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INFORME ESCRITO SOBRE LA VALORACIÓN DE LAS NORMAS

RELACIONADAS CON LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN, APLICADOS


DENTRO DE LA EMPRESA DE PROYECTO ACORDES CON LAS NECESIDADES
DE LA ORGANIZACIÓN

JESSICA LORENA NEIRA MARTIN

JUAN CARLOS GALEANO LUNA

JUAN PABLO ALVARADO GALINDO

LAURA DANIELA POVEDA BERNAL

MATEO ANTONIO RUIZ POLANIA

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL


TECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTA D.C
2020
INFORME ESCRITO SOBRE LA VALORACIÓN DE LAS NORMAS
RELACIONADAS CON LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN, APLICADOS
DENTRO DE LA EMPRESA DE PROYECTO ACORDES CON LAS NECESIDADES
DE LA ORGANIZACIÓN

JESSICA LORENA NEIRA MARTIN

JUAN CARLOS GALEANO LUNA

JUAN PABLO ALVARADO GALINDO

LAURA DANIELA POVEDA BERNAL

MATEO ANTONIO RUIZ POLANIA

INSTRUCTOR: JORGE FRANCISCO GIMÉNEZ CÁRDENAS

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL


TECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTA D.C
2020
TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE GRÁFICOS
1. INTRODUCCIÓN

Se hablará de la NORMA ISO:9001, sus funciones, como está conformada, como se


desempeña o se ve reflejada en una empresa, se verá su formato de calificación.

Se hablará del sector metalmecánico, su situación actual, historia desde su creación


hasta la actualidad, se evidencia un ejemplo de una empresa para analizar su
proceso, está empresa es industrias cruz S. A. S.
De acuerdo con la industria metalmecánica se visualizará la maquinaria que se usa
en este sector, los productos que se realizan también con sus respectivas fichas
técnicas.

La competencia y la población a quién va dirigido estos productos, se analizará y se


verá la descripción de estos ítems, se enseñará todo lo relacionado en cuanto la
utilización y realización del FODA, Lo necesario para comprender sus funciones y
aplicaciones

Se observará un organigrama realizado, sus funciones, aplicaciones y lo que se


necesita para entender o leer el gráfico.
2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar el funcionamiento de la norma ISO 9001, sus requisitos obligatorios y


aplicación de ellos, en una empresa

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.


● Evaluar el impacto de calidad en la empresa
● Definir una política de calidad, con sus objetivos y cronograma de actividades
● Planear una estructura organizacional y nombrar el representante de la
dirección que soporte la implementación del sistema de gestión de calidad
3. MARCO TEÓRICO

NORMA ISO 9001

La ISO tiene 10 capítulos, las primeras 3 son generalidades, en donde se puede


aplicar, qué normas se toman de referencias y términos y condiciones para
interpretar.
Las siguiente hablan de sobre lo que tiene que tener un sistema de gestión de
calidad, contexto de los interesados y necesidades del cliente, fortaleciendo el
liderazgo y compromiso de la dirección, planificando acciones para direccionar los
riesgos y oportunidades al objetivo de la empresa, asignado recursos de los soporte,
a través de operaciones y controles de bienes y servicios de calidad, evalúa el
desempeño del sistema de gestión de calidad para el aprendizaje y mejoramiento
continuo.

El objetivo confianza y satisfacción del cliente


Establecer una cultura proactiva de prevención, mejora y protección ambiental
Aseguran la consistencia de la calidad de productos y servicios
Esto se lleva a cabo con el enfoque PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) ciclo
de la mejora
Capítulo 4- 6(contexto de la organización, liderazgo y planificación)
Capítulo 7-8(soporte y operación) es el hacer
Capítulo 9 (evaluación de desempeño) es el verificar
Capítulo 10(mejora es el actuar)

En el capítulo 4 de la norma hablamos del contexto de la organización, partiendo de


las preguntas: ¿En dónde estamos? y ¿para dónde vamos? Buscamos encontrar un
punto de partida y la meta realizando un análisis DOFA, destacando las
necesidades de las partes interesadas para que la organización defina el alcance de
su sistema de gestión y comience una estructuración a través de un sistema de
gestión por procesos en donde queden claras las entradas y salidas del mismo y
quién es el cliente de esas salidas.

El capítulo 5 encontramos el liderazgo, es donde establecemos los criterios del


compromiso de la alta dirección con el sistema de gestión de la calidad, y los
requisitos para hacer seguimiento a la política de calidad, la cual debe estar en línea
con el contexto de la organización y que va a ser el parámetro para definir los
objetivos. Para asegurar una buena gestión la alta dirección debe asignar
apropiadamente las responsabilidades y autoridades a toda persona que esté bajo
su control.
En el capítulo 6 se establecen los criterios de PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD, donde se implementa todo el enfoque basado en el
riesgo y se definen los objetivos de calidad y su despliegue ya que deben
corresponder a: qué se quiere lograr, cuándo se va a lograr, cómo se va a lograr y
quién participará en el logro del mismo. Y finalmente encontramos el proceso de
gestión del cambio, en donde se busca identificar el efecto de los cambios que
pueda hacer la organización y establecer acciones para lograr - el resultado
deseado o prevenir los resultados no deseados.

