DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO,

ECONÓMICO, AMBIENTAL Y COMPETITIVO DE LA EMPRESA DE PROYECTO.

JESSICA LORENA NEIRA MARTIN

JUAN CARLOS GALEANO LUNA

JUAN PABLO ALVARADO GALINDO

LAURA DANIELA POVEDA BERNAL

MATEO ANTONIO RUIZ POLANIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTA D.C
2020
 DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO,
ECONÓMICO, AMBIENTAL Y COMPETITIVO DE LA EMPRESA DE PROYECTO.

JESSICA LORENA NEIRA MARTIN

JUAN CARLOS GALEANO LUNA

JUAN PABLO ALVARADO GALINDO

LAURA DANIELA POVEDA BERNAL

MATEO ANTONIO RUIZ POLANIA

ING. JAIRO NAICIPA OTÁLORA

Instructor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
TECNOLOGO EN GESTION DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
BOGOTA D.C
2020

2
 CONTENIDO

Pag

1. INTRODUCCIÓN 4
2. SITUACIÓN ACTUAL 5
3. OBJETIVOS 7
4. MARCO TEÓRICO 8
5. MATERIALES Y MÉTODOS 19
6. SITUACIÓN ACTUAL 22
7. ANÁLISIS 24
8. CONCLUSIONES 25
9. BIBLIOGRAFÍA 26

3
 1. INTRODUCCIÓN

Como una de la primera evidencia el ING. Jairo Naicipa Otálora Instructor para el
tecnólogo en gestión de la producción industrial nos pide a los estudiantes JESSICA
LORENA NEIRA MARTIN, JUAN CARLOS GALEANO LUNA, JUAN PABLO ALVARADO
GALINDO, LAURA DANIELA POVEDA BERNAL, MATEO ANTONIO RUIZ POLANIA
hacer un informe sobre los entornos empresariales y creación de la empresa.

el estudio de la industria metalmecánica colombiana, y en particular de su equipo de

máquinas herramientas (MH), se inspira en la necesidad académica de profundizar las
pesquisas sobre un fenómeno fundamental de nuestra realidad técnico económica y
social: el atraso del potencial productivo, cuyas manifestaciones son, ante todo, de orden
antisocial.

El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una

compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza. El
entorno empresarial engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o
indirectamente a la organización y respecto a lo cual debe desenvolverse. Este entorno
además se caracteriza por ser cambiante en el tiempo y muchas veces difícil de predecir.
Puede ser, por ejemplo, que, ante la entrada en gestión de un nuevo gobierno, el marco
legal sobre el cual trabaja la empresa varíe

Desde hace años, se destaca la importancia de la creación de empresas como factor

clave para el crecimiento económico y el mantenimiento de la competitividad de las
economías.

2. SITUACIÓN ACTUAL

4
La compañía METAL S.A.S durante el periodo actual se desempeña dentro de la industria
metalmecánica, la cual tiene como objetivo cumplir su visión a 2022 pretendemos
consolidar nuestra empresa en el sector metalmecánico como una de las mejores, a
través del mejoramiento y control de todos los procesos, logrando una rentabilidad que
garantice la permanencia en el mercado.

para lo cual nos encontramos creando estabilidad y satisfacción de todos y cada uno de
nuestros empleados, clientes y socios. Tienen como prioridad brindar su capacidad
profesional, seriedad, calidad y cumplimiento que requiere el trabajo y las perspectivas de
su empresa ya que cuentan con los recursos necesarios y el personal calificado de gran
experiencia.

Con respecto a nuestra situación actual enfocado hacia las operaciones durante la crisis
de la pandemia generada por el Covid-19, la compañía ha venido desempeñando amplias
estrategias en las operaciones y soluciones con respecto a lo que aqueja a nuestros
clientes, no hemos cesado en nuestras labores, ya que nos encontramos en el
mejoramiento de nuestros procesos, somos un equipo de alto desempeño y por ende
creamos oportunidad donde existe crisis.

