de tener un impacto muy positivo en
nuestro cerebro, puesto que lo que estamos llevando a cabo es un
“entrenamiento” en toda regla para que aprender a pensar mejor.
Sombrero blanco: Este sombrero nos enseñará a ver las cosas desde un punto de
vista objetivo, neutro y vacío de sesgos. El estilo de pensamiento que aplicaremos
se basará en el análisis de los datos, en el contraste de la información
proporcionada sin emitir juicios de valor.
Este enfoque nos permitirá no involucrarnos emocionalmente ante una decisión y
alejarnos.
Sombrero negro: representa lo lógico-negativo y nos enseña a comprender por
qué ciertas cosas pueden salir mal, no funcionar o no acontecer de la forma que
nosotros pensamos.
Sombrero verde: exige originalidad, creatividad, cruzar fronteras, hacer posible lo
imposible. Es en este sombrero donde se contiene el pensamiento lateral, ese que
nos invita a ser provocativos y no tan conservadores, a usar el movimiento
novedoso antes que el juicio restrictivo.
Sombrero rojo: es pasional, es emotivo y siente la vida desde el corazón y el
universo emocional. Mientras que el sombrero blanco nos permitía hacer uso de la
lógica más neutra, cuidada y objetiva, el rojo nos lanzará al vacío para abrazarnos
a ese mundo habitado por las subjetividades más palpitantes a la vez que libres.
Sombrero amarillo: nos enseña a aplicar un enfoque de pensamiento lógico-
positivo. Podremos ver posibilidades donde otros ven puertas cerradas. Que otras
personas vean pocas o ninguna posibilidad detrás de una puerta, no significa que
sea necesariamente así. Por lo que, con este sombrero, siempre siendo realistas,
nos da un enfoque más optimista sobre la realidad y nos anima a ver nuevos
retos.
Sombrero azul: abarca todo, siempre está presente y domina cada rincón. A su
vez, transmite tranquilidad, equilibrio y también autocontrol. Así, dentro de la
técnica de los 6 sombreros para pensar, este es el que tiene el control sobre todo
el proceso y de ahí que en esta dinámica se use dos veces: al principio y al final.
Diplomas de Participación

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