El Proceso de Planificación de Recursos Humanos y algunos de sus

modelos de aplicación
Planificacion de re cursos humanos: Es el procedimiento sistematico que
forma una secuencia planeada de eventos o una serie de pasos cronologicos
para el desarrollo y crecimiento futuro de una empresa u organización.
objetivos
- Contribuir al maximo con el beneficio de la empresa.
- Optimizar el factor humano de la empresa.
- Desarrollar, formar y proporcionar el personal de acuerdo a las
necesidades futuras de la empresa
Importancia
La planificacion es el camino mas directo al cumplimiento de los objetivos.
Permite diseñar un sistema que facilite la ejecucion de los objetivos
Beneficios
- Mejora la utilizacion de los recursos humanos.
- La empresa dispone de los mejores trabajadores en numero y capacidad
para desarrollar las actividades necesarias a la hora de obtener un
rendimento competitivo superior, potenciandola integralmente
Modela de planificación de recursos humanos
Es un método que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los
empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de
la empresa. Predice los empleados que necesita la compañía. Analiza si el
suministro de empleados potenciales satisface la demanda. Equilibra la oferta y
la demanda de empleados. Desarrollo y uso de la inteligencia del operario.
Entrenamiento y desarrollo para todos. Interés por la empresa (Modelo de la
corporación andina de fomento 1991))
Modelo de wether y Davis o “Administración de personal de
Administración de Recursos Humanos”
Varias áreas que mantienen una sinergia e interactúan entre si desarrollando
diversas actividades que son claves para el cumplimiento de las metas y
objetivos de la organización.
 Modelos de Harper y Lynch (1992)
Plantean un modelo fundamentado en que la organización requiere Recursos
Humanos en determinada cantidad y calidad, en la Gestión de Recursos
Humanos

Modelo de Besseyre (1989)

Plantea un modelo de gestión estratégica del recurso humano al mostrar un
procedimiento general donde la función de recursos humanos es la que
asegura la gestión de las competencias de la empresa (saber, hacer, saber
estar de los individuos que la integran) al desarrollar prácticas para adquirirlas,
estimularas y desarrollarlas, constituyendo estas misiones del sistema