MISIÓN

METAL S.AS es una empresa que presta su servicio al sector industrial dedicada a
suministrar, fabricar piezas, repuestos y accesorios metalmecánicos de óptima calidad y
precisión para la Industria en general.

5
Utilizando la mejor materia prima, herramientas y equipos, así como talento humano
competente y calificado para aportar sus conocimientos profesionales y técnicos a fin de
garantizar los mejores resultados en el desarrollo de cada actividad; de esta manera
cubrir la demanda de sus clientes

VISIÓN
Pretenden consolidar la empresa en el sector metalmecánico, a través del mejoramiento y
control de todos los procesos, logrando una rentabilidad que garantice la permanencia en
el mercado.

Buscando la estabilidad y satisfacción de todos y cada uno de sus empleados, clientes y

socios.

POLÍTICA DE CALIDAD

METAL S.A.S. establece como política de calidad fomentar la satisfacción de las

necesidades de sus clientes mediante la fabricación de productos de acuerdo a
sus requerimientos técnicos y plazos de entrega establecidos.

Brinda su servicio a través de un sistema de gestión de calidad que les permite

satisfacer las necesidades de sus clientes y además lograr el mejoramiento
continuo de los procesos. Por medio de un equipo motivado y comprometido
otorgan un servicio de excelencia a sus clientes, procurando que los
colaboradores incorporen el concepto de calidad en la ejecución de sus tareas,
evitando de ésta manera las no conformidades de los clientes, generando un
compromiso y satisfacción en las personas que integran la empresa.

Todas las decisiones y acciones se orientan hacia el logro de ésta política,

mediante un sistema de Gestión de Calidad basado en la mejora continua.

3 OBJETIVOS

6
3.1 OBJETIVO GENERAL
Entender los entornos laborales y la constitución de una empresa

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer la situación actual de la empresa METAL S.A.S y del sector metalmecánico para
llegar a una conclusión de mejora para la empresa

4. MARCO TEÓRICO

4.1 METALMECÁNICA

7
El estudio de la metalmecánica a buscado comprender desde distintas teorías como
mejorar el rendimiento de una empresa por lo cual se han hecho análisis para comprender
la falla y darle solución.

La cadena de la industria siderúrgica y metalmecánica es estratégica en el proceso de

desarrollo económico de cualquier nación. Su elevada generación de valor agregado,
empleo y encadenamientos industriales, la convierten en una cadena altamente protegida
por las potencias económicas. La globalización ha inducido a los países productores a
crear toda clase de instrumentos de defensa, configurando un desbalance mundial donde
predomina la sobreproducción. El proteccionismo de los países productores es
acompañado por un “libre comercio” restringido a los países no industrializados, como
Colombia. (Informe SIA viernes, octubre 7, 2016).

“Sin embargo,” la principal limitación de la industria, incluida la metalmecánica, es la

demanda. A estas alturas del desarrollo tecnológico, se hace más difícil vender que
producir. Cuando la producción excede la capacidad de consumo se genera una crisis de
sobreproducción, que se resuelve inundando los mercados de los países no productores y
destruyendo en ellos fuerzas productivas. (Informe SIA viernes, octubre 7, 2016).

La expansión industrial en la producción de acero y sus derivados en China, contrasta con

la reprivatización en América Latina. De hecho, el subcontinente ha enfrentado dos
amenazas importantes durante las últimas décadas: por un lado, la apertura económica
de sus mercado y, por otro, la falta de preparación y mecanismos de protección ante la
irrupción de China en la competencia global, lo que ha llevado a un prematuro proceso de
desindustrialización. (Informe SIA viernes, octubre 7, 2016).

