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Estudiantes: Beatriz Elena Paba Melo

Docente: Alonso José Ruiz Rocha

Universidad Del Magdalena

Administración De La Seguridad Y Salud En El Trabajo

Chiriguana Cesar

Octubre 2020

Gestión de proyecto “Juan José Miranda Miranda “

El ciclo del proyecto

Tomando como referencia a la economía en su conjunto es posible demostrar que el


desarrollo guarda una relació n directa con la inversió n, lo que determina que mayores
niveles de inversió n reportan mayores índices de crecimiento. Al mismo tiempo podemos
afirmar que la capacidad de crecimiento de una economía no depende exclusivamente de la
dimensió n de la inversió n, sino que también de la calidad de la misma. Por lo tanto, se
precisa contar con instrumentos idó neos que permitan identificar los proyectos de
inversió n y seleccionar aquellos que garanticen mayor crecimiento econó mico y bienestar
para la comunidad. A través de un proceso inteligente conocido como "identificació n,
formulació n, evaluació n y gestió n de proyectos", que se suele enmarcar en un concepto
má s amplio de "planeació n" se aspira orientar la utilizació n adecuada de los escasos
recursos buscando siempre objetivos de crecimiento econó mico y social. Por lo tanto, para
asignar mejor los recursos se requiere mayor informació n sobre la rentabilidad (financiera,
econó mica y social) de los proyectos e idear mecanismos que permitan programar la
inversió n en funció n de dichas rentabilidades y Formular un proyecto en este contexto
significa, verificar los efectos econó micos, técnicos, financieros, institucionales, jurídicos,
ambientales, políticos y organizativos, de asignar recursos hacia el logro de unos objetivos.
El estudio econó mico tiene por objetivo investigar el comportamiento de algunas variables
socioeconó micas, tales como: la tasa de crecimiento de la població n, los niveles de ingresos
de la misma, el precio de los bienes competitivos y complementarios, las tarifas y/o
subsidios, las políticas de control o apertura del mercado externo, la situació n de empleo,
las normas fiscales y tributarias, la distribució n del ingreso etc.

La formulació n de un proyecto, que en ocasiones se suele conocer má s comú nmente como


"estudio de pre inversió n" cubre varias etapas, que constituyen acciones de aproximació n
sucesivas, hacia la toma de la decisió n de movilizar recursos hacia un objetivo
determinado. De ahí que cualquier proyecto puede ser identificado inequívocamente por
varias características: Objetivos: las metas a corto, mediano y largo plazo que se esperan
alcanzar. Todo proyecto debe tener claramente definidos sus objetivos en términos
cuantitativos y cualitativos, en forma tal que los responsables puedan utilizar instrumentos
de medició n para poder confrontar las metas propuestas con las realmente alcanzadas y,
desde luego, aplicar correctivos en caso de desviaciones. Las actividades que se realizan
para lograr los objetivos. Todo proyecto exige un ordenamiento de las diferentes
actividades que lo componen, desde la generació n de la idea hasta el momento de la puesta
en marcha y operació n. Una localizació n espacial y geográ fica claramente establecida. Su
ubicació n temporal; deslindando en lo posible los momentos de pre inversió n, ejecució n,
puesta en marcha y operació n.

La fase de "pre inversión", corresponde a todos los estudios que se precisa adelantar
antes de tomar la decisió n de canalizar recursos hacia algú n objetivo particular; esta fase
incluye los procesos de identificació n, selecció n, formulació n y evaluació n del proyecto. La
"inversión o ejecución o implementación" es bá sicamente una etapa de movilizació n de
recursos tanto humana, como financieros y físicos, con el propó sito de garantizar los
medios idó neos para el cumplimiento posterior del objetivo social de la empresa. La etapa
de "operación" corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la
producció n de un bien o a la prestació n de un servicio; es la etapa, repetimos, en la cual se
cumple el objetivo social de la empresa.