En el capítulo 7 encontramos los soportes y recursos para la implementación del


sistema. En RECURSOS se Determinan y proporcionan los recursos necesarios
para el establecimiento, mantenimiento y mejora del SGC. En COMPETENCIA Se
debe determinar la competencia necesaria de las personas que realizan bajo su
control, un trabajo que afecte a su desempeño. En CONCIENTIZACIÓN se
establece que las personas deberían estar conscientes de la política de la calidad,
los objetivos de la calidad relevantes y la contribución a la eficacia del Sistema de
Gestión de la Calidad. En COMUNICACIÓN La organización debe planificar sus
procesos de comunicación en términos de: ¿qué comunicar?, ¿cuándo
comunicarlo?, ¿a quién comunicar? y ¿cómo comunicarlo? Y finalmente los
requisitos que tienen que ver con la documentación a la que se refiere como
INFORMACIÓN DOCUMENTADA exigida por la norma y por Sistema de Gestión,
donde se describen los elementos de distribución, acceso a la información,
protección de la información y cómo se asegura su legibilidad. En la realización del
producto o la prestación del servicio, entramos al

En el capítulo 8 denominado Operación, donde la organización debe implementar y


controlar los procesos necesarios para cumplir los requisitos. Esto incluye las etapas
de diseño y desarrollo, control de productos y servicios provistos externamente,
preparación operacional, Además se debe planear el desarrollo de la operación y
control de la producción o prestación del servicio, así como las actividades de
entrega y posteriores a la entrega del bien o servicio.

Capítulo 9 Encontramos todos los elementos de evaluación de los métodos que


permitan realizar las actividades de monitoreo, medición, análisis y evaluación de la
conformidad del SGC y de la satisfacción del cliente La organización debe planificar
auditorías internas en consideración con el estado de los procesos, resultado de
auditorías previas, los objetivos de calidad, la retroalimentación del cliente y
cambios que impacten a la organización. La alta dirección a intervalos planificados
debe realizar la revisión al sistema de gestión de la calidad para evaluar su eficacia,
conveniencia y adecuación.

En el capítulo 10 Mejora Cuando se presenten no conformidades la organización


debe evaluar la necesidad de emprender acción para eliminar la causa de no la no
conformidad. La organización debe mejorar la eficacia, conveniencia y adecuación
del Sistema de gestión de la Calidad.
FICHA TÉCNICA:
Una ficha técnica, hoja técnica u hoja de datos, también ficha de características, es
un documento que resume el funcionamiento y otras características de un
componente (por ejemplo, un componente electrónico) o subsistema (por ejemplo,
una fuente de alimentación) con el suficiente detalle para ser utilizado por un
ingeniero de diseño y diseñar el componente en un sistema.
Comienza típicamente con una página introductoria que describe el resto del
documento, seguido por los listados de componentes específicos, con la información
adicional sobre la conectividad de los dispositivos. En caso de que haya código
fuente relevante a incluir, se une cerca del extremo del documento o se separa
generalmente en otro archivo.
Las fichas técnicas son la mejora de la ficha bibliográfica y se expresan mejor que
cualquier ficha.
ítems para hacer una ficha técnica:
1. Datos del fabricante.
2. Número y denominación.
3. Lista de formatos con imágenes y códigos.
4. Propiedades.
5. Breve descripción funcional.
6. Esquema de conexiones. ...
7. Tensión de alimentación, consumo.
8. Condiciones de operación recomendadas

METALMECÁNICA:
El estudio de la metalmecánica a buscado comprender desde distintas teorías como
mejorar el rendimiento de una empresa por lo cual se han hecho análisis para
comprender la falla y darle solución.

La cadena de la industria siderúrgica y metalmecánica es estratégica en el proceso


de desarrollo económico de cualquier nación. Su elevada generación de valor
agregado, empleo y encadenamientos industriales, la convierten en una cadena
altamente protegida por las potencias económicas. La globalización ha inducido a
los países productores a crear toda clase de instrumentos de defensa, configurando
un desbalance mundial donde predomina la sobreproducción. El proteccionismo de
los países productores es acompañado por un “libre comercio” restringido a los
países no industrializados, como Colombia. (Informe SIA viernes, octubre 7, 2016).

“Sin embargo,” la principal limitación de la industria, incluida la metalmecánica, es la


demanda. A estas alturas del desarrollo tecnológico, se hace más difícil vender que
producir. Cuando la producción excede la capacidad de consumo se genera una
crisis de sobreproducción, que se resuelve inundando los mercados de los países
no productores y destruyendo en ellos fuerzas productivas. (Informe SIA viernes,
octubre 7, 2016).