Si bien el proceso de desindustrialización prematura en América Latina tiene estas causas

fundamentales, la irrupción de China en el concierto internacional también aportó a este
proceso. (Anónimo viernes, octubre 7, 2016)

Si bien el proceso de desindustrialización prematura en América Latina tiene estas causas

fundamentales, la irrupción de China en el concierto internacional también aportó a este
proceso. las implicaciones económicas para los países latinoamericanos del crecimiento
industrial y del consumo de materias primas de China. El crecimiento de las exportaciones
chinas de productos metalmecánicos hacia Latinoamérica no puede ser disociado de los
subsidios recibidos por las compañías siderúrgicas estatales de aquel país. De hecho,
China ha fomentado la expansión de la fabricación (y exportación) de productos

8
metalmecánicos, lo que ha resultado efectos negativos para la cadena de valor
metalmecánica latinoamericana. (Anónimo viernes, octubre 7, 2016)

con lo mencionado anteriormente podemos observar como la falta de maquinaria

actualizada afecta a las compañías no solo de Latino américa si no de Colombia.

4.2 CONSTITUCIÓN DE EMPRESA

4.2.1 primero debe saber que tipo e empresa quiere formar:
4.2.1.1 unipersonal: la empresa pertenece a una sola persona y esta responde con su
patrimonio.
4.2.1.2 Sociedad Colectiva: de más de una persona y ellas responden por la empresa
4.2.1.3 Cooperativas: para buscar beneficios sin ánimo de lucro, conformada por
consumidores, trabajadores o productores.
4.2.1.4 Comanditarias: conformado por personas que solo ponen dinero y no participan
en la gestión
4.2.1.5 Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): solo responden con el capital que
aportaron a la empresa mas no con el propio
4.2.1.6 Sociedad anónima (S.A.): son los socios que se hacen por acciones o títulos

4.2.1.7 Tipos de empresas por el tamaño.

4.2.1.7.1 Micro-empresa: 10 o menos empleados
4.2.1.7.2 Pequeñas empresas: de 11 a 49 empleados
4.2.1.7.3 Medianas Empresas: dé 50 a 260 empleados
4.2.1.7.4 Grandes empresas: más de 260

4.2.1.8 De acuerdo a la actividad

4.2.1.8.1 Sector primario: utiliza productos naturales como lo es petróleo, agua, etc.
4.2.1.8.2 Sector secundario: transforman la materia prima
4.2.1.8.3 Sector terciario: capacidad humana a su máximo nivel

4.2.1.9 acuerdo a la procedencia del capital:

4.2.1.9.1 Públicas: que su recurso viene del estado
4.2.1.9.2 Privadas: el capital procede de los participantes de la empresa
4.2.1.9 .3 Mixta: los recursos vienen de los anteriores
4.2.2 Registrar como persona natural o jurídica
4.2.2.1 Personal natural: Como régimen simplificado su contabilidad puede llevarse en el
libro fiscal.

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4.2.2.2 Persona jurídica: Clasificadas en corporaciones y fundaciones de beneficencia
pública.
4.2.3 Que nombre ponerle a la empresa: consulte la disponibilidad del nombre.
4.2.4 Estatutos, como va a estar formada la empresa respecto a responsables
4.2.5 Clasifique su actividad económica: Con una palabra clave consulte su clasificación de
actividades económicas CIIU
4.2.6 Consulta la marca: Verifique que la marca que haya elegido no tenga un registro
previo. (La empresa toma medidas legales para comercializar productos únicos creados
por ellos o para ellos)
4.2.7 ¿Descargue diligencie y organice la documentación exigida?
4.2.7.1 formulario RUES
4.2.7.2 Estatus modelos y guías disponibles en la página web
4.2.7.3fotocopias de las cédulas de los representantes legales
4.2.8 Presente ante CCB
4.2.8.1 solicite el pre RUT (personal jurídica)
4.2.8.2 solicite el pre matricula mercantil
4.2.9 Elija el banco
4.2.9.1 Abra una cuenta a nombre de su empresa
4.2.10 Radique sus documentos
4.2.10.1En una de las ventanillas de la CCB
4.2.11 Pre-aprobación: tres días después de haber radicado sus documentos en línea su
aprobación en caso de ser aceptados pida cita en la DIAN
4.2.12 Cumpla con la cita con la DIAN
4.2.12.1 solicite su Rut y firma digital
4.2.12.2 descárguela en línea y sincronícela con los datos de la empresa
(la firma es solo para personas naturales)
resolución y habilitación de facturación

