Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
______________________________ _
REPRESENTANTE LEG
OBJETIVOS Y METAS
Objetivos:
- Identificar los peligros, evaluar los riesgos y realizar la intervención de las
condiciones de trabajo que puedan causar accidentes o enfermedades laborales u
ausentismo de los trabajadores.
- Asignar los recursos humanos, técnicos y económicos necesarios para
desarrollar, implementar y mantener el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
de la empresa CONFECCIONES HERMANOS HERNANDEZ H&H SAS.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales vigentes en Colombia,
respecto al área de la actividad económica.
- Implantar los procedimientos para investigación de incidentes y accidentes,
determinar las causas y controlar condiciones ambientales peligrosas y actos
inseguros causantes de accidentes
- Proteger la Seguridad y Salud en el Trabajo de todos los trabajadores, mediante
la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Revisar y aprobar periódicamente, por parte de la Dirección Ejecutiva, la
Política de Seguridad y Salud en el Trabajo y tomar las medidas necesarias para
su difusión, despliegue e implantación.
Metas:
- Definir y controlar el cumplimiento de objetivos de Seguridad y salud
ocupacional y las responsabilidades que corresponden a cada instancia,
garantizando revisiones periódicas en un proceso continuo.
- Evidenciar el compromiso de la empresa con la Seguridad y salud en el trabajo a
través de la declaración de la Política
- Establecer un Plan Anual de Trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo que
evidencie el compromiso gerencial.
- Medir la eficacia de los controles establecidos para la reducción de riesgos
- Motivar la participación de los trabajadores a través del Comité Paritario en
Seguridad y Salud en el Trabajo
- Implementar el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo en
cumplimiento de todos los requisitos del Decreto 1072.
(La empresa debe seleccionar los peligros que le apliquen según su actividad económica, y
diferenciando para las diferentes áreas administrativa y operativa si aplica)
CLASIFICACION
CLASE DE PELIGRO DESCRIPCIÓN
Dado en la ciudad de Cúcuta, a los (2) días del mes de octubre, del año (2020).
Representante Legal,
_____________________________
Objetivos Generales
Objetivos Específicos
Mejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el
aseguramiento de la calidad en el servicio.
Tipos de Capacitación
Capacitación Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integración del
nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
Capacitación Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se
producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus
destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos sus conocimientos.
Capacitación Correctiva: Como su nombre lo indica, está orientada a solucionar
“problemas de desempeño”. En tal sentido, su fuente original de información es la
Evaluación de Desempeño realizada normal mente en la empresa, pero también los
estudios de diagnóstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar
cuáles son factibles de solución a través de acciones de capacitación.
Modalidades de Capacitación
Los tipos de capacitación enunciados pueden desarrollarse a través de las siguientes
modalidades:
Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a
proporcionar una visión general y amplia con relación al contexto de
desenvolvimiento.
Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de
recientes avances científico – tecnológicos en una determinada actividad.
Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y
experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de
actividad.
Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de
conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeño de funciones
técnicas, profesionales, directivas o de gestión.
Complementación: Su propósito es reforzar la formación de un colaborador que
maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y
requiere alcanzar el nivel que este exige.
Niveles de Capacitación
Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitación puede darse en los siguientes
niveles:
Nivel Básico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeño de una ocupación
o área específica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar información,
conocimientos y habilidades esenciales requeridos para el desempeño en la
ocupación.
Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y
experiencias en una ocupación determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es
ampliar conocimientos y perfeccionar habilidades con relación a las exigencias de
especialización y mejor desempeño en la ocupación.
Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visión integral y
profunda sobre un área de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es
preparar cuadros ocupacionales para el desempeño de tareas de mayor exigencia y
responsabilidad dentro de la empresa.
PLAN DE CAPACITACION
ANUAL
Entrenamiento, inducción, re inducción,
sensibilización de los riesgos existentes
CAPACI PENDIENTE
FECHA
PROGRAM TADOR X
DE LA OBSERVACIONE
ACTIVIDAD A DESARROLLAR ACION O
EJECU EJECUTAD S
(MES) RESPON
CION: O √
SABLE
1. GERENTE
Dirigir trabajos
Garantizar trabajos de calidad
Supervisar personal
Supervisar personal
Selección y contratación de personal
3. ENCARGADO SG-SST
Implementación y ejecución del SG-SST
4. OPERARIO DE COSTURA
Cumplir con las tareas de los cortes completos y a tiempo adecuado
Verificar el estado de la maquina antes de usarla
Mantener limpia la maquina
Brindar costuras de calidad
5. ASISTENTE CONTABLE
Recibir registros de control de personal
Realizar informes de control de personal
Registrar asientos diarios contables
Registrar Ingreso de Personal
Realizar Adquisición de compras
Realizar retenciones tributarias
Ingresar depósitos de ahorros
Ingresar Pagos de créditos
Realizar cuadres de caja
Realizar roles de pago
Analizar cuentas contables
Realizar Balances
17/10/2020
PLAN DE TRABAJO ANUAL
SST
CONFECCIONES
V:01
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
PLANIFICACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN OBJETIVOS RESPONSABLE
N
DE SEGURIDAD Y
°
SALUD EN EL
TRABAJO
Realización de exámenes
1 EMPLEADOR
periodicos para personal
Cumplir los estandares minimos del
SGSST EMPLEADOR,
Actualización de los
2 RESPONSABLE
objetivos del SG-SST
DE SST
Solicitud del Diagnostico de
RESPONSABLE
3 condiciones de salud a la
DE SST
IPS
Realizar Reuniones del RESPONSABLE
4 Facilitar la participación de los
COPASST DE SST
trabajadores en las actividades del
Realizar Reuniones Comité SG-SST y los comités del SG-SST RESPONSABLE
5
de convivencia laboral (Copasst y Convivencia laboral). DE SST
Reinducción en Seguridad y RESPONSABLE
6
Salud en el trabajo. DE SST
Realizar Registro de Medir el control de afectaciones a Responsable del
7
ausentismo laboral nuestra poblacion trabajadora area
8 Mecanismos de Capacitar a todo el personal en RESPONSABLE
comunicación, auto reporte aspectos de seguridad y salud en el DE SST
en Sistema de Gestión de trabajo y prevención de riesgos.
Seguridad y Salud en el
Trabajo SG-SST
Realización mediciones EMPLEADOR,
9 ambientales, químicos, RESPONSABLE
físicos y biológicos DE SST
Elaboración de
procedimientos, RESPONSABLE
10
instructivos, fichas, DE SST
protocolos
Realizar Mantenimiento
RESPONSBALE
11 preventivo de las máquinas
DEL AREA
y equipos
Realizar Mantenimiento Cumplir los estandares minimos del Responsable del
12 SGSST
preventivo del filtro de agua area
Entregar elementos de
13 EMPLEADOR
protección personal
Realizar Capacitación y EMPLEADOR,
14 Entrenamiento a la brigada RESPONSABLE
de emergencia DE SST
Fecha de implantacion Impplantacion del cronograma 10/2020 Implantacion del sg-sst 02/2021
Meses
Fases Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep
Conformidad de la direccion
Plan de prevencion
Nombramiento del responsable
Comité de implantación
Manual de gestión, procedimientos, instrucciones y fichas
Formación
Implantación del sistema
Auditoria interna
Revisión por la dirección