La Preinversion

Identificació n de Proyectos La identificació n del proyecto se fundamenta en la explicació n


de los aspectos principales del problema o necesidad y el planteamiento de las posibles
alternativas de solució n, o la forma como se puede aprovechar una oportunidad. Selecció n
de Proyectos El proceso de selecció n de proyectos para el empresario privado suele, en la
mayoría de los casos, ser bien simple, o por lo menos no tan complejo como se presenta
cuando dicha selecció n se plantea en el contexto de la economía en su perspectiva de
conjunto. La Formulació n del Proyecto La etapa de formulació n o preinversió n permite
clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que lo componen.
Dependiendo de los niveles de profundizació n de los diferentes aspectos, se suelen
denominar los estudios como: "identificació n de la idea", "perfil preliminar", "estudio de
prefactibilidad ", "estudio de factibilidad" y "diseñ o definitivo"; en cada uno de los cuales se
examina la viabilidad técnica, econó mica, financiera, institucional y ambiental y la
conveniencia social de la propuesta de inversió n.

Tipos de proyectos de inversión

Proyectos sociales: Aquellos destinados principalmente a satisfacer necesidades sociales


de una comunidad mediante el aprovechamiento de los servicios ofrecidos. Proyectos
productivos: Estos proyectos tienen como fin instalar y operar una capacidad
transformadora de insumos con el fin de producir bienes con destino a atender
necesidades de consumo. Proyectos de infraestructura: Tienen como propó sito
fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras, impulsoras o coadyuvantes para el
desarrollo econó mico. Proyectos - programas: Aquellos orientados a producir o fortalecer
una capacidad generadora de beneficios directos a través de otros proyectos. Estudios
básicos: No suelen generar productos directamente aprovechables pero si permiten
identificar nuevas opciones de inversió n o de aplicació n tecnoló gica en beneficio de las
comunidades.

Los proyectos Vs. la improvisación

Creemos que los argumentos de empresarios de otras épocas en torno a los mecanismos de
decisió n que valoraban abiertamente la audacia, la intuició n y hasta la malicia, han pasado
de moda afortunadamente, y han sido reemplazados por el rigor y la racionalidad de los
estudios de preinversió n (especialmente en proyectos complejos que suponen rigurosas
elaboraciones a nivel de factibilidad) en la toma adecuada de las decisiones de asignació n
de recursos.

Identificación De Proyectos

Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier nivel nacional, regional, local,
o empresarial pero especialmente las demandas de las comunidades y desde luego los
desarrollos tecnoló gicos constituyen fuentes inagotables para la identificació n de
proyectos. Desde un principio es ú til definir cierta jerarquía que ha sido aceptada
universalmente en la utilizació n de los términos "PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO".

Descripción Del Problema

El primer paso para la identificació n del proyecto es el reconocimiento del problema o


necesidad que se quiere solucionar. El propó sito de todo proyecto de inversió n es el de
resolver un problema o necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos
beneficiará n a un grupo de ciudadanos o a la comunidad.

Existe el problema? Cuá l es el problema? Cuá les son los elementos esenciales del
problema? ·Descripció n del problema. · Aspectos sociales, econó micos y políticos
directamente relacionados con el problema o necesidad. Condiciones socioeconó micas y
ambientales, aspectos administrativos y de gestió n, consideraciones tecnoló gicas
específicas como parte del entorno de la situació n encontrada ·Localizació n de la població n
afectada y el á rea geográ fica sobre la cual tiene influencia el problema identificado. ·
Algunos antecedentes sobre có mo ha evolucionado el problema, y qué intentos de solució n
se han presentado anteriormente. Causas del problema · Consecuencias que está
generando actualmente el problema. · Algunas consecuencias que se pueden esperar de no
resolverlo. · Cuá l es la magnitud actual del problema? · Se cuenta con toda la informació n
relevante suficiente acerca del problema para hacer un estudio completo? · Cuá les son las
principales dificultades para enfrentar el problema?

El Diagnóstico: El diagnó stico se suele realizar una vez identificado el problema y


establecido en principio el objetivo general. El diagnó stico tiene dos propó sitos claramente
delimitados: La descripció n: caracterizació n del problema, su incidencia y afectació n sobre
la població n objetivo. La explicació n: o sea la estructura casual de las variables o
situaciones que determinan el problema. Esto permite establecer cuá l es su magnitud y la
dimensió n de su solució n, para alcanzar una situació n deseable.