4.3 ENTORNO
4.3.1 Entendiendo el entorno empresarial
4.3.1.1¿Qué es el entorno empresarial?
Engloba todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la organización
y respecto a lo cual debe desenvolverse. Este se caracteriza por ser cambiante en el
tiempo y difícil de predecir.
4.3.1.2 Tipos de entorno laboral

10
4.3.1.2.1 Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa los factores externos
que impactan en la empresa.
4.3.1.2.2 Entorno específico o micro entorno: Son los factores que están más cercanos a
la compañía y sobre los cuales puede tener cierto control.
4.3.1.3 ¿Por qué es importante evaluar mi entorno empresarial?

Porque la empresa se desenvuelve y realiza la gestión dentro de un medio externo (el

entorno) su marco de actuación está determinado por esos factores externos que inciden
en el comportamiento de la empresa
4.3.1.3.1 ¿Cómo debo evaluar mi entorno empresarial?
Lo ideal es que inicies la evaluación de lo más general a lo más concreto, de esta forma
que asegures que contemplas todos los factores que influyen indirecta o directamente en
la organización
4.3.1.4 El ciclo económico
Se refiere a los ascensos y descensos de la actividad económica y la demanda y la oferta,
los cuales se observan por el comportamiento de la producción (producto interno bruto) a
través del tiempo

GRAFICO 1

4.3.2 El entorno económico

4.3.2.1Fases del ciclo económico

4.3.2.1.1 Auge: tanto su precio como la producción aumentan significativamente

4.3.2.1.2 Crisis: es inverso al auge

4.3.2.1.3 Depresión: la producción y empleo están en su mínimo nivel apenas para

mantenerse

4.3.2.1.4 Recuperación: aumenta empleo y productividad exponencialmente

GRAFICO 2: REPRESENTACIÓN

11
 4.3.2.2 POLITICAS ECONOMICAS

4.3.2.2.1 El gobierno formula estrategias para lograr un mejor desarrollo económico

por medio de políticas fiscal, monetaria, cambiaria, de precios, etc. Así

Se materializa el estado interviene con modificar con estímulos, beneficios tributarios,

prohíbe/ limita acciones. con esto modifica productores y consumidores

4.3.2.3 POLITICA MONETARIA

4.3.2.3.1 controla los factores monetarios para garantizar la estabilidad de precios y el

crecimiento económico, controla la inflación, reduce el desempleo, crecimiento
económico (exportación/ importación de bienes y servicios)

4.3.2.4 POLITICA FISCAL

4.3.2.4.1 gestiona y administra recursos del estado mediante impuestos y gasto público
para mantener un equilibrio. garantiza y protege recursos el territorio

GRAFICO 3

12
4.3.2.5 POLITICA COMERCIAL

4.3.2.5.1 Con el manejo de recursos da posibilidad a empresarios del país relacionarse

con otro mercado externo con aranceles o tratados de libre comercio.

4.3.2.6 VARIABLES FINANCIERAS

Está conformado por los ítems Líneas de redescuento, Recursos de cofinanciación,

Capital de riesgo y Capital semilla

4.3.2.6.1 CAPITAL DE RIESGO

Ingreso económico que se le da las nuevas empresas que estén en crecimiento con gran
potencial. en pocas palabras se vuelve un socio de la empresa, con riesgo de perder esta
inversión o recuperarla en el futuro cuando la empresa esté en su auge.

4.3.2.6.2 CAPITAL SEMILLA

Monto de dinero queda el/los dueño/s de la empresa para cubrir la

creacion(personal,instrumentos tecnologicos , materias primas etc),mantenimiento y

13
costos que genera el estado para mantener la empresa lo suficiente hasta que empieze a
general y se mantenga por si misma.