La expansión industrial en la producción de acero y sus derivados en China,


contrasta con la privatización en América Latina. De hecho, el subcontinente ha
enfrentado dos amenazas importantes durante las últimas décadas: por un lado, la
apertura económica de su mercado y, por otro, la falta de preparación y
mecanismos de protección ante la irrupción de China en la competencia global, lo
que ha llevado a un prematuro proceso de desindustrialización. (Informe SIA
viernes, octubre 7, 2016).

Si bien el proceso de desindustrialización prematura en América Latina tiene estas


causas fundamentales, la irrupción de China en el concierto internacional también
aportó a este proceso. (Anónimo viernes, octubre 7, 2016)

Si bien el proceso de desindustrialización prematura en América Latina tiene estas


causas fundamentales, la irrupción de China en el concierto internacional también
aportó a este proceso. las implicaciones económicas para los países
latinoamericanos del crecimiento industrial y del consumo de materias primas de
China. El crecimiento de las exportaciones chinas de productos metalmecánicos
hacia Latinoamérica no puede ser disociado de los subsidios recibidos por las
compañías siderúrgicas estatales de aquel país. De hecho, China ha fomentado la
expansión de la fabricación (y exportación) de productos metalmecánicos, lo que ha
resultado efectos negativos para la cadena de valor metalmecánica latinoamericana.
(Anónimo viernes, octubre 7, 2016)

con lo mencionado anteriormente podemos observar como la falta de maquinaria


actualizada afecta a las compañías no solo de Latino américa si no de Colombia.

PHVA:
● Planificar: Esta primera fase consiste en construir los objetivos, estrategias,
métodos y procesos que sean necesarios para conseguir las metas
planteadas, es la formulación del plan de acción, de acuerdo a las políticas
de la organización. Pero antes, se debe realizar un diagnóstico de la
situación real de la empresa, analizando su macro y micro entorno.
● Hacer: La segunda fase consiste en la ejecución e implementación del plan
de acción realizado.
● Verificar: esta tercera, se fundamenta en realizar el seguimiento y medición
de las acciones, evaluando los resultados de las tareas ejecutadas.
● Actuar: La última fase del ciclo radica en tomar las acciones para mejorar el
desempeño de los procesos, dependiendo si los resultados no se ajustan a
las metas u objetivos definidos, realizando las correcciones y modificaciones
que sean necesarias.
FODA:
Es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por las empresas,
consiste en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades y un
análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la empresa.

● Fortalezas: debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos pueden
servir para alcanzar nuestros objetivos. Están relacionados tanto a los
recursos materiales y su condición de uso como a los recursos humanos y su
nivel de capacitación para generar los mejores resultados.
● Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas,
revisar la industria y otros factores como las regulaciones que pueden afectar
de forma positiva a nuestro objetivo. Son aspectos que, aunque no podemos
controlar, si podemos aprovechar para mejorar o hacer crecer nuestra
empresa.
● Debilidades: en este cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial o los
factores que pueden ser desfavorables para nuestro objetivo. Son factores
internos, por lo que la opinión del personal juega un papel fundamental, y
como es algo que se refleja al exterior, también cuenta la opinión de los
clientes.
● Amenazas: añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar nuestra
supervivencia y la potencial ganancia de resultados de forma externa. Estos
aspectos no los podemos controlar, pero sí podemos contraatacar para
enfrentarlos.
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa INDUSTRIAS CRUZ S.AS es una empresa colombiana líder en el


mercado. productor de enseres y vendedor de estos mismos. Industrias Cruz vende
al mayor y al detal.

Es una empresa con más de 50 años de experiencia en la fabricación, diseño e


implementación comercial de todo lo relacionado con muebles metálicos y madera
procesada. Cuenta con soluciones idóneas en muebles de aluminio y acero. Se
destaca en el mercado por ofrecer productos de alta calidad y una amplia variedad
en nuestras líneas.
Por medio del departamento de diseño, trabaja diseños especiales sobre planos y
brinda asesoría a cada uno de los nuevos clientes para la creación y desarrollo de
espacios vitales. Se especializan en el montaje total de empresas comerciales,
industriales, institucionales, escolares y de construcción entre otras.

Realiza productos de calidad, resistencia y diseños que se adaptan a cualquier


entorno. Utilizan materia prima de carácter resistente para mayor durabilidad.
Cuenta con gran variedad de soluciones que le permiten al cliente obtener un
servicio integral para todo tipo de espacios e ideas de negocio. Refleja el significado
de experiencia, calidad, garantía y servicio

MISIÓN

Proveer soluciones a nuestros clientes, mediante la fabricación de muebles


metálicos y metal-plásticos, de excelente calidad. Mantener el liderazgo en el diseño
y desarrollo de nuevos productos, creando en nuestro recurso humano un amplio
sentido de compromiso, con su desarrollo personal y corporativo, para fortalecer
nuestra cultura del servicio al cliente. Obtener márgenes de rentabilidad que nos
permitan el crecimiento de la empresa y la generación de empleo. Soportar la
fabricación de nuestros productos con la tecnología de punta, contribuyendo a la
racionalización industrial y a la conservación del medio ambiente.