Selección Del Problema A Resolver: Del estudio y aná lisis de la situació n presentada en
el numeral anterior, se puede elaborar un catá logo amplio de las necesidades y carencias
de la població n de referencia, el cual puede ser sometido a un trabajo de organizació n y
priorizació n, que permite identificar los problemas que requieren un tratamiento má s
urgente.

La Situación Actual Y Su Evolución La descripció n de la situació n actual debe conducir,


posteriormente, a un aná lisis en el cual se establezcan las principales acciones que se deben
realizar para solucionar el problema o necesidad (alternativas).

Población Directamente Afectada Por El Problema. Una vez identificado el problema o


la necesidad se debe determinar la població n de referencia y el á rea o zona directamente
afectada por el problema o necesidad. Población de referencia: corresponde a una
medida de la població n global, que se toma como punto de comparació n para cá lculo y
aná lisis de la magnitud de la carencia o necesidad. Población afectada: corresponde a la
parte de la població n de referencia que requiere de los servicios del proyecto para
solucionar el problema identificado. Se puede llamar también població n carenciada.
Población Objetivo: es la parte de la població n que se espera, una vez examinadas las
restricciones de todo orden, reciba los beneficios del proyecto.

Zona De Influencia Igualmente se debe describir la zona geográ fica afectada por el
problema. La zona afectada es el á rea en la cual se ubica la població n afectada. Por tal
motivo, determinar la població n directamente afectada, permite conocer simultá neamente
la zona afectada por el problema

Cuantificación De La Necesidad (Estudio De Oferta Y/O Demanda). Es preciso describir


y/o cuantificar la necesidad de bienes y/o servicios que se está presentando. El problema o
la necesidad se refiere a: Calidad de los bienes o servicios ya producidos. La eficiencia en la
producció n de bienes o servicios, y/o La necesidad de reponer los insumos, maquinaria o
equipo para la continuació n de la producció n actual de bienes.
Objetivo General: Corresponde al objetivo má s amplio de desarrollo nacional, regional,
sectorial, multisectorial o local al cual contribuye el proyectos en conjunto con otros
proyectos.

Objetivos Específicos: Son la soluciones concretas que el proyecto debe alcanzar en un


tiempo determinado. El objetivo específico es el logro de una situació n deseable.

Justificación

A pesar de que la mayoría de los proyectos en los sectores sociales se justifican ya que
está n orientados a satisfacer necesidades bá sicas de las poblaciones carenciadas, también
es verdad que los recursos disponibles no son suficientes, por lo tanto es preciso presentar
argumentos que justifiquen en forma categó rica la decisió n tomada, teniendo en cuenta: La
medida en que el proyecto contribuya a solucionar el problema planteado. Quienes son los
beneficiarios del proyecto y como recibirá n sus resultados.

Actividades: Son las tareas o acciones que se deben realizar utilizando determinados
insumos para producir resultados, encaminados a los objetivos específicos del proyecto.
Los Insumos: Son los recurso humanos, tecnoló gicos, logísticos, de infraestructura o de
dotació n que se necesitan para realizar las actividades, producir los resultados y alcanzar
los objetivos específicos. Resultados: Los resultados o productos son secuela de las tareas
que se realizan mediante la movilizació n de insumos en busca de objetivos específicos.

Indicadores Y Fuentes De Verificación:

Indicadores de resultados: permiten concretar los resultados en cantidad, calidad y


tiempo. Deben medir los cambios atribuibles al proyecto. Fuentes de verificación: Indican
donde se puede obtener la informació n sobre los indicadores para verificar los resultados
logrados.

Sostenibilidad Del Proyecto: Tal como lo hemos afirmado en varias ocasiones el proyecto
se debe presentar como una solució n permanente al problema o necesidad identificada, y
en tal sentido se debe garantizar todos los mecanismos políticos, financieros, técnicos y
ambientales para su ejecució n y, desde luego, para su operació n.

Estudio De Alternativas Con alguna frecuencia los analistas o funcionarios que no


conocen suficientemente el entorno del problema, se precipitan a tomar decisiones que
comprometen ingente cantidad de recursos de toda índole, sin reparar que una adecuada
solució n al problema planteada resulta de mejoras marginales a mínimo costo en la gestió n
de la empresa responsable con medidas de tipo administrativo, o una adecuació n locativa
de las instalaciones; lo que se conoce con el nombre de "situació n base optimizada".

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