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UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA

FACULTAD DE ENFERMERIA

” Año de la Universalización de la Salud”


UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA“ DE ICA

Facultad de Enfermería

Apellidos y Nombres :
ALMEYDA HERNANDEZ WENDY GABRIELA
ALMEYDA HERNANDEZ WENDY
ANICAMA CAJAMARCA SHEYLA
BERNALES GARCIA LORAINE
CORDERO ELIAS CATALINA
Asignatura :

PROSPECTIVA DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

Responsable del curso :

ARMAS TORRES, RICARDO ALBERTO

Ciclo : VII - A

ICA - PERU

2020

PROSPECTIVA DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCION 1


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Índice
PLANIFICACION EMPRESARIAL

 LAS CLAVES DE LA PLANIFICACION EMPRESARIAL


 Plan para desarrollar en una empresa
 Gestión empresarial. Coyuntura
 Análisis de la situación
A. PLANES DE EMPRESA. CLASIFICACIÓN
B. PLAN DE EMPRESA. COMPONENTES
C. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

 Todo Proceso De Planificación Determina Ocho Etapas

D. La Organización Empresarial

 La función de organización

 Clasificación de la organización
 Diseño de la Organización de la Empresa

 Tipos de organigramas empresariales

E. La Comunicación Organizacional

 La actualización de la planificación empresarial

REFERENCIAS

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PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
Planificación.

Consiste en la elaboración de un plan a partir de


un análisis exhaustivo de la situación de la
empresa y de su entorno, en función del cual se
establecerán los objetivos y la estrategia más
apropiada para alcanzar el éxito.

 Las claves de la planificación


empresarial
Quien se encarga de llevar a cabo la planificación empresarial debe saber que, de su
esfuerzo, ha de obtenerse conocimiento documentado acerca de:

A/ Hacia dónde se va a avanzar.

B/ Qué acciones se emprenderán para lograrlo.

C/ De qué medios se dispone para garantizar la viabilidad del plan.

Esta planificación empresarial, además de apoyarse en datos de calidad y actualizados y


ser fruto del consenso, nunca una decisión unilateral; debe apoyarse en una estrategia
bien definida. El diseño de la táctica a seguir es el fruto de un proceso de abstracción  que
comienza con el planteamiento de cuestiones como las siguientes:

 ¿De qué plazo se dispone para llevar a la práctica el plan y en cuánto tiempo se


deberían comenzar a ver los primeros resultados?

 ¿Ante quién se debe responder con esta planificación empresarial?

 ¿Cuál es el principal objetivo detrás del plan de negocios?

La respuesta a estas preguntas mejorará la capacidad de concretar la planificación


empresarial, al permitir tener claros aspectos tan relevantes para la definición de un plan y
su posterior puesta en práctica como los siguientes:

1. Metas y objetivos: traducir la visión en palabras, hacer una lista de prioridades


e, incluso, elaborar un checklist que ayude a no olvidarse de ningún punto

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importante son formas de mejorar este aspecto tan importante para la planificación
empresarial.
2. 2. Necesidades financieras: dependerán de si el plan se ha elaborado con vistas
en el corto o largo plazo y, por supuesto de los recursos, medios y herramientas
que sean necesarios para llevarlo a cabo.
3. Marketing: hay que buscar patrocinadores y lograr el apoyo de la Alta Dirección.

 Plan para desarrollar en una empresa


 Análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno.
 Desarrollo del plan.
 Implementación del plan.
 Seguimiento y control del plan.

 Gestión empresarial. Coyuntura


La coyuntura entre los análisis interno y externo nos definirá la situación actual de
la empresa en su entorno. La finalidad de esta parte analítica de la planificación es:
Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa para potenciar las primeras y
eliminar las segundas; y detectar las oportunidades y amenazas que genera el
entorno sobre la empresa para aprovechar las primeras y defendernos de las
segundas.

 Análisis de la situación

Se cuenta con los excelentes puntos fuertes (un buen posicionamiento,


prestigio, calidad, un buen enfoque hacia el cliente, buena situación financiera...) y
tenemos debilidades no significativas (notoriedad). En cuanto a las amenazas, las
consideramos no significativas porque no afectan directamente al logro de la
oportunidad y/o porque los puntos débiles son más preocupantes.

El diagnóstico de la situación es éxito: la empresa sí tiene posibilidades de


aprovechar la oportunidad y ni las debilidades ni las amenazas son significativas.
Tenemos el producto adecuado, tenemos los recursos suficientes para afrontar la
inversión, y no es en absoluto importante que no existan empresas para asociarse
a la empresa.