4.3.2.7 Variables político legales

4.3.2.7.1 La legislación:

Al cuerpo de leyes que regularán determinada materia o ciencia o al conjunto de leyes a

través del cual se ordena la vida en un país, es decir, lo que popularmente se llama
ordenamiento jurídico y que establece aquellas conductas y acciones aceptables o
rechazables

4.3.2.7.2 Leyes laborales

El análisis del entorno en materia laboral debe estar orientado a analizar el recurso y
talento humano con el propósito de encontrar un personal competente, idóneo y con una
aspiración económica acorde con el perfil y el mercado laboral. El entorno laboral le
demanda al empresario el cumplimiento de afiliar a sus empleados al sistema de
seguridad social en tres aspectos: pensiones, salud y riesgos profesionales

4.4 ¿Qué es el entorno socio cultural?

El entorno social Cultura también denominado contexto social o ambiente social, es el

lugar donde los individuos se desarrollan en determinadas condiciones de vida, Trabajo,
economía, nivel de ingresos o nivel educativo.
4.5 Grado de formación
La formación sociocultural se basa en propiciar conocimientos, herramientas y
habilidades, en correspondencia con las condiciones sociales y culturales de los procesos
comunitarios en que se encuentre el profesional.

4.6 Fuerza Sindical

14
4.6.1 Seguridad Ciudadana Y La Conflictividad social

La seguridad ciudadana es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la

colaboración de la ciudadanía y de otras organizaciones de interés público.
La convivencia y la seguridad ciudadana, son factores muy importantes en el Incluye los
ámbitos familiar, social, cultural, económico, biogenético y de salud.

Entorno Tecnológico
Informática: es una ciencia que administra métodos técnicos para almacenar, procesar y
transmitir información.
Internet: En un medio que permite la conexión de computadoras, ofrece varias
herramientas que permiten en la actualidad intercambiar información
e-budines: se refiere a prácticas de gestión empresariales resultantes de la incorporación
a los negocios de las tecnologías de la información y la comunicación
Servicios Técnicos y logísticos
Es una capacidad fundamental realizada por varios especialistas para prevenir y
solucionar problemas de una variedad de equipos

Entorno ecológico ambiental

El Derecho o legislación ambiental juega un papel importante en el mantenimiento de un
ambiente sano, para estipular las reglas, normas y legislar por medio de
tratados,convenios, estatutos, resoluciones y leyes que regulen el comportamiento y
conducta negativa en relación al entorno

Costos Ambientales

15
El Valor Económico que se le asigna a los efectos negativos de una actividad productiva
para la sociedad, contaminación, pérdida de fertilidad del suelo durante muchos años.
Entorno sectorial
Se refiere a los clientes y consumidores, competidores y productivos sustitutos, facilidad o
dificultad de introducirse y abandonar el sector.

Análisis de las 5 fuerzas

La metodología para el estudio del sector de análisis competitivo denominándose cinco
fuerzas de Porter. En sus obras Michel Porter define como determinantes de la atractivita
de un sector estas cinco fuerzas:
1.La competitividad propia entre empresas del sector
2.Las barreras de entrada de nuevos competidores y las barreras u obstáculos para
abandonar el sector
3.La fuerza de los clientes
4.La facilidad de encontrar/utilizar los productos sustitutos

4.7 PHVA:
5.4.1. Planificar: Esta primera fase consiste en construir los objetivos, estrategias,
métodos y procesos que sean necesarios para conseguir las metas planteadas, es
la formulación del plan de acción, de acuerdo a las políticas de la organización.
Pero antes, se debe realizar un diagnóstico de la situación real de la empresa,
analizando su macro y micro entorno.
5.4.2 Hacer: La segunda fase consiste en la ejecución e implementación del plan de
acción realizado.

16
 5.4.3 Verificar: esta tercera, se fundamenta en realizar el seguimiento y medición
de las acciones, evaluando los resultados de las tareas ejecutadas.
5.4.4 Actuar: La última fase del ciclo radica en tomar las acciones para mejorar el
desempeño de los procesos, dependiendo si los resultados no se ajustan a las
metas u objetivos definidos, realizando las correcciones y modificaciones que sean
necesarias.

4.7 FODA:
Es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por las empresas, consiste
en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y debilidades y un análisis externo,
revisando las oportunidades y amenazas de la empresa.