VISIÓN
Continuar como líderes en el mercado nacional, incrementando nuestra
participación en el mismo. Ser modelo de desarrollo en la fabricación de productos
metálicos y metal- plásticos, funcionales y de alta calidad. Proyectar la
comercialización de nuestros productos en el mercado internacional, supliendo con
eficacia las exigencias de nuestros clientes.

LOGO DE LA

EMPRESA
Descripción del producto

ESCRITORIO
Código producto: 20416

Descripción General: Mesa escritorio con cajones. Estructura en tubo de acero


inox 18/8. Sobre y cajonera lacados con relieve antirasguño en los colores
blanco o negro. El sobre puede ser también con inserción de cuero pigmentado
90..
Uso y grupo consumidor: Es usado frecuentemente en el entorno de trabajo y de
oficina, para leer, escribir sobre él, para usar utensilios sencillos como lápiz y
papel o complejos como una computadora. Los escritorios tienen a menudo
uno o más cajones.

1.0 Composición del producto


Producto fotografía Descripción:
Escritorio de oficina de acero inoxidable
con cajones

DIMENSIONES ESCRITORIO:
Ancho: 120 cm.
Profundidad: 60 cm.
Altura: 75 cm.
Ancho: 150 cm.
Profundidad: 60 cm.
Altura: 75 cm.
Ancho: 180 cm.
Profundidad: 60 cm.
Altura: 75 cm.
Materia Kilogramos

Acero inoxidable 25Kg

● Cajones y
rieles.

● Sierra
alternativa.

Vida útil: con un buen cuidado puede durar entre 4 a 5 años

1.1 Proceso de elaboración


Fabricado con acero inoxidable AISI 304 18/10 satinado con omegas de
refuerzo. Estante de acero inoxidable. · Frontal de 65 mm en punto redondo,
totalmente soldado.
El tablero de la mesa cuenta con una superficie de trabajo gruesa de acero
inoxidable resistente

LOCKER
Código producto: 10011

Es un producto para almacenar objetos que ayuda a la organización de los


ENTRONOS

Uso y grupo Consumidor Locker para uso institucional como colegios


universidades gimnasios

1.0 Composición del producto


DESCRIPCIÓN
● Ancho: 35.56 cm
● Altura: 121.92 cm
Profundidad: 30.48 cm
● Porta etiqueta 12 x 12”
● Porta candado 12x 12”
● Chapas de consola

Materia Kilogramos
● Acero 4,500
● Bisagra 0.5
● Bisagra de
piano
● Chapa de
consola

Vida útil: Con un buen cuidado puede durar entre 4 a 6

1.1 Proceso de elaboración


Cada unidad puede pesar hasta 4.500 kg. Después de esto se coloca el
acero en una desbobinadora que lo desenrolla por completo.

Después de que el metal está nuevamente liso, pasa por una aplanadora
que, haciendo presión, logra cortarlo en láminas dependiendo del tamaño de
locker que se vaya a construir. Después de eso, en la lámina
correspondiente a la puerta se perfora un espacio para la manija y le porta
candado.

Una vez que ese proceso culmina, otra plancha troquelará las rejillas de
ventilación en la misma lámina con la que se construye la puerta.
Dependiendo del uso se troquelarán más o menos rejillas de ventilación. Y
por último se crean rebordes en la parte superior, inferior y ambos lados de
la lámina. Con esto, queda lista esta pieza.

Al mismo tiempo, se van ensamblando los marcos de la puerta. La actividad


más importante es la colocación de las bisagras, que se hace a tan altos
grados que permite que ambos materiales se fundan para asegurar su
durabilidad.

Una vez que el marco está listo, se une con remaches a las puertas. La idea
de esto es que puedan reemplazarse las mismas sin tener que desechar los
lockers. Después de esto todas las piezas de los lockers se pintan, se les
dan los acabados necesarios y se hornean.

ARCHIVADOR
Código producto: 33442

Mueble metálico archivador de papeles y documentos

Uso y grupo Consumidor Oficinas, hogares, escuelas universidades, entre otros

1.0 Composición del producto

• Altura: 70 cm.
• Frente: 37 cm
• Fondo: 48 cm
• Capacidad: 35 kg por gaveta.

