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Matriz EFE

La

matriz de evaluación de factores externos de nuestra empresa nos muestra un balance positivo ya
que el valor que os arrojo de de amenazas es de 0,85 y el valor total de nuestras oportunidades es
de 2,15. Con esto podemos tener una visión de que la empresa maneja un entorno externo
favorable ya que el valor de las amenazas es inferior a las oportunidades. Con esto podemos
concluir que en el exterior de la empresa encontramos oportunidades que nos puede beneficiar
para el manejo de esta.
MPC
En esta matriz podemos observar que entre la empresa VEOLIA aseo Buga, relleno sanitario doña
Juana y relleno sanitario Colombia el Guabal, el relleno sanitario del parque tecnológico ambiental
muestra un mejor desempeño en cuanto a la competitividad, ya que en los resultados que arrojo
se ve reflejado el alcance del 100% mientras que en los otros rellenos se ve reflejado un 3,15 y un
2,75.con esto podemos tener un mejor panorama donde nos estandarizamos y vemos reflejado el
buen servicio que ofrece la empresa a sus aliados y a los municipios con los que cuenta.
Matriz PEYEA
AGRESIVO

(1,0;0,14)

Podemos observar que la empresa VEOLIA es sumamente fuerte en cuanto a lo

financiero se refiere la cual ha obtenido ventajas competitivas importantes gracias a su

recorrido y procedencia, la cual actualmente es una industria estable y creciente.

Análisis PESTEL

político económico social tecnológico ecológico legal


La gama de Inversión en Capacitación Implementación Fomentar y Cumplimiento
clientes el área de al personal de nuevas promover con la
permite investigación mediante la tecnologías el uso de legislación
tener una y desarrollo aplicación de para aumentar tecnologías laboral
sostenibilidad talleres la rentabilidad limpias y
económica renovables
durante una
inestabilidad
política
Creación de Estandarización Cumplir con
torneos y el SGSST
deportivos automatización
que permitan de los procesos
un sano productivos
esparcimiento
entre
compañeros
de trabajo