4.7.1 Fortalezas: debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos pueden
servir para alcanzar nuestros objetivos. Están relacionados tanto a los recursos
materiales y su condición de uso como a los recursos humanos y su nivel de
capacitación para generar los mejores resultados.
4.7.2 Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas,
revisar la industria y otros factores como las regulaciones que pueden afectar de
forma positiva a nuestro objetivo. Son aspectos que, aunque no podemos
controlar, si podemos aprovechar para mejorar o hacer crecer nuestra empresa.
4.7.3 Debilidades: en este cuadrante debemos de añadir lo que es perjudicial o los
factores que pueden ser desfavorables para nuestro objetivo. Son factores
internos, por lo que la opinión del personal juega un papel fundamental, y como es
algo que se refleja al exterior, también cuenta la opinión de los clientes.
4.7.4 Amenazas: añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar nuestra
supervivencia y la potencial ganancia de resultados de forma externa. Estos
aspectos no los podemos controlar, pero sí podemos contraatacar para
enfrentarlos.

4.8 DIAGRAMA DE ISHIKAWA:

El diagrama de Ishikawa fue creado para solucionar fácilmente un problema específico

dentro de la organización. El método destaca por la segmentación del inconveniente; se
divide en pequeñas partes asumibles y se intenta atajar el problema.

17
Hay que analizar cada uno de los departamentos de trabajo, las posibles causas que lo
generan y las acciones que hay que planificar para solucionarlo. Al ser un procedimiento
muy visual facilita su comprensión y permite alcanzar soluciones efectivas rápidamente.

4.9 ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organización, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la
función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas; que
incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen

5. MATERIALES Y MÉTODOS

5.1 MATERIALES

18
 se crea una empresa y se aplican la matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas), diagrama organizacional y el diagrama de Ishikawa (causa y efecto), Se
toma información de diversos sitios para se adjunta en este informe con sus respectivas
menciones en la bibliografía
.

5.2 METODOLOGÍA

por medio de investigación exhaustiva y cooperación de los integrantes se dio

puntos de vista para formar, ordenar y analizar estos gráficos.

PERSONA MAQUINAR
L MAQUINAIA
S
FALTA DE ANTIGUA
CAPACITACI Svida útil de
ÓN
la
maquinaria
FALTA DE
condiciones MANTENIMIENT
no aptas O

calidad de
producto y
supervisión
gestión eficiencia
profesional hacia
el personal
inefectiva
entor METODO
no
ambiente
S
ANTIGUA
de trabajo S

OPERATIV MÉTODO
AS S

19
}

20
 CONTENIDO DENTRO DE LA MATRIZ
Fortalezas
1. Desarrollo de nuevos productos y adaptación a otros mercados
2. Capacidad técnica y tecnología
3. Bajo endeudamiento del sector (autofinanciamiento)
4. Diversificación de mercados abastecidos por el sector
5. Presencia de entidades de apoyo a la industria

Debilidades
1. Baja comunicación con los sectores gubernamentales de producción y desarrollo
2. Falta de apoyo oficial al sector
3. Falta de implementación a normas de calidad
4. Falta de información sobre normas, legislación y comercio exterior

Oportunidades
1. Mercados en expansión petróleo, agropecuario, agroalimentario, minero, automotriz
2. Posibilidad de financiamiento a Pymes industriales con programas promocionales
3. Nuevos productos/servicios a ofrecer en el medio. Sustituir importaciones
4. Apoyo gubernamental para la implementación de programas de mejoras
5. Asociación tecnológica con empresas extranjeras

Amenazas
1. Concentración de la actividad en los mercados regionales
2. Baja presencia en los internacionales
3. Ubicación marginal a los principales centros industriales del país. Esto redunda en la
lejanía de los principales puntos de abastecimiento de materia prima
4. Inexistencia de política industrial clara a corto mediano y largo plazo
5. Inseguridad legal y jurídica

21
 6. SITUACIÓN ACTUAL

CIFRAS CLAVES PARA ENTENDER LA INDUSTRIA DEL ACERO HOY

1. 1820 millones de toneladas fue la producción de acero crudo del mundo en

2018 donde China representa el 51% de esta producción

2. 928 millones de toneladas fue la producción de acero crudo de China en 2018.