Materia Kilogramos
Acero 28,91kg

Plásticos 0,25 kg

Madera 19,60kg

Tapizados / Material 0,25kg


de relleno
Vida útil: Con un buen cuidado puede durar entre 5 a 6 años

1.1 Proceso de elaboración


ARMAZÓN: De chapa de acero laminado en frío de 0,8 a 1,2 mm de espesor, con bajo
contenido en carbono y acabado con pintura en polvo polimerizable de 100 micras de
espesor. El ensamblaje de las diferentes piezas se realiza mediante soldadura por
puntos. Dos omegas de 1,5 mm de espesor en su parte inferior sirven de soporte a
niveladores para la regulación del conjunto. Las guías incorporan un sistema de
montaje rápido que permite su fácil extracción. Las guías van montadas sobre omegas
interiores. La falleba de la cerradura va embutida en el lateral del mueble para bloquear
la apertura simultánea de más de un cajón.
CAJÓN: De chapa de acero laminado en frío de 0,8 mm de espesor, con bajo
contenido en carbono y acabados en pintura en polvo polimerizable negra de 100
micras de espesor. Compuestos por 3 piezas soldadas entre sí. Sus dimensiones son
560 mm de profundidad, 403 mm de ancho y 264 mm de alto. Incorpora sistema de
montaje rápido a las guías. Tiene altura y capacidad para alojar carpetas tanto Din-A4
como tamaño Folio. Se suministran con bastidores metálicos para cuelgue de carpetas.
Soportado por dos guías de bolas de extracción total.
FRENTES DE CAJÓN METÁLICO: De chapa de acero laminado en frío de 0,8 mm de
espesor, con bajo contenido en carbono y pintado con pintura en polvo polimerizable de
100 micras de espesor. Consta de dos piezas soldadas entre sí: frente y contrafrente.
Va atornillado al cajón mediante tornillos rosca métrica. El tirador es de chapa
conformada con un aplastado en el borde para evitar cortes accidentales e incorpora
visor para identificación de contenido en su parte superior derecha. Los frentes quedan
embutidos respecto a los laterales del mueble.
HERRAJES: Tornillos rosca métrica con arandela dentada incorporada. Cierre
centralizado con sistema de seguridad antivuelco consistente en falleba vertical con un
sistema de pestillos que bloquean la posición de los cajones cerrados una vez abierto
cualquier cajón, impidiendo que puedan abrirse más de uno simultáneamente para
evitar vuelcos accidentales del mueble. Sistemas de correderas de bolas de extracción
total de 35 mm de altura de perfil con una capacidad de carga de 35 kg por cajón.
Niveladores para ajuste del mueble una vez colocado en su sitio.
PRENSA HIDRÁULICA 20 TONELADAS
Mecánica industrial y automotriz
Para trabajos de doblado, punzado, encaje o extracción de baleros, horquillas, etcétera
Uso y grupo Consumidor efectúan varios tipos de plegado: plegado a fondo y plegado al
aire, teniendo en cuenta el espesor de la chapa
Las empresas de metalmecánica de fabricación de muebles metálicos entre otros
productos.

1.0 Composición del producto

Descripción:
Capacidad máxima
(20,000kg)
Distancia mínima de trabajo
Distancia máxima de trabajo
cm
Diámetro de pistón
Dimensiones 180 x 70 cm
Empaque individual
Inner
Mantenimiento y cuidado

Preparación de la máquina y mantenimiento


● Gato hidráulico con palanca y mango ergonómico
● Mecanismo de elevación de la mesa de trabajo, ajustable a 9 posiciones
● Pistón fabricado en acero con retorno automático
● Manómetro montado en la parte superior para una lectura rápida de la presión aplicada
Descripción de mantenimiento
1. Limpie el exterior de la prensa con estopa seca, limpia y suave. Lubrique periódicamente
las juntas y todas las partes móviles con aceite ligero conforme vaya siendo necesario.
2. Cuando no la use, almacene la prensa en un lugar seco, asegurándose de que el
vástago y el pistón estén completamente retraídos.
3. Cuando disminuye la eficiencia de la prensa, purgue el sistema hidráulico para eliminar
el aire del sistema
Descripción de Instrucciones de operación:
1. Coloque las placas de soporte sobre el marco de soporte y coloque la pieza de trabajo
sobre las placas de soporte.
2. Cierre la válvula de liberación, girándola en sentido de las manecillas del reloj, hasta que
esté firmemente apretada.
3. Bombee el mango hasta que el bloque de impacto se acerque a la pieza.
4. Revise que tanto el bloque de impacto como la pieza de trabajo estén centrados.
5. Bombee el mango para hacer que la carga sea aplicada sobre la pieza de trabajo.

6. Cuando concluye el trabajo libera la presión. Gire lenta y cuidadosamente la válvula de


liberación en sentido contrario a las manecillas del reloj (no la gire más de dos vueltas)
para liberar a la pieza de la carga.
7. Una vez que el vástago se haya retraído por completo, remueva la pieza de la base .
TROQUELADORA
montada en una prensa permite realizar operaciones diversas tales como:
Cizallado, Corte de sobrante, Doblado, Picado, Perforado, entre otros
Uso y grupo Consumidor empresas metalmecánicas productoras de muebles
metálicos entre otro

Descripción de la maquina

Especificaciones técnicas
1. Potencia del motor: 2.2kW
2. Área máx. de alimentación: 1450 ×2500
3. Área min. de alimentación: 1450 ×450
4. Anchura de la ranura: 7mm
5. Velocidad: 0~60 pcs/min

