Ejercicio Practico

Ejercicio
Gerencia de Proyectos I
1 Introducción
El propósito de este documento es proveer a los participantes del curso de Gerencia de
proyectos una herramienta “Caso Ejemplo de Instalación de Torres de Comunicación” para
aplicar los conceptos de Gerencia de Proyectos.
2 Business Case
La Junta Directiva de su compañía después del análisis de diversas opciones ha tomado la
determinación de construir una Torre de Comunicaciones en el techo de su edificio principal.
Esta determinación nace de la necesidad de optimizar los costos asociados a las

telecomunicaciones debido a que en el último año la organización ha crecido en dos sedes
dentro de la misma ciudad y esta solución le permitirá tener una comunicación entre las sedes a
través de un radio enlace.
A pesar de su escaso nivel de conocimiento en la construcción, usted ha sido nombrado como el

Gerente de Proyecto para llevar a cabo la construcción de la Torre de la Sede Principal. El
proyecto se iniciará 16 de septiembre de 2020 y la expectativa de la Junta Directiva es la de
poder contar con la construcción antes de cuatro (4) meses para lo cual ha destinado un
presupuesto de $200 millones de pesos. El proyecto presenta la siguiente información que debe
ser tenida en cuenta:
• Las precedencias son Fin-Inicio.

• La programación del proyecto debe iniciarse a partir de la fecha de inicio definida.
• No se trabajará los fines de semana.
• No se trabajarán los festivos: a partir de la fecha de Inicio del proyecto
• El personal deberá trabajar dentro del horario laboral hábil para evitar la generación de
sobre costos por pago de horas extras ni nocturnas.
• Debido a que este es un proyecto de alta importancia para la organización se han pre-
asignado algunos recursos de áreas funcionales para que apoyen al proyecto. Dichos
recursos son: un (1) Asistente Administrativo y un (1) Asistente de Compras y Contratos.
La Junta Directiva requiere de Reuniones Tácticas Semanales donde se presente el estado de

avance del proyecto, dichas reuniones deberán efectuarse los días jueves a primera hora y no
deberán tener una duración mayor de dos (2) horas. Debido a que los sponsor del proyecto no
son expertos en el tema siguieren el seguimiento de los siguientes entregables:
• Construcción.
• Instalación y Limpieza.
• Logística.
• Project Management.
• Trabajos Previos.
Basada en la anterior información desarrolle en grupos:

3 Project Scope Statement
3.1 Descripción de la Plantilla
Nombre del Proyecto:

Preparado por:
Fecha:
Descripción del
Un breve resumen de la descripción del proyecto / alcance. ¿Qué? (Producto).
Proyecto:
Justificación del Las necesidades del negocio a las que el proyecto apunta. La justificación del proyecto
Proyecto: provee las bases para evaluar futuras negociaciones. ¿Por qué? (Propósito).
Los criterios cuantificables que el producto debe reunir para que el proyecto sea
Objetivos del
considerado exitoso. Los objetivos deben incluir al menos medidas de costo,
Proyecto:
programación y calidad.
Objetivos de Costos Presupuesto resumido del proyecto. ¿Cuánto? (Recursos).
Objetivos de la
Programación
Fechas de comienzo y de finalización. ¿Cuándo? (Tiempos).
Medidas de Calidad Criterios que determinarán la aceptabilidad.

Otros Objetivos:
Entregables del Lista resumen de sub-productos cuya entrega satisfactoria marcarán la terminación del
Proyecto: proyecto. EDT Inicial (Nivel 1).
Entregable A:
Entregable B:
Entregable C:
Entregable D:
Entregable E:
Entregable F:
Entregable …:
Describe lo que no estará dentro del alcance del proyecto. Su descripción evita crear
Exclusiones
falsas expectativas por parte de los involucrados. Ayuda a no gastar tiempo y recursos
Conocidas:
en un alcance no definido en el proyecto.
Criterios de Indica el método y el criterio para que el iniciador/patrocinador acepte las entregas
aceptación: específicas del proyecto como completadas y adecuadas.
Organización Descripción inicial del equipo que estará al frente del proyecto.
inicial del
proyecto:
Indica los recursos requeridos y/o disponibles para el proyecto. Conforme sea
Recursos: apropiado, indica recursos material, personal, económico (tales como instalaciones,
equipos, suministros y servicios).
Gerencia del
Cambio: Indica los procedimientos que se usarán para realizar y documentar los cambios.
Supuestos: Valida y complementa los identificados en el Acta de Constitución del