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En cuanto a la debilidad, la implementación de una buena campaña


de comunicación enfocada a aumentar el número de individuos que nos conocen
será suficiente.

A. PLANES DE EMPRESA. CLASIFICACIÓN


Los planes de empresa sean de la naturaleza que sean (planes de marketing,
financieros, de ventas, de formación, etc.) suelen abarcar un período de tiempo
determinado. Así, clasificamos los diferentes planes según su naturaleza y marco
temporal. Observemos una serie de conceptos que nos ayudarán a entender mejor
la estructura:

 Un proyecto es cualquier intervención planificada, destinada a lograr un


objetivo, con presupuesto determinado y que debe llevarse a cabo en un plazo
concreto.
 Un proceso es una actividad de duración indefinida, puede generar
procesos.
 Un programa es un proyecto muy complejo que engloba otros más simples.
Estos "subproyectos" son los componentes o planes del programa.

B. PLAN DE EMPRESA. COMPONENTES


Los diversos componentes que pueden incluirse en un plan son: los propósitos, los
objetivos, las estrategias, las políticas, los procedimientos, las reglas, los
programas y los presupuestos.

 Propósitos: metas fundamentales que persigue la empresa.


 Objetivos: Son el fin hacia el que debe encaminarse la empresa en su
totalidad. Pueden ser cuantitativos o cualitativos; pero aunque sean cualitativos
deberemos cuantificarlos con la finalidad de poder verificar su consecución.

Objetivo cuantitativo: aumentar los beneficios de la empresa un 15%.

Objetivo cualitativo: conseguir un nivel de notoriedad razonable. En este caso, se


deberá "cuantificar lo que es razonable": el nivel de notoriedad mínimo deberá ser
del 35%.

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 Políticas: son los principios generales que permitirán a la empresa


planificar las acciones concretas a llevar a cabo para alcanzar los objetivos
propuestos.
 Estrategia: afecta a la política de precios de la empresa. Entre otras
muchas acciones, podría aumentar los precios de sus servicios y, vendiendo el
mismo número de servicios, obtendría más margen o beneficio por cada uno
de ellos.
 Procedimientos: son la forma concreta que es preciso aplicar para llevar a
cabo una acción determinada. Son los pasos a seguir para ejecutar una acción.
 Reglas: son las normas que ordenan la ejecución o no de una determinada
actividad y tienen carácter imperativo.
 Programas: es un plan que incluye un conjunto de propósitos, objetivos,
procedimientos, políticas y reglas, necesario para determinar el proceso a
seguir en la ejecución de una línea de acción concreta.
 Presupuestos: es un plan cuantificado y expresión numérica de las
actividades contenidas en los planes y programas.

Conocer los diferentes componentes de un plan es de vital importancia para la


comprensión del mismo. Así, podremos interpretar a la perfección a qué se refiere
cada sección de un plan. Los planes según su dimensión temporal pueden ser: a
largo plazo, a medio plazo o a corto plazo.

 Largo plazo: plazo superior a cinco años. Suelen ser planes a largo plazo
los relativos a la expansión futura de la empresa, a las inversiones sobre su
estructura. Señalan hacia el propósito final de la empresa.
 Medio plazo: plazo superior a un año e inferior a cinco años. Deben contar
con un grado de concreción superior a los planes a largo plazo.

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 Corto plazo: plazo inferior o igual a un año. Suelen ser los relativos al
ejercicio en curso.

C. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN


DE LA EMPRESA
 Todo Proceso De Planificación Determina Ocho Etapas

1. Diagnóstico de la situación: deberemos llevar a cabo un exhaustivo análisis


interno de la empresa y externo de su entorno para diagnosticar la situación
actual en la que se encuentra.
2. Fijación de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos principales
como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser coherentes,
medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados,
flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.
3. Establecimiento de premisas: establecer una serie de suposiciones lógicas
sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se trata
de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas variables no
controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la
consecución de los objetivos. La finalidad es tener preparadas todas las
alternativas posibles.
4. D e t e r m i n a

: deberemos pensar también en las estrategias. Determinaremos las vías de


actuación principales y alternativas que consideremos óptimas para alcanzar
los objetivos fijados.

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5. Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las


debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber con qué
contamos y qué debemos tener en cuenta.
6. Elección de una línea de acción: deberemos elegir el conjunto de estrategias
y alternativas que nos proporcionen mayores garantías de éxito.
7. Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes
anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes acciones por
grupos de actividad.
8. Presupuesto: por último, deberemos cuantificar el plan en unidades
monetarias.