Presión nominal 16 ton


Carrera del martillo 70mm
Nº. de golpes 120/min
Máxima altura del martillo 220mm
Ajuste de altura 60mm
Profundidad de la garganta 160mm
Tamaño de mesa 300mm x
450mm
Abertura de la bancada 110mm x 220mm
Diámetro 160mm
Superficie de deslizamiento 180mm x
200mm
Motor principal 1.5 kw
Dimensiones 1140mm x
905mm x 1890mm
Peso aproximado 1070kg
Mantenimiento y cuidado

Preparación de la máquina y mantenimiento


Preparación de la maquina
● Revisar el estado de las terminales
● Revisar la conexión de las tomas
● Revisar portada electrodo
Encendido
Verificar conexión a la toma corriente
Se gradúa el empareje
Se sube o baja el interruptor para encender y apagar

MATENINIENTO DIARIO
° Limpieza exterior de máquina y entorno
° Observación completa de la maquina
° Limpieza de sensores
° Verificar barra de pinzas

MANTENIMIENTO SEMANAL
° Limpieza de filtros de aceite
° Lubricación mediante bombeo de sistema manual
° Lubricación de rodamiento freno/Embrague, volante
° Lubricación de rodamiento soporte exterior
° Lubricación de rodamientos de apertura de pinzas
° Lubricación de rodamiento lineal en cabezal de alimentación de laminas
° Lubricación de rodamiento de bandeja de salida de pliegos
MAQUINA PLEGADORA
Las plegadoras son máquinas diseñadas especialmente para el plegado de
chapas
Uso y grupo Consumidor efectúan varios tipos de plegado: plegado a fondo y
plegado al aire, teniendo en cuenta el espesor de la chapa
Las empresas de metalmecánica de fabricación de muebles metálicos entre
otros productos.

1.0 Composición del producto

Descripción:
Tamaño de la máquina: 5400 * 970 * 1600 mm
Inversor: Yatai
Aparato eléctrico de baja tensión: Korea LS
Power Generation
Tabla de control de temperatura: Korea Autonics
Interruptor de viaje: Corea del Sur Kaikun
Cilindro: WSN
Partes fuente de gas: miles de millones de días
Reductor de engranajes: Taiwán Shan State
Motor de alta velocidad: UFC
Carril: Gao Xin Kate
Velocidad de alimentación: 12-22 m / min.
Espesor de la hoja: 10-60mm
Grosor de la banda del borde: 0.4-3 mm
Ancho de hoja: ≥80mm
Presión de trabajo: 0.6Mpa
Potencia total: 9kw
Dimensiones: 5400 * 970 * 1600 mm

Mantenimiento y cuidado

Preparación de la máquina y mantenimiento


Preparación
● Revisar el estado de las terminales
● Revisar la conexión de las tomas
● Revisar portada electrodo
Encendido
Verificar conexión a la toma corriente
Se gradúa el empareje
Se sube o baja el interruptor para encender y apagar

Descripción de mantenimiento: Mantener la máquina plegadora en perfecto


estado de funcionamiento es esencial para evitar daños e identificar fallas antes
de que se conviertan en problemas serios. Limpiar y mantener la máquina en
orden es tan simple como importante. Estas son las intervenciones que
recomendamos llevar a cabo todos los días, todas las semanas, todos los
meses y una vez al año.

Todas las operaciones de mantenimiento deben ser llevadas a cabo por


operadores calificados y experimentados, y después de haber señalado con
signos de que la máquina está en mantenimiento. No use sus manos y otras
partes del cuerpo entre las herramientas. Use el equipo apropiado para trabajar
en altura sin riesgo.
SOLDADORA
Se denomina Soldadora a la herramienta diseñada para realizar soldaduras sobre todo tipo
de materiales, como Acero, Acero Inoxidable, Acero Galvanizado, Acero
Galvanizado y Aluminio.

1.0 Composición del producto

Descripción:
● Transformador: Su función es
producir una descarga eléctrica
controlada, tanto en potencia como
en duración, al poner en contacto
el electrodo con las piezas a soldar
haciendo pasar la corriente a través
de la masa.
● Pinza: Su objetivo es sujetar el
electrodo y permite conducir el
material de aporte necesario para la
soldadura. Su disposición en
empuñadura hace posible cortar el
paso de la corriente sin más que
separarlo del material a soldar.
● Masa: en forma de pinza o gato de
presión sirve para cerrar el circuito
eléctrico. Se fija a la mesa o banco
de trabajo (que debe ser metálica) y
posibilita la acción de soldar en
toda la superficie de la mesa de
trabajo.
● Electrodo: varilla metálica,
generalmente de acero dulce,
revestida de un material que
conforma luego la escoria,
protegiendo a la soldadura de la
corrosión.

Mantenimiento
Mantenimiento mensual

● Con el uso de aire comprimido seco, asee el interior de la máquina de soldar. Esto
con el objetivo principal de eliminar el polvo acumulado del transformador principal
de voltaje, del radiador, del módulo IGBT, de la inductancia, de la cobertura de los
diodos y el PCB.
● Verifique los tornillos sueltos o faltantes, y ajústelos o repóngalos.
Mantenimiento cada tres meses

● Si el modelo de su soldadora posee visor led, verifique que la lectura es igual que


al medir con una pinza amperométrica.
Mantenimiento anual

● Debe medir la impedancia de aislamiento entre el circuito principal, la caja de chapa


y el PBC, si la lectura es menor a 1 MÙ el aislamiento posiblemente esté dañado, y
requiera cambio o reforzarse por secado.
● Tenga en cuenta que cualquier reparación que requiera el desarme de la máquina
de soldar, debe ser realizada por personal profesional.