Proyecto.
Supuestos, Restricciones: Valida y complementa los identificados en el Acta de de Constitución del
Restricciones, Proyecto.
Riesgos:
Riesgos conocidos: Si de alguna forma pueden ser anticipados para tener un mejor
impacto en los procesos y/o resultados del proyecto, y que decisiones o acciones son
requeridas por el patrocinador o por el equipo.
Gerente del Proyecto: Iniciador y/o Patrocinador:
Firmas:
Nombre: Nombre:
4 Work Breakdown Structure - WBS
A partir de los entregables sugeridos por los sponsor del proyecto ordene y desarrolle la WBS del
proyecto utilizando la herramienta Xmind. Tenga en cuenta:
4.1 WBS Primer Nivel (Ciclo de Vida del Proyecto)
4.2 WBS Segundo Nivel
4.3 WBS Tercer Nivel

5 Diccionario de la WBS
Cada grupo tomará una Fase del Ciclo de Vida del Proyecto y deberá diligenciar por cada
paquete de trabajo la información relevante y los Criterios de Aceptación acorde a las mejores
prácticas del diccionario de la WBS.
Cada Grupo seleccionará un moderador que explicará los Criterios de Aceptación establecidos
por el equipo de trabajo.
WBS DICCIONARIO
Control Account ID # Work Package # Responsable
Descripción paquete de trabajo
Criterios de Aceptación
Entregables
Duración
Hitos
Costo
Fecha de Finalización
Interdependencias Antes
Después
Aprobado Por
6 Lista de Actividades
Cada grupo deberá ordenar la lista de actividades establecidas para la fase asignada asociando
dichas actividades a cada paquete de trabajo en su orden correspondiente.
ID Nivel WBS Nombre Duración (días)

2 1.1 Logística
3 1.1.1 Condiciones Generales
Hito Condiciones Generales Terminado 0
Actividad Lista Preliminar de Materiales 1
Actividad Firmar el Contrato 2
Actividad Recibir notificación de comenzar el trabajo 3
Actividad Legalización y Firma de Pólizas contractuales 3
Actividad Presentar proyecto de compra 3
Actividad Obtener permisos de construcción 5
11 1.1.2 Materiales
Hito Materiales Terminado 0
Hito Logística Terminado 0
Actividad Lista de Materiales Definitiva 2
Actividad Transportar Materiales al lugar de Trabajo 2
Actividad Adquisición de Materiales 5

17 1.2 Trabajos Previos
18 1.2.1 Traslados
Hito Traslado al lugar de trabajo Terminado 0
Actividad Instalar suministros de energía temporales 2
Actividad Preparar cercado y alambrado provisional 2
Actividad Instalar servicios temporales de aprovisionamiento de agua 3
23 1.2.2 Nivelación del Terreno e instalaciones
Hito Nivelación del terreno e instalaciones Terminado 0
Hito Trabajos Previos Terminado 0
Actividad Asfaltar el acceso al terreno y el área de parqueo temporal 2
Actividad Limpiar el terreno 3
Actividad Nivelar el terreno (desbastar y rellenar) 5
Actividad Nivelación final del terreno 7
30 1.3 Construcción
31 1.3.1 Estructura
32 1.3.1.1 Cimientos
Hito Cimientos Terminado 0
Actividad Desmontar el encofrado de los muros 1
Actividad Verificación Inventario Materiales 2
Actividad Encofrar columnas y cimentar 2
Actividad Colocar vigas de refuerzo y anclaje 2
Actividad Excavar cimientos 3
Actividad Verter hormigón en las columnas y cimientos 3
Actividad Fraguado cimientos 5
41 1.3.1.2 Suelos
Hito Suelos Terminado 0
Hito Bases Terminado 0
Actividad Encofrado 2
Actividad Realizar instalación eléctrica 2
Actividad Verter cemento 2
Actividad Desencofrar el cemento 2
Actividad Verificación Inventario Materiales 5
Actividad Fraguar cemento 5