Por su parte, el consumo aparente de acero laminado registro 870 millones de
toneladas, mientras que las exportaciones totales alcanzaron los 66 millones de
toneladas

3. 425 millones se estima que sea la sobrecapacidad instalada a nivel mundial

4. 42 de 66 resoluciones antidumping y/o salvaguardas relacionadas con el acero

vigentes en América Latina son contra China

ACTUALIZACIÓN DE LA CÁMARA FEDEMETAL

Durante lo corrido de este año 2019, por orden de la Junta Directiva se inició un
ejercicio coordinado por la Vicepresidencia de Estrategia y Desarrollo de la ANDI,
con el fin de actualizar el Plan Estratégico de la Cámara Fedemetal y
reestructurarla, acorde a las necesidades actuales.
La metodología de trabajo estuvo dividida en tres partes:

ENTENDIMIENTO DEL SECTOR: Se envió una encuesta a todas las empresas

afiliadas a la Cámara, con el fin de determinar cuál era la percepción de la
situación actual del sector y los retos y desafíos de corto, mediano y largo plazo.
Se recibieron respuesta de 21 empresas.
Luego, se designó un grupo de trabajo conformado por el grupo directivo, y siete
representantes de empresas de diferentes partes de la cadena metalmecánica.

HORIZONTE DEL SECTOR: Se identifican cuatro pilares fundamentales sobre los

cuales debería concentrar sus esfuerzos la cámara y relacionado con las
actividades que cobijará cada uno de los pilares.
Los pilares definidos son: Defensa contra la ilegalidad y la Competencia Desleal,
Fomento del Sector, Competitividad y Normalización y Comunicaciones.

22
PLAN TÁCTICO DEL SECTOR: A continuación, se realiza un análisis de los
nueve comités existentes (Aluminio, Aeroespacial,
Astillero, Drywall, Defensas Viales, Estructuras, Galvanizado, Tubería y Trefilados)
y se decide reducir este número a cuatro, que cobijará los temas abordados por en
los comités anteriores, quedando constituidos de la siguiente manera:
1. Comité de Planos y Metalmecánica
2. Comité Construcción Metálica
3. Comité Astilleros
4. Comité Aeroespacial

23
7.ANÁLISIS

Para el 2022 la empresa METAL S.A.S estableció como un objetivo principal el tener un
énfasis metalmecánico más profundo de acuerdo al sector de la industria. Así como la
maximización en sus operaciones, junto con la innovación de las mismas.
Cabe resaltar que la compañía de forma permanente actualiza sus sistema DOFA esto
con el fin de monitorear las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la
compañía frente al mercado y sus competidores .

Da como resultado principal al análisis la forma de innovación y la reglamentación bien

presentada del proyecto. Dando como resultado principal un enfoque profesional. METAL
S.A.S., da por sentado los resultados de la metodología y objetivos claros del proyecto.

24
 8. CONCLUSIONES

Su magnitud radica en la relación que tiene con otras industrias, provee de material e
insumos a la industria manufacturera, automotriz, agrícola y minera; por esta razón los
países mejor desarrollados industrialmente tienen un excelente sector metálico.

Estudia todo lo relacionado con la industria metálica desde la obtención de materia prima,
hasta su proceso de conversión en acero. Pasa por la evolución y transformación
industrial para la obtención de láminas, alambres y placas donde pueden llegar a ser
procesadas para finalmente obtener un producto de uso cotidiano

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 9. BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/entorno-empresarial.html

https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/viewFile/19159/20104

https://cedetrabajo.org/informe-6-la-industria-metalmecanica-en-colombia-frente-a-los-tlc/

http://www.metalmecanica.com/temas/Latinoamerica-frente-a-la-Industria-40+115827

http://heliflycolombia.com/blog/que-es-el-ciclo-phva-su-importancia-e-impacto-en-las-
organizaciones/

https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisis-foda-empresa

http://www.andi.com.co/Home/Camara/10-fedemetal

26