Tipos de máquinas de soldar
● Soldadura Manual de Arco Metálico.
● Soldadura de gas de arco metálico.
● Soldadura de Arco de Núcleo Fundente.
● Soldadura de Arco de Gas de Tungsteno.
● Soldadura de Arco Sumergido

LATÓN
Descripción General: El Latón es aquella aleación en la cual el Cobre lleva como
aleante principal el Zinc. Esto no excluye que lleven también adiciones de otros
metales, ya sea como impureza o como elementos aleantes, los cuales son
utilizados para ajustar sus propiedades
El latón suele tener un color brillante parecido al amarillo oro

Uso y grupo Consumidor: Para usos industriales de bajo impacto, es el más


comercial de los bronces y el que tiene el  uso más extendido en la fabricación
industrial y ornamental.

1.0 Composición del producto: El latón es una aleación de cobre y zinc


Descripción:
● En los latones industriales el
porcentaje de zinc se mantiene
siempre inferior al 50 %.
● la densidad del latón ronda entre 8,4
g/cm³ y 8,7 g/cm³
● Su punto de fusión está entre los
900 y los 940 °C

Vida útil: una viga de acero con protección mínima a la corrosiones puede
superar los 60 años

1.2 Proceso de elaboración:


El latón es una aleación de cobre y zinc en la que las proporciones entre ambos
metales pueden variar para crear latones con propiedades diversas. Las
proporciones pueden variar entre un 18% y un 40% de zinc. En general, una
aleación es una mezcla homogénea, de propiedades metálicas, que está compuesta
de dos o más elementos, de los cuales, al menos uno es un metal.

Descripción:
En función de su porcentaje de Zn, se reconocen tres grupos principales de
latones.

● Latones de primer título, con porcentaje de Zn inferior a 34 %


● Latones de segundo título, con porcentaje de Zn de 33 a 44 %
● Latones de tercer título con porcentajes de Zn superior a 44 % sin apenas
aplicaciones industriales
El latón es más duro que el cobre, pero fácil de mecanizar, troquelar y fundir, es
resistente a la oxidación, a las condiciones salinas y es maleable, por lo que
puede laminarse en planchas finas.

Aplicación:
Los latones abarcan los campos más diversos, desde la calderería hasta el
armamento, soldadura, la fabricación de alambres, tubos de condensador,
terminales eléctricas y acuñación de monedas
HIERRO
Descripción General: Es un metal maleable, de color gris plateado y presenta
propiedades magnéticas

Uso y grupo Consumidor: la producción de láminas de metal galvanizado y de


electroimanes, El exceso de hierro se almacena en los órganos, especialmente
el hígado, el corazón y el páncreas. El exceso de hierro puede generar
afecciones potencialmente mortales

1.0 Composición del producto: Está compuesto por diferentes minerales se forman
de parte de óxido formados por aluminio, silicio, calcio, magnesio azufre

Hierro
Material
Carbono
níquel
Cromo
Silicio
Manganeso
Fósforo
Azufre

Vida útil: una viga de acero con protección mínima a la corrosiones puede
superar los 60 años

1.3 Proceso de elaboración:


Comienza con la extracción del de la mina, y su transporte a los centros
industriales. Allí, en el alto horno la conversión en hierro liquido su reducción con
coque; se separan con piedra caliza, los componentes indeseables como fósforo,
azufre, y manganeso.

Descripción:
● Elemento químico símbolo Fe, número atómico 26
● Peso atómico 55.847
● El hierro es el cuarto elemento más abundante en la corteza terrestre
● Es un metal maleable, tenaz, de color gres plateado y magnético
Existen técnicas de separación del hierro del agua
● Se trata de un metal maleable, de gran tenacidad y ductilidad
Que se encuentra en grandes cantidades en la corteza de nuestro
planeta La siderurgia, es la técnica que permite tratar el mineral
de hierro para producir diversas aleaciones.
ACERO
Descripción General: Aleación de hierro con pequeñas cantidades de carbono y
que adquiere con el temple gran dureza y elasticidad.

Uso y grupo Consumidor: para la fabricación de herramientas, utensilios,


equipos mecánicos, partes de electrodomésticos y maquinas industriales. Las
construcciones ferroviarias

1.0 Composición del producto: compuesto de hierro como el carbono, manganeso,


fósforo, níquel, azufre, cromo y más.

Acero Descripción:

Material Kilogramos
el carbono
manganes 1kg de
o fósforo Acero
níquel =
azufre 1 kg de
cromo  algodón

Vida útil: han estimado que una viga de acero con protección mínima a las
corrosiones puede superar los 60 años.