50 1.4 Instalación y Limpieza
51 1.4.1 Instalar
Hito Instalar Torres Terminado 0
Actividad Colocar una punta pararrayos en la cima de la torre 1
Actividad Instalar conductor de cobre por toda la longitud de la torre 1
Actividad Instalar Estructura Sección 1 2
58 1.4.2 Limpieza Final
Hito Limpieza final Terminado 0
Hito Instalación Torres y Limpieza Final Terminado 0
Actividad Instalar adoquines en las zonas de suelo comunes 1
Actividad Realizar limpieza Final 1
Actividad Retirar escombros 2
Actividad Limpiar adoquines del suelo 3
65 1.5 Project Management
66 1.5.1 Inicio
Actividad Desarrollo del Preliminary Project Scope Statement 1
Actividad Desarrollo del Project Charter 1
69 1.5.2 Project Management Plan
Actividad Desarrollo del Communication Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Configuration Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Cost Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Quality Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Risk Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Scope Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Staff Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Time Management Plan 2
Actividad Desarrollo del Procurement Management Plan 2
79 1.5.3 Ejecucion
Actividad Informar las Actividades del Equipo 1
81 1.5.4 Seguimiento y Control
Actividad Conducir Reunión de Kickoff 1
83 1.5.4.1 Reunión de Estado Semanal
100 1.5.4.2 Reunión Táctica Semanal
118 1.5.5 Cierre
Actividad Cierre Administrativo del Proyecto 1
Actividad Reunión de Cierre del Proyecto 1
El entrenador proveerá soporte de mejores prácticas sobre las inquietudes de cada grupo de
trabajo.
7 Diagrama de Red
Una vez ordenadas las actividades cada grupo deberá identificar las dependencias o
predecesiones entre las actividades para poder crear el respectivo Diagrama de Red de la fase
asignada.
8 Análisis de la Ruta Crítica

Tomando como base el Diagrama de Red trabajado en el punto anterior, cada grupo deberá
efectuar el análisis de la Ruta Crítica determinando las holguras de cada actividad y la ruta crítica
de la fase asignada.
9 Taller con Herramientas (XMIND y MS Project)

Una vez establecido el orden de las actividades asociadas a cada paquete de trabajo, de manera
individual el asistente deberá efectuar la apertura de un nuevo proyecto e ingresará todas las
actividades del Caso Práctico utilizando las herramientas WBS Chart Pro y MS Project.
10 Estimación y Asignación de Recursos
Basado en la siguiente Hoja de Recursos (Humanos y Materiales) ingrese la información en la
herramienta MS Project. Esta información es el paso inicial para las estimaciones de duración y
costos del proyecto.
Nombre del Recurso Tipo Etiqueta Material Tasa Estándar Capacidad Máxima Iniciales Grupo
Asistente Administrativo Trabajo $ 45.000,00/hora 200% AA RRHH
Gerente del Proyecto Trabajo $ 100.000,00/hora 100% GP RRHH
Asistente de Compras y Contratos Trabajo $ 45.000,00/hora 200% ACC RRHH
Auxiliar de Nivelación Trabajo $ 20.000,00/hora 200% AN RRHH
Auxiliar de Fontanería Trabajo $ 20.000,00/hora 100% AF RRHH
Auxiliar de Electricidad Trabajo $ 20.000,00/hora 100% AE RRHH
Equipo de Limpieza Trabajo $ 18.000,00/hora 200% EL RRHH
Equipo de Obreros Trabajo $ 20.000,00/hora 100% EO RRHH
Equipo de Carpintería Trabajo $ 20.000,00/hora 100% EC RRHH
Equipo de Hormigón Trabajo $ 20.000,00/hora 100% EH RRHH
Superintendente Trabajo $ 50.000,00/hora 200% S RRHH
Arena Material M3 $ 10.000,00 A MATERIALES
Ripio (Gravilla) Material M3 $ 15.000,00 R MATERIALES
Cemento Material Bulto $ 15.000,00 C MATERIALES
Estructura Material Sección $ 15.000.000,00 E MATERIALES
Cable de Cobre Material Metro $ 50.000,00 CC MATERIALES
Pararrayos Material Unidad $ 100.000,00 P MATERIALES
ID Nombre Duración (días) Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Material 1 Material 2 Material 3
2 Logística 15 días
3 Condiciones Generales 9 días
4 Recibir notificación de comenzar el trabajo 3 días Asistente Administrativo [100%]
5 Firmar el Contrato 2 días Asistente Administrativo [100%] Gerente del proyecto [10%]
6 Legalización y Firma de Pólizas contractuales 3 días Gerente del proyecto [100%] Asistente Administrativo [25%]
7 Obtener permisos de construcción 5 días Gerente del proyecto [50%] Asistente de Compras y Contratos [50%]
8 Lista Preliminar de Materiales 1 día Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
9 Presentar proyecto de compra 3 días Gerente del proyecto [50%] Asistente de Compras y Contratos [50%]
10 Condiciones Generales Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
11 Materiales 9 días
12 Lista de Materiales Definitiva 2 días Gerente del proyecto [50%] Asistente de Compras y Contratos [50%]
13 Adquisición de Materiales 5 días Asistente de Compras y Contratos [100%] Arena [50 M3] Cemento [50 Bulto] Ripio [60 M3]
14 Transportar Materiales al lugar de Trabajo 2 días Asistente de Compras y Contratos [100%]
15 Materiales Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
16 Logistica Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]