D. La Organización Empresarial
Concepto
La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento
basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que
integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas. El
objetivo. Es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y
relación de todos los integrantes de una empresa.

 La función de organización

Consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y


eficaz y en crear una estructura que constituya un medio eficaz para alinear las
diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

 Se divide la función de organización en dos partes:

a) Roles organizacionales:

 Los objetivos asignados a cada


persona deben cumplir todas las
características de los objetivos

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(coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los


implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de
comprender).
 Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente
delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.
 La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.

b) Creación de estructura:

 Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que


contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.
 Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad
de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.
 Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.

 Clasificación de la organización
 Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.
 Organización formal: la organización es formal cuando las personas que la
constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos
previamente definidos y comunes.
 Organización informal: la organización es informal cuando no persigue de
forma consciente objetivos comunes. Es decir, no se han establecido objetivos
comunes para todos los individuos, sino que se han determinado objetivos
individuales para cada uno de ellos.

 Diseño de la Organización de la Empresa


El diseño de la organización es una representación gráfica de los distintos
componentes de la organización, de su distribución y de su orden. A este diseño lo
llamamos organigrama de una empresa.

 Un organigrama debe diferenciar:

1. Los elementos que componen la organización.

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2. Los distintos niveles y posiciones de autoridad.

 Existen muchos tipos de organigrama. Los principales y más comunes en


las empresas son: el funcional con departamentos, el territorial, el de productos
y el matricial.

1. Organigrama funcional con departamentos: define las funciones (director,


responsable) y, cuando es con departamentos, añade a la función el área concreta
de la empresa (finanzas, marketing)

 Tipos de organigramas empresariales

 Organigrama territorial: el énfasis de la organización recae en áreas


geográficas.
 Organigrama por productos: el énfasis recae en los productos puesto que
fabrican muchas referencias.
 Organigrama matricial: combinación de dos tipos de organigrama.
Generalmente, la combinación más común es la funcional-territorial.

E. La Comunicación Organizacional
La comunicación, es la transmisión de información desde un emisor hasta un
receptor, de forma que este último pueda comprenderla, no sólo se limita a lo
anteriormente dicho. Las funciones de la comunicación organizacional son las
siguientes:

 Conseguir que todo el mundo conozca los objetivos que se haya propuesto
la empresa.
 Conseguir que cualquier integrante de la empresa obtenga la información
necesaria para la toma de decisiones relativas a la consecución de los
objetivos.
 Crear y dirigir un clima adecuado para la colaboración y cooperación entre
las personas, mediante la transmisión de los mensajes adecuados.
 Facilitar la obtención de la información necesaria para la correcta ejecución
de los planes de empresa.

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 Relacionar a la empresa con su entorno a través de un adecuado


intercambio de información.

 La actualización de la planificación
empresarial
La actualización de la planificación empresarial no debe hacerse esperar. Siempre puede
ser un buen momento para revisar el plan y comprobar su ajuste aunque, al menos, esta
tarea debe llevarse a cabo en las siguientes ocasiones:

 Con una periodicidad anual: para revisar la propuesta de valor que se hace a los
clientes y clientes potenciales, intentar abrirse a nuevos segmentos de mercado o
diversificar.

 Al final de cada mes: al menos para comprobar que no existen grandes


diferencias entre los resultados alcanzados y los planeados, sobre todo en el área
financiera. En esta revisión de actualización puede aprovecharse para ajustar
deadlines, tareas o actividades, adaptándolas mejor a la realidad.

 Cada vez que se introduzca un cambio significativo: dentro de la organización


o en el mercado también será necesario actualizar la planificación empresarial,
para ganar alineación con la situación que se atraviesa y sus circunstancias y
mejorar el enfoque de la toma de decisiones y las acciones a emprender.

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REFERENCIAS

 https://obsbusiness.school/es/blog-project-
management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-
proyecto/la-planificacion-empresarial-mas-completa
 https://www.ecured.cu/Planificaci
%C3%B3n_empresarial#:~:text=Consiste%20en%20la%20elaboraci
%C3%B3n%20de,apropiada%20para%20alcanzar%20el
%20%C3%A9xito.

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ADOPTAR UNA
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ESTRATEGIAS SISTEMÁTICA

¿QUÉ FACTORES PODRÍAN


MOTIVAR FUERTES
CAMBIOS EN LAS IDEAS
CLAVES DE LA
PROSPECTIVAEN EL PERÚ?

MOVILIZAR LOS
CUESTIONAR LOS ACTORES QUE
ESTERIOTIPOS POSIBILITAN EL
RECIBIDOS CAMBIO

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