1.4 Proceso de elaboración: Se tiene que echar en el alto horno una mezcla de
mineral de hierro con impurezas y un combustible llamado Cok parecido al
carbón que además de ser combustible, separa las impurezas llamadas ganga
del resto de material.
Descripción:
● Elemento químico símbolo Fe, número atómico 26
● Peso atómico 55.847
● Cantidad de carbono que puede variar entre 0,03% y 1,075% en peso de
su composición, dependiendo del grado.
● la metalurgia que se especializa en producir acero se denomina
siderurgia o acería.

PRINCIPALES CLIENTES.

Clientes Ciudad Dirección

COLCIENCIAS BOGOTA Avenida Calle 26 # 57-41


Torre 8 Pisos del 2 al 6

SEGURIDAD SUPERIOR BOGOTA Cra. 50 #96-09

LA CORUÑA BARRANQUILLA Calle 110 # 3-79 Parque


Industrial Europark

DHL BOGOTA Ac. 24 ##69A-20

UNIVERSIDAD DE LOS BOGOTA Cra. 1 #18a 12


ANDES

DIAGNOSTICO GENERAL

TEXTO.
MANEJO DE ARCHIVO DE
Área administrativa METALMECANICA, FACTURAS DE
COMPRA Y VENTA, NÓMINA,
RADICADOS CARTAS, PLANEACIÓN
DE IDEAS, DIRECCIÓN DE
PERSONAL, CONTROL DE LA
EMPRESA, COMUNICADOS ETC.

COMPRA Y VENTA DEL sector que


Área comercial comprende las maquinarias industriales
y las herramientas proveedoras a las
demás industrias metálicas.

FIJACIÓN DE METAS DE LA
ORGANIZACIÓN DE
METALMECANICA

Área operativa ÁREA DE TRABAJO DE


MANTENIMIENTO, CONTROL DE
HERRAMIENTAS INDUSTRIALES,
PROCESOS INDUSTRIALES DE
PRODUCCIÓN ETC.

DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO

Cliente. SENA, Colciencias, La Coruña,


Seguridad Superior, DHL, Universidad
de los Andes, Senado

Proveedor. INDUSTRIAS CRUZ MOBILIARIO


PARA OFICINA
Competencia. Maderplast estructuras plásticas s.a.
INTERCASTER SAS
Indmecol
AEM SAS
Lockers Colombia S.A.S

ORGANIGRAMA.
CONTENIDO DENTRO DE LA MATRIZ
Fortalezas

● Desarrollo de nuevos productos y adaptación a otros mercados


● Capacidad técnica y tecnología
● Bajo endeudamiento del sector
● Diversificación de mercados abastecidos por el sector
● Presencia de entidades de apoyo a la industria

Debilidades

● Baja comunicación con los sectores gubernamentales de producción y


desarrollo
● Falta de apoyo oficial al sector
● Falta de implementación a normas de calidad
● Falta de información sobre normas, legislación y comercio exterior

Oportunidades

● Mercados en expansión petróleo, agropecuario, agroalimentario, minero,


automotriz
● Posibilidad de financiamiento a Pymes industriales con programas
promocionales
● Nuevos productos/servicios a ofrecer en el medio. Sustituir importaciones
● Apoyo para la implementación de programas de mejoras
● Asociación tecnológica con empresas extranjeras
Amenazas

● Concentración de la actividad en los mercados regionales


● Ubicación marginal a los principales centros industriales del país. Esto
redunda en la lejanía de los principales puntos de abastecimiento de materia
prima
● Inexistencia de política industrial clara a corto mediano y largo plazo
● Inseguridad legal y jurídica

(CUADRO DOFA)

MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
FO1. Buscar mercados con DO1. Programación de mejoras
que se adapten a la en el sistema de comunicación
metalmecánica ya acordado, esto subirá la
FO2. Financiamiento en taza de comunicación con los
herramientas tecnológicas sectores de producción y
tanto nacionales como desarrollo
extranjeras DO2. Implementar las normas
OPORTUNIDADE FO3. Exportación de nuevos de calidad esto aportara un
S productos a las entidades de crecimiento no solo en el sector
apoyo a la industrial sino de imagen a las posibles
asociaciones con empresas
nacionales o extranjeras
DO3. Hablar con el sector en
cuestión y proponer una ayuda
oficial esto ayudara a crecer el
sostenimiento de la sección

ESTRATEGIAS FA ESTRATIGIAS DA
FA1. Determinar DA1. Aumentar la calidad de
proveedores suplentes que los productos esto atraerá a
suministren en caso de una nuevos clientes
decadencia próxima DA2. Mantener la seguridad de
FA2. Buscar principales calidad del producto para evitar
AMENAZAS centros industriales en el demandas
país para promover el DA3. Implementar y
desarrollo de la industria documentar las Normas del
FA3. Mantener una relación sistema de gestión de calidad
de buenos términos, esta que permita administrar y
mantendrá un taza estable mejorar los productos
de exportaciones del sector