17 Trabajos Previos 18 días
18 Traslados 3 días
19 Instalar suministros de energía temporales 2 días Auxiliar de electricidad [100%]
20 Instalar servicios temporales de aprovisionamiento de agua 3 días Auxiliar de fontanería [100%]
21 Preparar cercado y alambrado provisional 2 días Auxiliar de nivelación [100%] Equipo de obreros [10%]
22 Traslado al lugar de trabajo Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
23 Nivelación del Terreno e instalaciones 15 días
24 Limpiar el terreno 3 días Auxiliar de nivelación [100%]
25 Asfaltar el acceso al terreno y el área de parqueo temporal 2 días Auxiliar de nivelación [100%]
26 Nivelar el terreno (desbastar y rellenar) 5 días Auxiliar de nivelación [100%]
27 Nivelación final del terreno 7 días Auxiliar de nivelación [100%]
28 Nivelación del terreno e instalaciones Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
29 Trabajos Previos Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
30 Construcción 29 días
31 Estructura 29 días
32 Cimientos 16 días
33 Verificación Inventario Materiales 2 días Superintendente [100%]
34 Excavar cimientos 3 días Auxiliar de nivelación [50%]
35 Encofrar columnas y cimentar 2 días Equipo de carpintería [100%]
36 Colocar vigas de refuerzo y anclaje 2 días Equipo de carpintería [100%]
37 Verter hormigón en las columnas y cimientos 3 días Equipo de hormigón [100%]
38 Fraguado cimientos 5 días Equipo de obreros [10%]
39 Desmontar el encofrado de los muros 1 día Equipo de obreros [10%]
40 Cimientos Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
41 Suelos 27 días
42 Verificación Inventario Materiales 5 días Superintendente [100%]
43 Encofrado 2 días Equipo de carpintería [100%]
44 Realizar instalación eléctrica 2 días Auxiliar de electricidad [100%]
45 Verter cemento 2 días Equipo de hormigón [100%]
46 Fraguar cemento 5 días Equipo de obreros [10%]
47 Desencofrar el cemento 2 días Equipo de obreros [100%]
48 Suelos Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
49 Bases Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]

50 Instalación y Limpieza 10 días
51 Instalación 8 días
52 Instalar Estructura Sección 1 2 días Equipo de obreros [100%] Estructura [1 Sección]
55 Colocar una punta pararrayos en la cima de la torre 1 día Auxiliar de electricidad [100%] Pararrayos [1 Unidad]
56 Instalar conductor de cobre por toda la longitud de la torre 1 día Auxiliar de electricidad [100%] Cable de Cobre [50 Metro]
57 Instalar Torres Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
58 Limpieza Final 4 días
59 Instalar adoquines en las zonas de suelo comunes 1 día Equipo de obreros [100%]
60 Limpiar adoquines del suelo 3 días Equipo de Limpieza [100%]
61 Retirar escombros 2 días Equipo de Limpieza [100%]
62 Realizar limpieza Final 1 día Equipo de Limpieza [100%]
63 Limpieza final Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
64 Instalación Torres y Limpieza Final Terminado 0 días Gerente del proyecto [100%]
65 Project Management 74 días
66 Inicio 2 días
67 Desarrollo del Project Charter 1 día Gerente del proyecto [100%]
68 Desarrollo del Preliminary Project Scope Statement 1 día Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
69 Project Management Plan 18 días
70 Desarrollo del Scope Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
71 Desarrollo del Time Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
72 Desarrollo del Cost Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
73 Desarrollo del Quality Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
74 Desarrollo del Risk Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
75 Desarrollo del Communication Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
76 Desarrollo del Staff Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
77 Desarrollo del Procurement Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
78 Desarrollo del Configuration Management Plan 2 días Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
79 Ejecucion 1 día
80 Informar las Actividades del Equipo 1 día Gerente del proyecto [100%]
81 Seguimiento y Control 72,25 días
82 Conducir Reunión de Kickoff 1 día Gerente del proyecto [100%]
83 Reunión de Estado Semanal 67,25 días
84 Reunión de Estado Semanal 1 2 horas Gerente del proyecto [100%] Asistente Administrativo [100%] Superintendente [100%]
100 Reunión Táctica Semanal 72,25 días
101 Reunión Táctica Semanal 1 2 horas Gerente del proyecto [100%] Superintendente [100%]
118 Cierre 2 días
119 Reunión de Cierre del Proyecto 1 día Gerente del proyecto [100%]
120 Cierre Administrativo del Proyecto 1 día Gerente del proyecto [100%]
11 Desarrollo del Cronograma y Línea Base del Proyecto
Visualice la información de: La Triple Restricción, La Ruta Crítica, Las Holguras de las Tareas, El Costo de las
Tareas y del Proyecto. Grabe la línea de base del proyecto una vez haya aprobado el Plan de Proyecto, justo
antes de empezar la ejecución del proyecto.
12 Avance del Proyecto y Análisis de Valor Ganado

Mediante la recolección de la información de las actividades el equipo de proyecto ha reportado de manera
semanal los siguientes cortes:
Datos de Línea Base
ID Actividad
Duración Comienzo Previsto Fin Previsto Costo Previsto
4 Recibir notificación de comenzar el trabajo 3 días jue 12/03/09 08:00 a.m. lun 16/03/09 06:00 p.m. $ 1.080.000,00
5 Firmar el Contrato 2 días mar 17/03/09 08:00 a.m. mié 18/03/09 06:00 p.m. $ 880.000,00
6 Legalización y Firma de Pólizas contractuales 3 días jue 19/03/09 08:00 a.m. mar 24/03/09 06:00 p.m. $ 2.670.000,00
7 Obtener permisos de construcción 5 días mar 17/03/09 08:00 a.m. mar 24/03/09 06:00 p.m. $ 2.900.000,00
8 Lista Preliminar de Materiales 1 día jue 19/03/09 08:00 a.m. jue 19/03/09 06:00 p.m. $ 1.200.000,00
9 Presentar proyecto de compra 3 días vie 20/03/09 08:00 a.m. mié 25/03/09 06:00 p.m. $ 1.740.000,00
12 Lista de Materiales Definitiva 2 días vie 20/03/09 08:00 a.m. mar 24/03/09 06:00 p.m. $ 1.160.000,00
13 Adquisición de Materiales 5 días mié 25/03/09 08:00 a.m. mar 31/03/09 06:00 p.m. $ 3.950.000,00
67 Desarrollo del Project Charter 1 día jue 12/03/09 08:00 a.m. jue 12/03/09 06:00 p.m. $ 800.000,00
68 Desarrollo del Preliminary Project Scope Statement 1 día vie 13/03/09 08:00 a.m. vie 13/03/09 06:00 p.m. $ 1.200.000,00
70 Desarrollo del Scope Management Plan 2 días lun 16/03/09 08:00 a.m. mar 17/03/09 06:00 p.m. $ 2.400.000,00
71 Desarrollo del Time Management Plan 2 días mié 18/03/09 08:00 a.m. jue 19/03/09 06:00 p.m. $ 2.400.000,00
72 Desarrollo del Cost Management Plan 2 días vie 20/03/09 08:00 a.m. mar 24/03/09 06:00 p.m. $ 2.400.000,00
73 Desarrollo del Quality Management Plan 2 días mié 25/03/09 08:00 a.m. jue 26/03/09 06:00 p.m. $ 2.400.000,00
74 Desarrollo del Risk Management Plan 2 días vie 27/03/09 08:00 a.m. lun 30/03/09 06:00 p.m. $ 2.400.000,00
84 Reunión de Estado Semanal 1 2 horas mié 18/03/09 08:00 a.m. mié 18/03/09 10:00 a.m. $ 390.000,00
101 Reunión Táctica Semanal 1 2 horas jue 12/03/09 08:00 a.m. jue 12/03/09 10:00 a.m. $ 300.000,00
102 Reunión Táctica Semanal 2 2 horas jue 19/03/09 08:00 a.m. jue 19/03/09 10:00 a.m. $ 300.000,00
Datos Corte 19 Marzo de 2009
ID Actividad
Fecha de Inicio Real Fecha Fin Real Duración Real % Completado Costo Real Duración Restante
4 Recibir notificación de comenzar el trabajo jue 12/03/09 08:00 a.m. 4 días $ 1.440.000,00
5 Firmar el Contrato mié 18/03/09 08:00 a.m. 100% $ 880.000,00
6 Legalización y Firma de Pólizas contractuales
7 Obtener permisos de construcción mié 18/03/09 08:00 a.m. 2 días $ 1.160.000,00 4 días
8 Lista Preliminar de Materiales jue 19/03/09 06:00 p.m. 0,5 días $ 600.000,00 0 días
9 Presentar proyecto de compra
12 Lista de Materiales Definitiva
13 Adquisición de Materiales
67 Desarrollo del Project Charter jue 12/03/09 08:00 a.m. 1 día $ 800.000,00
68 Desarrollo del Preliminary Project Scope Statement jue 12/03/09 08:00 a.m. 2 días $ 2.400.000,00
70 Desarrollo del Scope Management Plan vie 13/03/09 06:00 p.m. 2 días $ 2.400.000,00
71 Desarrollo del Time Management Plan mié 18/03/09 08:00 a.m. jue 19/03/09 06:00 p.m. $ 2.000.000,00
72 Desarrollo del Cost Management Plan
73 Desarrollo del Quality Management Plan
74 Desarrollo del Risk Management Plan
84 Reunión de Estado Semanal 1 mié 18/03/09 08:00 a.m. 2 horas
101 Reunión Táctica Semanal 1 jue 12/03/09 08:00 a.m. 2 horas
102 Reunión Táctica Semanal 2
Datos Corte 26 Marzo de 2009

ID Actividad
Fecha de Inicio Real Fecha Fin Real Duración Real % Completado Costo Real Duración Restante
4 Recibir notificación de comenzar el trabajo
5 Firmar el Contrato
6 Legalización y Firma de Pólizas contractuales jue 19/03/09 08:00 a.m. 2 días $ 1.000.000,00
7 Obtener permisos de construcción mié 18/03/09 08:00 a.m. 6 días $ 3.000.000,00
8 Lista Preliminar de Materiales
9 Presentar proyecto de compra vie 20/03/09 02:00 p.m. vie 27/03/09 12:00 p.m. $ 2.500.000,00
12 Lista de Materiales Definitiva vie 20/03/09 02:00 p.m. mié 25/03/09 12:00 p.m. $ 1.160.000,00
13 Adquisición de Materiales mié 25/03/09 08:00 a.m. 2 días $ 1.580.000,00 4 días
67 Desarrollo del Project Charter
68 Desarrollo del Preliminary Project Scope Statement
70 Desarrollo del Scope Management Plan
71 Desarrollo del Time Management Plan
72 Desarrollo del Cost Management Plan vie 20/03/09 08:00 a.m. 1 día $ 1.200.000,00 0 días
73 Desarrollo del Quality Management Plan mar 24/03/09 08:00 a.m. 3 días $ 3.600.000,00
74 Desarrollo del Risk Management Plan vie 27/03/09 04:00 p.m. 2 horas $ 300.000,00 16 horas
84 Reunión de Estado Semanal 1
101 Reunión Táctica Semanal 1
102 Reunión Táctica Semanal 2 jue 19/03/09 08:00 a.m. 2 horas $ 300.000,00 0 horas

Ejercicio Practico

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicio Practico

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicio

Esta determinación nace de la necesidad de optimizar los costos asociados a las

A pesar de su escaso nivel de conocimiento en la construcción, usted ha sido nombrado como el

• Las precedencias son Fin-Inicio.

La Junta Directiva requiere de Reuniones Tácticas Semanales donde se presente el estado de

Basada en la anterior información desarrolle en grupos:

Nombre del Proyecto:

Medidas de Calidad Criterios que determinarán la aceptabilidad.

Supuestos: Valida y complementa los identificados en el Acta de Constitución del

Gerente del Proyecto: Iniciador y/o Patrocinador:

4.1 WBS Primer Nivel (Ciclo de Vida del Proyecto)

4.2 WBS Segundo Nivel

4.3 WBS Tercer Nivel

ID Nivel WBS Nombre Duración (días)

ID Nivel WBS Nombre Duración (días)

ID Nivel WBS Nombre Duración (días)

8 Análisis de la Ruta Crítica

9 Taller con Herramientas (XMIND y MS Project)

ID Nombre Duración (días) Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Material 1 Material 2 Material 3

ID Nombre Duración (días) Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Material 1 Material 2 Material 3

12 Avance del Proyecto y Análisis de Valor Ganado

Datos Corte 26 Marzo de 2009

También podría gustarte